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Metodologia ágil é uma nova forma de gestão e desenvolvimento de software que usa
uma abordagem de planejamento e execução iterativa e incremental. O software precisa
evoluir rapidamente para refletir as necessidades de negócio em constante mudança.
Essa é seguida por uma série de ciclos de Sprint, em que cada ciclo desenvolve um
incremento do sistema.
A cada dia de uma Sprint, a equipe faz uma breve reunião (normalmente de manhã),
chamada Daily Scrum. O objetivo é disseminar conhecimento sobre o que foi feito no dia
anterior, identificar impedimentos e priorizar o trabalho do dia que se inicia.
Conclusão
As metodologias ágeis revelam-se cada vez mais importantes dentro do gerenciamento de
projetos. Além de possibilitarem o envolvimento total com o cliente, também permitem entregas em
etapas, o que já dá a oportunidade de o cliente conhecer os resultados do trabalho antecipadamente.
Vantagens:
1- Realização
2- Transparência
A metodologia prevê que o projeto seja observado e acompanhado por todos que fazem parte
dele ou que fazem parte da organização. Algo que não é previsto em outras propostas de
gestão.
O foco da metodologia na qualidade faz com que haja uma redução dramática na quantidade
de bugs nos softwares produzidos sob essa gestão.
4- Reordenação
Desvantagens
1- Visão segmentada
A segmentação e a tentativa de ser ágil pode levar a equipe a perder a perspectiva do projeto
como um todo. Causando falhas na hora de encaixar as partes e concluir o programa.
2- Falhas de documentação
O fato da gestão do projeto ser dividida em caixas faz com que, muitas vezes, apenas as etapas
estejam documentadas. Dessa forma, o projeto não tem um acompanhamento passa a passo
como um todo.
O foco na qualidade de cada uma das etapas pode levar a atrasos. Gerando, dessa forma,
desgastes com os clientes na negociação de novos prazos.