Catedrático: Flor de María Miranda

Cátedra: Planeación Estratégica

Tema:

Tarea Semana 3

Edson Emilio Mendez Torres

Carné: 17006013

Fecha de entrega: 28/04/2,019

 Introducción:

Las organizaciones sin fronteras "trascienden las rígidas líneas de la burocracia y

los límites de las divisiones dentro de una empresa y hacer caso omiso de las
fronteras donde se separa la propia sociedad de sus mercados, clientes e
interesados" define Centrándose en el comportamiento fluido y adaptable, estas
estructuras orgánicas bienvenidas prosperan en el cambio.
 TAREA 3

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EXTERNO E INTERNO

Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin frontera ?

Las organizaciones sin fronteras "trascienden las rígidas líneas de la burocracia y

los límites de las divisiones dentro de una empresa y hacer caso omiso de las
fronteras donde se separa la propia sociedad de sus mercados, clientes e
interesados" define Centrándose en el comportamiento fluido y adaptable, estas
estructuras orgánicas bienvenidas prosperan en el cambio. El estilo de gestión
informal es muy adecuado para complejos y funcionamientos "no estándar" de
trabajo, características Las organizaciones sin fronteras se comunican
principalmente a través de los métodos de correo electrónico, teléfono y otros
virtuales en lugar de la comunicación más tradicional cara a cara. La libertad de
trabajar a distancia con los empleados internacionales elimina las barreras
geográficas para la productividad y permite una flexibilidad de horarios. Mediante la
organización de los trabajadores en los grupos de expertos y darles autoridad para
tomar decisiones, estas empresas pueden cambiar rápidamente para satisfacer las
necesidades y funciones de manera eficiente en una jerarquía bien definida.

¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organi!acional que

predominan en las empresas guatemaltecas?

Las actividades que surgen en las organizaciones son muchas, lo cual obliga a
aplicar los principios de la administración moderna, estas actividades las podemos
mencionar tales como son: comprar materia prima,
llevar cuentas, planeación del trabajo, manejo del recurso humano y
su salud ocupacional, producción y venta de los productos, la prestación de
servicios y atención al cliente; también se debe estar pendiente
del mantenimiento de equipos, la seguridad hacia el interior y exterior de la empresa
y el manejo efectivo de los recursos monetarios que tendrá a su disposición.
La estructura de toda empresa se obtendrá de acuerdo a la óptima clasificación que
requiera, que se pueden agrupar generalmente en cuatro grandes áreas funcionales
como son:
 El Área de Producción
 El Área Administrativa y Financiera
 El Área de Recursos Humanos
 El Área de mercadeo y Ventas
 Conclusión:

Al finalizar el estudio de Las organizaciones sin fronteras llegamos a comprender

que se comunican principalmente a través de los métodos de correo electrónico,
teléfono y otros virtuales en lugar de la comunicación más tradicional cara a cara.
 Bibliográfica:

https://es.scribd.com/document/344303905/Cuales-Son-Las-Escuelas
 Ejercicio Semana 3

DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO

1. Elabore un diagnostico interno y externo de la empresa donde labora y luego,

identifique las estrategias más adecuadas que pueden desarrollar para
posicionarse en el mercado, en relación con su competencia directa.
En este momento no laboro, investigue la información

Análisis interno

El análisis interno persigue identificar las Fortalezas y debilidades que tiene

una empresa Para desarrollar su actividad. Identificación de los recursos Los
recursos de la empresa son el conjunto de factores o activos de los que dispone
para llevar a cabo su estrategia competitiva

Análisis externo

Conocido como análisis del entorno, evaluación externa o auditoría externa,

consiste en la identificación y evaluación de acontecimientos, cambios y tendencias
que suceden en el entorno de una empresa y que están más allá de su control.

Estrategias adecuadas para desarrollar para posicionarse en el mercado, en

relación con su competencia directa.

Se llama posicionamiento a la imagen que ocupa nuestra marca, producto, servicio

o empresa en la mente del consumidor. Este posicionamiento se construye a partir
de la percepción que tiene el consumidor de nuestra marca de forma individual y
respecto a la competencia.

La estrategia de posicionamiento es un proceso mediante el cual se desarrolla una

estrategia que tiene como objetivo llevar nuestra marca, empresa o producto desde
su imagen actual a la imagen que deseamos.