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2018-2020"
En la localidad del Centro Poblado Menor El Arenal en los años de 1978 venía funcionando la
escuela N° 40485 que en ese tiempo impartía Educación Primaria hasta el sexto grado. En el año
de 1979 siendo presidenta de la Asociación de Padres de Familia (APAFA) la señora Zaida
González de Tejada, acompañada por un grupo de padres, gestionan la creación de la educación
secundaria.
Es así que en base de aquella escuela se crea el C.E. 40485 , es decir con educación secundaria al
Noveno Grado de Básica Regular gracias a la Resolución Directoral N° 0934, siendo director
departamental de educación el Señor Carlos Gutiérrez Pardo. Posteriormente se amplía el servicio
educativo al quinto grado de secundaria, funcionando como un colegio integrado en los niveles de
primaria y secundaria en la Av. Independencia de esta localidad.
Al comienzo de 1994 nuestro Centro Educativo tuvo la visita histórica del Presidente de la
República el Ingeniero Alberto Fujimori, la cual marcará un hito importante en la historia del
colegio. El Presidente dialoga con el director del Plantel el profesor Raúl Pastor Arenas quien
indica la imperiosa necesidad de contar con un local nuevo para el colegio “pues usted mismo lo
comprueba en la condición en que se encuentra nuestro antiguo local” el señor Presidente ofrece
construir 02 locales uno para el nivel secundario en la calle José Olaya, y el otro para el Nivel
Primario en la antigua Escuela Primaria.
En ese mismo año, previa gestión del director Prof. Raúl Pastor Arenas y el Presidente de la
APAFA, Salvador Cosi, y en forma posterior Bonifacio Bautista, el INFES aprueba la
construcción y en 1996 empieza a funcionar hasta la actualidad.
En el año de 1999 según R.D. Nº 0063, del 27 de febrero de la Unidad de Servicios Educativos
(USE) de Islay, el nivel Secundario se separa del Primario, quedando como Colegio Nacional N°
40485, nivel secundario continuando como Director el Prof. Raúl Pastor Arenas.
Nuestra Institución Educativa, en sus 37 años de vida institucional al servicio de la Educación del
Pueblo del Arenal y las localidades vecinas, ha tenido destacada participación en eventos
deportivos, culturales, sociales, intelectuales a nivel de la Provincia de Islay haciendo hacer en el
momento uno de los colegios Lideres, ya que en los últimos años como ya es de conocimiento ha
tenido una más que destacada representación en lo que se refiere al Área de Matemática,
Comunicación y Educación Física en la Provincia, y en varias ocasiones ha representado en la
ciudad de Arequipa a la Provincia de Islay en diferentes eventos.
A partir del año 2015 nuestra I.E. trabaja con el nuevo modelo de servicio educativo como Jornada
Escolar Completa JEC.
MISIÓN
Impartir una educación de calidad que permita la formación de estudiantes competentes, con
iniciativa y capaces de asumir sus roles con eficiencia, incentivando la participación de la
comunidad para lograr una adecuada educación hacia la excelencia y construya una sociedad en
base a valores.
VISIÓN
"Al año 2020, los estudiantes de la Institución Educativa " Ciro Alegría Bazán" Ser una institución
educativa líder y reconocida por la población del Valle de Tambo y acceder a una educación de
calidad con proyección a formar ciudadanos con sentido ético, autonomía y habilidades para tomar
decisiones pertinentes y solucionar problemas de la vida diaria. Los docentes aplican estrategias
de enseñanza actualizadas según el Marco del Desempeño, utilizando las TICS en situaciones
significativas, así como una adecuado monitoreo y acompañamiento al docente. Todo ello con el
compromiso activo de la comunidad educativa"
VALORES Y ACTITUDES
Para responder a los retos del presente, la educación debe priorizar el reconocimiento de
la persona como centro y agente fundamental del proceso educativo. Por ello se sustenta
en los principios de la Educación (ley General de Educación, Art. 8 º):
a) La calidad, que asegure la eficiencia en los procesos y eficacia en los logros y las
mejores condiciones de una educación para la identidad, la ciudadanía, el trabajo;
en un marco de formación permanente a través del trabajo colegiado y GIAS.
b) La equidad, que posibilite una buena educación para todos los peruanos sin
exclusión de ningún tipo y que dé prioridad a los que menos oportunidades tienen
mediante el trabajo de tutoría, áreas e instituciones afines.
c) La interculturalidad, que contribuya al reconocimiento, valoración y
empoderamiento de nuestra diversidad cultural, étnica y lingüística; al diálogo e
intercambio entre las distintas culturas y al establecimiento de relaciones
armoniosas insertando el calendario comunitario en la elaboración de las
programaciones curriculares.
d) La democracia, que permita educar en y para la tolerancia, el respeto a los
derechos humanos, el ejercicio de la identidad y la conciencia ciudadana, así como
la participación. La ética, que fortalezca los valores, el respeto a las normas de
convivencia y la conciencia moral, individual y pública mediante la elaboración de
los acuerdos de convivencia y participación responsable en concursos y actividades
programadas en la I.E.
e) La inclusión, que incorpore a las personas con habilidades diferentes
(discapacidad), grupos sociales excluidos, marginados y vulnerables, mediante la
adecuación de la infraestructura y programaciones curriculares.
f) La conciencia ambiental y gestión de riesgos de desastres, que motive el respeto,
cuidado y conservación del entorno natural como garantía para el futuro de la vida,
a través de las actividades programadas lideradas por el COMITÉ ambiental
g) La creatividad y la innovación, que promuevan la producción de nuevos
conocimientos y estrategias innovadoras en todos los campos del saber, el arte,
cultura y tecnología.
TEMAS TRANSVERSALES:
Identidad institucional
Cultura innovadora y creativa
Educación en valores para la convivencia social y la preservación del medio ambiente.
DIAGNOSTICO
AREA DE ADMINISTRACION
FORTALEZAS DEBILIDADES
-Personal directivo y jerárquico que cuenta con El personal administrativo no se identifica, por los problemas que
predisposición para una buena administración. existen en la institución.
-Cursos sobre Administración -Incumplimiento de funciones por falta de capacitación y coordinación
Educativa y Administración de Recursos. con la Subdirección Administrativa.
-El trámite documentario es lento y engorroso por desidia de los
servidores.
-No existe motivación ni estímulo al personal que trabaja
eficientemente.
-No se provee oportunamente del material logístico a los docentes y
trabajadores de la Institución, para optimizar su labor.
- Inadecuada ubicación del personal en el desempeño de sus funciones.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Personal con experiencia administrativa, con Destaques constantes de personal nombrado por una supuesta
posibilidad de ejercer funciones y cargos en órganos “necesidad de servicio”.
intermedios e influir en el bienestar de la educación. -Incapacidad de los órganos intermedios para ejecutar el adecuado
movimiento de personal, específicamente de Directivos de la institución.
AREA DE GESTION PEDAGOGICA
FORTALEZAS DEBILIDADES
-Padres indiferentes y ajenos a la realidad educativa, -Un número significativo de docentes no cuenta con carpeta pedagógica; y
constituyéndose en un obstáculo para el desarrollo de los que lo poseen lo hacen por mero formalismo.
la institución. -El nivel de coordinación es casi nulo de parte de los asesores con sus
-Falta de orientación de los padres de familia en sus docentes a cargo.
hogares, lo cual genera hijos con problemas sociales. -Falta consolidar y apoyar la producción intelectual de docentes en las
-Inadecuada organización y representación de la diferentes áreas curriculares.
APAFA - Carencia de proyectos curriculares y proyectos de innovación
-Desocupación laboral de los padres de familia que -Falta de información y desidia de algunos docentes en la Planificación y
origina problemas familiares e influye negativamente Diversificación Curricular.
en la educación de los alumnos. -Los estudiantes no tienen ni aplican técnicas de estudio para su aprendizaje.
- Presencia de personas de mal vivir alrededor del -Los estudiantes tienen un rendimiento académico regular, deficiente y muy
deficiente.
colegio, que inducen a prácticas no recomendables.
-Alumnos con comportamientos negativos que generan indisciplina.
- Presencia en la comunidad de ejemplos de -Impuntualidad e irresponsabilidad de los agentes educativos.
antivalores como violencia, corrupción, indiferencia -Falta de formación de círculos de estudio, lectura y talleres en la I. E.
y otros.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
-Predisposición de algunos padres de -Padres de familia que no proveen de materiales educativos mínimos a sus
familia para participar en la Escuela de Padres a fin de hijos.
mejorar la práctica de valores.
-Proliferación de locales y ruidos circundantes no recomendables
-La gran mayoría de alumnos navega en Internet a un
que distraen la atención de los estudiantes.
costo accesible.
-Padres de familia totalmente ajenos a la situación de sus hijos debido
-Existencia de organizaciones como
al trabajo, separación de su pareja y desinterés.
seguridad ciudadana, policía nacional y/o de tránsito
-Escasa difusión de campañas de lectura por parte de organizaciones
que pueden colaborar en disminuir el número de
que deben apoyar a la Educación.
ausentismo escolar.
-Eventos locales, regionales, nacionales e internacionales de
competencia académica, cultural y deportiva.
AREA DE INFRAESTRUCTURA
FORTALEZAS DEBILIDADES
-Ubicación estratégica de la planta física de -Los gabinetes de laboratorio y las oficinas administrativas no están
nuestra institución. equipadas adecuadamente.
-Servicios básicos: agua, desagüe, alumbrado -Carencia de talleres y aulas especializadas por áreas curriculares.
eléctrico, Internet -Carencia de una sala de docentes equipada.
-Tenencia de recursos de aprendizaje: -Falta de implementación del Centro de Recursos Educativos y de laboratorios
con insumos e instrumental necesario.
biblioteca, laboratorios, algunas aulas especializadas,
-Vencimiento de la vida útil del inmueble institucional (fachada principal)
centro de cómputo.
-Servicios higiénicos inadecuados por deterioro.
-Administración deficiente de la infraestructura.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
-Instituciones que deben apoyar en la -Supuesta protección del INC de infraestructuras consideradas patrimonio
refacción y construcción de infraestructura nueva: cultural.
FONCODES, INFES, A Trabajar, Municipalidad, -Condiciones climáticas y sísmicas que podrían permitir la caída de la
Gobierno Regional, MINEDU Y Otros fachada principal y pabellones.
AREA DE TUTORIA Y ACOMPAÑAMIENTO DEL EDUCANDO
FORTALEZAS DEBILIDADES
-Predisposición de algunos docentes para asumir el -Desconocimiento y falta de capacitación sobre aspectos de tutoría y
servicio tutorial. orientación al educando.
-Falta de personal especializado y formalización en el CAP institucional del
departamento de Psicología. (Personal Administrativo)
-Indiferencia e incumplimiento del Reglamento Interno tanto de docentes y
auxiliares en el servicio tutorial y disciplina del alumnado.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
-Instituciones que promueven la orientación -Medios de comunicación cargados de material alienante y dañino a la
en temas específicos formación integral de los agentes educativos.
(Minsa, Drep, Cruz Roja, Defensa Civil, PNP,etc) -Proliferación de pandillaje juvenil.
FORTALEZAS DEBILIDADES
-Predisposición e interés de los -Falta practicar valores para mejorar las relaciones interpersonales en la
agentes educativos de la institución en la formulación de institución.
instrumentos de gestión. -No existe un clima institucional adecuado
-Imagen institucional del Plantel reconocido -La institución no cuenta con Proyectos de Innovación en las diferentes áreas.
como Bolivariano y
-Abandono moral, material y falta de comunicación de los padres de familia
Sesquicentenario.
hacia sus hijos.
-Denominación de Institución
-Agentes educativos con baja autoestima y deficiente práctica de valores.
Educativa Emblemática.
-Padres de familia indiferentes y con falta de identidad respecto a la institución.
-Contar con organismos e instituciones deportivas,
-Padres conflictivos que buscan protagonismo personal y político.
culturales representativas. -Presencia de alumnos que no se identifican con el colegio y manifiestan
conductas inadecuadas.
- Los estudiantes no asumen con responsabilidad su sexo, sexualidad; actitudes
de higiene, cuidado y protección, además no conocen o tienen referencia de
métodos anticonceptivos y orientación sexual.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
-Participación de padres de familia en el quehacer -Padres indiferentes y ajenos a la realidad educativa, constituyéndose en un
educativo a través de los Comités de Aula. obstáculo para el desarrollo de la institución.
-Conservación y práctica permanente de tradiciones, -Falta de orientación de los padres de familia en sus hogares, lo cual genera
costumbres y amor al I.E. por parte de los docentes en
el aula hijos con problemas sociales.
-Campañas de información sobre orientación sexual y -Inadecuada organización y representación de la APAFA
práctica de hábitos de higiene por parte de instituciones. -Desocupación laboral de los padres de familia que origina problemas
- Organizaciones juveniles, con quienes se puede familiares e influye negativamente en la educación de los alumnos.
establecer convenios. - Presencia de personas de mal vivir alrededor del colegio, que inducen a
prácticas no recomendables.
- Presencia en la comunidad de ejemplos de antivalores como violencia,
corrupción, indiferencia y otros.
-Medios de comunicación que promueven antivalores.
-Falta de hábitos de higiene en la familia.
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN ESCOLAR CENTRADA EN LOS APRENDIZAJES:
Formar ciudadanos con sentido ético, autonomía y habilidades para tomar decisiones
pertinentes y solucionar problemas de la vida diaria.
Aplicar estrategias de enseñanza actualizadas según el Marco del Desempeño,
utilizando las TICs en situaciones significativas para mejorar el aprendizaje de los
estudiantes.
Promover el involucramiento activo de la comunidad educativa en el logro del
perfil de egreso de los estudiantes.
Mejorar la gestión del monitoreo, acompañamiento y evaluación en la práctica
pedagógica del docente en el nivel secundario a través de la elaboración de un
plan de monitoreo, acompañamiento y evaluación en la I.E. Ciro Alegría Bazán.
Formar ciudadanos
consentido ético,
autonomía y Número de
- Plan lector
habilidades para tomar docentes
-Informes
desarrollando plan
decisiones pertinentes y lector.
solucionar problemas de Número de
docentes
la vida diaria.
Lograr una mejora en los Número de
-Ficha de
aprendizajes de los estudiantes
monitoreo --
estudiantes mediante el buen 100% de estudiantes desarrollando plan
fotográficas
desempeño docente que crea desarrollan plan lector.
un clima propicio para el lector.
Rúbricas del
aprendizaje, conduce la desempeño
secuencia didáctica, utiliza Número de
docente
estrategias pedagógicas, usa 100% de docentes docentes que
50 % 60 % 80 %
las TIC, recursos y materiales incorporan en su S.A. incorporan en su
pertinentes a las necesidades una actividad de S.A. una actividad
de aprendizajes de los Comprensión lectora y de comprensión
estudiantes. Asi mismo que de resolución de lectora y resolución
promueve la motivación por problemas de problemas.
aprender, considera los 100% de docentes
saberes previos y fomenta la aplican el plan de Docentes aplican
indagación reflexiva crítica y tutoría Institucional sesiones del plan de
tutoría institucional
creativa.
Lista de
3 actividades de Número de asistencia.
integración al año actividades de Evidencias
(desfiles por integración fotográficas
aniversario, % de PP FF que Video testimonial
capacitación en TIC y participan en las
día familiar) actividades de
integración.
Dos atenciones a los
padres de familia al
año.
Promover el
involucramiento activo
de la comunidad ,.
educativa en el logro
del perfil de egreso de
los estudiantes.
-
MATRIZ DE MONITOREO DEL PEI
Formar ciudadanos con 90% de estudiantes Número de docentes Revisión de los estándares de EQUIPO
sentido ético,
autonomía y
habilidades para tomar
decisiones pertinentes formados con desarrollando plan lector. aprendizaje de todas las áreas. DIRECTIVO
sentido ético Conformación del Comité de plan
y solucionar problemas 100% de docentes lector
de la vida diaria. desarrollando el Número de estudiantes Elaboración del Plan lector
1.-Lograr una mejora en plan lector. desarrollando plan lector.
los aprendizajes de los Insertar en la S.A. de todas las áreas
estudiantes mediante el 100% de curriculares actividades de
buen desempeño docente estudiantes Número de docentes que comprensión lectora y resolución de
que crea un clima propicio desarrollan plan incorporan en su S.A. una problemas matemáticos.
para el aprendizaje, lector . actividad de comprensión
conduce la secuencia lectora y resolución de Insertar en el Plan de Tutoría
didáctica, utiliza estrategias -100% de docentes problemas. proyectos
pedagógicas, usa las TIC, incorporan en su Fortalecer asambleas de aula para
recursos y materiales S.A. una actividad promover la autonomía a través de
pertinentes a las de Comprensión Festivoces
necesidades de lectora y de Implementar talleres artísticos y
aprendizajes de los resolución de recreativos.
estudiantes. Así mismo que problemas Realizar frecuentes concursos de
promueve la motivación por talentos.
aprender, considera los Campañas de buen trato y promover
saberes previos y fomenta la la igualdad de oportunidades entre
indagación reflexiva critica y hombres y mujeres.
creativa . Campañas de sensibilización sobre
valores.
Aplicar estrategias de 90% de docentes Número de docentes que -2 talleres de TICs durante el año
utilizan TICs en el elaboran sesiones con TICs escolar a todos los docentes.
enseñanza actualizadas desarrollo de sus -Fortalecimiento en el uso de las TICs
según el Marco del sesiones. en trabajos colegiados y/o GIAS
Número de docentes
Desempeño y el 100% de docentes capacitados en el currículo -Capacitación en el nuevo curríc ulo
currículo nacional, capacitados en el nacional nacional
curríc ul o nacional
utilizando las TICs en Número de estudiantes que -Enseñanza de diversos programas de
situaciones 90% de estudiantes usan TICS en su TICs a los estudiantes de acuerdo al
usan TICs en su aprendizaje. área pedagógica y al nivel.
significativas para
aprendizaje
mejorar el aprendizaje
de los estudiantes. 1 talleres de TIC al
mes
Generar un impacto positivo 1 pasantía interna
sobre la calidad del servicio y por bimestre
los aprendizajes de los
estudiantes a través de la 8 GIAS Implementar y ejecutar un plan de
desarrolladas al año capacitación docente
implementación co ntinua de Número de pasantías
.100 % de
estrategias de fortalecimiento profesores realizadas Reconocimiento a la labor docente.
de capacidades y de fortalecidos en sus
reconocimiento a la práctica capacidades Participación del 100% de Talleres motivacionales para fortalecer
pedagógicas. Docentes el clima laboral.
profesional de la I.E. que
90% de docentes
propicie su desarrollo acceden a
profesional y la mejora en su plataformas virtuales
desempeño. 2 GIAS
institucionales
Mejorar la gestion del 5 reuniones de Número de reuniones de Conformación del comité de escuela
escuela para padres escuela de padres para padres.
por semestre (1 por Planificación y ejecución del plan.
monitoreo, grado)
-3 actividades de % de padres de familia que
acompañamiento integración al año asistieron a la escuela de
Y evaluación en la (desfiles por padres. Invitación al desfile por aniversario
práctica pedagógica del aniversario, institucional y día familiar.
docente capacitación en TIC
y día familiar) Número de actividades de
. Dos atenciones a integración
los padres de familia % de PP FF que participan Capacitación en TICS.
al año. en las actividades de Calificar la participación del padre de
de un plan de
monitoreo, Atención a Padres de Familia en
Acompañamiento horario escolar
Y evaluación en
la I.E. Ciro
Alegría Bazán.
.- Apoyar a los estudiantes
en el logro de sus
aprendizajes, mediante la
concientización de los
padres de familia en el
cumplimiento de sus
deberes, estableciendo la
comunicación directa,
creando espacios de inter
aprendizaje y brindando
atención familiar de manera
que ambos actores asuman
responsabilidades de
acuerdo al rol que les
corresponde.
INSTITUCIÓN E D U C A T I V A
''CIRO ALEGRIA
BAZAN''
PROYECTO
CURRICULAR
INSTITUCIONAL
PROYECTO CURRICULAR DE LA INSTITUCION EDUCATIVA
"CIRO ALEGRÍA BAZÁN" (PCI)
RESOLUCION DIRECTORAL
INTRODUCCION
l. DATOS GENERALES DE LA INSTITUCION
1.1. DATOS INFORMATIVO:
1.1.1. Institución Educativa : "Ciro Alegría Bazán"
1.1.2. Dirección: Calle José Olaya 330
1.1.3. Ubicación Geográfica El Arenal
1.1.4. Región Política Arequipa
1.1.5. Departamento Arequipa
1.1.6. Provincia: lslay
1.1.7. Distrito: Deán Valdivia
Al año 2021, los estudiantes dela IE "Ciro Alegría Bazán" accedan a una educación de
calidad que propicia el logro de aprendizajes satisfactorios a partir de actualizaciones de
los docentes en el manejo y uso de estrategias innovadoras, así como una adecuada
planificación, acompañamiento y monitoreo al docente, con la gran aspiración de formar
ciudadanos competentes con valores, autonomía y habilidades para tomar decisiones
más pertinentes y solucionar problemas.
111. PRIORIZACION DE LA PROBLEMÁTICA PEDAGOGICA
V. VALORES Y ACTITUDES
Competencias
Indicador Campo temático
transversales
Los entornos virtuales
b. Temas transversales
Temas
Temas transversales de la transversales de la
Campo temático
región institución
educativa
Valores Actitudes
COMPETENCIA
CAPACIDAD INDICADOR CAMPO TEMATICO
10.1.4 Orientaciones metodológicas:
a. método
b. técnicas
c. medios y materiales
Bibliografía
Ministerio de Educacion del Peru. (2016). Currículo Nacional de la Educacion
Basica. En M. d. -2016, Currículo Nacional de la Educacion Basíca -2016
(pág. 107 al 112). Lima : MINEDU.