Materia: Sistemas Avanzados de Costos

Investigación/ Tarea: Actividad 3. Cuadro comparativo

Nombre del alumno: Diego Macouzet Ramírez

Nombre del Maestro: Miguel Gavira Juárez

Fecha de Entrega: lunes 30 de septiembre de 2019

Cuadro Comparativo
Semejanzas
Costeo basado en actividades ABC
Diferencias
 Buscan incrementar la eficiencia
con el fin de lograr liderazgo en
costos.
 Buscan la simplicidad.
 Buscan atacar los problemas
fundamentales resolviéndolos sin
encubrirlos o evitarlos.
 Detectar con mayor eficacia y
prontitud los problemas.
 Reducen la aparición de fallos y por
ende los costes de mermas.
 Brinda un mejor conocimiento y
comprensión de los factores que
generan los costos.
 Facilita la distinción entre costos
que agregan valor a un sistema
productivo. Y los que no lo
hacen.
 Facilita los análisis de la
rentabilidad de un producto, de
una línea de productos o de un
cliente.
 Potencia el conocimiento que se
tenga de los costos totales a
través de un proceso
personalizado.
 Mide en forma más segura y
confiable el uso de los diversos
insumos de una empresa o de un
proceso productivo.
Producción justo a tiempo (JIT)  Se basa en tener a la mano los
elementos que se necesitan, en
las cantidades necesarias, en el
momento que se necesiten.

 En la versión más sencilla, se

usan tarjetas en cada estación de
trabajo donde se indican a las
otras estaciones la cantidad
deseada especifica de una parte
o componente. Al completarse la
producción cada estación
participante adjunta la tarjeta
conocida como Kanban a las
partes o componentes
elaborados y los envían al
siguiente proceso.

 Los trabajadores se entrenan en

múltiples disciplinas, de esta
forma pueden desempeñar
diferentes oficios y tareas.

 Los proveedores son

cuidadosamente escogidos a fin
de obtener partes o materia
prima prácticamente libre de
defectos y en el momento
apropiado.
 Menor inversión en inventarios.

 Reducción en costos de manejo y

transporte de materiales y
componentes.

 Reducción del riesgo de

obsolescencia de inventarios.

 Menor reducción de las

inversiones en espacios para la
planta y sitios de
almacenamiento.

 Reducción en costos de arranque

de procesos y en el costo total de
manufactura.

 Reducción en costos de
desechos y desperdicios.

 Mayores ingresos, resultantes de

menor tiempo de entrega a
clientes.

 Reducción en papelería.
¿Bajo qué circunstancias contables, se sugiere utilizar cada método?

Es aconsejable utilizar la metodología ABC para hacer frente a casos como los siguientes: Cuando los precios de productos o
servicios similares de la competencia son muy diferentes a los propios; Hay nichos del mercado con un alto ingreso operacional
que no son explicables con la presente estructura de costos; Hay gerentes de marca de productos deseosos de descartar
productos que lucen rentables; Existen productos o servicios complejos o con factores de producción sofisticados que muestran
altos ingresos; Y por último, Los jefes de algunos departamento no confían en los métodos actuales de asignación de precios.
Por otro lado, en los últimos años el método JIT se convirtió en la estratega con mayor peso para afrontar los altos costos de
inventarios. Por ejemplo, es ideal para tratar el siguiente caso, en muchas empresas el sector industrial puede aumentar los costos
de manufactura en un 50% y en otras a nivel de ventas al detal, y puede sobrepasar el 70% de los costos totales.
Referencias:
 Toro, F. (2016). Costos ABC y presupuestos: herramientas para la productividad. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones.
Recuperado de http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11205812