GRUPOS DE EMPRESAS ALIANZAS ESTRATEGICAS

1.- CREACION 1.- CREACION

 Creación o compra de otras empresas que ayudan a ampliar  Relación entre dos o más entidades que
el campo de actividades. acuerdan compartir los recursos.
 Las empresas complementan las actividades de la empresa  Las empresas tienen beneficios mutuos.
madre. 2.- VENTAJAS
2.- VENTAJAS  Diversificación de producto/ servicio
 Desarrollo y ejecución mucho más agiles.  Expansión.
 Mayor eficiencia administrativa que facilita las operaciones  Minimización de riesgos.
del negocio.  Acceso a recursos.
 Adquiere toda la infraestructura con la que cuenta el  Innovación y aprendizaje.
negocio. 3.-DESVENTAJAS
 Cuenta con un conjunto de personas de alto nivel que  Diferencias significativas entre los objetivos
asesoran toda la entidad y obtienen recursos humanos más perseguidos.
capacitados.  Diferencias irreconciliables en la cultura
 Mejor manejo de los recursos financieros en conjunto. empresarial.
 Riesgo compartido.  Desigualdades en el reparto de la carga.
 Fortaleza ante la competencia.  Cambio de moneda impredecible.
3.-DESVENTAJAS  Falta de familiaridad con la forma de hacer
 Mala imagen que generan los productos que pueden generar negocios en el país.
las empresas. 4.- TIPOS
 Crecimiento anárquico que provoca una excesiva  Alianzas de mercadotecnia.
burocratización. I. Incremento de ventas.
 Desmembramiento de la administración, por el tamaño se  Alianzas sobre productos.
puede perder control de todas las empresas. II. Mejora calidad, reduce costos.
 Mala planeación puede afectar al grupo como un todo III. Crecimiento productivo, reduce costo.
(efecto domino).  Alianzas para el Know-how.
 Puede ser considerado como un monopolio y ser sujeto a I. Reduce riesgos y costos.
restricciones.  Alianza estratégica productiva.
4.- TIPOS II. Elimina competidores
 Punto de vista operativo.  Alianzas estratégicas múltiples.
Vertical
(a) Se complementan en el proceso.
Horizontal
(b) distribuye mismo producto o actividad
Conglomerada
(c ) elimina competidores
 punto de vista legal.
Fusión
( a ) unión de entidades diferentes
Escisión
( b ) entidad dividida en otras mas
Grupos de empresa y alianzas estratégicas tienen objetivos similares ya que ambas se basan en que una entidad madre
se apoya de otras más pequeñas para hacer crecer su mercado, sin embargo la primera hace referencia a la creación de
nuevas entidades que puedan aprovechar diferentes mercados y productos o bien la compra de pequeñas empresas con
las cuales haga crecer la entidad madre, es decir es un conglomerado de entidades que se expande con un mismo
nombre, mientras que las segundas hacen referencia a que diversas entidades se unen en un mercado para aprovechar
al máximo las operaciones que pueden realizarse asegurando el triunfo ya que eliminan a la competencia sin expandirse
sino que creando pactos y acuerdos en donde el beneficio mutuo es el estandarte, en conclusión aunque ambas buscan
fines iguales no significan lo mismo ya que cada una de ellas actúan de manera diferente.