Exposición 5.1 Evaluación de Métodos

Confidencial
IPN, UPIICSA | ING. PRODUCTIVIDAD Y DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO | SECUENCIA: 2IM31

Personalizado para Nombre de la empresa Versión 1.0
5.1 Evaluación:
Económica, social, técnica,
ecológica, legal y ética.
Equipo 6
Angón Flores Abraham
Barrera Chávez Alfredo
Medina Camacho Dan Giovanni
Ramírez Morales Horacio
Salazar Pérez Alejandro
5.1 Evaluación: Económica, social, técnica, ecológica, legal y ética.
EVALUACIÓN EN LA MEJORA DE MÉTODOS DE TRABAJO
DEFINICIÓN SEGÚN LA RAE:
Evaluar consiste en atribuir un valor a algo o a

alguien, en función de un proyecto implícito o
explícito y que suele requerir acciones como
obtener información para posteriormente emitir
un juicio a partir de una comparación, y tomar una
decisión al respecto.
“Hay que tomar decisiones constantemente y hay

que escoger entre lo que nos conviene y lo que no”
¿CUÁNDO SE APLICA DENTRO DE UNA

ORGANIZACIÓN?
Cuando se tienen que hacer decisiones
importantes como la compra de nuevo equipo, en
la implementación una nueva área de trabajo, en la
capacitación de operarios.
¿A CARGO DE QUIÉN ESTÁ ESTA ACTIVIDAD?

Normalmente, la decisión final de la solución
queda en manos de los patrocinadores de la
investigación (directores o supervisores), pero
puede quedar en manos del Ingeniero Industrial.
¿QUÉ SE NECESITA PARA EFECTUAR DICHA

DECISIÓN Y QUIÉN LO REALIZA?
El especialista en el estudio de métodos debe
preparar un análisis de costo-beneficios sobre
cada uno de los métodos propuestos por fases.
● Determinar qué costos y beneficios en un

sentido muy amplio están vinculados con
cada cambio potencial.
● Se hace rápido y aporta suficiente
información para excluir algunos cambios y
métodos propuestos.
● No sólo se deben de incluir beneficios

cuantitativos, sino también cualitativos.
Cuantitativos: Ahorros Financieros Directos.
Cualitativos: Mejora en la satisfacción en el

empleo, la moral de los empleados o las relaciones
laborales dentro de la empresa.
Se suele numerar los diversos factores: beneficios

y desventajas

En conjunto con los directores o supervisores se le asigna una ponderación a cada factor según
su importancia, analizando meticulosamente las prioridades.
Se establece una escala del 1 a 5 o de 1 a 10, basada en datos cuantitativos. Los puntos de cada
factor se multiplican por el índice de ponderación correspondiente a ese factor y la suma
resultante da una puntuación global. Por ejemplo:
VENTAJAS DEL PROCESO DE EVALUACIÓN:

Se toman en cuenta todos los factores pero las
cifras finales son indicativas. Se pueden apoyar
la decisión con técnicas como matrices de
decisión y los árboles de decisiones.
Al medir costos y beneficios financieros

resultantes es necesario utilizar técnicas como
la de los recursos generados descontados que
permite comparar los ingresos y los egresos a
los valores monetarios actuales.
RESULTADOS DE FASE DE LA EVALUACIÓN:

Debe incluir un informe del proyecto para ser
examinado por la dirección de la empresa.
Tiene que ser organizado, debe de seguir la
regla del A-B-C, es decir, Asertivo, Breve y
Claro.
Incluir conclusiones, las cuales deben ser

entendidas ya que el estudio del método ha
sido objeto de discusiones. El informe debe
resumir la investigación, conclusiones, datos de
la evaluación y debe dar recomendaciones.
EVALUACIÓN ECONÓMICA
La metodología que se aplica para justificar una inversión consta de los
siguientes pasos:
● Identificar todas las alternativas de mejora
○ Establecer el punto de vista que se va a seguir
■ Expresar las alternativas en cifras monetarias
● Considerar los tiempos en que se generan los flujos

de efectivo
○ Tomar en cuenta las depreciaciones en el pago

de impuestos, así como los efectos de inflación
Los principales métodos son:
● Método del costo unitario ● Método de recuperación por ventas

● Método del punto de equilibrio ● Método de valor presente
● Método del tiempo de recuperación ● Método de la tasa interna de
de la inversión rendimiento
● Método del rendimiento sobre la ● Método de índices beneficio/costo
inversión (ROI) ● Análisis factorial
● Método del impacto total
El método de costo unitario (Ejemplo)

Punto de equilibrio entre los costos
Determina el volumen de producción que se
requiere alcanzar para igualar el costo de la
alternativa propuesta y recuperar la
inversión.
CT=CV+CF
CT= Costo Total

CV= Costo Variable Unitario
CF= Costo Fijo Total
Qeq= (CF prop-CF act)/(CV act-CV prop)

Punto de equilibrio entre los costos
Determina en cuántos años será recuperada la inversión considerando únicamente las utilidades por año.
Método de recuperación de tiempo
Esta relación nos indica el número de años

que se requiere para recuperar la inversión
original
Método de recuperación de tiempo
Método de recuperación o de rendimiento por ventas
Nos permite determinar el rendimiento

esperado que generarán las ventas con el
proyecto propuesto
El método de Valor Presente VPN
F Valor futuro
P Valor actual presente o descontado del dinero
i Tasa de interés o costo del dinero en el tiempo
n Número de periodos
Método de índices beneficio/costo
Análisis:
● B/C>1 Implica que los ingresos son mayores que los egresos,
entonces el proyecto es aceptable.
●
● B/C=1 Implica que los ingresos son iguales que los egresos,
entonces el proyecto es indiferente.
●
● B/C<1 Implica que los ingresos son menores que los egresos,
entonces el proyecto no es aceptable.
Método de índices beneficio/costo
EVALUACIÓN TÉCNICA
FACTORES A CONSIDERAR:
-Materiales.
-Maquinaria.
-Proceso.
-Herramientas.
-Disposición de planta.
-Métodos de trabajo.
-Ambiente.
NOTA: El tiempo es una variable que afecta fundamentalmente a estos

factores.
Evaluación Técnica.
Elementos que integran el tiempo máquina.
CAPACIDAD INSTALADA
**La mejor opción con este enfoque es la que genere una mayor capacidad instalada , que se calcula con la
siguiente expresión.
Capacidad instalada=Tiempo de marcha de norma.

Tiempo por Unidad.
ÍNDICE DE UTILIZACIÓN.
***Representa la proporción de la jornada total en que se hizo funcionar la máquina.
Índice de utilización=Tiempo de marcha actual.

Tiempo Utilizable.
ÍNDICE DE EFICIENCIA.
***Indica hasta qué punto la máquina rinde los mejores resultados: el índice 1.0 a 100% significa que cuando
está en marcha alcanza su máximo.
Índice de eficiencia=Tiempo de marcha de norma actual.

Tiempo Utilizable.
ÍNDICE DE UTILIZACIÓN EFECTIVA.

**Sirve para formarse una idea de las posibilidades de reducir los costos si hiciera funcionar la maquina con el
máximo de eficiencia durante el tiempo integro en que trabaja la fábrica.
Indice de util.efectiva=Tiempo de marcha de norma.

Tiempo Utilizable.
ÍNDICE DE FLEXIBILIDAD.
***Determina el número de cambios que se pueden efectuar en función de los tiempos de preparación,
mantenimiento y del rendimiento de la máquina.
Índice de flexibilidad= Tiempo de marcha .

((100%-%Eficacia de maq.)tpo de marcha de norma+tpo.de prep+tpo. de manto)
EVALUACIÓN SOCIAL
Al evaluar la propuesta con el enfoque social se consideran los beneficios al factor humano como lo
son los siguientes:
Beneficios para la comunidad

❖ Uso cuidadoso de los recursos
❖ Buena calidad de vida y de salud
❖ Mejora de la calidad de los servicios y de la educación
❖ Menor contaminación.
❖ Crecimiento económico.
EVALUACIÓN SOCIAL
son los siguientes:
Beneficios para los clientes

❖ Mejora en calidad, en el servicio, en la flexibilidad, en la atención y en el precio.
❖ Obtienen el producto o servicio que requieren, cómo lo necesita, al costo que requieren y
cuando lo necesitan.
EVALUACIÓN SOCIAL
son los siguientes:
Beneficios para los proveedores

❖ Se enfocan en la calidad en primer lugar, a la entrega oportuna del material adecuado.
❖ A ser competitivos en costo, flexibilidad y servicio, con lo que reducen sus inventarios.
❖ Se incrementan los pedidos que reciben, se amplían los negocios y se abren nuevas
posibilidades.
❖ Mejoras en sus procesos
EVALUACIÓN SOCIAL
son los siguientes:
Beneficios para la dirección

❖ Personal entrenado para trabajar junto en la resolución de los problemas comunes.
❖ Organizar a los empleados y procesos para maximizar el valor y la satisfacción para los
clientes.
❖ Establecen políticas de desarrollo sustentable que se concretan en producciones más limpias.
❖ Eliminar las deficiencias que generan desperdicios y costos elevados
❖ Mejora la planeación, organización, ejecución y control del trabajo.
EVALUACIÓN SOCIAL
son los siguientes:
Beneficios para los trabajadores

❖ Se implantan programas para proteger a los trabajadores contra incendios o accidentes.
❖ Se mejoran las condiciones de trabajo.
Beneficios para él ingeniero de métodos

❖ Análisis riguroso de los problemas habituales que afectan los resultados, detectando sus
causas.
❖ Mejora su satisfacción personal.
EVALUACIÓN ECOLÓGICA
Para que sea viable el proyecto propuesto en un enfoque de desarrollo sustentable, es

necesario considerar la posibilidad de modificación del ambiente ocasionada por el
mismo proyecto o bien el impacto ambiental, todo de acuerdo a las características del
trabajo analizado
EVALUACIÓN ECOLÓGICA - DEFINICIÓN

Constituye el proceso de estudio técnico y multidisciplinario que se lleva a cabo
sobre el medio físico, biológico y socioeconómico de un proyecto propuesto, con el
propósito de conservar, proteger, recuperar y/o mejorar los recursos naturales
existentes, culturales y el medio ambiente en general, así como la salud y calidad de
vida de la población.
OBJETIVO DE LA EVALUACIÓN
Identificar, predecir, describir, reducir o controlar los impactos

medioambientales negativos y de beneficio que resultan de un proyecto
propuesto.
¿PARA QUÉ SIRVE?
➢ Diseño de alternativas ➢ Evitar multas / sanciones
➢ Programación de nuevas actividades ➢ Prestigio empresarial
➢ Adición de medidas de protección ➢ Reducir impactos ambientales
➢ Evitar / reducir gastos

EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL (EIA)
Es un procedimiento administrativo destinado a identificar, describir y evaluar de forma

apropiada, en función de cada caso particular.
Verifica factores como:
a. El ser humano, la fauna y la flora.
b. El suelo, el agua, el aire, el clima y el paisaje.
c. Los bienes materiales y el patrimonio cultural.
d. La interacción entre los factores mencionados anteriormente.
INDICADORES
Ciclo de vida del producto

Calidad del producto
Salud Ambiental
Uso de equipamiento
Cantidad de agua usada
Cantidad de energía usada
Cantidad de materiales usados, reutilizados y reciclados
Huella de carbono
Necesidad de transporte (medido en emisiones de CO2)
UD: Unidades Directivas, I y S: Industria y Servicios; Des. Inm.: Desarrollo Inmobiliario; SC: Proyectos en Suelo de Conservación
EVALUACIÓN ECOLÓGICA - SOSTENIBLE
Identifica, evalúa y monitorea los posibles impactos del proyecto sobre terceros, los
recursos naturales y el medio ambiente (externalidades positivas y negativas).
Se toma en cuenta lo ambiental, social, económico y legal.
Es lo que lleva a calificar a una empresa o proyecto como sostenible o no

sostenible.
EMPRESA SOSTENIBLE: aquella que crea valor económico, medio-
ambiental y social a corto y largo plazo, contribuyendo de esa
forma al aumento del bienestar y al auténtico progreso
de las generaciones presentes y futuras.
DESARROLLO SOSTENIBLE VS
NOTA: DESARROLLO SUSTENTABLE
De acuerdo con las Naciones Unidas, la diferencia que existe entre
desarrollo sostenible y desarrollo sustentable es que el desarrollo
sustentable es el proceso por el cual se preserva, conserva y protege
solo los Recursos Naturales para el beneficio de las generaciones
presentes y futuras sin tomar en cuenta las necesidades sociales,
políticas ni culturales del ser humano, mientras que el desarrollo
sostenible es el proceso mediante el cual se trata de satisfacer las
necesidades económicas, sociales, de diversidad cultural y de un
medio ambiente sano de la actual generación, sin poner en riesgo la
satisfacción de las mismas a las generaciones futuras.
Revista Científica Granma. http://www.granma.cu/granmad/2013/04/30/nacional/artic04.html

En términos generales para llevar a cabo el análisis de impacto se deben seguir ciertos
pasos a saber:
I. Establecen factores ambientales que se van a afectar con la implementación del
proyecto.
II. Proyectar las actividades o acciones que generan los efectos.
III. Determinar las escalas de valoración y construir indicadores de impacto
IV. Levantamiento y procesamiento de la información
V. Construcción del informe de impacto ambiental
ISO 14001 - Sistemas de Gestión Ambiental
➢ Garantiza que la empresa es respetuosa del medioambiente.

➢ Se examina el nivel de incidencia que tienen las actividades de la empresa con los
ecosistemas que la rodean.
➢ Se plantea el desarrollo de un Sistema de la Gestión Ambiental al interior de las
empresas.
Requisitos para la certificación ISO 14001
❏ Cumplimiento de la legislación vigente
❏ Implementar un proceso de política
❏ Asumir un proceso de mejora continua
ENFOQUES
AMBIENTES AMBIENTES AMBIENTES
NATURALES TRANSFORMADOS CONSTRUIDOS
PROTECCIÓN
AMBIENTAL
RECUPERACIÓN MEJORAMIENTO CONSERVACIÓN PRESERVACIÓN
CALIDAD DE VIDA
SATISFACER LAS NECESIDADES
USAR LOS RECURSOS NATURALES
PROTEGER LA SALUD
PROTEGER LOS VALORES
PATRIMONIALES
REDUCIR RESIDUOS
PROTEGER PAISAJE
EVALUACIÓN LEGAL
Existe un conjunto de leyes, reglamentos y normas cuyo cumplimiento es necesario
verificar, particularmente en relación con:
Seguridad, Higiene y Gestión Ambiental
siempre de acuerdo a las características del trabajo analizado.
¿Para qué?
Para saber:
Si el proyecto es viable
Si el destino del proyecto es legal
Si es rentable legalmente
Si se permite en el país
EVALUACIÓN LEGAL
La viabilidad legal se debe determinar si la ejecución del proyecto es permitida por la

legislación del país en donde este se ubica o si por el contrario existen impedimentos
para su puesta en marcha.
➢ Constitución Política
➢ Leyes y reformas
➢ Las tasas fiscales aplicadas sobre las utilidades
generadas por el proyecto
➢ Los impuestos al consumo
➢ Los impuestos patrimoniales
➢ Prestaciones sociales
➢ Legislación aduanera
➢ Tasa de interés
EVALUACIÓN LEGAL - PUNTOS IMPORTANTES
➔ Realizado dentro de un marco legal existente

➔ Seguimiento de leyes gubernamentales
➔ Antes de ponerse en marcha debe acatar las
disposiciones jurídicas vigentes
➔ La ley dicta los tipos de sociedad permitidos,
su funcionamiento y restricciones
➔ Ley de impuestos sobre la renta, IVA
➔ Leyes y obligaciones de seguridad industrial
EVALUACIÓN ÉTICA
Las mejoras se enfocan al desarrollo mejora y cumplimiento de principios y valores y códigos de

ética para fomentar la convivencia del factor humano dentro y fuera de la empresa.
CODIGO DE ETICA EMPRESARIAL
Se refiere a mecanismos objetivos mediante los que se trata de hacer efectivos los valores o
principios éticos de una organización (códigos, documentos formales, programas de formación,
comités específicos, asesorías, procedimientos documentados, etc,)
Mientras la ética individual apela a la conciencia o a la razón de cada persona, la ética de las
organizaciones ha de apelar al equivalente organizativo, que son procesos que determinan las
decisiones y comportamientos de las organizaciones.
EVALUACIÓN ÉTICA
“Sin valores sólidos estamos coqueteando con él desastre, con valores sólidos podemos enfrentar
a los mercados internacionales” - Rinnov Kann
“Las acciones de las empresas y de los individuos que son parte de ellas, repercuten de manera
positiva o negativa en otras empresas, otros individuos u otros procesos”
EVALUACIÓN ÉTICA
Bases de una ética organizacional:

1.- Vivir de acuerdo con los cinco valores fundamentales. Igualdad, Respeto, Libertad, Diálogo y
Solidaridad.
2.- Luchar por alcanzar la satisfacción de todo el capital humano.
3.- Asumir la responsabilidad social por sus acciones.
4.- Apreciar más el contrato moral entre la empresa y sus integrantes.
EVALUACIÓN ÉTICA
Código de ética del INGENIERO INDUSTRIAL
Principios fundamentales
Los ingenieros sostienen y avanzan la integridad, honor, y dignidad
de la ingeniería como profesión a través de:
● Usar sus conocimientos y habilidades para mejorar el
bienestar humano.
● Ser honesto e imparcial y servir con fidelidad al público, sus
empleados y a sus clientes.
● Perseverar por aumentar el nivel de competencia y el prestigio
de la ingeniería como profesión.
● Apoyar las sociedades profesionales y técnicas de sus
respectivas disciplinas.
GRACIAS

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EVALUACIÓN EN LA MEJORA DE MÉTODOS DE TRABAJO

DEFINICIÓN SEGÚN LA RAE:

Evaluar consiste en atribuir un valor a algo o a

“Hay que tomar decisiones constantemente y hay

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¿CUÁNDO SE APLICA DENTRO DE UNA

¿A CARGO DE QUIÉN ESTÁ ESTA ACTIVIDAD?

EVALUACIÓN EN LA MEJORA DE MÉTODOS DE TRABAJO

¿QUÉ SE NECESITA PARA EFECTUAR DICHA

● Determinar qué costos y beneﬁcios en un

EVALUACIÓN EN LA MEJORA DE MÉTODOS DE TRABAJO

● No sólo se deben de incluir beneﬁcios

Cuantitativos: Ahorros Financieros Directos.

Cualitativos: Mejora en la satisfacción en el

Se suele numerar los diversos factores: beneﬁcios

EVALUACIÓN EN LA MEJORA DE MÉTODOS DE TRABAJO

EVALUACIÓN EN LA MEJORA DE MÉTODOS DE TRABAJO

VENTAJAS DEL PROCESO DE EVALUACIÓN:

Al medir costos y beneﬁcios ﬁnancieros

EVALUACIÓN EN LA MEJORA DE MÉTODOS DE TRABAJO

RESULTADOS DE FASE DE LA EVALUACIÓN:

Incluir conclusiones, las cuales deben ser

● Identiﬁcar todas las alternativas de mejora

○ Establecer el punto de vista que se va a seguir

■ Expresar las alternativas en cifras monetarias

● Considerar los tiempos en que se generan los ﬂujos

○ Tomar en cuenta las depreciaciones en el pago

Los principales métodos son:

● Método del costo unitario ● Método de recuperación por ventas

El método de costo unitario (Ejemplo)

CT= Costo Total

Qeq= (CF prop-CF act)/(CV act-CV prop)

Esta relación nos indica el número de años

Nos permite determinar el rendimiento

NOTA: El tiempo es una variable que afecta fundamentalmente a estos

Elementos que integran el tiempo máquina.

Capacidad instalada=Tiempo de marcha de norma.

Índice de utilización=Tiempo de marcha actual.

Índice de eﬁciencia=Tiempo de marcha de norma actual.

ÍNDICE DE UTILIZACIÓN EFECTIVA.

Indice de util.efectiva=Tiempo de marcha de norma.

Índice de ﬂexibilidad= Tiempo de marcha .

Beneﬁcios para la comunidad

Beneﬁcios para los clientes

Beneﬁcios para los proveedores

Beneﬁcios para la dirección

Beneﬁcios para los trabajadores

Beneﬁcios para él ingeniero de métodos

Para que sea viable el proyecto propuesto en un enfoque de desarrollo sustentable, es

EVALUACIÓN ECOLÓGICA - DEFINICIÓN

Identiﬁcar, predecir, describir, reducir o controlar los impactos

¿PARA QUÉ SIRVE?

➢ Diseño de alternativas ➢ Evitar multas / sanciones

➢ Programación de nuevas actividades ➢ Prestigio empresarial

➢ Adición de medidas de protección ➢ Reducir impactos ambientales

➢ Evitar / reducir gastos

EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL (EIA)

Es un procedimiento administrativo destinado a identiﬁcar, describir y evaluar de forma

Ciclo de vida del producto

EVALUACIÓN ECOLÓGICA - SOSTENIBLE

Es lo que lleva a caliﬁcar a una empresa o proyecto como sostenible o no

Revista Cientíﬁca Granma. http://www.granma.cu/granmad/2013/04/30/nacional/artic04.html