Planeación y Organización

Actividad Evaluativa 5

Presentado Por:

Kurt Alexander Paz Castaño – ID 711811

Ángela Tatiana Suarez – ID 710538
Luz Angélica Velasco Bejarano – ID 368994
Sandra Milena Velásquez – ID 713097

Tutor

Cristian Hernán Báez Niño

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Facultad De Ciencias Empresariales
Programa Administración De Empresas
Bogotá D.C.
 1. Misión:

HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A, Es una empresa líder en el sector manufacturero con
una experiencia de 37 años en la industria nacional y mercados internacionales; que ofrece a
sus clientes un amplio portafolio de productos y servicios con altos estándares de calidad y
con el respaldado de nuestros proveedores y un equipo de expertos colaboradores, que con
un óptimo engranaje fundamentado en valores y hábitos de buen gobierno representan una
organización sólida y amigable con el medio ambiente.

2. Visión:

Para el 2025 HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A, seguirá siendo la empresa líder a nivel
nacional y con una participación del 80% en mercados internacionales; su producción estará
basada en la adquisición de tecnologías de punta y con impacto positivo en el medio
ambiente; contaremos con un equipo humano capacitado que respondan a las expectativas de
nuestros socios e inversionistas, manteniendo nuestros principios de honestidad,
transparencia y respeto por nuestros clientes.

Fuente:http://misionvision2016.blogspot.com/2016/05/mision-y-vision-mediante-la-
matriz-de.html
Misión y visión mediante la matriz de integración estratégica por componentes.

3. Cultura Corporativa:

a. Valores

- Esmero en el trabajo
- Respeto/Consideración
- Trabajo en equipo
- Fidelidad
- Compromiso
- Satisfacción al cliente
 b. Principios

- La experiencia final con el cliente: Garantizar que los clientes reciban de la

empresa lo que realmente se demanda. (Precio, Buen servicio, Rapidez)
- La innovación: La investigación constante y la inversión ideológica, técnica
y humana necesaria para fabricar productos y servicios que se adelanten a los
deseos de los consumidores o que incluso los provoquen.
- La rentabilidad: Ser o no rentable es la clave que nos permitirá seguir vivos
en un mercado globalizado, competitivo y permanente cambio y evolución.
c. Políticas

- Estar constantemente en búsqueda de resultados.

- Sobresalir en el sector textil.
- Las personas que están capacitadas profesionalmente serán ascendidas a
cargos correspondientes según su profesión.

4. Análisis impacto ambiente interno y externo

Entorno general
Político legal: Los factores político y legislativo regulan el entorno en el que se
desarrolla la actividad empresarial. Con medidas como la política fiscal, regulaciones
laborales y del mercado, aspectos financieros, ambiente inversionista y relaciones
internacionales se afectan directamente a las organizaciones. Económica: Esta dimensión
hace referencia en la forma en que el Estado y la sociedad organizan la producción de bienes
y servicios y su distribución. Se refiere a aspectos como la inflación, la distribución de la
renta, la producción interna, el desempleo, el período económico (expansivo o recesivo).
Sociocultural: En esta dimensión se incluyen los patrones culturales de comportamiento y
consumo, el sistema de valores, los hábitos, el nivel educativo, la organización, los grupos,
la capacidad adquisitiva, la demografía, entre otros.
Tecnológica: Se refiere al uso de la tecnología en los aspectos productivos de la sociedad.

Fuente:
http://herramientas.camaramedellin.com.co/Inicio/Buenaspracticasempresariales/BibliotecaGere
nciaEstrategica/Analisisinternoyexternodelaorganizacion.aspx
Matriz Pestel

Con la construcción de esta matriz se identifica las fuerzas macro externas que afectan
la empresa en cada uno de los aspectos político, económico, social, ambiental y legal tal
como se muestra en la tabla. Adicional consideramos que la empresa para diferenciarse de la
competencia y crear una ventaja competitiva debe prestar especial importancia a los factores
que afectan las ventas internacionales las cuales le representan un 63% de las ventas totales
de la compañía.

Tabla 1: Matriz Pestel

Fuente: Kurt Alexander Paz Castaño, Ángela Tatiana Suarez, Luz Angélica Velasco
Bejarano, Sandra Milena Velásquez.
Entorno específico

Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por
medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que
sea el giro de la empresa. Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente
elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que
hace que el desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de
supervivencia sino que además también te da acceso a un puesto importante dentro de una
empresa y acercarte a conseguir todo lo que soñaste.

Fuente: https://www.5fuerzasdeporter.com

Ilustración 1: Cinco Fuerzas de Porter

Fuente: Kurt Alexander Paz Castaño, Ángela Tatiana Suarez, Luz Angélica Velasco
Bejarano, Sandra Milena Velásquez.
 Las cinco fuerzas de porter ayudan a mejorar la rentabilidad de la organización con
el fin de crear el plan estratégico y así alcanzar o cumplir la misión a futuro de esta; para el
caso por el tipo de producto que se maneja se le recomienda a la compañía mantener la
calidad en sus productos los cuales pueden presentar productos sustitutos como los
provenientes de la industria china que no tienen la misma calidad, a su vez continuar con la
presencia que la compañía tiene en Estados Unidos y la Unión Europea con el fin de generar
recordación de marca y posicionamiento, adicional generar estrategias de consecución de
nuevos proveedores que ayuden a que los productos de la compañía no se concentren en unos
pocos, por otra parte mantener sus precios lo cuales generarán diferenciación por ser un
producto de muy buena calidad a un excelente precio.

5. Matriz FODA

La matriz FODA o análisis FODA es una estrategia de análisis que se aplica en cualquier
situación sea de carácter individual, empresarial o de producto.Esta, se basa en identificar las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas con el propósito de formar un cuadro situacional
del objeto de estudio para llegar a tener un diagnóstico preciso y exacto. Para definirlas debes
comparar cada elemento de la matriz FODA con otro. Las fortalezas con las oportunidades para
trazar el enfoque de éxito. Las fortalezas con las amenazas para el enfoque de reacción, las
oportunidades con las debilidades realizarás una estrategia de adaptación. Y por último, al evaluar
las amenazas traza el enfoque de supervivencia.

Fuente:https://enciclopedia económica.com/matriz-foda/
 O A

OPORTUNIDADES AMENAZAS

· Baja inflación. · Recesión económica en Europa

· Crecimiento de la población ·Disminución de las exportaciones

colombianas.
· Mayor deseo de verse bien
·Altas tasas de interés
· Mano de obra calificada
·Fluctuación de la moneda
· Mayor demanda interna
·Alta competencia en el sector
· Participación laboral más activa de la mujer
·Alta tasa de desempleo
·Mejor acceso a la información
·Baja estabilidad económica
·Mayor consumo de productos de belleza
·Recesión en la economía en EE. UU.
·Más inversión en investigación y desarrollo
·Bajo índice de seguridad en el país.
·Mejor infraestructura tecnológica
·Aumento de la pobreza.
·Mejores relaciones entre países

·Variedad de TIC

·Tratados de Libre comercio

·Reconocimiento del sector textil

colombiano en otros países

·Crecimiento del sector textil y de

confecciones

·Mayor inversión en el país.

·Estabilidad en los precios

·Colombia mercado potencial

 F D

FORTALEZAS DEBILIDADES

· Experiencia y conocimiento en la industria, ·Dificultad para innovar la maquinaria.

derivado de la larga trayectoria de la empresa
en el sector. ·Económica para incorporar nueva
tecnología.
· Ser una empresa dedicada a la producción
textil desde hace 37 años. ·Disminución de las utilidades de la empresa.

· Tener gran conocimiento del entorno y el ·Escasez de Recursos financieros.

campo que maneja.
·Limitaciones a la hora de tomar riesgos e
· Cubrir a nivel nacional e internacional los innovar.
campos del área textil.
·Ausencia de mecanismos de evaluación de
· Buena capacidad de respuesta al entorno desempeño
textil.
· Pocas políticas administrativas
· Excelentes relaciones de la compañía con
los clientes. · Bajo control sobre políticas

· Capacidad para incrementar el volumen de ·Deficiencia en administración y control de

producción. inventarios

· Estructura organizacional formal. ·Motivación a los empleados.

· Actividades coordinadas entre áreas de la · Percepción de la empresa por parte del

empresa. personal.

·Bajos costos operativos.

·Equilibrio entre capacidad instalada vs

empleada

·El personal tiene todas las garantías

laborales.
 6. Plan de acción

ESTRATEGIA D. O.

La empresa HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A, Busca con gran esfuerzo y dedicación
adecuar un plan de acción que permita ser más creativa a la misma, incorporando tecnología
de punta a la producción y así poder nivel requerido por los clientes.
Utilizar e indagar los diferentes medios de comunicación para hacer que la comercialización
sea más efectiva y que llegue a los distintos lugares nacionales e internacionales teniendo la
oportunidad de crecer rápido en el mercado textil.
Realizar un análisis financiero que permita crear proyectos en los cuales se pueda generar la
ampliación de la cartera de los productos para satisfacer las necesidades de los clientes y así
obtener participación tanto en el mercado nacional como internacional.

ESTRATEGIA F. A.

Realizar capacitaciones de crecimiento y desarrollo laboral que permita a los empleados

tener un amplio conocimiento del mercado, haciéndolos completamente calificados en
todas las áreas de la compañía.
Tener un trato especial y personalizado con los clientes brindándoles confianza y seguridad
para que adquieran los productos que permita generar credibilidad en el mercado.
Trabajar con productos de alta calidad que nos permita mantenernos por encima de los
nuevos competidores generando altos volúmenes de producción para satisfacer las grandes
demandas tanto nacionales como internacionales.
Apoyarnos en la amplia experiencia que se tiene en el mercado textil que permita tener el
control en la calidad y seguridad que los clientes requieren constantemente.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

 Abrir nuevos puntos de producción en distintos lugares del territorio nacional e

internacional.
 Obtener certificados de alta calidad tanto nacional como internacional.
 Expandir sucursales de comercialización
 Mantener a los empleados en constante capacitación y actualización en los
diferentes temas de interés empresarial.
 Aumentar el portafolio de los productos.
  Incrementar en las ventas por lo menos en un 20% a 2024
 Obtener una rentabilidad operacional del 20% en las ventas.
 Tener un sistema de auditoría constante hacia los procesos de la empresa.
 Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para
proporcionar valor agregado a los servicios y productos que se comercializan


El plan de acción que establece la empresa Hilados y Tejidos Andina S.A para ejecutarlo de
octubre del 2019 a septiembre de 2025, se informa a continuación:
7. Conclusiones

● La planeación estratégica es comprobada como una herramienta que permite realizar

un trabajo a largo plazo y a todo nivel con el fin de optimizar los procesos de una
empresa en todos sus aspectos y niveles.

● En la planeación estratégica el compromiso con la organización y la comunicación

fluida y eficaz; son dos de los requisitos que permiten elaborar un correcto plan frente
a la situación real de la organización.

● La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, del futuro
de la misma, emprendiendo actividades y un plan de acción para reinventar sus
procesos en aras de mantenerse de manera competitiva en su sector.

● Podemos establecer que la planeación estratégica es una herramienta a la cual todo

tipo de empresa debe acudir en cualquier etapa; toda vez que el mundo está siempre
en constante cambio y las exigencias del mercado así lo exigen; no importa el sector,
actividad, tipo o tamaño de la misma; la planeación mediante sus etapas de
elaboración sirve de manera correctiva ante las amenazas o debilidades de la
organización ò de manera temprana frente a las oportunidades y preventiva para
mantener sus fortalezas. En la planeación estratégicas se debe trabajar de manera
trasversal con cada área e involucrar a sus colaboradores de todo nivel; establecer
objetivos comunes y generales; se debe determinar cronograma de actividades,
controles y seguimientos.

● Así mismo la planeación debe estar fundamentada en la Misión y Visión de la

compañía, en sus principios y políticas como lineamientos de su propia cultura.
Referencias

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/procesoadminis
trativo/
http://gepsea.tripod.com/planificacion.htm
http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/04/importancia-de-la-
planificacion.html
https://www.academia.edu/31126247/Actividad_7_cuestionario
https://www.gestiopolis.com/planeacion
GAVARI STARKIE, E. (Coord.). 2005: Estrategias para la observación de la práctica
educativa. Madrid, Editorial Universitaria Ramón Areces. LOPEZ MOJARRO, M. 1999. A
la calidad por la evaluación. Madrid, Editorial Escuela Española, S.A.
https://prezi.com/tf8npt8jgsra/ventajas-y-desventajas-de-la-apo/
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/11/el-proceso-de-la-toma-de-
decisiones-en-la-organizacion/
http://herramientas-para.com/toma-de-decisiones/
http://www.eumed.net/libros-gratis/2006b/voz/1j.htm