TAREA 2GESTIO

N INTERNACION
AL DEL CAPITAL
HUMANO
1. Usted trabaja e
n la sucursal de u
na compañía de p
roductos químicos
, en calidad de as
esor detransferen
cias de personal.
La corporación pl
anea trasladar a tr
es químicos que a
ctualmenteresiden
en Brasil a Guate
mala, y el gerente
de su departame
nto le solicitan un
memorándum den
o más de dos pági
nas de extensión
con recomendacio
nes y sugerencias
prácticas para lle
vara cabo la trans
ferencia.Consider
ando los tres trasl
ados de los quími
cos brasileños a
Guatemala, es un
a buena oportunid
adpara el crecimie
nto y mejores prá
cticas dentro de la
empresa, pero ha
y que tener en cu
enta que lostres q
uímicos saldrán d
e su país por lo q
ue existe la posibil
idad de que los qu
ímicos puedanada
ptarse o no a las c
ostumbres de Gu
atemala, en cuant
o a horarios, alim
entación, transpor
te yvivienda.Es im
portante darles a l
os tres químicos u
na capacitación pr
evia de todas sus
funciones que ten
dránen la empres
a en Guatemala,
así como también
de las costumbres
y cultura del país.
También seles de
be indicar de los c
ostos de vivir y el
tipo de cambio de
nuestra moneda.
Se debe consider
arexplicar sobre la
s políticas de trab
ajo dentro de la e
mpresa y todo so
bre los horarios y l
a jornadalaboral.
Por último, se les i
ndicara sobre su s
alario según el tip
o de cambio y en
moneda nacional.
Se les explicara to
do paso a paso p
ara que puedan a
similar la nueva fo
rma de vivir y trab
ajar en otropaís p
ara que se vayan
adaptando poco a
poco. Se notificar
á al equipo de tra
bajo donde los tre
squímicos brasile
ños se integrarán,
serán presentado
s por sus nombre
s y se informara d
e sunacionalidad,
costumbres y de s
u cultura para que
los químicos guat
emaltecos se pue
dan comunicarcon
ellos de una mejo
r manera y mayor
confianza, para ev
itar ver a los quími
cos extranjeros co
mocompetencia, s
ino al contrario ve
rlos como ayuda p
ara mejorar la efic
iencia de la organi
zación encuanto a
productos químic
os.2. La corporaci
ón con la que uste
d trabaja celebró
un contrato de int
ercambio comerci
al con unacompañ
ía japonesa que e
nviará a una dele
gación de tres em
pleados de nivel i
ntermedio afamilia
rizarse con su em
presa. Cite cuatro
medidas que va u
sted a tomar, con
una filosofía proac
tiva,para evitar los
choques y las dif
erencias culturale
s en la medida de
lo posible. A. darl
es charlas a los tr
abajadores acerc
a de la cultura qu
e conocerán, cost
umbres,idioma, et
c. Para que esto n
o tenga un gran i
mpacto al llegar y
a que obviamente
 no seráde la mis
ma manera en la
que ellos viven en
su país, por eso
es bueno coment
arlessobre todo d
e nuestro país.B.
Analizar el costo d
e vida de ese país
, para de esa man
era poder remune
rar a nuestrostrab
ajadores con dine
ro que les pueda
alcanzar y no se v
ean disminuidos e
n gastos.Recorde
mos que ellos sie
mpre verán si est
o les traerá benefi
cio mentalmente c
omoeconómicame
nte, no pueden to
mar un trabajo qu
e solo los lleve a
ganar menos.C. T
omar más en cue
nta a las personas
que hayan trabaj
ado en otros país
es porque almeno
s ya tienen la idea
de cómo es ir a tr
abajar a un país c
on costumbres dif
erentes.D. Elegir
personal que pue
da salir del país y
que esto no le afe
cte su vida person
al ya quecuando e
stán en el trabajo
pueden estar trist
es, depresivos y e
sto afectara el tra
bajo