ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO Y COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL

INVESTIGACIÓN

BETZAIDA ROMERO SALAS

830043794

MARIBEL GARCÍA

20/11/2019
Actualmente, el mundo adquiere mayor complejidad y por lo tanto se vuelve más
exigente. Si miramos hacia atrás, podemos darnos cuenta que al pasar de los años
el mundo ha cambiado significativamente, e los que se han visto afectado el estilo
de vida de las personas, las formas de trabajo y sobre todo la globalización, que es
un fenómeno mundial que ha afectado a la economía.

Dichos cambios han obligado a las empresas a reconsiderar sus estrategias y la

manera de manejar al personal, en los que como mencioné anteriormente, se
vuelven más exigentes.

Por esto mismo, las empresas se encargan de elegir al candidato más idóneo para
un puesto en específico, tomando en cuenta su potencial y su capacidad al
momento de adaptarse.

Actualmente las empresas se enfocan en hacer distintas series de pasos a los

empleados, en los que se incluye pruebas psicométricas, entrevistas psicológicas,
verificación de referencias, etc. La selección de personal se basa en competencias.
Las nuevas competencias que se requieren para contratar personal en las
organizaciones se dividen en suaves y duras:

Suaves: Son una serie de competencias personales en las que resaltan las
relaciones interpersonales y el trabajo en equipo.
Dentro de las competencias suaves, están las siguientes:

Capacidad de adaptación: Esta capacidad permitirá una mejor integración en los

equipos de trabajo y clientes, al igual que permitirá tolerancia a los cambios y
adaptación rápida.

Capacidad de negociación: Las empresas seleccionan a personas que tengan

capacidad para alcanzar negociaciones y mejorar las condiciones costo-beneficio.

Habilidades interpersonales: Este tipo de habilidades son indispensables para

mantener un clima positivo en la organización y un nivel alto de trabajo en equipo.

Gestión de los conflictos: La solución de los conflictos interpersonales de manera

rápida, es una herramienta fundamental para el manejo de grupos.
Duras: Son las habilidades técnicas adquiridas o requeridas para desempeñar
determinadas tareas que se desarrollan por medio de la formación, capacitación y
en funciones que son necesarias.
Dentro de las competencias duras se encuentran:
Idiomas: Debido a que las empresas requieren acuerdos con empresas de distintos
países, en el que el conocimiento de idiomas es algo indispensable.
Administración: Para una empresa es muy importante que el empleado conozca
temas a nivel logístico y estructural de una empresa.

El conocimiento: Se tiene que demostrar la experiencia y capacidad que un

profesional tiene en las distintas áreas que se desenvuelve, es por ello que es de
suma importancia contar con certificaciones y títulos que se presenten con el CV en
una entrevista de trabajo.

Medición de logros: Si el empleado busca un puesto de dirección, es muy importante

que cuente con herramientas y técnicas que permitan medir resultados.

Conclusión

El perfil de los empleados ha evolucionado de manera significante, ya que se busca

asegurar la mejor contribución de los empleados a los resultados esperados por la
empresa. Es por ello que los líderes deben saber sacar lo mejor de sus empleados.

Actualmente se necesitan nuevas competencias para poder ser más competentes.

Estamos ante un nuevo mundo de trabajo en el que se plantean nuevos retos y se
exigen nuevas respuestas.

Al enfocarnos en las competencias, consideramos como respuesta a la exigencia

de competitividad de las empresas al facilitar comportamientos a la eficiencia,
eficacia y seguridad.
Bibliografía

López, Ricardo. (2010). LA SELECCIÓN DE PERSONAL BASADA EN

COMPETENCIAS Y SU RELACIÓN CON LA EFICACIA ORGANIZACIONAL.
Noviembre, 2019, de PERSPECTIVAS Sitio web:
https://www.redalyc.org/pdf/4259/425941230007.pdf