Parcial Semana 4 Proceso Estrategico

18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 69 minutos 52.5 de 70
Calificación para este intento: 52.5 de 70

Presentado 18 de nov en 21:14
Este intento tuvo una duración de 69 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Capacidades empresariales.
Las oportunidades del entorno.
¡Correcto! Las áreas funcionales.
Los aspectos clave de éxito.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Fortalezas.
¡Correcto! Capacidades.
Recursos.
Habilidades.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y

se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por
qué una organización es:
La mejor
rentable
¡Correcto! diferente
exclusiva
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:
El origen del sustituto.
El impacto de la sustitución.
Las características del sustituto.
¡Correcto! El costo de sustitución.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
Amenazas
Oportunidades
¡Correcto! Fortalezas
Debilidades
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
Nivel productivo.
Esfuerzo.
Apoyo.
¡Correcto! Conocimiento.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
¡Correcto! las Fortalezas
las tácticas
la misión
los objetivos
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad en ventas
Rentabilidad patrimonial
¡Correcto! Generar flujos de tesoreria a largo plazo
La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de
2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado
se ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo
pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015
(Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de compra si se tiene en cuenta
para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?
Social
Tecnológica
¡Correcto! Económica
Política
Legal
Pregunta 10 0 / 3.5 ptos.
Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

condiciones de competitividad en que se encuentra la empresa, para
esto han determinado que van a revisar las áreas implicadas, por lo
tanto, el primer paso debe ser:
Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la

empresa
espuesta correcta Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa
Comunicar la decisión a todos los empleados
Respondido Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en

el Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias
ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los
proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán
presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta
información podría representar para la empresa:
Una debilidad
Respondido Una oportunidad
Una fortaleza
espuesta correcta Una amenaza
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de

los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
¡Correcto!
ventaja competitiva
estabilidad del ambiente
fortaleza financiera
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos,

ha realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su
situación, ha solicitado al equipo de planeación y calidad que realice
la clasificación de variables encontradas. La primera variable está
relacionada con un alto índice de rotación del personal de producción,
ya que se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para
la gestión. De acuerdo con su experiencia en los análisis realizados,
la primera variable encontrada se puede relacionar con una:
Una oportunidad
¡Correcto!
Una debilidad
Una fortaleza
Una amenaza
Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia

estratégica, y leyó que, para esto, debe hacer un diagnóstico
empresarial, que implica hacer un análisis del microentorno y del
macroentorno, pero para él, no es claro, por qué hacerlo, usted debe
elegir y darle la razón para que lo haga, a partir de los siguientes
postulados:
El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que

actúan en el mercado y son su competencia directa, pues ofrecen los
mismos productos y servicios.
espuesta correcta
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de
funcionamiento y de desarrollo de la empresa, y su posición
competitiva en el sector en el que actúa la empresa.
El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del

sector y con base en esta información determinar las posibilidades de
funcionamiento.
Respondido
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento
interno y su estructura para evaluar cómo responde a las expectativas
y las necesidades de los diferentes grupos de interés.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
Respondido
la auditoría interna
espuesta correcta la auditoria externa
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:
el cliente
¡Correcto!
la industria
la empresa
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz

MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada
factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales

de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

como fuente de información
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
Respondido
la auditoría externa
espuesta correcta la auditoria interna
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
¡Correcto!
el benchmarking
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a
¡Correcto!
Competidores
Clientes.
Oportunidades.
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación
con la posición estratégica de la empresa que se toma como
muestra.
Calificación de la evaluación: 52.5 de 70

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Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

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Calificación para este intento: 52.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las oportunidades del entorno.

¡Correcto! Las áreas funcionales.

Los aspectos clave de éxito.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

El origen del sustituto.

Las características del sustituto.

¡Correcto! El costo de sustitución.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

¡Correcto! las Fortalezas

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

¡Correcto! Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 10 0 / 3.5 ptos.

Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la

espuesta correcta Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa

Comunicar la decisión a todos los empleados

Respondido Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado

Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en

Respondido Una oportunidad

espuesta correcta Una amenaza

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de

estabilidad del ambiente

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos,

Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.

Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia

El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que

El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del

Pregunta 15 0 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

espuesta correcta la auditoria externa

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales

Pregunta 18 0 / 3.5 ptos.