PRODUCTIVIDAD EN LA

CONSTRUCCION
¿ COMPETITIVIDAD O PRODUCTIVIDAD ?

La verdadera competitividad se mide por

la productividad. Son las mejoras en
Productividad las que permiten una
mayor prosperidad.
EN SÍNTESIS
…
• No hay metodologías confiables para estimar stock de
capital sectoriales
• Mientras más se industrializa la construcción, más PIB se
perdería
• Dudas en la auto clasificación de la encuesta empleo
• Dudas respecto a la matriz insumo producto para el
cálculo PIB construcción
• Mejor productividad/rendimiento laboral no implica
necesariamente mayor eficiencia o resultado
• La Construcción dejó de ser un sector No Transable
• Estadísticas del Gasto en I+D+i poco confiables
• Muy difícil medir la PTF de construcción
ENTONCES
…
¿Y ahora
qué ?
 UNA VISIÓN INTEGRAL

Dar más relevancia al Cluster Construcción

más que un análisis sectorial
Entradas Procesos

metas concretas y evaluación del desempeño

Competitividad de Competitividad de Competitividad de salidas:

Competitividad de Competitividad de Competitividad
Productividad
de salidas:
entradas: procesos: • Productividad
entradas:
Costos
procesos:
Gerencia estratégica RRHH
• Costos • Gerencia estratégica • RRHH
RRHH Planeamiento formal Calidad
• RRHH • Planeamiento formal • Calidad
Infraestructura Implementación Costos
• Infraestructura • Implementación • Costos
Tecnología Desarrollo de RRHH Competencia internacional
• Tecnología • Desarrollo de RRHH • Competencia internacional
Condiciones de demanda I&D Tecnología
• Condiciones de demanda • I&D • Tecnología
Gobierno Sinergias Otros
• Otros
• Gobierno • Sinergias
DE LO SIMPLE A LO COMPLEJO
Responsabilidad
Plazos
Competencia
(globalización)

ARTESANAL PROFESIONAL
Uso Intensivo de Mano Industrializada y
de Obra especializada

Seguridad
Calidad
Legislación
Laboral
Aumento de Competitividad
INTERROGANTES

• ¿Conocemos nuestra productividad?

• ¿Podemos comparar nuestros proyectos?
• ¿Es información confiable para la toma de
decisiones?
• ¿Podemos compararnos con otras
empresas y países?
• ¿Cómo mejoramos nuestra
competitividad?
Corporación de Desarrollo Tecnológico
2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD
SECTOR CONTRUCCIÓN – MINERÍA
Sabía que…
• Puede perderse el 30% de material circulante
en una obra por falencias de gestión y
control.

• Pueden darse diferencias de más de 40% en

los rendimientos de una misma faena
dependiendo de la metodología constructiva
utilizada.
3. DESARROLLO DEL SECTOR: DE LA

Tecnología a la Productividad
• Un commodity …
• Evolución tecnológica del sector
– Equipos y maquinaria de última generación
– Disponibilidad de TICS para control y planificación
– Limitaciones tecnológicas debido al tamaño del
mercado
– Estándares elevados por parte de los mandantes
– Debilidades de personal calificado
– Trabas a la innovación; cláusulas contractuales,
distribución de riesgos e incerteza de replicabilidad
3. DESARROLLO EN EL SECTOR: DE LA
Tecnología a la Productividad

• Mejora en la Productividad: Vía

Disminución de Pérdidas  Lean
Construction
– Principios Lean:
• Control de cuatro variables:
1. Pérdidas en los procesos o actividades que no agregan
valor.
2. El Valor de las actividades y de los flujos.
3. Los Tiempos de Ciclo, buscando la optimización de los
mismos.
4. La variabilidad de los procesos, la cual se debe minimizar.
3. DESARROLLO EN EL SECTOR: DE LA
TECNOLOGÍA A LA PRODUCTIVIDAD
• Herramientas para atacar Variables
Herramientas Variable de Control Lean

Muestreo del Trabajo

Valor, Pérdidas
Control y Mejoramiento de Procesos

Análisis de Uso de Recursos y Tiempos de Ciclo

Planificación Dinámica Pérdidas

Planificación de Corto Plazo

Variabilidad, Pérdidas
en base a a Compromisos
HERRAMIENTAS DE MUESTREO DEL TRABAJO, CONTROL Y MEJORAMIENTO DE
PROCESOS
PARTIDA MOLDAJE 35 % 1 0 0%
Benchmarking Niveles de Actividad Desarrollos Mneros

Benchmarking Rendimientos Partida de Enfierradura

100%

PARTIDA MOLDAJE
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30% 90%

70%

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70% Pé 80% 90% 100
aste Pé Benchmarking Rendimientos
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Cartas
Ab de Balance Ab Análisis de Operaciones
Percentil
PERCENTIL Esp
 Corporación de Desarrollo Tecnológico

Benchmarking
Buenas Prá cticas

Optimización
Mejoramiento de Procesos
Rentabilidad del Proyecto
3. DESARROLLO EN EL SECTOR: DE LA
Tecnología a la Productividad

Planificación de Corto Plazo en Base a Compromisos

El Problema
- Grandes pérdidas de tiempo asociado a falta de materiales e insumos en el
frente de trabajo.
- Bajo rendimiento por mala planificación de actividades, y coordinación entre
especialidades involucradas.
- Los problemas se iban solucionando a medida de aparecen. No hay
anticipación.
- La gestión se enfoca en el corto plazo, descuidando el largo plazo.
- No se mide el desempeño obtenido.
- No se analizan errores en la planificación ni las causas de ocurrencia.
3. DESARROLLO EN EL SECTOR: DE LA
TECNOLOGÍA A LA PRODUCTIVIDAD

Planificación de Corto Plazo en Base a Compromisos

La Solución
- Aplicación de filosofía Lean.
- Enfoque en la Prevención de Problemas.
- Filosofía Last Planner: Enfocarse en actividades que pueden hacerse,
analizando sus restricciones y liberándolas con suficiente anticipación.
5. COORDINACIÓN CON EL MANDANTE:
CLAVE DE
la Productividad del Contratista
• Factores que inciden en el desempeño
– Modificaciones del proyecto e indefiniciones
– Coordinación y Planificación del Abastecimiento de
Recursos
– Oportuna Disposición de ART y PTS
– Coordinación de actividades dependientes del
mandante; ejem, Tronaduras y evacuaciones
– Uso de detenciones autorizadas para labores de
seguridad y planificación.
– Participación temprana del Contratista y
especialidades
6. DESEMPEÑO DE CONTRATISTAS EN

• Factores que inciden en el desempeño

– Factor Legislación del país
– Factor RRHH (rendimientos y costos)
– Factor sindicales
– Factor Cliente
– Factor Proyecto (número de frentes, logística de
transporte interior y exterior mina, etc.)
– Factor Climático / Geográfico
– Factor operación (Cuadrilla multitarea, capacitación
operador, etc.)
 6. DESEMPEÑO DE CONTRATISTAS EN
función al país y el proyecto

• Plazos de Construcción
Existe una percepción que en plazos son cada
vez menores y con proyectos incompletos.

– Mall Plaza Norte, 20000 m2, 7 meses

– Hospitales de 100.000 m2 en 3 años
– Colegios de 3.000 m2 en 6 meses
– Planta de Tratamiento de Aguas La Farfana, record
mundial en 20 meses
• Se construye con ingeniería
100% detalle
• Plataforma BiM
• Arquitectura funcional
• Costo de mano de obra 4 o más
veces superior
• Ultra especializada
• Evaluación y distribución de
riesgos adecuada
7. NUEVOS DESAFIOS PARA MEJORAR
NUESTRA PRODUCTIVIDAD

Implementar un Sistema de
Medición de Productividad
Regional

• Set de Indicadores Macroeconómicos

• KPI de procesos y rendimientos.
• Recopilación y procesamiento
estandarizado
• Benchmarking nacional e internacional
• Programa de Buenas Prácticas
“SI ALGO NO SE PUEDE
MEDIR
… NO SE PUEDE CONTROLAR

Si no se puede controlar,
…no se puede mejorar”