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Su principal proyecto fue ser accionista de otras empresas como Galletas Noel
para fabricar golosina y las famosas galletas Dux, cuando la empresa ingreso al
mercado del café se creó la marca Sello Rojo tiempo en que este producto estaba
en el auge de las exportaciones, creando la empresa Compañía colombiana de
Café S.A. COLCAFE. Esta empresa se enfoca en establecerse en el exterior
formando lo que hoy se conoce como la red Cordialsa.
Empresa que tiene buenas estrategias comerciales será muy fácil estar en el
mercado con el pasar de los años, Grupo Nutresa año tras año no solo evalúa,
sino que crea estrategias que permiten el crecimiento financiero y puede ser
sostenible cuando haya una crisis en los países donde se encuentra ubicada,
aunque muchas veces tenga que asumir algunas perdidas debido a la inflación, ya
que estas producen mayor crecimiento en los precios de los productos esto
genera un juego de estrategias que permiten que el consumidor no sienta este
peso en su bolsillo, estas crisis se compensan con esfuerzos de productividad
interna.
Su principal estrategia se centra en duplicar al año 2020 las ventas del año 2013,
con una rentabilidad sostenida del 12 y el 14% margen EBITDA. (indicador
financiero: nos muestra los beneficios antes de intereses, impuestos depreciación
y amortización de la empresa). Creer en nuestras categorías apoyándose en las
fortalezas de sus marcas, innovación y efectiva; Garantizar el liderazgo en el
mercado, fortalecer la llegada al mercado de manera rentable con oportunidad de
cobertura, disponibilidad y eficiencia y con el portafolio adecuado para toda clase
de cliente.
Conclusión:
Bibliografía:
http://www.portafolio.co/negocios/empresas/entrevista-presidente-nutresa-negocio-
progreso-grupo-496207
http://informe2017.gruponutresa.com/pdf/informe_integrado_2017.pdf