5/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO5]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha límite 5 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 2 de nov en 0:00-5 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 17 minutos 50 de 50

Calificación para este intento: 50 de 50

Presentado 5 de nov en 20:19
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 ptos.

La dirección estratégica se refiere a un proceso que abarca a toda la

organización y tiene un alcance de largo plazo. Incluye la planeación,
organización, dirección y control eficiente y eficaz en un horizonte de
varios años. El plan estratégico proporciona el rumbo general de la
organización. Parte de un análisis estratégico en donde se evalúa la
posición actual de la empresa y el ambiente externo en que se encuentra.
El resultado es una calificación de las oportunidades y amenazas
existentes en el entorno, las cuales deben ser enfrentadas con las
fortalezas de la organización, luego de haber reconocido que debe
corregir sus debilidades. Todo esto lleva a formular una estrategia que
debe implantarse dentro de la organización. Este proceso incluye hacer
todas las actividades necesarias para ubicar a la empresa en el rumbo
planteado y obtener los objetivos propuestos. Existen varios niveles de
estrategia de acuerdo con el alcance y el enfoque del proceso de
planeación. La organización debe definir y planificar su estrategia según
sus objetivos. por ejemplo si queremos desarrollar y mantener una
ventaja competitiva distintiva que asegure el éxito de la empresa se debe
recurrir a una estrategia de:

Corporativa.

Funcional.

Táctico.

¡Correcto! Negocios.

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Pregunta 2 10 / 10 ptos.

El Director de una empresa, crea un plan, el cual comparte y dialoga con

sus colaboradores para el cumplimiento de las metas propuestas para el
último trimestre, crucial para su desempeño. Realizan en forma conjunta
acuerdos de cumplimiento de objetivos en un 92% mínimo y con plazos
específicos por quincenas hasta llegar al último día del trimestre. De
acuerdo con la situación planteada, se puede decir que el director hace
uso de:

Planeación por escenarios.

¡Correcto!
Planeación por objetivos

Planeación individual

Planeación estratégica

Pregunta 3 10 / 10 ptos.

La Constructora Pedro & Juan es reconocida en el sector de la

construcción por más de 10 años, llevando viviendas de interés social a
personas de estratos 2 y 3 en la ciudad de Ibagué. Para esta empresa, la
planeación es la ruta para analizar su sector económico y su entorno.
Según el enunciado los beneficios de la planeación son:

¡Correcto!
Estar alerta a las oportunidades y amenazas que el sector de la
construcción pueda ofrecerles en un corto y largo plazo

Tener registrados los costos y gastos de cada una de las obras que se
están ejecutando, según el calendarios de actividades

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Formalizar la planeación de los objetivos para cumplir con lo propuesto y

cambiar estos mismos si es necesario

Contratar el número de empleados necesarios para dar comienzo con las

obras de construcción en licitación

Pregunta 4 10 / 10 ptos.

Según Taylor, simplificar al máximo el diseño de los cargos manuales

tiene las siguientes ventajas:

1. Admitir empleados menos calificados y más económicos

2. Minimizar los costos de entrenamiento
3. Reducir la posibilidad de errores
4. Disminuir la rotación de personal.

2-3-4

¡Correcto!
1-2-3

1-3-4

1-2-4

Pregunta 5 10 / 10 ptos.

Cada trabajo gerencial tiene un alcance o rango de responsabilidad que

está definido en términos del enfoque de sus deberes y de las relaciones
de trabajo dentro de la organización, hay administradores que tienen la

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capacidad de establecer el rumbo de la organización, es decir asumen la

dirección estratégica, contribuyen a definir la misión y visión y toman
decisiones que tiene consecuencias en el futuro de la organización.
Según el planteamiento del enunciado seleccione el nivel gerencial
descrito:

¡Correcto!
Alta gerencia

Dirección estratégica

Supervisores

Intermedio

Calificación de la evaluación: 50 de 50

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