La Administración Financiera del

Sector Público
Principales Modificaciones

1
 Administración Financiera del Sector Público - AFSP

• Organizó la AFSP; el SN de Presupuesto Público, el SN de Tesorería, el SN de Endeudamiento Público,

y el SN de Contabilidad.
Ley N° 28112 • Luego de 15 años de su vigencia, se han desarrollado nuevos instrumentos de la AFSP.
(2003)

• Programación Multianual de los recursos públicos

• Integrar el Presupuesto con las proyecciones macro (MMM)
• Implementación de PpR
Evolución y avances • Ampliar desarrollo de contabilidad de costos
de la AFSP • Manejo integrado de los activos pasivos y financieros
Hacia la modernización de la AFSP ENDEUDAMIENTO

CONTABILIDAD INVERSIÓN PÚBLICA

Ley 28112

1. Institucionalizar la
PRESUPUESTO
integración TESORERÍA AFSP GESTIÓN DE RRHH
CONTABILIDAD
1. Integrar la
COMITÉ
Gobernanza de la AFS.
PRESUPUESTO AFSP ABASTECIMIENTO
TESORERÍA
1. Integrar la información
ENDEUDAMIENTO
Resultados Esperados
Programación Multianual de los RP.
Gasto Público más eficiente.
Mejorar la ejecución de políticas públicas
Consolidar sostenibilidad y responsabilidad
fiscal
Mejores servicios a la ciudadanía
Sistema Nacional de Presupuesto
Público – DL 1440
Principales Modificaciones

4
Dos ejes clave para mejorar el proceso presupuestario:
Credibilidad del presupuesto
Comparativo PIA-PIM (S/ MM) Principales alertas
24% • Riesgo de incumplimiento de
17% 14%
176.300 reglas fiscales (especialmente
152.889 158.281 gasto corriente)
138.491 142.472
130.621 • Bajos incentivos para realizar una
buena programación de los gastos
• Deterioro del rol del presupuesto
como un mecanismo creíble de
implementación de políticas
públicas
PIA PIM PIA PIM PIA PIM

2015 2016 2017

Dos ejes clave para mejorar el proceso presupuestario:
Tener un presupuesto por resultado que logre resultados significativos
Seguridad ciudadana, Presupuesto vs. desempeño Patrullaje, inversión y resultados

5,000
4,373 4,308
4,667 20 S/ 2,647
4,178
4,000 MM en

Tasa de victimización
3,226 15
2018
Millones de soles

3,000 2,646 Población

8.7 9.3 9.2
7.4
8.3 10
(232% de 68% satisfecha
2,000 6.4 5.9 5.9 5.9 5.8 incremento De sectores con la
6.2 5 vigilancia:
1,000 para patrullados
Fuente: SIAF - ENAPRES patrullaje -
0 0 PP30) 18%
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Presupuesto Desempeño real Desempeño esperado

Con un crecimiento del GC del PP de Seguridad Ciudadana en 71%, se esperaría que el indicador de
victimización hubiese disminuido en lugar de aumentar
Inclusión de nuevos Principios
Presupuesto por Resultados
Orientación a
la población
Proceso presupuestario orientado al
logro de resultados a favor de la
población y de mejora o
preservación o preservación en las
condiciones de su entorno.
Relativiza el enfoque
institucional
Calidad del
Presupuesto Evidencia
Decisiones en el proceso
Proceso presupuestario bajo
presupuestario orientadas al
criterios de eficiencia asignativa y
financiamiento y ejecución de
técnica, equidad, efectividad,
políticas públicas, basadas en la
economía, calidad y oportunidad en
mejor evidencia disponible y
la prestación de los servicios.
pertinente.
Reduce decisiones
sesgadas
Ámbito de aplicación
• Los 3 poderes del Estado: Legislativo, Ejecutivo y Judicial
• Organismos Constitucionalmente Autónomos: Ministerio Público, JNE, ONPE, RENIEC,
CNM, Defensoría, Tribunal Constitucional, Contraloría
• Universidades Públicas
• Gobiernos Regionales y Locales, y sus organismos públicos
• Empresas estatales. Incluye a las empresas de los Gobiernos Regionales y Locales,
aquellas bajo el ámbito del FONAFE y el Seguro Social de Salud (EsSalud)(1)
• Otras entidades Públicas establecidas en normas con rango de Ley

(1) Para el caso de EsSalud, sólo aplica el DL 1440 en aquellos casos en los que explícitamente se indique 8
Integrantes del Sistema de Presupuesto

• Rectoría: Dirección General de Presupuesto Público del MEF

• Nivel Descentralizado:
‐ Entidad pública
‐ Titular de la entidad
‐ Oficina de presupuesto de la entidad, o la que haga sus veces
‐ Unidad ejecutora Diferencia
respecto al TUO
‐ Responsables de Programas Presupuestales de la 28411
Ámbito funcional: integración con otros sistemas
Intersistémica Intrasistémica
• El Sistema Nacional de • El Sistema Nacional de Presupuesto
Presupuesto Público, a través de Público está a cargo de las siguientes
su ente rector, mantiene materias:
coordinación e interrelación con  Programación Multianual,
Formulación y Aprobación
los conformantes de la
Presupuestaria.
Administración Financiera del  Ejecución Presupuestaria.
Sector Público, para el  Evaluación Presupuestaria.
cumplimiento de su finalidad y • Las referidas materias se conectan
asegurar la adecuada con el proceso presupuestario, el
coherencia normativa y cual se sujeta al criterio de
administrativa. estabilidad, alineado a las reglas
fiscales establecidas en el Marco
Macroeconómico Multianual.

10
El presupuesto y su contenido
• El presupuesto anual está conformado por:
i. La Ley de Presupuesto del Sector Público
ii. Los presupuestos de las empresas y organismos públicos de Gobiernos Regionales y Locales
iii. El presupuesto del FONAFE y sus empresas, y de EsSalud

• Finalidades:
‐ Logro de resultados para la población y su entorno
‐ Mejorar la equidad
‐ Sostenibilidad y responsabilidad fiscal

• Se articula con instrumentos del SINAPLAN

• Se introduce el concepto de “Centro de costos”.
‐ Son unidades de las entidades que consolidan los costos derivados de la provisión de bienes y
servicios públicos a la sociedad y del desarrollo de procesos de soporte
‐ Las Entidades determinan cuáles son en función a la naturaleza de los servicios que desarrollan
‐ Están sujetos a disposiciones del Sistema Nacional de Abastecimiento
11
Programas Presupuestales

• Definición: es una unidad de programación de las acciones de los pliegos, las que
integradas y articuladas se orientan a proveer productos para lograr resultados y objetivos
estratégicos institucionales y permite operacionalizar la estrategia de Presupuesto por
Resultados en el Sector Público.

• Tipos de Programas Presupuestales:

‐ Programa Presupuestal orientado a Resultados (PPoR). Tienen como propósito el logro de
resultados sobre la población y su entorno. Tienen carácter multisectorial e
intergubernamental.
‐ Programa Presupuestal Institucional (PPI). Tienen como propósito el logro de resultados
sectoriales y objetivos estratégicos institucionales.

12
Etapas del proceso presupuestario: 03 Macroprocesos
Abarca 3 años, con carácter
1 Programación vinculante el 1° año e indicativo
Multianual, para los otros
Formulación y Directiva N° 002-2019-
Aprobación EF/50.01
Presupuestal

PIA: Presupuesto de
apertura
3 2 PIM: Presupuesto
institucional
Modificado - > Incluye
Evaluación Ejecución modificaciones
Comprende
Presupuestaria Presupuestaria presupuestales,
seguimiento y
evaluación Directiva N° 001-2019- transferencias, entre
EF/50.01 otros
 Calendarización de las Etapas del Proceso Presupuestario
2019

Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
Evaluación 1er
Evaluación 2018
Evaluación Semestre 2019
Seguimiento presupuestal y desempeño 2019
Ejecución Ejecución Presupuestal 2019
Programación y Formulación 2020 – 2022
Programación Proyecto
Registro
Formulación Prog. De Ingresos de Ley Aprobación 2020-2022
PMG
y Aprobación 2020
Identificación de necesidades y planificación del
presupuesto
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
Macroproceso de programación multianual, formulación y aprobación
presupuestal
Proceso de Programación Proceso de Aprobación
Proceso de Formulación
Multianual Presupuestal

• Abarca 3 años, con carácter vinculante para el primer año e indicativo para los otros
• La Asignación Presupuestaria Multianual (APM) es el tope de los créditos presupuestarios por pliego
• La DGPP estima la APM en función a:
i. Ingresos de todas las fuentes de financiamiento
ii.Reglas fiscales aprobadas
iii.Prioridades de política, entre otros
• La APM es estimada a través de dos instrumentos:
i. Línea de Base de Asignación Presupuestaria (LBAP), que estima la continuidad de las políticas
vigentes
ii.Asignación Presupuestaria Diferencial (APD), que corresponde al ajuste de la LBAP
• El MEF, a propuesta de la DGPP, presenta la APM anualmente al Consejo de Ministros, a más tardar el
31 de mayo del año fiscal respectivo para su aprobación
15
Macroproceso de programación multianual, formulación y aprobación
presupuestal
Proceso de Programación Proceso de Aprobación
Proceso de Formulación
Multianual Presupuestal

• Es la desagregación del primer año de la APM en todos los niveles de clasificadores presupuestales
• Los pliegos deben considerar:
‐ La eficiencia en la provisión de los servicios y el logro de resultados priorizados
‐ Los gastos de funcionamiento de carácter permanente
‐ Los bienes y servicios necesarios para el logro de objetivos
‐ Mantenimiento de infraestructura
‐ Gasto de capital, priorizando la continuidad de las inversiones en ejecución que contribuyan a las
prioridades
• Los recursos provenientes de ROOC externo e interno mayores a un año y los de Donaciones y
Transferencias (salvo operaciones de libre disponibilidad) se presupuestan cuando:
‐ Se celebre contrato o convenio respectivo; o
‐ Con opinión favorable de la DGETP (para préstamos externos por concretarse)
16
Macroproceso de programación multianual, formulación y aprobación
presupuestal
Proceso de Programación Proceso de Aprobación
Proceso de Formulación
Multianual Presupuestal

• Desarrollo de Proyectos de Ley:

‐ Presupuesto del Sector Público
‐ Equilibrio Financiero del Presupuesto

• Aprobación del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA)

• Publicación de la Ley de Presupuesto

17
Macroproceso de Ejecución Presupuestaria Ejercicio y Cierre
Presupuestario
• El ejercicio presupuestario comprende el Año Fiscal y el Periodo de Regularización
‐ Año Fiscal: del 1-Ene al 31-Dic de cada año. Sólo durante ese año se aplican los ingresos
percibidos cualquiera sea el período en el que se determinen y se ejecutan los gastos. No se
pueden efectuar compromisos ni devengados posterior a la fecha de cierre
‐ Periodo de Regularización, determinado por el Sistema Nacional de Contabilidad. Se
complementa el registro de la información de ingresos y gastos de los pliegos sin excepción.

• Los gastos comprometidos y no devengados al 31 de diciembre de cada año pueden afectarse al

presupuesto del año fiscal inmediato siguiente. En tal caso, se imputan dichos compromisos a los
créditos presupuestarios aprobados para el nuevo año fiscal.

• Los gastos devengados y no pagados al 31 de diciembre de cada año fiscal, se cancelan durante el
año fiscal siguiente en el plazo establecido por el Sistema Nacional de Tesorería, con cargo a la
disponibilidad financiera existente

18
Macroproceso de Ejecución Presupuestaria Compromisos no devengados

• Los créditos presupuestarios destinados al financiamiento de inversiones comprometidos y no

devengados al cierre del año fiscal podrán ser incorporados en el presupuesto del nuevo año fiscal,
siempre que se cuente con el financiamiento suficiente a dicha fecha, y conforme a la autorización
establecida en las Leyes Anuales de Presupuesto del Sector Público, la cual se sujeta a las reglas
fiscales vigentes.

• Las incorporaciones a las que se refiere el párrafo precedente, se aplican siempre que el
financiamiento de dichas inversiones no haya sido considerado en el presupuesto del nuevo año fiscal
y que el compromiso esté debidamente sustentado en un contrato o convenio suscritos en el marco
de la normatividad vigente. Asimismo, en el caso de saldos de balance, se aplican los límites máximos
de incorporación.

19
Macroproceso de Ejecución Presupuestaria Ejecución de los Ingresos y
Gastos
Ejecución de ingresos
• Consta de 3 etapas: (i) Estimación (ii) Determinación (iii) Percepción
• Se regula por normas específicas de tesorería
Ejecución de gastos
• Certificación
‐ Es emitida por el responsable de presupuesto, a solicitud del área usuaria
‐ Se hace explícita la previsión presupuestaria en dos casos:
 Certificación de Año “t”, y previsión de años “t+1” y “t+2”
 100% de previsión para años “t+1” y “t+2”
‐ Se determina que el jefe de presupuesto del pliego debe llevar un registro de las previsiones expedidas
‐ Los bienes y servicios necesarios para el logro de objetivos
• Compromiso
• Devengado. El reconocimiento de devengados que no cumplan con los criterios, dará lugar a
responsabilidad administrativa, civil o penal, según corresponda, del Titular de la Entidad y del responsable
del área usuaria o de la oficina de administración
• Giro
20
Etapas de la ejecución presupuestaria
Preparación para la
Ejecución
ejecución

Girado /
Certificación Compromiso Devengado
Pago

Acto mediante el cual

se acuerda la
Acto administrativo
realización de gastos,
mediante el cual se Acto donde se
afectando los créditos Acto mediante el cual
constata que existen reconoce la obligación
presupuestarios se extingue en forma
los créditos de pago formal. Bien
aprobados. parcial o total la
presupuestarios para atendido o servicio
Se da con posterioridad obligación reconocida
atender las obligaciones realizado
a la generación de la
durante el año fiscal
obligación nacida en un
Contrato o Convenio
Macroproceso de evaluación presupuestaria

• Es el análisis sistemático y continuo del desempeño en la gestión del presupuesto

y el logro de resultados prioritarios y objetivos estratégicos institucionales, para
contribuir a la calidad del gasto público. Comprende el seguimiento y la
evaluación
• Las recomendaciones y conclusiones de realizar evaluaciones deben ser
consideradas en el proceso presupuestario
• La DGPP establece mecanismos para garantizar el uso de la información generada

Seguimiento y Informe Acceso a la

evaluación Global información

22
Programación Multianual de
Inversiones – PMI
Principales Procesos

23
Órganos del Invierte.pe
Dirección General de
Programación Multianual de
Inversiones del MEF - DGPMI
• Ente rector del Invierte.pe.
• Emite directivas y metodologías
relacionados con el ciclo de
inversiones.
• Aprueba perfiles profesionales
de responsables de OPMI y UF.
• Consolida la PMI del Estado.
• Emite opinión de proyectos o
programas financiados con
endeudamiento externo del GN.
• Brinda capacitación y asistencia
técnica.
Órgano Resolutivo (OR)
• Aprueba el PMI.
• Designa a la OPMI.
• Aprueba las brechas
identificadas y los criterios de
priorización asociados a su
PMI.
• Aprueba las modificaciones
del PMI cuando cambian los
objetivos, metas
indicadores.
Oficina de Programación Multianual
de Inversiones (OPMI)
• Elabora el PMI.
• Elabora el diagnóstico de brechas.
• Propone criterios de priorización
de la cartera de inversiones.
• Elabora y actualiza la cartera de
inversiones.
• Realiza seguimiento y monitoreo a
las inversiones.
• Realiza la evaluación ex post.
e
• Aprueba las modificaciones del
PMI cuando no cambian los
objetivos, metas e indicadores.

Unidad Formuladora (UF)

Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)
• Elabora las fichas técnicas y
estudios de preinversión. • Elabora el expediente técnico o
• Registra en el banco de documento equivalente.
inversiones. • Responsable de la ejecución física
• Aprueba las inversiones no financiera de las inversiones.
consideradas proyecto de
inversión.
• Declara la viabilidad de los
proyectos de inversión.
La Fase de Programación Multianual de Inversiones es una fase transversal del Ciclo de
Inversión

Programación Multianual de Inversiones

Formulación y Evaluación Ejecución Funcionamiento

15/04 Durante el año de ejecución

ELABORACIÓN
INP
PMI
Para iniciar la fase de Ejecución, las inversiones
Viables/ deben estar registradas en el Banco de
Aprobadas Inversiones, contar con la declaración de viabilidad
o aprobación, según corresponda, y estar
registradas en el PMI correspondiente.
 Ciclo de Inversión

P rogra maci ón Mul ti a nua l de I nve rs i ones

Formulación y Evaluación Ejecución* Funcionamiento

Elaboración de la PMI Elaboración de

Documentos Técnicos Consistencia Técnica / Operación y
Seguimiento mantenimiento

PMI
F&E Ejecución
Registro de Financiera
Registro de
inversiones. ET o documentos
inversiones
Incluye equivalentes Inventario de
viables/
inversiones en Activos
aprobadas
formulación o a
nivel de idea Ejecución Física
Evaluación Ex post

* Para iniciar la fase de Ejecución, las inversiones deben estar registradas en el Banco de Inversiones, contar con la
declaración de viabilidad o aprobación, según corresponda, y estar registradas en el PMI correspondiente.
 Proceso mejorado del PMI 2020 -2022:
Articulación con planeamiento estratégico y presupuesto público
En Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene

GN: GR y GL: 30 Abril 15 Set 15 dic

30 Marzo 15 Abril
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL
CEPLAN (POI)
PLAN ESTRATÉGICO Área de Planeamiento
INSTITUCIONAL (PEI) (entidades):
Área de Planeamiento (entidades):  Elaboran su POI tomando
 Elaboran su PEI e identifican la Ruta como insumo el PMI.
Estratégica priorizando los Objetivos  Las inversiones (PI e IOARR)
Estratégicos Institucionales (OEI) y del PMI se convierten en
Acciones Estratégicas Institucionales Actividades Operativas del
(AEI).
POI.
OPMI (entidades): 30 Abril
 Elaboran el PMI tomando DGIP:
como insumo el PEI. Consolida y remite a
DGIP  La Ruta Estratégica del PEI DGPP el PMI
es un insumo para elaborar CONSISTENCIA
PROGRAMA CONSISTENCIA PUBLICACIÓN
y aplicar los Criterios de DEL PMI CON
MULTIANUAL DE DEL PMI CON PL PMIE
Priorización del Sector y de LA LEY ANUAL
INVERSIONES DE PPTO. DE PPTO
los GR y GL. (PMI)

Área de Presupuesto (Pliegos de entidades):

 Sólo pueden asignar fondos públicos a aquellas inversiones
DGPP consideradas en el PMI. 30 AGOSTO SUSTENTACIÓN DEL
 Registran en el Módulo de Formulación Presupuestal, que PRESENTACIÓN DE PROYECTO DE LEY DE
recoge cartera de PMI PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y PROYECTO DE LEY
PPTO EN EL
FORMULACIÓN PRESUPUESTARIA DE PRESUPUESTO
PÚBLICO CONGRESO
Etapas de la Fase de Programación Multianual de Inversiones

1. Elaboración y 4. Elaboración de la 5. Aprobación del

2. Elaboración y 3. Elaboración y 6. Elaboración y
publicación del DB Cartera de PMI y presentación a
Aprobación de IB aprobación de los CP publicación del PMIE
Inversiones del PMI la DGPMI

• Los indicadores los conceptualiza, define y publica el sector del Gobierno Nacional.

• En el portal del MEF se ha publicado los indicadores de brechas aprobados por los sectores y sus
respectivos valores a nivel Nacional, Departamento y Distrito en el siguiente link:
https://www.mef.gob.pe/es/aplicativos-invierte-pe?id=5952

28
Etapas de la Fase de Programación Multianual de Inversiones

1. Elaboración y 2. Elaboración y 4. Elaboración de la 5. Aprobación del

3. Elaboración y 6. Elaboración y
Cartera de PMI y presentación a
Aprobación de IB publicación del DB aprobación de los CP publicación del PMIE
Inversiones del PMI la DGPMI

• El diagnóstico de brechas (DB) consiste en contextualizar el valor del indicador de la brecha en un

determinado ámbito geográfico, de acuerdo a los servicios en los que se tiene competencia.

• La DGIP ha publicado en el portal institucional del MEF los lineamientos para la elaboración del
diagnóstico de brechas en GR y GL, así como precisiones en caso no se cuente con el valor del
indicador en un determinado distrito.

• https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/Metodologias_Generales_PI/PMI/Lineam
ientos_diagnostico_brechas_criterios_priorizacion_PMI.pdf

29
Elaboración de Diagnóstico de Brechas a cargo de GR y GL

Fuente: MEF

30
Etapas de la Fase de Programación Multianual de Inversiones
1. Elaboración y 4. Elaboración de la 5. Aprobación del
2. Elaboración y 3. Elaboración y 6. Elaboración y
publicación del DB Cartera de PMI y presentación a
Aprobación de IB aprobación de los CP publicación del PMIE
Inversiones del PMI la DGPMI

• Los GR y GL proponen criterios de priorización que consiste únicamente en la priorización de funciones. Esta
priorización de registra en el MPMI.

• La DGIP ha publicado en el portal institucional del MEF los lineamientos para la elaboración de los criterios de
priorización en GR y GL.

• https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/Metodologias_Generales_PI/PMI/Lineamientos_diagnostico_br
echas_criterios_priorizacion_PMI.pdf

• Luego de la priorización de funciones, los GR y GL utilizan para la selección de la cartera de inversiones los criterios de
priorización publicados por los diversos sectores, los cuales están disponibles en el siguiente link:
https://www.mef.gob.pe/es/aplicativos-invierte-pe?id=5863

• Asimismo, para facilitar la aplicación de los criterios de priorización sectoriales, La DGIP ha puesto a disposición
plantillas en Excel para el cálculo de los puntajes por la aplicación de dichos criterios.
https://www.mef.gob.pe/es/aplicativos-invierte-pe?id=5863
31
Elaboración del Criterio de Priorización (Priorización de Funciones) a cargo de GR y GL

Fuente: MEF

32
Etapas de la Fase de Programación Multianual de Inversiones
1. Elaboración y 4. Elaboración de la 5. Aprobación del
2. Elaboración y 3. Elaboración y 6. Elaboración y
publicación del DB aprobación de los CP Cartera de PMI y presentación a
Aprobación de IB publicación del PMIE
Inversiones del PMI la DGPMI

I. Actualización de Cadenas Funcionales y Vinculación con los indicadores de brecha

Previo al registro de la cartera de inversiones las UF deben realizar la actualización de las cadenas funcionales de las inversiones y su vinculación
con los indicadores de brechas aprobados por los sectores

II. Registro de la cartera en el Módulo de PMI

• El registro de la cartera de inversiones se realiza luego de la elaboración y registro del diagnóstico de brechas, así como de los criterios de
priorización.

• En el MPMI se registra los puntajes obtenidos en las plantillas para el cálculo de los criterios de priorización.

• El orden de prelación lo determina el mismo MPMI en función al ciclo de inversiones en que se encuentre las inversiones que se registren.

1. Inversiones en liquidación o por liquidar.

2. Inversiones en ejecución física que culminen en el año 1 del PMI
3. Inversiones en ejecución física que culminen sucesivamente en los años 2 y 3 del PMI.
4. Inversiones en ejecución física cuya culminación exceda el periodo del PMI.
5. Inversiones sin ejecución física con ET o doc. equivalente completo y vigente.
6. Inversiones sin ejecución física con ET o doc. Equiv. en proceso de elaboración.
7. Inversiones viables o aprobadas sin ejecución física ni financiera.
8. Inversiones que se encuentren en formulación y evaluación.
9. Inversiones que se encuentran registradas como ideas. 33
Etapas de la Fase de Programación Multianual de Inversiones

1. Elaboración y 4. Elaboración de la 5. Aprobación del

2. Elaboración y 3. Elaboración y 6. Elaboración y
publicación del DB Cartera de PMI y presentación a
Aprobación de IB aprobación de los CP publicación del PMIE
Inversiones del PMI la DGPMI

Aprobación del PMI

• El PMI del Sector, GR y GL es aprobado mediante resolución o acto correspondiente por el OR

(Ministro, Gobernador y Alcalde).

Presentación del PMI, consiste:

- Registro de DB, CP y CR en el MPMI.

- Adjunta documento de aprobación de PMI en el MPMI

34
Reporte de Cartera de Inversiones:
ORDEN DE PRELACIÓN N° INVERSIÓN PUNTAJE
1 I nve rs i ón 1 90
I nve rs i one s e n l i qui da ci ón o pe ndi e nte s de l i qui da ci ón 2 I nve rs i ón 2 85
I.
3 I nve rs i ón 3 80
4 I nve rs i ón 4 75
5 I nve rs i ón 5 90
I nve rs i one s e n e je cuci ón fís i ca que cul mi ne n e n e l a ño 1
6 I nve rs i ón 6 85
II. de l PMI
7 I nve rs i ón 7 80
8 I nve rs i ón 8 75
9 I nve rs i ón 9 90
I nve rs i one s e n e je cuci ón fís i ca que cul mi ne n 10 I nve rs i ón 10 85
III.
s uce s i va me nte e n l os a ños 2 y 3 de l PMI 11 I nve rs i ón 11 80
12 I nve rs i ón 12 75
13 I nve rs i ón 13 90
I nve rs i one s e n e je cuci ón fís i ca cuya cul mi na ci ón e xce da e l
14 I nve rs i ón 14 85
IV. pe ri odo de l PMI .
15 I nve rs i ón 15 80
16 I nve rs i ón 16 75
17 I nve rs i ón 17 90
I nve rs i one s s i n e je cuci ón fís i ca con ET o doc. e qui va l e nte 18 I nve rs i ón 18 85
V.
compl e to y vi ge nte 19 I nve rs i ón 19 80
20 I nve rs i ón 20 75
21 I nve rs i ón 21 90
I nve rs i one s s i n e je cuci ón fís i ca con ET o doc. Equi v. e n
22 I nve rs i ón 22 85
VI. proce s o de e l a bora ci ón.
23 I nve rs i ón 23 80
24 I nve rs i ón 24 75
25 I nve rs i ón 25 90
I nve rs i one s vi a bl e s o a proba da s s i n e je cuci ón fís i ca ni 26 I nve rs i ón 26 85
VII.
fi na nci e ra . 27 I nve rs i ón 27 80
28 I nve rs i ón 28 75
29 I nve rs i ón 29 90
I nve rs i one s que s e e ncue ntre n e n formul a ci ón y
30 I nve rs i ón 30 85
VIII. e va l ua ci ón.
31 I nve rs i ón 31 80
32 I nve rs i ón 32 75
33 I nve rs i ón 33 90
I nve rs i one s que s e e ncue ntra n re gi s tra da s como i de a s . 34 I nve rs i ón 34 85
IX
35 I nve rs i ón 35 80 35
36 I nve rs i ón 36 75
Se mantiene la vinculación con el Sistema Nacional de Presupuesto Público
Lineamientos de la Directiva de Programación Multianual y Formulación Presupuestaria

 La comisión de Presupuesto, la integra entre otros el responsable de OPMI. Dicha comisión debe garantizar que la Asignación Presupuestaria
Multianual considere la priorización de las inversiones aprobadas en el PMI. (Art 4)

 Para que las inversiones enmarcadas en el Invierte.pe puedan ser incluidas en la Programación Multianual Presupuestaria, es obligatorio que
éstas estén registradas previamente en la Cartera de Inversiones de la PMI con un monto mayor a cero, sin lugar a excepción. (Art. 12, literal
c, 12.1.7)

 El orden de Prelación que propone la Directiva de Programación Presupuestaria guarda relación con el orden de prelación precisado en la
Directiva General del Invierte. (Art. 12, literal d,12.1.7)

 Los montos programados en Estudios de Preinversión deben ser consistentes con la envergadura de las inversiones en formulación, también
incluidos en la Cartera de Inversiones del PMI. (Art. 12, literal j, 12.1.7)

 Para la determinación de los gastos en equipo que no constituyen Inversiones de Optimización, de Ampliación Marginal, de Reposición y de
Rehabilitación (IOARR) se debe tomar en cuenta, previamente, la información patrimonial obtenida en el último inventario de la entidad,
incluyendo todo activo que no sea parte de la Cartera de Inversiones en el marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión
de Inversiones. (Art. 12, literal k, 12.1.7)

 Las entidades públicas deberán considerar los criterios de priorización que correspondan, de acuerdo a la normatividad del Invierte.pe. (Art.
20, párrafo 20.2)
Reporte: PMI 2020 - 2022

37
 INVERSIONES DE CARTERA 2020-2022
(62,412 inversiones – S/ 284,139 mlls.)

SEGÚN CICLO DE INVERSIÓN

Cantidad de inversiones Monto en S/ millones

Idea Idea
Viable/Aprobada Con 26,572 Viable/Aprobada Con
112,938
Ejecución 43% Ejecución
40%
19,694… 83,421…

62,412 284,139

Viable/Aprobada Sin Formulación Viable/Aprobada Sin Formulación

Ejecución… 7,453 Ejecución 51,087
12% 36,694… 18%
 INVERSIONES PROGRAMADAS AÑO 2020
(50,277 inversiones – S/ 83,287 mlls.)

SEGÚN CICLO DE INVERSIÓN

Cantidad de inversiones 2020 Monto en S/ millones 2020

Idea
Viable/Aprobad 23,381
Idea
a Con Viable/Aprobada Con 28%
17,766
Ejecución19,481 Ejecución
35%
19,481 35,814…
39%

50,277 83,287

Viable/Aprobad
a Sin Ejecución
Viable/Aprobada Sin Formulación
6,836 Formulación
Ejecución 11,722
14% 6,194
12,370… 14%
12%
 INVERSIONES DE CARTERA 2020-2022

POR PRINCIPALES FUNCIONES

Cantidad de inversiones Monto en S/ millones

Transporte
13,245 Otros
21% 63,360 Transporte
Otros 22% 108,698
20,443 38%
33%

Salud
62,412 20,011
284,139
7%
Educación
9,993
16% Agropecuaria
Salud 22,418
3,218 8%
5% Saneamiento
Agropecuaria Saneamie Educación 41,829
5,608 nto 27,822… 15%
9% 9,905…
 INVERSIONES PROGRAMADAS AÑO 2020

POR PRINCIPALES FUNCIONES

Cantidad de inversiones 2020 Monto en S/ millones 2020

Otros
Transporte 16,876
Otros 10,671
16,118 20%
21%
32%

Salud
5,190 Transporte
50,277 6% 83,287 38,727
47%
Saneamiento
8,428 Educación
17% 5,325
Salud 6%
2,498
5%
Agropecuaria
Agropecuaria 7,320 Saneamiento
Educación
4,234 9% 9,848
8,328
8% 12%
17%
 Principales inversiones por función prioritaria (Costo total del PI)
MONTO TOTAL PROGRAMADO
CICLO DE
FUNCIÓN NOMBRE DE INVERSIÓN ACTUALIZADO 2020-2022
INVERSIÓN
(S/ mlls) (S/ mlls)
CONSTRUCCION DEL CORREDOR FERROVIARIO BIOCEANICO CENTRAL
20,568 103 IDEA

FORMULACIÓN Y
CONSTRUCCION DE LA LINEA 3 DE LA RED BASICA DEL METRO DE LIMA, PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA 19,354 7,198
EVALUACIÓN
TRANSPORTE
CONSTRUCCION DE LA LINEA 2 Y RAMAL AV. FAUCETT-GAMBETTA DE LA RED BASICA DEL METRO DE LIMA Y CALLAO PROVINCIAS DE LIMA Y
17,105 6,588 EJECUCIÓN
CALLAO, DEPARTAMENTO DE LIMA
CREACION FERROCARRIL HUANCAVELICA - AYACUCHO - APURÍMAC - CUZCO 4 DEPARTAMENTOS 16,320 0 IDEA
CREACIÓN DEL FERROCARRIL LIMA - ICA 14,421 132 IDEA
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO PARA LA DISMINUCIÓN DE LA TASA DE ANALFABETISMO EN LAS 13 PROVINCIAS DEL
1,208 1 IDEA
DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA
CREACION DEL SERVICIO EDUCATIVO ESPECIALIZADO PARA ALUMNOS DEL SEGUNDO GRADO DE SECUNDARIA DE EDUCACIÓN BASICA FORMULACIÓN Y
292 6
REGULAR CON ALTO DESEMPEÑO ACADEMICO DE LAS REGIONES DE JUNIN, PASCO, HUANCAVELICA Y CUSCO. 4 DEPARTAMENTOS EVALUACIÓN

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION SERVICIOS EDUCATIVOS EN LOS NIVELES INICIAL, PRIMARIA, SECUNDARIA Y EBA EN LAS I.E. 1226,EDELMIRA
EDUCACIÓN DEL PANDO,TELÉSFORO CATACORA,SAN MARTIN DE PORRES, LEONCIO PRADO, BENITO JUÁREZ, ANDRÉS AVELINO CACERES, HÉROES DEL
CENEPA, VIRGEN DEL CARMEN, VÍCTOR RÚL HAYA DE LA TORRE, MICAELA BASTIDAS, ANTONIA MORENO DE CÁCERES, JUAN PABLO II Y 284 6 IDEA
MANUEL ROBLES ALARCÓN. DISTRITO DE ATE - PROVINCIA DE LIMA - DEPARTAMENTO DE LIMA; SAN JUAN DE LURIGANCHO - DISTRITO DE
SAN JUAN DE LURIGANCHO
MEJORAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE CON TIC EN 500 INSTITUCIONES EDUCATIVAS 270 129 IDEA
MEJORAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE CON TIC EN 559 INSTITUCIONES EDUCATIVAS 270 144 IDEA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL HIPOLITO UNANUE. EL AGUSTINO - DISTRITO DE EL AGUSTINO - PROVINCIA DE
927 12 IDEA
LIMA - DEPARTAMENTO DE LIMA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO LIMA DEL DISTRITO DE LIMA - PROVINCIA DE LIMA -
900 70 IDEA
DEPARTAMENTO DE LIMA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL REGIONAL HONORIO DELGADO NIVEL III-I, DEL DISTRITO DE
AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA Y REGIÓN AREQUIPA DISTRITO DE AREQUIPA - PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO DE 892 20 IDEA
SALUD AREQUIPA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA OFERTA DE MEDIANA Y ALTA COMPLEJIDAD HOSPITALARIA, CON ÉNFASIS EN NUEVOS SERVICIOS EN
865 549 IDEA
EL HOSPITAL ARZOBISPO LOAYZALIMA - DISTRITO DE LIMA - PROVINCIA DE LIMA - DEPARTAMENTO DE LIMA

FORMULACIÓN Y
PROYECTO APP HOSPITAL VILLA MARIA 782 110
EVALUACIÓN
42
 Principales inversiones por función prioritaria (Costo total del PI)
TOTAL
MONTO ACTUALIZADO PROGRAMADO CICLO DE
FUNCIÓN NOMBRE DE INVERSIÓN
(S/ mlls) 2020-2022 INVERSIÓN
(S/ mlls)

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO DE LOS CENTRO POBLADOS LETRERO, OLLEROS,
RAMADA CHICA, LA CRUZ DE SILAHUA, CAINGARA, PUEBLO NUEVO DE GERALDO, GERALDO, BARRANCO BLANCO, HUAYLINGAS, CULCAS ALTO,
190,855 0 IDEA
VALLE SAN ANDRES, PROGRESO DE CULCAS, PUTAGAS, LA CRIA, NARANJO DE CULCAS, EL HUAUCO Y MARAY, DISTRITO DE FRIAS - PROVINCIA DE
AYABACA - DEPARTAMENTO DE PIURA

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LOS SECTORES 400 AL 425 SJL Y ANEXOS 2,21,24.Y MINAS DEL PEDREGAL-
1,279 35 IDEA
DISTRITO SAN ANTONIO DE HUAROCHIRI
SANEAMIENTO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA RED DE AGUA Y ALCANTARILLADO DE CHICLAYO METROPOLITANO REGIONAL (CHICLAYO, J.L. ORTIZ Y LA
VICTORIA) 1,100 1,100 IDEA

AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LOS SECTORES 311-313-330-310-312-314-300-307-
1,065 148 EJECUCIÓN
319-324 Y 301 - NUEVA RINCONADA - DISTRITOS DE SAN JUAN DE MIRAFLORES, VILLA MARÍA DEL TRIUNFO Y VILLA EL SALVADOR

DRENAJE Â PLUVIAL DE CHICLAYO METROPOLITANO REGIONAL (CHICLAYO, J.L. ORTIZ Y LA VICTORIA) 1,000 1,000 IDEA

PROYECTO CHAVIMOCHIC TERCERA ETAPA 3,149 351 EJECUCIÓN

AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL AMBITO DE LA IRRIGACION OLMOS EN EL DISTRITO DE OLMOS, PROVINCIA Y FORMULACIÓN Y
2,516 2,516
DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE EVALUACIÓN

CREACION DEL SISTEMA HIDRAULICO (CHICHA) PARA EL APROVECHAMIENTO MULTIPLES EN LAS PROVINCIAS DE ANDAHUAYLAS Y CHINCHEROS
AGROPECUARIA 2,238 2,238 IDEA
DEL DEPARTAMENTO DE APURIMAC

FORMULACIÓN Y
MEJORAMIENTO DE RIEGO Y GENERACION HIDROENERGETICO DEL ALTO PIURA 2,228 21
EVALUACIÓN

MAJES SIGUAS - II ETAPA 2,019 287 EJECUCIÓN

43
 Por distribución geográfica: Lima, Ancash, Cajamarca y
Lambayeque, las regiones con mayor inversión
PMI 2020 financiado DEPARTAMENTO SECTOR CÓDIGO ENTIDAD REGISTRADORA NOMBRE CICLO DE INVERSIÓN
MONTO
ACTUALIZADO
PMI 2020
(S/ Millones)
según región (S/ Millones)

TRANSPORTES Y OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y CONSTRUCCION DE LA LINEA 3 DE LA RED BASICA DEL METRO DE LIMA, PROVINCIA FORMULACIÓN Y
(S/ Millones) LIMA
COMUNICACIONES
2300242
COMUNICACIONES DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA EVALUACIÓN
19,354 2,550

12,202 ANCASH GOBIERNOS REGIONALES 2112902 OPMI DE LA GOBIERNO REGIONAL ANCASH ADECUACION DEL PROYEC. ORIGINAL CHINECAS AL ESQUEMA REESTRUCTURADO EJECUCIÓN 1,429 1,314
ANCASH 5,314
4,474 TRANSPORTES Y OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
CONSTRUCCION DE LA LINEA 2 Y RAMAL AV. FAUCETT-GAMBETTA DE LA RED BASICA
LAMBAYEQUE 4,450 CALLAO
COMUNICACIONES
2233850
COMUNICACIONES
DEL METRO DE LIMA Y CALLAO PROVINCIAS DE LIMA Y CALLAO, DEPARTAMENTO DE EJECUCIÓN 17,105 1,150
4,221 LIMA
CUSCO 3,961 TRANSPORTES Y OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y CREACION DE LA LINEA 4 DEL METRO DE LIMA Y CALLAO PROVINCIAS DE LIMA Y FORMULACIÓN Y
3,824 LIMA 2338387 14,417 738
COMUNICACIONES COMUNICACIONES CALLAO, DEPARTAMENTO DE LIMA EVALUACIÓN
PIURA 3,599
3,380 TRANSPORTES Y OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y NOR ORIENTAL IQUITOS - SARAMIRIZA
PUNO LORETO 2393114 IDEA 1,500 585
3,356 COMUNICACIONES COMUNICACIONES
3,266
AREQUIPA 3,110 TRANSPORTES Y OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
PASCO 2234355 MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA OYON - AMBO EJECUCIÓN 1,248 426
2,965 COMUNICACIONES COMUNICACIONES
HUANUCO 2,891
2,850 HUANUCO
TRANSPORTES Y
2177209
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA HUANUCO-CONOCOCHA, SECTOR: HUANUCO-LA
EJECUCIÓN 1,501 379
SAN MARTIN 2,527 COMUNICACIONES COMUNICACIONES UNION-HUALLANCA, RUTA PE-3N
2,434
-MUL.DEP- 2,325 ANCASH
TRANSPORTES Y
2234988
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA PALLASCA - MOLLEPATA -
EJECUCIÓN 745 329
2,015 COMUNICACIONES COMUNICACIONES MOLLEBAMBA - SANTIAGO DE CHUCO EMPALME RUTA NO 10
APURIMAC 1,813
TRANSPORTES Y OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
1,742 PUNO 2318537 CONSTRUCCION DE LA VIA DE EVITAMIENTO DE LA CIUDAD DE JULIACA EJECUCIÓN 763 307
COMUNICACIONES COMUNICACIONES
UCAYALI 1,602
1,379
TRANSPORTES Y OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
MADRE DE DIOS 946 LIMA
COMUNICACIONES
2057906
COMUNICACIONES
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA LIMA-CANTA-LA VIUDA-UNISH EJECUCIÓN 1,364 304
901
TUMBES 864
Programación y Formulación
Multianual Presupuestaria
Inversiones

45
Contenido

I Conceptos importantes y Criterios generales del proceso de Programación

II Proceso de Programación

III Consistencia con el PMI y su Modificación

I
V Plazos importantes

V Ejercicio de programación por pliego: caso práctico

V
I Pasos a seguir
Criterios generales del proceso de Programación

• Priorizar la continuidad de compromisos asumidos y previsiones autorizadas en el

1. CONTINUIDAD
año actual.

• Proyección de ejecución de las estrategias de las entidades acorde con su capacidad

operativa real y el marco legal respectivo.
2. EJECUTABILIDAD
• Considerar los procedimientos y plazos establecidos en los sistemas administrativos.

• La Programación debe guardar consistencia con la información consignada y

3. CONSISTENCIA
actualizada en los diversos sistemas informáticos

• El gasto deberá sustentarse en criterios de focalización y priorización que conduzcan al

4. PERTINENCIA Y cierre de brechas.
CIERRE DE BRECHA
• Deberá plasmar los resultados priorizados y objetivos estratégicos.
Definición de Proyectos - SNPP

 Inversiones bajo el ámbito del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de

Inversiones – INVIERTE.pe (los proyectos de inversión y las inversiones de optimización,
de ampliación marginal, de reposición y de rehabIlitación - IOARR)
PROYECTOS
 Proyectos PROCOMPITE (Ley N° 29337)
 Proyectos de Inversión exonerados
 Estudios de preinversión, entre otros.

Módulo de Programación – Gastos de Capital

Se encuentra en la fase de ejecución del ciclo de inversión y ha registrado devengados y/o

CRITERIO DE
compromisos anuales en el año previo al de la Programación Multianual Presupuestaria
CONTINUIDAD
(2020) hasta la fase de Formulación Presupuestaria.
Proceso de Programación

Para realizar una buena programación de gastos para proyectos, se deberá seguir los
siguientes pasos:

3. Revisión del monto a

1. Priorización de
2. Análisis de casuísticas programar según
proyectos
ejecutabilidad
Proceso de Programación: Priorización de Proyectos

Proyectos priorizados para el period 2020 - 2021

 Deberá basarse en una revisión de la cartera de proyectos de la

entidad.
 Debe guiarse por el Criterio de Continuidad, priorizando los proyectos
de continuidad con mayor grado de avance, de acuerdo con el orden
de prelación.
 Se deberán programar los proyectos guardando consistencia con el
tamaño y el período óptimo de ejecución de la misma, de modo que
se asegure la disponibilidad oportuna a los beneficios, bienes y
servicios para los ciudadanos.
Proceso de Programación: Orden de Prelación

1 En proceso de liquidación o aquellas por iniciar liquidación cuya

ejecución física ha concluido Para cada punto del orden de
En ejecución física que culminen en el año 2020, asignando recursos prelación se debe priorizar:
2 • Proyectos que cuenten con
que garanticen su culminación en el tiempo previsto
contratos suscritos o Buena Pro
En ejecución física que culminen en los años 2021 y 2022, asignando consentida en el procedimiento
3
recursos que garanticen su culminación en el tiempo previsto. de selección.
• Luego, los proyectos con mayor
4 En ejecución física que culminen posterior al año 2022, asignando grado de avance.
recursos que garanticen su culminación en el tiempo previsto.
Sin ejecución física y que cuenten con ET o documento equivalente, Para los punto del 5 al 8, se prioriza,
5 además, aquellos que cumplan con
con los permisos para efectuar la convocatoria y ejecución de obras.
los criterios de priorización del
6 En proceso de elaboración del ET o documento equivalente sector y contribuyan en mayor
medida al cierre de brechas.
Sin ejecución física o financiera con estudios de preinversión, fichas
7 técnicas o formatos de registro con aprobación o viabilidad para la Solo los proyectos que se
elaboración de ET o equivalente. encuentren paralizados o en
arbitraje que supere un año de
8 Estudios de Preinversión y fichas técnicas duración no deben ser programados.
Proceso de Programación
Consideraciones especiales al momento de la programación
Inversiones paralizadas o en
arbitraje
Proyectos que se financian
con recursos de la fuente de
financiamiento ROOC
• Si superan un año de paralización no deberán ser programadas, previa
opinión técnica de la Oficina de Programación Multianual de Inversiones
(OPMI) o la que haga sus veces, respecto a la situación de las
correspondientes inversiones.
• Deben considerar el programa de desembolsos establecido por la
Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público, y los contratos
suscritos.
• La programación debe asegurar el financiamiento de su respectiva
contrapartida nacional para la Programación Multianual Presupuestaria
en la fuente de financiamiento respectiva, de corresponder.
Proceso de Programación: Casos

• No se debe programar recursos si la APM es insuficiente para financiar

inversiones que cuentan con expediente técnico o documento equivalente.

• La programación debe estar alineada a las políticas de los sectores

Estudios de
correspondientes. La programación de Estudios de Preinversión de las
Preinversión funciones Salud y Educación debe contar con opinión favorable de la
Oficina de Programación Multianual de Inversiones de los Sectores Salud y
Educación, respectivamente, la cual deberá ser presentada en las Reuniones
de Sustentación.

• No se deberá programar recursos a inversiones financiadas por sectores que

cuentan con convenios vigentes, salvo convenios que implican el co-
Proyectos financiados
financiamiento de esta. Estos incluyen tanto los financiados en el marco del
por el GN art. 13 y 14 de la Ley Nº 30879, como los financiados por ARCC y Fondo
Sierra Azul.
Proceso de Programación: Monto ejecutable a programar por año

1 Los plazos estipulados en los contratos.

2 Los cronogramas de ejecución actualizados.

La programación debe
basarse en una proyección 3 Las valorizaciones y previsiones presupuestarias.
de ejecución de la cartera
4 Los procedimientos y plazos en los sistemas administrativos del sector
público.
Los actos preparatorios para la culminación oportuna de estos procesos,
5 cautelando un adecuado balance entre el gasto de capital y el gasto
corriente futuro que demandará la operación y mantenimiento de la
nueva infraestructura.
Consistencia con el PMI y su Modificación

• Para que las inversiones enmarcadas en el Invierte.pe puedan ser incluidas en la Programación Multianual
Presupuestaria, es obligatorio que éstas estén registradas previamente en la Cartera de Inversiones de la PMI
con un monto mayor a cero para el año en el que se programe el presupuesto, sin lugar a excepción.
• Es responsabilidad de cada entidad, asegurar que las inversiones que se tenga previsto culminar en el período
de la Programación Multianual Presupuestaria estén debidamente registradas en el PMI hasta su culminación,
así como, programar de ser necesario los recursos para la operación y mantenimiento en los años
correspondientes

Solo se podrán programar aquellas inversiones que se encuentren en el PMI de la entidad para el año
respectivo
Consistencia con el PMI y su Modificación (ii)
Modificaciones
a la cartera de
 La OPMI del GR O GL, registra en el MPMI las inversiones no previstas (INP) en la cartera del PMI,
inversiones del conforme al procedimiento y requisitos establecidos en los Lineamientos para las modificaciones de
PMI la Cartera del PMI.

Lineamientos para las modificaciones de la Cartera del PMI

 Las INP las registra la OPMI o quien haga sus veces (previa aprobación del Directorio o Presidente Ejecutivo, según
corresponda), en el PMI del Banco de Inversiones adjuntando, bajo responsabilidad, el informe técnico precisando lo siguiente:
 Las inversiones que se incorporan y la fase del Ciclo de Inversión en la que se encuentran
 Incorporación responde a criterios de priorización aprobados y se debe especificar su contribución al cierre de brechas
del PMI.
 La potencial fuente de financiamiento a partir del año en ejecución y/o para los siguientes años (coordinaciones
necesarias con áreas correspondientes).
 La no afectación de inversiones en fase de Ejecución respecto de los recursos asignados (cartera en ejecución del PMI), salvo :
 Inversiones paralizadas (sustento: informe técnico y documentación)
 En la proyección anual de ejecución, la totalidad de los recursos asignados no serán comprometidos (nuevo cronograma de
ejecución de la inversión afectada.
 El informe técnico de la OPMI únicamente se incluye en el MPMI.
Plazos: RD 017-2019-EF/50.01 Modifica la Directiva Nº 002-2019-EF/50.01 "Directiva de Programación Multianual y Formulación Presupuestaria"
Sistema Nacional de Presupuesto Público Sistema Nacional de
Programación Multianual y
Gestión de Inversiones
Registro en Reuniones de
Envío de Módulo de Sustentación
Diplomas Programación de
Gasto GN/GR/GL GN / GR
mayo
12 Junio 12 julio

P. Participativo - GL

Sustentación de proyectos Incorporación de

que incorporarán en la PMI Inversiones No Previstas
2020-2022 PMI 2020-2022
Las Municipalidades Distritales exponen
a su respectiva Municipalidad Provincial
su Programación Multianual Programación de proyectos
Presupuestaria y Formulación incluidos en la PMI en el Módulo
Presupuestaria – 19 Junio
de la PMG
- 2 días hábiles -
Lineamientos
Inversiones 2019

58
Ejecución presupuestal: Tener en cuenta

Pago de Personal, Pensiones,

No se puede pagar personal, pensiones, CAS ni similares con gasto de
CAS y Similares es gasto
inversiones, está prohibido.
corriente

Proyectos en ejecución son Es responsabilidad del titular del pliego conducir la gestión presupuestaria
prioridad presupuestal, se debe hacia el logro de las metas de productos y resultados, no culminar proyectos
garantizar su culminación de ejecución incurre en costos al pliego y a la población

El Tesoro Público no cuenta con recursos para financiar gastos no previstos

Priorización de presupuesto tales como nuevos proyectos de inversión, contratación de personal, entre
otros; durante la ejecución presupuestaria.
 Artículos en materia de inversiones en el marco de la Ley 30879

Medidas para protección de inversiones – Artículo 12

• Se protege asignación presupuestal a: i) megaproyectos (costo total mayor a S/ 200 mm), ii)
Obras por Impuestos y iii) contrapartidas de proyectos con endeudamiento. Se requiere
opinión favorable de la DGPP para las modificaciones.
• Se protege asignación presupuestal en Gobiernos Regionales y Locales a proyectos
transferidos en el marco del artículo 13 y 14 de la ley de presupuesto 2018 (Anexo I) por S/
3,458 mm. Los Ministerios mantienen la responsabilidad del seguimiento de ejecución física y
financiera y se requiere su opinión favorable para que GR y GL realicen modificaciones con
cargo a esos recursos.
Transferencias a GR y GL – Artículos 13 y 14
• Requerimiento se presenta al MEF hasta el 8 de marzo y se publica hasta el 29 de marzo
• En abril los Ministerios envían al MEF la programación para el presupuesto 2020 de la
continuidad de dichas transferencias.

PL 04367: LEY QUE APRUEBA DIVERSAS MEDIDAS PRESUPUESTARIAS PARA COADYUVAR A LA CALIDAD Y LA EJECUCIÓN DEL GASTO PÚBLICO Y DICTA OTRAS MEDIDAS
60
Anexo I de la Ley 30879

• En el 2019, se ha programado directamente en el presupuesto del los Gobiernos Regionales y Locales la

continuidad de los proyectos financiados por los sectores en el año 2018, de acuerdo a los cronogramas de
ejecución.

• En el Anexo I se detallan los montos y proyectos por Gobierno Regional y Local.

• Los recursos señalados en el Anexo I se pueden modificar previa opinión favorable del Sector y el MEF. Los
lineamientos para este proceso se aprobaron mediante Resolución Directoral Nº 002-2019-EF/50.01.

61
 Modificaciones presupuestarias en el nivel Funcional Programático para
inversiones y proyectos – Artículo 12

Responsable de opinión previa favorable

• Inversiones con costo actualizado superior a los S/ 200 mm
• Inversiones enmarcadas en el mecanismo de Obras por Impuestos, y
• Los recursos correspondientes a las contrapartidas de las inversiones DGPP
financiadas con recursos provenientes de operaciones de endeudamiento
externo.

• Inversiones financiadas en el 2018 en el marco de los artículos 13 y 14 de la DGPP y Sector que

Ley Nº 30693, así como a la Sexagésima Sétima Disposición Complementaria transfirió los recursos
Final (Anexo I)

• Otros inversiones y proyectos

OPMI de la entidad

• ARCC Modificación aprobada

mediante DS de ARCC

Los lineamentos para la aplicación del Art. 12 fueron aprobados mediante RD N° 002-2019-EF/50.01.
62
Artículo 12
A qué Inversiones se A qué Inversiones se pueden habilitar los Recursos
puede anular recursos
- Excepcionalmente, - Las inversiones deben estar alineadas al cierre de brechas de infraestructura
procede efectuar - Las inversiones deben cumplir con los criterios de priorización sectoriales.
anulaciones con cargo a - Las inversiones deben estar viables o aprobadas, activas y no cerradas y en el PMI.
los recursos del - Las inversiones y proyectos deben respetar el Criterio de continuidad.
presupuesto institucional - No contar con procesos pendientes de cambio de Unidad Ejecutora de Inversiones
destinados a inversiones en el Banco de Inversiones, de corresponder.
y proyectos en etapa de - El formato Nº 3 “Seguimiento a la ejecución de inversiones” del Banco de
ejecución, si existe un Inversiones, o el que haga sus veces, debe estar registrado y actualizado, de
impedimento corresponder.
comprobable que retrase - Las inversiones y proyectos deben contar con expediente técnico o documento
su ejecución y/o que equivalente aprobado, con excepción de aquellas que se ejecutan bajo las
haga inviable su modalidades de ejecución contractual previstas en la Ley de Contrataciones del
ejecución en el año fiscal Estado que impliquen, de manera conjunta, la elaboración del expediente técnico
2019. y la ejecución de la obra.
- No presentar duplicidad con otras inversiones o proyectos.
- - Bajo responsabilidad del - Contar con saneamiento físico y legal de los terrenos de intervención de la
jefe de la Oficina de inversión o proyecto, de corresponder.
Presupuesto de la - Comprender intervenciones integrales, no fraccionamiento.
Entidad. - La Entidad que ejecutará la inversión o proyecto debe contar con las competencias
correspondientes.

63
 Alternativas de financiamiento para la Municipalidad
Fondo Invierte para el •Financiamiento o cofinanciamiento de inversiones y de estudios de preinversión de los gobiernos regionales y
Desarrollo Territorial locales en el marco del INVIERTE.pe orientados a reducir las brechas en la provisión de servicios e
(FIDT) – D.L. 1435 infraestructura básicos.

•Elaboración de estudios de preinversión y ejecución de proyectos de mejoramiento / ampliación /

Fondo Sierra Azul rehabilitación de microreservorios, ccochas, zanjas de Infiltración, forestación y reforestación, bofedales,
recuperación de andenes, implementar sistemas agroforestales, rehabilitación de andenes.

Obras por •Mediante este mecanismo, las empresas privadas adelantan el pago de su impuesto a la renta para financiar y
ejecutar directamente, de forma rápida y eficiente, proyectos de inversión pública que los gobiernos regionales
Impuestos y locales prioricen.

•Ejecución de proyectos de inversión pública de infraestructura básica con uso intensivo de mano de obra no
Trabaja Perú calificada en zonas urbanas y rurales

Art 13 y 14 de la Ley de •Los sectores del Gobierno Nacional tiene marco legal para el financiamiento de inversiones de los Gobiernos
Presupuesto - Sectores Regionales y Gobiernos Locales, de acuerdo con su disponibilidad presupuestal y disponibilidad de recursos.

PL 04367: LEY QUE APRUEBA DIVERSAS MEDIDAS PRESUPUESTARIAS PARA COADYUVAR A LA CALIDAD Y LA EJECUCIÓN DEL GASTO PÚBLICO Y DICTA OTRAS MEDIDAS
65
 Actividades que se realizan para el proceso de PMI

N° ACTIVIDADES (Líneas de Trabajo) Enero Febrero Marzo

1 Validación y publicación de nuevos indicadores de brechas

2 Validación y publicación de actualización criterios de priorización

3 Actualización del PEI (Vinculación Extra-Sistémica: PMI y Planeamiento Estratégico)

4 Coordinación de los Sectores con los Gobiernos Subnacionales para la elaboración de la cartera de inversiones

5 Coordinación de GR y GL: Municipalidades Provinciales con Municipalidades Distritales

6 Difusión de la Directiva PMI 2021 - 2023 a Sectores del GN, GR, GL y empresas.

7 Actualización de los registros de información de las inversiones en el Banco de Inversiones

8 Elaboración del diagnóstico de brechas

9 Elaboración de criterios de priorización a cargo de GR (Priorización de Funciones)

10 Elaboración de cartera de inversiones (Aplicación de CP Sectoriales para asignación de puntajes)

Registro del Programa Multianual de Inversiones PMI (Diagnóstico de brechas, criterios de priorización y cartera
11
de inversiones) en el Módulo de PMI
12 Aprobación del PMI

13 Revisión del registro de cartera de inversiones (Muestra)

66
Incorporación de Inversiones No Previstas
Modificaciones
a la cartera de
 La OPMI del GR O GL, registra en el MPMI las inversiones no previstas (INP) en la cartera del PMI,
inversiones del conforme al procedimiento y requisitos establecidos en los Lineamientos para las modificaciones de
PMI la Cartera del PMI.

Lineamientos para las modificaciones de la Cartera del PMI

 Las INP las registra la OPMI o quien haga sus veces (previa aprobación del Directorio o Presidente Ejecutivo, según
corresponda), en el PMI del Banco de Inversiones adjuntando, bajo responsabilidad, el informe técnico precisando lo siguiente:
 Las inversiones que se incorporan y la fase del Ciclo de Inversión en la que se encuentran
 Incorporación responde a criterios de priorización aprobados y se debe especificar su contribución al cierre de brechas
del PMI.
 La potencial fuente de financiamiento a partir del año en ejecución y/o para los siguientes años (coordinaciones
necesarias con áreas correspondientes).
 La no afectación de inversiones en fase de Ejecución respecto de los recursos asignados (cartera en ejecución del PMI), salvo :
 Inversiones paralizadas (sustento: informe técnico y documentación)
 En la proyección anual de ejecución, la totalidad de los recursos asignados no serán comprometidos (nuevo cronograma de
ejecución de la inversión afectada.
 El informe técnico de la OPMI únicamente se incluye en el MPMI.
Módulo PMI 2020 - 2022

68
 Registro de la cartera de Inversiones en el
Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)
1. Ingresar a la
página WEB del
MEF www.mef.gob.pe

2. Seleccionar la
opción “Inversión
Pública”

3. Seleccionar la
opción
“Aplicaciones
Informáticas”

4. Seleccionar la
opción “PMI”

69
 Registro de la cartera de Inversiones en el
Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)

Ingresar Usuario

Ingresar
Contraseña

Ingresar código
CAPTCHA

Darle a la opción
“Ingresar”

70
 Registro de la cartera de Inversiones en el
Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)

Ingreso a la Programación
de inversiones de la Cartera
2020-2022

Adjuntar el Informe de
Diagnostico de Brechas

71
 Registro de la cartera de Inversiones en el
Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)

Las funciones
son
arrastradas a
las posiciones
que la entidad Mensaje para
determine confirmación
según su
prioridad.
Mensaje de
registro
Seleccionar satisfactorio
Criterios de
Priorización,
opción
“Registro” Al finalizar el
ordenamiento de las
funciones se guarda

72
 Registro de la cartera de Inversiones en el
Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)

Techo presupuestal
(referencial) y Montos
Programados

Apertura el Esta opción se ejecuta siempre y Opción “Buscar” permitirá encontrar

formulario para el cuando se haya concluido con el nuevas inversiones programadas e
registro de nuevas registro de inversiones. inversiones con programación en los
inversiones.
años 2020 y 2021 correspondientes a
Seleccionar la cartera vigente
Cartera de
Inversiones
opción
“Registro”

73
 Registro de la cartera de Inversiones en el
Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)

Selección de Ingresar código

tipo de registro único o de idea

Datos
autocompletados

Se iniciara un proceso
de vinculación entre
las inversiones y los
indicadores de brecha
validados a los
sectores

Datos
autocompletados

74
 Registro de la cartera de Inversiones en el
Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)

Seleccionar la opción
que corresponda

75
 Registro de la cartera de Inversiones en el
Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)

Ingresar el puntaje obtenido al

aplicar los criterios de
priorización sectoriales.

Seleccionar el programa
presupuestal de corresponder

76
 Registro de la cartera de Inversiones en el
Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)

El modulo permite
seleccionar mas de
una opción

El modulo permite
seleccionar mas de
una opción
Las ideas no presentaran
fecha de viabilidad.
La UF y UEI se
autocompletan al
buscar el código de Completar los datos de la
inversión. UE y Pliego Presupuestal.

77
 Registro de la cartera de Inversiones en el
Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)

Costo de la
Inversión –
Muestra la fecha de Devengado
inicio en caso la Acumulado en el
inversión se encuentre Año Anterior – PIM
en ejecución. De lo del Año actual
contrario, registrar la
fecha estimada de
inicio. Ingresar las fechas
de inicio y fin de
ejecución.

78
 Registro de la cartera de Inversiones en el
Módulo de Programación Multianual de Inversiones (MPMI)

Ingresar los montos en los

tres años. La suma de los
montos no debe superar
el Saldo a Programar

En caso de
Cofinanciamiento
seleccionar “SI“, Registrar
las unidades Ejecutoras y
los montos a ejecutar por
cada una de ellas y por
cada año.

NO OLVIDAR GUARDAR
LOS CAMBIOS

79
Reporte: PMI 2020 - 2022

80
 INVERSIONES DE CARTERA 2020-2022
(62,412 inversiones – S/ 284,139 mlls.)

SEGÚN CICLO DE INVERSIÓN

Cantidad de inversiones Monto en S/ millones

Idea Idea
Viable/Aprobada Con 26,572 Viable/Aprobada Con
112,938
Ejecución 43% Ejecución
40%
19,694… 83,421…

62,412 284,139

Viable/Aprobada Sin Formulación Viable/Aprobada Sin Formulación

Ejecución… 7,453 Ejecución 51,087
12% 36,694… 18%
 INVERSIONES PROGRAMADAS AÑO 2020
(50,277 inversiones – S/ 83,287 mlls.)

SEGÚN CICLO DE INVERSIÓN

Cantidad de inversiones 2020 Monto en S/ millones 2020

Idea
Viable/Aprobad 23,381
Idea
a Con Viable/Aprobada Con 28%
17,766
Ejecución19,481 Ejecución
35%
19,481 35,814…
39%

50,277 83,287

Viable/Aprobad
a Sin Ejecución
Viable/Aprobada Sin Formulación
6,836 Formulación
Ejecución 11,722
14% 6,194
12,370… 14%
12%
 INVERSIONES DE CARTERA 2020-2022

POR PRINCIPALES FUNCIONES

Cantidad de inversiones Monto en S/ millones

Transporte
13,245 Otros
21% 63,360 Transporte
Otros 22% 108,698
20,443 38%
33%

Salud
62,412 20,011
284,139
7%
Educación
9,993
16% Agropecuaria
Salud 22,418
3,218 8%
5% Saneamiento
Agropecuaria Saneamie Educación 41,829
5,608 nto 27,822… 15%
9% 9,905…
 INVERSIONES PROGRAMADAS AÑO 2020

POR PRINCIPALES FUNCIONES

Cantidad de inversiones 2020 Monto en S/ millones 2020

Otros
Transporte 16,876
Otros 10,671
16,118 20%
21%
32%

Salud
5,190 Transporte
50,277 6% 83,287 38,727
47%
Saneamiento
8,428 Educación
17% 5,325
Salud 6%
2,498
5%
Agropecuaria
Agropecuaria 7,320 Saneamiento
Educación
4,234 9% 9,848
8,328
8% 12%
17%
 Principales inversiones por función prioritaria (Costo total del PI)
MONTO TOTAL PROGRAMADO
CICLO DE
FUNCIÓN NOMBRE DE INVERSIÓN ACTUALIZADO 2020-2022
INVERSIÓN
(S/ mlls) (S/ mlls)
CONSTRUCCION DEL CORREDOR FERROVIARIO BIOCEANICO CENTRAL
20,568 103 IDEA

FORMULACIÓN Y
CONSTRUCCION DE LA LINEA 3 DE LA RED BASICA DEL METRO DE LIMA, PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA 19,354 7,198
EVALUACIÓN
TRANSPORTE
CONSTRUCCION DE LA LINEA 2 Y RAMAL AV. FAUCETT-GAMBETTA DE LA RED BASICA DEL METRO DE LIMA Y CALLAO PROVINCIAS DE LIMA Y
17,105 6,588 EJECUCIÓN
CALLAO, DEPARTAMENTO DE LIMA
CREACION FERROCARRIL HUANCAVELICA - AYACUCHO - APURÍMAC - CUZCO 4 DEPARTAMENTOS 16,320 0 IDEA
CREACIÓN DEL FERROCARRIL LIMA - ICA 14,421 132 IDEA
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO PARA LA DISMINUCIÓN DE LA TASA DE ANALFABETISMO EN LAS 13 PROVINCIAS DEL
1,208 1 IDEA
DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA
CREACION DEL SERVICIO EDUCATIVO ESPECIALIZADO PARA ALUMNOS DEL SEGUNDO GRADO DE SECUNDARIA DE EDUCACIÓN BASICA FORMULACIÓN Y
292 6
REGULAR CON ALTO DESEMPEÑO ACADEMICO DE LAS REGIONES DE JUNIN, PASCO, HUANCAVELICA Y CUSCO. 4 DEPARTAMENTOS EVALUACIÓN

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION SERVICIOS EDUCATIVOS EN LOS NIVELES INICIAL, PRIMARIA, SECUNDARIA Y EBA EN LAS I.E. 1226,EDELMIRA
EDUCACIÓN DEL PANDO,TELÉSFORO CATACORA,SAN MARTIN DE PORRES, LEONCIO PRADO, BENITO JUÁREZ, ANDRÉS AVELINO CACERES, HÉROES DEL
CENEPA, VIRGEN DEL CARMEN, VÍCTOR RÚL HAYA DE LA TORRE, MICAELA BASTIDAS, ANTONIA MORENO DE CÁCERES, JUAN PABLO II Y 284 6 IDEA
MANUEL ROBLES ALARCÓN. DISTRITO DE ATE - PROVINCIA DE LIMA - DEPARTAMENTO DE LIMA; SAN JUAN DE LURIGANCHO - DISTRITO DE
SAN JUAN DE LURIGANCHO
MEJORAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE CON TIC EN 500 INSTITUCIONES EDUCATIVAS 270 129 IDEA
MEJORAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE CON TIC EN 559 INSTITUCIONES EDUCATIVAS 270 144 IDEA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL HIPOLITO UNANUE. EL AGUSTINO - DISTRITO DE EL AGUSTINO - PROVINCIA DE
927 12 IDEA
LIMA - DEPARTAMENTO DE LIMA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO LIMA DEL DISTRITO DE LIMA - PROVINCIA DE LIMA -
900 70 IDEA
DEPARTAMENTO DE LIMA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL REGIONAL HONORIO DELGADO NIVEL III-I, DEL DISTRITO DE
AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA Y REGIÓN AREQUIPA DISTRITO DE AREQUIPA - PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO DE 892 20 IDEA
SALUD AREQUIPA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA OFERTA DE MEDIANA Y ALTA COMPLEJIDAD HOSPITALARIA, CON ÉNFASIS EN NUEVOS SERVICIOS EN
865 549 IDEA
EL HOSPITAL ARZOBISPO LOAYZALIMA - DISTRITO DE LIMA - PROVINCIA DE LIMA - DEPARTAMENTO DE LIMA

FORMULACIÓN Y
PROYECTO APP HOSPITAL VILLA MARIA 782 110
EVALUACIÓN
85
 Principales inversiones por función prioritaria (Costo total del PI)
TOTAL
MONTO ACTUALIZADO PROGRAMADO CICLO DE
FUNCIÓN NOMBRE DE INVERSIÓN
(S/ mlls) 2020-2022 INVERSIÓN
(S/ mlls)

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO DE LOS CENTRO POBLADOS LETRERO, OLLEROS,
RAMADA CHICA, LA CRUZ DE SILAHUA, CAINGARA, PUEBLO NUEVO DE GERALDO, GERALDO, BARRANCO BLANCO, HUAYLINGAS, CULCAS ALTO,
190,855 0 IDEA
VALLE SAN ANDRES, PROGRESO DE CULCAS, PUTAGAS, LA CRIA, NARANJO DE CULCAS, EL HUAUCO Y MARAY, DISTRITO DE FRIAS - PROVINCIA DE
AYABACA - DEPARTAMENTO DE PIURA

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LOS SECTORES 400 AL 425 SJL Y ANEXOS 2,21,24.Y MINAS DEL PEDREGAL-
1,279 35 IDEA
DISTRITO SAN ANTONIO DE HUAROCHIRI
SANEAMIENTO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA RED DE AGUA Y ALCANTARILLADO DE CHICLAYO METROPOLITANO REGIONAL (CHICLAYO, J.L. ORTIZ Y LA
VICTORIA) 1,100 1,100 IDEA

AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LOS SECTORES 311-313-330-310-312-314-300-307-
1,065 148 EJECUCIÓN
319-324 Y 301 - NUEVA RINCONADA - DISTRITOS DE SAN JUAN DE MIRAFLORES, VILLA MARÍA DEL TRIUNFO Y VILLA EL SALVADOR

DRENAJE Â PLUVIAL DE CHICLAYO METROPOLITANO REGIONAL (CHICLAYO, J.L. ORTIZ Y LA VICTORIA) 1,000 1,000 IDEA

PROYECTO CHAVIMOCHIC TERCERA ETAPA 3,149 351 EJECUCIÓN

AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL AMBITO DE LA IRRIGACION OLMOS EN EL DISTRITO DE OLMOS, PROVINCIA Y FORMULACIÓN Y
2,516 2,516
DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE EVALUACIÓN

CREACION DEL SISTEMA HIDRAULICO (CHICHA) PARA EL APROVECHAMIENTO MULTIPLES EN LAS PROVINCIAS DE ANDAHUAYLAS Y CHINCHEROS
AGROPECUARIA 2,238 2,238 IDEA
DEL DEPARTAMENTO DE APURIMAC

FORMULACIÓN Y
MEJORAMIENTO DE RIEGO Y GENERACION HIDROENERGETICO DEL ALTO PIURA 2,228 21
EVALUACIÓN

MAJES SIGUAS - II ETAPA 2,019 287 EJECUCIÓN

86
 Por distribución geográfica: Lima, Ancash, Cajamarca y
Lambayeque, las regiones con mayor inversión
PMI 2020 financiado DEPARTAMENTO SECTOR CÓDIGO ENTIDAD REGISTRADORA NOMBRE CICLO DE INVERSIÓN
MONTO
ACTUALIZADO
PMI 2020
(S/ Millones)
según región (S/ Millones)

TRANSPORTES Y OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y CONSTRUCCION DE LA LINEA 3 DE LA RED BASICA DEL METRO DE LIMA, PROVINCIA FORMULACIÓN Y
(S/ Millones) LIMA
COMUNICACIONES
2300242
COMUNICACIONES DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA EVALUACIÓN
19,354 2,550

12,202 ANCASH GOBIERNOS REGIONALES 2112902 OPMI DE LA GOBIERNO REGIONAL ANCASH ADECUACION DEL PROYEC. ORIGINAL CHINECAS AL ESQUEMA REESTRUCTURADO EJECUCIÓN 1,429 1,314
ANCASH 5,314
4,474 TRANSPORTES Y OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
CONSTRUCCION DE LA LINEA 2 Y RAMAL AV. FAUCETT-GAMBETTA DE LA RED BASICA
LAMBAYEQUE 4,450 CALLAO
COMUNICACIONES
2233850
COMUNICACIONES
DEL METRO DE LIMA Y CALLAO PROVINCIAS DE LIMA Y CALLAO, DEPARTAMENTO DE EJECUCIÓN 17,105 1,150
4,221 LIMA
CUSCO 3,961 TRANSPORTES Y OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y CREACION DE LA LINEA 4 DEL METRO DE LIMA Y CALLAO PROVINCIAS DE LIMA Y FORMULACIÓN Y
3,824 LIMA 2338387 14,417 738
COMUNICACIONES COMUNICACIONES CALLAO, DEPARTAMENTO DE LIMA EVALUACIÓN
PIURA 3,599
3,380 TRANSPORTES Y OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y NOR ORIENTAL IQUITOS - SARAMIRIZA
PUNO LORETO 2393114 IDEA 1,500 585
3,356 COMUNICACIONES COMUNICACIONES
3,266
AREQUIPA 3,110 TRANSPORTES Y OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
PASCO 2234355 MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA OYON - AMBO EJECUCIÓN 1,248 426
2,965 COMUNICACIONES COMUNICACIONES
HUANUCO 2,891
2,850 HUANUCO
TRANSPORTES Y
2177209
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA HUANUCO-CONOCOCHA, SECTOR: HUANUCO-LA
EJECUCIÓN 1,501 379
SAN MARTIN 2,527 COMUNICACIONES COMUNICACIONES UNION-HUALLANCA, RUTA PE-3N
2,434
-MUL.DEP- 2,325 ANCASH
TRANSPORTES Y
2234988
OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA PALLASCA - MOLLEPATA -
EJECUCIÓN 745 329
2,015 COMUNICACIONES COMUNICACIONES MOLLEBAMBA - SANTIAGO DE CHUCO EMPALME RUTA NO 10
APURIMAC 1,813
TRANSPORTES Y OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
1,742 PUNO 2318537 CONSTRUCCION DE LA VIA DE EVITAMIENTO DE LA CIUDAD DE JULIACA EJECUCIÓN 763 307
COMUNICACIONES COMUNICACIONES
UCAYALI 1,602
1,379
TRANSPORTES Y OPMI DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y
MADRE DE DIOS 946 LIMA
COMUNICACIONES
2057906
COMUNICACIONES
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA LIMA-CANTA-LA VIUDA-UNISH EJECUCIÓN 1,364 304
901
TUMBES 864