ENTREVISTA A UN LIDER

GERENTE DE UNA EMPRESA

1. ¿Qué es para usted un líder?

Ser un guía para el resto de los compañeros que les oriente hacia el mejor desempeño,
asesorándolos, ayudándolos, corrigiéndolos, así como dándoles la oportunidad de
equivocarse.

Como consecuencia, hacer el seguimiento de las personas para observar, analizar, etc., el
trabajo realizado con el fin de poder mejorar su desarrollo como profesional y como
persona.

2. ¿Para usted que aúna un líder perfecto?

Son muchos los aspectos que debe de aunar un líder y aun así es difícil alcanzar la perfección
y de alcanzarla tenemos que buscar nuevos metas y objetivos para mejorar. Si tuviera que
resumir que es un líder lo haría a través de la fórmula. (Conocimiento + Experiencia +
Habilidades Sociales) x Actitud.

Esto quiere decir que un líder debe poseer un conocimiento amplio de la información del
campo en el que se desarrolla. Por otro lado, la experiencia de haber vivido y sentido
distintas situaciones tanto profesionales como personales, y por último tener habilidades
interpersonales y sociales que permitan motivar y auto reforzar a sus colaboradores.

A esa fórmula habría que añadirle el multiplicador más potente y necesario para cualquier
aspecto en la vida, la actitud y la automotivación.

3. ¿Si preguntáramos a sus colaboradores/subordinados o compañeros

que creen que dirían de usted?

Espero que si hicieran una visión global de mis distintas etapas las opiniones fueran
favorables aunque lógicamente hayamos vivido etapas más difíciles y complejas.

Creo que dirían que soy un buen comunicador y que soy capaz de decirles lo malo y lo
bueno de forma totalmente profesional y objetiva, así como compartir los objetivos con
todos.

Que les aporto valor, generando soluciones, que les trato de manera singular y busco su
desarrollo atendiendo a sus preocupaciones.

Y por último, espero que dijeran que les reconozco el trabajo bien hecho, como a la vez soy
exigente con ellos y soy el primero que da ejemplo con dicha exigencia.

SEIDY NAYELI DZUL PUC

TALLER DE LIDERAZGO, CUARTO CUATRIMESTRE
 4. ¿Cómo delegas esas funciones?

A la hora de delegar funciones me reúno con las personas que se va a encargar, le muestro
los objetos y resultados que se esperan así como la importancia del proyecto y de su
ayuda. No me centro en explicar el qué y el cómo, sino en explicarle por qué, con tal de
que adquiera importancia para él.

No solo habló yo, la comunicación debe de ser bidireccional y hago constantes preguntas
para saber su feedback, desde si está entendiendo lo que se le pide, como lo valora y en
que le puedo ayudar.

Por último establecemos y cerramos fechas de los distintos plazos en los que se tienen que
presentar avances o nos debemos de reunir para valorar la evolución de las tareas y posibles
desviaciones y ayudas.

5. ¿Ha tenido que delegar alguna vez una función o tarea importante?

Desde luego, es imposible que pueda abarcar todas las tareas y funciones que se presentan
en el día a día. Para ello tenemos un equipo de trabajo, bien porque en ocasiones yo no
puedo hacerme cargo y debo de delegar y en otras ocasiones simplemente porque en mi
equipo tengo profesionales especializados que seguro que pueden aportar mejores
resultados que si esa labor la hago yo.

Por ello, desde un primer momento siempre me he preocupado de ver el potencial y

fortalezas de cada miembro de mi equipo para poder delegar las labores en las que ellos
puedan aportar un valor añadido que beneficie a todo el departamento y que además haga
que sientan su gran aporte e importancia.

SEIDY NAYELI DZUL PUC

TALLER DE LIDERAZGO, CUARTO CUATRIMESTRE