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Manual de Apoio
ÌNDICE
Introdução ……………………………………………………………………………………….. 3
Objetivos ………………………………………………………………………………………… 3
I. COMPETÊNCIAS EMPREENDEDORAS
1 – Introdução ao tema do 5
empreendedorismo………………………………………………...
2. 6
Conceitos………………………………………………………………………………………..
3. Características do 6
empreendedor…………………………………………………………….
3.1. Aspetos a ter em conta antes de se tornar 8
empreendedor…………………………
4. Dez competências essenciais para se tornar empreendedor……………………………. 9
4.1. Perfil do empreendedor de sucesso…………………………………………………. 11
4.2. Vantagens e desvantagens de ser empreendedor…………………………………. 12
5. Desenvolvimento da Ideia e Projeto de Negócio ………………………………………….. 13
5.1. Quais as competências chave para criar uma empresa…………………………… 13
5.2. Que cursos e formações relevantes estão 14
disponíveis……………………………..
6. Da ideia ao projeto…………………………………………………………………………….. 14
6.1. Aspetos a ter em conta antes de se tornar empreendedor………………………... 16
6.2. Competências essenciais para se tornar empreendedor………………………..... 17
7. Perfil do empreendedor de sucesso………………………………………………………… 19
8. Sete passos para criar um negócio…………………………………………………………. 20
9. Alguns conceitos …………………………………………………………………………….... 23
II- TÉCNICAS DE PROCURA DE EMPREGO
2.1. A procura ativa de emprego……………………………………………………………….. 25
2.2. Modalidades de trabalho/emprego………………………………………………………... 25
2.2.1. Trabalhar como independente/por conta própria………………………………… 25
2.2.2. Teletrabalho………………………………………………………………………….. 26
2.2.3. Trabalho temporário…………………………………………………………………. 26
2.2.4. Franchising…………………………………………………………………………… 27
2.2.5. Trabalhar por conta de outrem…………………………………………………….. 27
2.3. Mercado de trabalho visível e encoberto…………………………………………………. 27
2.4. Mobilidade Geográfica…………………………………………………………………....... 28
2.5. Como integrar o mercado de trabalho……………………………………………………. 28
2.5.1. Auto avaliação……………………………………………………………………….. 29
2.5.2. Recursos e estratégias …………………………………………………………….. 29
2.5.3. Prepare e arranje documentos tais como………………………………………… 30
2.5.4. Onde procurar emprego ……………………………………………………………. 30
2.6. Técnicas de procura de emprego ……………………………………………………….... 32
2.7. Candidate-se online………………………………………………………………………… 32
2.7.1.Vantagens da candidatura online………………………………………………….. 32
2.7.2. Dicas para quem procura emprego via net……………………………………….. 34
2.7.3. Faça candidaturas espontâneas 35
……………………………………………………
2.8. Elabore o seu currículo…………………………………………………………………….. 35
2.8.1.Funções do Curriculum…………………………………………………………….... 36
2.8.2. Regras para elaboração do curriculum……………………………………………. 37
2.8.3. Tipos de 38
curricula……………………………………………………………………..
2.9. Prepare-se para a entrevista de emprego. 39
………………………………………………..
2.9.1.A entrevista tem como pontos fundamentais
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……………………………………….
Web 39
Sites…………………………………………………………………………………………..
Anexo I – Dinâmica
Anexo II – Perfil do empreendedor – Indicadores comportamentais
Anexo III – Pontos Fortes e Pontos Fracos
Introdução
Este Manual é um instrumento de apoio aos formandos do módulo de Competências
Empreendedoras e Técnicas de Procura de Emprego – Medida Vida Ativa, com a
duração de 25 horas.
Resulta de uma pesquisa exaustiva baseada em informação disponível, com especial
enfoque nos sítios e documentos produzidos pelo IEFP.
Organiza-se em duas partes: a primeira parte centra-se no empreendedorismo,
competências empreendedoras, perfil do empreendedor, vantagens e desvantagens de
ser empreendedor; a segunda parte incide sobre estratégias de procura de emprego e
instrumentos de apoio à procura ativa de emprego.
Por último, inclui uma listagem de páginas Web consultados.
Objetivos
Este manual foi elaborado com base nas orientações descritas na UFCD 8600 –
Competências empreendedoras e Técnicas de Procura de Emprego: Os objetivos visam:
Definir o conceito de empreendedorismo;
Identificar as vantagens e os riscos de ser empreendedor;
Identificar o perfil do empreendedor;
Reconhecer a ideia de negócio;
Definir as fases de um projeto;
Identificar e descrever as diversas oportunidades de inserção no mercado e
respetivos apoios, em particular as Medidas Ativas de Emprego;
Aplicar as principais estratégias de procura de emprego;
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Aplicar as regras de elaboração de um curriculum vitae;
Identificar e selecionar anúncios de emprego;
Reconhecer a importância das candidaturas espontâneas;
Identificar e adequar os comportamentos e atitudes numa entrevista de emprego.
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I. Competências Empreendedoras
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Ser empreendedor é sobretudo uma atitude, mais do que qualquer outra coisa. É a
atitude para explorar novas oportunidades, para assumir riscos e criar coisas novas.
Hoje, precisamos desta atitude a vários níveis: a nível individual, porque o
empreendedorismo é uma via eficaz para a auto-realização e felicidade; a nível
organizacional, porque as empresas precisam de uma cultura de empreendedorismo para
sobreviver (no dia em que uma empresa acha que está segura na sua velocidade
cruzeiro, torna-se um alvo perfeito para a concorrência); e por fim, a nível das
sociedades, porque o empreendedorismo já provou ser uma poderosa solução para os
problemas que os governantes não conseguem resolver.
Numa famosa citação, George Bernard Shaw afirmou que "O homem lúcido adapta-se ao
mundo; o homem errante persiste em tentar adaptar o mundo a si próprio. Portanto, todo
o progresso depende do homem errante". O empreendedor vê oportunidades, sob a
forma de necessidades insatisfeitas, onde muitas vezes os outros não vêm e procura
desenvolver uma maneira de satisfazer essas necessidades.
A atitude deste "homem errante" pode ser caracterizada a três níveis:
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cruzando criativamente diferentes saberes e experiências adquiridas, desafiando
os pressupostos;
c. É ser pragmático em relação aos resultados, não se conformando com nada
menos do que o melhor possível, gastando o mínimo de recursos com o máximo
impacto.
2. Conceitos
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3. Características do empreendedor
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Uma grande parcela de pessoas que optam por se tornar empreendedores são movidos
por vários motivos que podem ir desde a perda do emprego (principal fonte de
rendimento), desejar ter seu próprio negócio e com isso, a possibilidade de ganhar mais
dinheiro.
Ter capacidade de assumir riscos calculados: uma das qualidades mais importantes
ao futuro empreendedor pois exigirá,do mesmo, coragem para enfrentar os desafios e
buscar as melhores soluções. É o momento também de avaliar se o negócio tem
afinidade com seus interesses e expectativas.
Persistência e espírito empreendedor: saber agir diante dos obstáculos quando eles
surgem e mudar a estratégia do negócio a fim de enfrentar os desafios e alcançar os
objetivos. O espírito empreendedor procura transformar ideias em fatos, de modo mais
rápido, barato e eficiente.
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1 Autodisciplina
A autodisciplina é crucial. Se não tiver autodisciplina, nunca terá nada feito a tempo. Para
se tornar um empreendedor, terá que trabalhar a todo o tipo de horas absurdas e por
períodos muito, muito longos. Se você luta para sair da cama de manhã, então este estilo
de vida não será provavelmente para si.
2. Networking
3. Entusiasmo
4. Falar em público
A ideia de falar em público pode dar-lhe voltas ao estômago, mas se você tem ambição,
então esta competência é essencial. Felizmente, poucas são as pessoas que são
extraordinárias na arte de falar em público e tal como qualquer outra competência,
poderá melhorar com a prática; portanto, mesmo que não se consiga imaginar a si
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próprio a enfrentar uma multidão, existem cursos disponíveis que o ajudam a progredir na
direção certa.
5. Gestão do tempo
Quando começa um novo negócio, tem de pensar muito mais sobre a forma como
aproveita o seu tempo. De facto, na maioria das situações, você terá que se adaptar às
agendas das outras pessoas. Uma boa gestão do tempo é essencial e sem ela, terá
muitas dificuldades.
6. Matemática
Muito bem, você não é um génio da matemática mas terá forçosamente que entender um
pouco sobre contas para gerir as finanças da sua empresas assim como os impostos a
pagar. Se é um desastre total a matemática, apoie-se num bom contabilista para
ultrapassar essa limitação.
Nos dias que correm é impossível ser empreendedor sem dominar pelo menos as
competências básicas da informática. Possuir uma presença na Internet através de um
website ou página nas principais redes sociais é crucial para o sucesso do
empreendedor. É também importante trabalhar num bom computador, já que trabalhar
com computadores lentos pode ser altamente prejudicial ao fluxo de trabalho.
8. Paixão
A paixão é obrigatória. Sem ela nunca será bem sucedido. O dinheiro não deveria ser a
sua única motivação. Se você não está a fazer algo que adore, irá sacrificar a sua
felicidade e com isso nem todo o dinheiro do mundo poderá ajudar.
9. Avaliação de personalidades
Ler a personalidade das pessoas com quem trabalha é uma competência que vai usar
diariamente. Desde adivinhar as táticas de negociação de um cliente até à contratação
das pessoas certas, a avaliação de personalidades é um elemento muito importante na
gestão de empresas.
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10. Equilíbrio
Se está a começar a sua viagem pelo empreendedorismo, a sua vida pessoal poderá ser
dominada pelo mundo do trabalho; no entanto, não deverá ser o seu mundo. Um bom
empreendedor é equilibrado, sabe como separar o trabalho de casa e irá encontrar
formas de dividir o espaço e o tempo entre ambos.
Estas são as competências essenciais. Mas existem muitas mais para ser um
empreendedor. Se lhe faltam algumas destas competências, comece a trabalhar nelas
imediatamente. O mundo dos negócios funciona como uma máquina e se uma única
peça está em falta, tudo poderá parar.
O empreendedor de sucesso pode ser considerado como o indivíduo que está sempre a
observar negócios na constante procura de oportunidades, portador das condições
necessárias para empreender e que busca absorver tudo o que contribui para a criação,
desenvolvimento e realização da visão. A criatividade é orientada pela observação de
outros negócios, associação de ideias, sucessos e fracassos.
Segundo Rausp (2006, p.85), os empreendedores não são apenas aqueles que têm
ideias, criam novos produtos ou processos. São os que programam, lideram equipas e
vendem suas ideias. É difícil encontrar todas essas características em uma única pessoa,
por isso, a identificação do perfil de cada uma é fundamental e o trabalho em equipa é
fator essencial para o possível sucesso dos empreendedores dentro de uma organização.
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O empreendedor pode ser considerado também um estratega que procura criar métodos
inovadores para gerar oportunidades nos mercados, transformando possibilidades em
probabilidades e, nessa linha de pensamento as suas ações têm impacto decisivo nos
contextos organizacionais e seu dinamismo praticamente dita o ritmo de andamento dos
processos.
O perfil empreendedor desenvolve-se cada vez mais devido a uma situação de mercado
onde a falta de emprego conduz as pessoas à criação de negócios próprios, visando à
geração de rendimentos. Mostra-se um mercado rico em profissionais prestadores de
serviços, autônomos e/ou proprietários de empresas
Para que uma iniciativa empresarial possa ter maiores oportunidades de sucesso o
empreendedor deve ter uma visão clara de onde pretende chegar e um plano de
negócios sólido que garanta esse objetivo. Frente a isto algumas práticas podem ser
adotadas como:
Vantagens
A Liberdade de horários, movimentos, escolhas, decisões: Não ter hora de
entrada, decidir a que horas trabalhar, não receber ordens de chefes, decidir sem
restrições o que fazer, como e com quem.
Desenvolvimento pessoal. Sair fora da zona de conforto é uma constante e as
respostas a ter que dar aos imprevistos,
Realização pessoal. A sensação de se fazer o que se gosta e de que cumprimos
a nossa missão, que fazemos aquilo em somos realmente bons, que podemos
tocar a vida de outra pessoa e ajudar, não tem mesmo preço.
Criatividade: inovar, resolver problemas e ter ideias que nascem a partir de
qualquer estímulo.
E as desvantagens de se ser a própria chefe. Sim, nem tudo são rosas. Aliás, o que não
falta são espinhos e momentos difíceis e desafios a superar:
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Insegurança pessoal e financeira. A imprevisibilidade e o risco são a única
certeza que se tem. Hoje em dia, nos empregos normais também, por isso, é
desvantagem geral.
Não ter horários- Trabalharmais horas e aos fins-de-semana quando toda a
gente está em descanso ou passeio;
Interferência da vida profissional e vida pessoal- Sair do escritório às 18h e
desligar literalmente do trabalho é coisa que não acontece quando somos patrões
de nós mesmos. É inevitável estar sempre atento, responder a e.mails a altas
horas, ter ideias enquanto se fala com amigos, etc. A linha entre trabalho e vida
pessoal é muito ténue e muito fácil de as duas áreas se misturarem.
Trabalha-se mais -correndo bem a probabilidade é haver muito trabalho, longas
horas, fins-de-semanaetc.
Desorganização pessoal - dificuldades na auto-motivação e liderança
Nota prévia
Os negócios começam e acabam no mercado. O empreendedor deteta uma oportunidade
de negócios, evolui para um conceito ao qual associa um modelo de negócio que tem por
base a venda de um produto ou de um serviço. Seleciona uma equipa em que,
preferencialmente, cada elemento tem competências distintas e complementares, elabora
o plano de negócios, procura financiamento e monta a empresa.
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organizado, atento a tudo o que lhe possa ser útil no mundo que o rodeia, e não tem
medo de correr riscos. Mas estuda bem a lição para os minimizar.
Muitas destas qualidades são inatas, mas a verdade é que muitas também se aprendem.
Por isso, fundamental não é ter nascido assim, é querer muito e trabalhar para lá chegar.
Contacte:
Associações empresariais
Associações de desenvolvimento regional, local e outras;
Escolas profissionais;
Institutos politécnicos;
Universidades;
Centros de formação profissional,
IEFP;
Academia de PME’s;
outras entidades, públicas e privadas que trabalham estas matérias e verifique
quais as formações que mais se adequam a si e ao seu projeto.
6. Da ideia ao projeto
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Para o efeito são utilizados vários métodos normalmente enquadrados em duas
categorias:
Os relacionados com a envolvente socioeconómica;
Os relacionados com a criatividade.
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a. Autodisciplina
A autodisciplina é crucial. Se não tiver autodisciplina, nunca terá nada feito a tempo. Para
se tornar um empreendedor, terá que trabalhar a todo o tipo de horas absurdas e por
períodos muito, muito longos. Se você luta para sair da cama de manhã, então este estilo
de vida não será provavelmente para si.
b. Networking
O empreendedorismo não se trata sempre de competências ou de qualidades. Em muitas
circunstâncias é também sobre fazer ligações pessoais. Pode ser difícil descobrir outras
pessoas e tentar vender-lhes algo, mas assim que começar a fazê-lo, verá que se tornará
cada vez mais fácil.
c. Entusiasmo
O entusiasmo é provavelmente a competência mais importante de todas. Se você não
está motivado em relação ao futuro, como vai encorajar os seus empregados e clientes?
Mesmo que não se sinta entusiasmado interiormente, tem de ser sempre capaz de
projetar uma aura de entusiasmo.
d. Falar em público
A ideia de falar em público pode dar-lhe voltas ao estômago, mas se você tem ambição,
então esta competência é absolutamente essencial. Felizmente, poucas são as pessoas
que são extraordinárias na arte de falar em público e tal como qualquer outra
competência, poderá melhorar com a prática; portanto, mesmo que não se consiga
imaginar a si próprio a enfrentar uma multidão, existem cursos disponíveis que o ajudam
a progredir na direção certa.
e. Gestão do tempo
Quando começa um novo negócio, tem de pensar muito mais sobre a forma como
aproveita o seu tempo. De facto, na maioria das situações, você terá que se adaptar às
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agendas das outras pessoas. Uma boa gestão do tempo é essencial e sem ela, terá
muitas dificuldades.
f. Matemática
Muito bem, você não é um génio da matemática mas terá forçosamente que entender um
pouco sobre contas para gerir as finanças da sua empresas assim como os impostos a
pagar. Se é um desastre total a matemática, apoie-se num bom contabilista para
ultrapassar essa limitação.
h. Paixão
A paixão é obrigatória. Sem ela nunca será bem sucedido. O dinheiro não deveria ser a
sua única motivação. Se você não está a fazer algo que adore, irá sacrificar a sua
felicidade e com isso nem todo o dinheiro do mundo poderá ajudar.
i. Avaliação de personalidades
Ler a personalidade das pessoas com quem trabalha é uma competência que vai usar
diariamente. Desde adivinhar as táticas de negociação de um cliente até à contratação
das pessoas certas, a avaliação de personalidades é um elemento muito importante na
gestão de empresas.
j. Equilíbrio
Se está a começar a sua viagem pelo empreendedorismo, a sua vida pessoal poderá ser
dominada pelo mundo do trabalho; no entanto, não deverá ser o seu mundo. Um bom
empreendedor é equilibrado, sabe como separar o trabalho de casa e irá encontrar
formas de dividir o espaço e o tempo entre ambos.
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Estas são as competências essenciais. Mas existem muitas mais para ser um
empreendedor. Se lhe faltam algumas destas competências, comece a trabalhar nelas
imediatamente. O mundo dos negócios funciona como uma máquina e se uma única
peça está em falta, tudo poderá parar.
O empreendedor de sucesso pode ser considerado como o indivíduo que está sempre a
observar negócios na constante procura de oportunidades, portador das condições
necessárias para empreender e que busca absorver tudo o que contribui para a criação,
desenvolvimento e realização da visão. A criatividade é orientada pela observação de
outros negócios, associação de ideias, sucessos e fracassos.
Segundo Rausp (2006, p.85), os empreendedores não são apenas aqueles que têm
ideias, criam novos produtos ou processos. São os que programam, lideram equipas e
vendem suas ideias. É difícil encontrar todas essas características em uma única
pessoa, por isso, a identificação do perfil de cada uma é fundamental e o trabalho em
equipa é fator essencial para o possível sucesso dos empreendedores dentro de uma
organização.
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O perfil empreendedor desenvolve-se cada vez mais devido a uma situação de mercado
onde a falta de emprego conduz as pessoas à criação de negócios próprios, visando a
geração de rendimentos.
Em tempos de crise, há muitos que veem oportunidades – e arriscam arrancar com o seu
próprio negócio -, onde outros nada veem. Sim, criar uma empresa é um bicho-de-sete-
cabeças, mas são cabeças simples, desde que a ideia esteja bem estruturada e que
saiba as portas certas onde bater. Se pensa que criar um negócio é um ‘bicho de-sete-
cabeças’… está absolutamente correto. Desmistificamos-lhe aqui a ideia de que este
‘bicho’ possa ser complicado. A “fórmula” é da agência municipal de Cascais que, em
cinco anos, proporcionou a criação de 140 novas empresas e emprego a 450 pessoas. A
sua ideia pode ser o princípio de um projeto de sucesso.
(Ideias da DNA Cascais para criar empresas)
A quem se destina o meu produto/serviço? O mercado necessita daquilo que tenho para
oferecer? Que produtos/serviços tenho para oferecer? Quais os benefícios do meu
produto/serviço? Quem é a minha concorrência e como posso diferenciar-me dela? Que
preço cobrar? Qual o investimento inicial de que vou precisar? Como vou financiar o
projeto? Qual a melhor localização para o negócio? A atividade que quero desenvolver
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carece de algum licenciamento especial? Existe algum tipo de apoio para a minha
atividade? Como vou escolher os meus sócios e qual o número de sócios ideal para o
projeto?”. Não se esqueça: algumas ideias, pela sua inovação, deverão ser protegidas
legalmente. Em Portugal, compete ao Instituto Nacional da Propriedade Industrial atribuir
o registo de direitos
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políticas de distribuição, preços e formas de promoção, tudo com orçamentos previsíveis,
dados referentes à análise de mercado, plano de investimentos, fontes de financiamento,
plano de tesouraria e rentabilidade do projeto.
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9. Alguns conceitos
Startupé uma empresa nova, até mesmo embrionária ou ainda em fase de constituição,
que conta com projetos promissores, ligados à pesquisa, investigação e desenvolvimento
de ideias inovadoras. Por ser jovem e estar implantando uma ideia no mercado, outra
característica dela é possuir risco envolvido no negócio. Mas, apesar disso, são
empreendimentos com baixos custos iniciais e são altamente escaláveis, ou seja,
possuem uma expectativa de crescimento muito grande quando dão certo.
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Se queres ser patrão de ti próprio iniciando uma atividade independente há muitos fatores
que deves ter em conta.
Informa-te aqui:
http://www.iefp.pt/apoios/candidatos/CriacaoEmpregoEmpresa/Paginas/
Url: Apoios_Criacao_Proprio_Emprego_Beneficiarios_Prestacoes_Desemprego.aspx
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Programa de Apoio ao Desenvolvimento da Economia Social
Consulta aqui o conjunto de medidas de apoio à economia social que vai permitir que as
entidades que integram o sector social da economia reforcem a sua intervenção na
criação de emprego e empreendedorismo. Entre as medidas está um Programa Nacional
de Microcrédito e uma linha de crédito bonificado.
http://www.portugal.gov.pt/pt/GC18/Governo/ConselhoMinistros/ComunicadosCM/Pages/
20100304.aspx
2.2.2. Teletrabalho
http://www.dre.pt/pdf1sdip/2007/05/09800/33873397PDF
27
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2.2.4. Franchising
http://www.iapmei.ptp
http://www.portaldocidadao.pt/PORTAL/
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A decisão de procurar emprego surge a partir das diferentes situações em que cada
pessoa se encontra, mas antes de começar ativamente a responder a anúncios, e a
enviar curriculos, é necessário pensar, no contexto dos objetivos de longo prazo qual o
melhor procedimento a adotar. Um emprego é apenas um passo que se deve inserir em
projetos quer de carreira quer de vida.
Lembre-se que, antes de se candidatar, deve conhecer bem as suas capacidades, o tipo
de emprego que pretende e ao qual melhor se adapta, ou aquilo que está disposto a dar
ou a sacrificar em prol do desempenho laboral.
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vii. Terei necessidade de formação para atualizar os meus conhecimentos e
competências profissionais? Em que áreas?
viii. Prefiro arranjar um emprego perto de casa?
ix. Não me importo de trabalhar a quilómetros de distância?
….
A atual situação do mercado de trabalho exige uma procura ativa de emprego, isto
é, torna-se fundamental procurar emprego de uma forma persistente e organizada.
Resposta a um anúncio
Candidatura Espontânea
Colocação de Anúncio
Criação do próprio emprego
Inscrição no Centro de Emprego
Redes de Amigos
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A mais tradicional é a resposta a anúncios publicados sob as diversas formas e
recorrendo a vários meios. Esta forma reúne grandes vantagens pois além de dirigir as
candidaturas a vagas reais também reduz os custos, os riscos e o tempo perdido.
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www.portalemprego.pt;
www.netempregos.com;
www.empregos.online.pt;
http://www.iefp.pt/iefp/publicacoes/Dirigir/Documents/2012/DIRIGIR_117.pdf
http://www.iefp.pt/emprego/procurar/Paginas/ProcuraActivaEmprego.aspx
http://www.empregosonline.pt/
http://www.portalemprego.pt/
http://www.net-empregos.com/
http://www.portalemprego.pt/
http://clds-fv.com/assets/content/files/emprego/Manual_apoio_procura_de_emprego.pdf
http://www.portaldocidadao.pt/PORTAL/pt
http://portal.iefp.pt/cdrom/introducao.html
http://www.portaldaempresa.pt/CVE/entidades/servico.htm?guid={B06ED7FE-347F-4863-8FA3-
99DC91647D5B}
Emprego XL
Sapo Empregos
Empregos Online
Bolsa de Emprego Público
Emprego.pt
http://www.online24.pt/os-melhores-sites-de-emprego-online/
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Dê-se a conhecer:
a. Responda a anúncios de emprego;
b. Elabore cartas de apresentação e de candidatura;
c. Faça candidaturas espontâneas;
d. Elabore o seu currículo;
e. Prepare-se para a entrevista de emprego.
Interpretar anúncios
O tempo em que os anúncios de emprego diziam pouco mais que 'Procura-se m/f' já
passaram há muito. Hoje em dia, os anúncios de emprego contêm mais informações do
que à primeira vista parece. Se ler nas entrelinhas ficará com uma boa ideia do lugar
oferecido e do ambiente. Vamos ajudá-lo a descodificar os anúncios.
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Poderão ainda ser referidas outras exigências tais como, capacidade de adaptação, de
liderança, de iniciativa e sentido de responsabilidade.
@ Ofertas de emprego
Quase todas as empresas que têm página na Internet têm uma área de candidaturas
através da qual os utilizadores podem enviar o seu CV a essa mesma empresa. Assim,
são muitas as oportunidades de encontrar emprego através da Internet!
@ Procura personalizada
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A maioria das pessoas têm computador e muitas ligações à Internet são grátis. Além
disso, há locais públicos onde se pode consultar a Internet, caso dos cyber-cafés e de
algumas bibliotecas.
@ A Internet é fácil
@ A Internet é rápida
A sua carta de candidatura chega ao destino num piscar do olho. Já não é preciso ficar
sem saber se a carta chegou, e está a dar à outra parte a possibilidade de reagir com a
mesma velocidade.
@ Tempos modernos
Candidatar-se via Internet mostra ao seu futuro empregador que acompanha o mundo
atual.
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7. Verifique o seu e-mail pessoal com regularidade.
8. Responda rapidamente às solicitações. Sempre que uma empresa o contactar,
mostre-se disponível, para não perder oportunidades.
9. Dê sempre um contacto telefónico pessoal. A não ser que queira que lhe deixem
recados indiscretos no local de trabalho.
10. Faça aquilo de que realmente gosta
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O objectivo do seu CV é, em primeiro lugar, "vendê-lo" a si e às suas capacidades face a
uma futura entidade patronal. Basicamente, as empresas querem um currículo que
especifique o que o Candidato sabe fazer, que lhes permita compreender de que forma
ele/ela será útil para a empresa e porque é que se hão-de dar ao trabalho de o/a
contactar.
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Independentemente da estrutura que utilizar, siga sempre estas regras:
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Atenção à ortografia - erros tipográficos e gramaticais significam que o seu
curriculum vai diretamente para o arquivo geral. Nenhuma empresa quererá
empregar alguém que nem se deu ao trabalho de retificar o seu próprio
curriculum. Não confie na correção automática do seu computador, leia-o você
mesmo.
As referências - confirme as suas referências antes de as acrescentar ao seu
curriculum. Nada pior do que usar o nome de alguém que já não pode ser
localizado na morada indicada ou que tem quaisquer ressentimentos contra si. As
melhores pessoas para se usar como referências são o seu atual patrão, ou um
professor do liceu ou da universidade – alguém que saiba como você reage em
ambiente de trabalho-
A. Curriculum cronológico
Este tipo de curriculum é o mais vulgar e caracteriza-se por apresentar todas as
informações pela ordem em que foram acontecendo ao longo da vida. Assim, começando
pela formação e habilitações adquiridas, passa em seguida para a atividade profissional,
que pode ser ordenada de forma decrescente desde a situação atual até ao emprego
mais antigo.
B. Curriculum funcional
O que se destaca neste tipo de curriculum é a atividade desempenhada, a competência
profissional, as realizações obtidas. Comparam-se e enumeram-se todas as funções e
tarefas assim como todas as experiências obtidas.
C. Curriculum misto
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É uma junção do formalismo do tipo cronológico e da adaptabilidade do funcional. Para
isso, a seguir à identificação do candidato deve vir imediatamente uma descrição da
situação atual de emprego. Segue-se a enumeração das habilitações académicas e outra
informação e por fim serão descritas as restantes experiências profissionais em ordem
decrescente como no curriculum cronológico.
Quaisquer que sejam os seus objetivos e a sua natureza, é uma situação formal de
comunicação, na qual os quadros se encontram frequentemente implicados e que
nem sempre lhes são favoráveis ou agradáveis.
A definição de entrevista pode ser algo como uma comunicação bilateral em que uma
das partes se procura informar dos conhecimentos, motivações e sentimentos da
outra parte. Num contexto de uma candidatura para um emprego, a ideia geral é que
o entrevistador controla a situação e é o único a colocar questões de uma forma
bastante mais unilateral. Mas isso não é necessariamente assim. Um candidato pode
e deve tentar influenciar o rumo da entrevista, colocar questões sobre a empresa e
sobre as suas atividades, e tentar estabelecer uma relação de maior profundidade
com o seu entrevistador.
Assim, uma entrevista deve ser encarada como uma forma de comunicação em dois
sentidos, e se bem que as perspetivas sejam diferentes, os objetivos de ambos são
semelhantes: conhecerem-se melhor, candidato e empresa, e estabelecer as
compatibilidades entre eles.
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Há uma estrutura padrão para entrevistas, que é geralmente adotada e que segue
mais ou menos este modelo:
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WEBSITES CONSULTADOS
http://www.candidaturas-espontaneas.com/fazer-candidatura-espontanea.html
http://www.iefp.pt/iefp/publicacoes/Dirigir/Documents/2012/DIRIGIR_117.pdf
http://www.iefp.pt/emprego/procurar/Paginas/ProcuraActivaEmprego.aspx
http://www.empregosonline.pt/
http://www.portalemprego.pt/
http://www.net-empregos.com/
http://www.portalemprego.pt/
http://clds-fv.com/assets/content/files/emprego/Manual_apoio_procura_de_emprego.pdf
http://www.portaldocidadao.pt/PORTAL/pt
http://www.portaldaempresa.pt/CVE/entidades/servico.htm?guid={B06ED7FE-347F-4863-8FA3-
99DC91647D5B}
http://www.ei.gov.pt/guia-empreendedor/detalhes.php?id=71
http://gapi2-0.ning.com/
http://www.adi.pt/3315.htm
http://pt.wikipedia.org/wiki/Companhia_startup
http://www.iapmei.pt/resources/download/plat_finicia_070110.xls
http://www.iapmei.pt/resources/download/FundosFINICIA_130212.xls
www.ei.gov.pt/passaporte
http://www.iapmei.pt/iapmei-mstplartigo-01.php?temaid=108&msid=12
http://www.iapmei.pt/iapmei-art-02.php?id=232&temaid=18
http://www.empreender.aip.pt/?lang=pt&page=kit/kit.jsp
http://www.anje.pt/portal/ferramentas
http://www.net-sa.pt/
https://www.portal-gestao.com/item/
http://pt.slideshare.net/vanderleimoraes/o-que-empreendedorismo
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/empreendedorismo-e-caracteristicas-
comportamentais-dos-empreendedores/38277/
http://www.ei.gov.pt/guia-empreendedor/
https://www.portal-gestao.com/item/7486-10-compet%c3%
http://www.online24.pt/os-melhores-sites-de-emprego-online/
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ANEXOS
Anexo I – Dinâmica
Anexo II – Perfil do empreendedor – Indicadores comportamentais
Anexo III – Pontos Fortes e Pontos Fracos
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Objetivo
Facilitar o conhecimento e interação entre os elementos do grupo.
Material
Uma folha para desenho e um lápis colorido ou caneta feltro para cada participante.
Desenvolvimento
1- Distribuídos os materiais da dinâmica, o formador explica o exercício: Cada qual
terá que responder, através de desenhos, à seguinte pergunta:
- Quem sou eu? (Dispõem de 15 minutos para preparar a resposta)
2- Os participantes desenham sua resposta
2- A apresentação dos desenhos é feita em plenário.
3- O grupo procura interpretar as respostas.
4- Feita essa interpretação, os interessados, por sua vez, comentam a própria
resposta.
Avaliação da Dinâmica
- O que aprendemos com este exercício?
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Indicadores Comportamentais
´
1. Enfrento riscos não tendo medo de fracassar.
2. Consigo gerir a credibilidade facilmente e/ou de forma rápida.
3. Tenho independência de julgamento, ou seja, não me guio apenas pelos pontos de
vista dos outros.
4. Manifesto confiança nas minhas capacidades e pontos de vista, mesmo quando
enfrento opiniões opostas à minha.
5. Assumo riscos antecipando e resolvendo problemas.
6. Sou capaz de contactar pessoas desconhecidas apesar do risco de uma possível
rejeição.
7. Aceito críticas construtivas, aprendo com os erros e adapto o meu comportamento.
8. Enfrento os desafios com uma atitude positiva e acho que consigo fazer aquilo a que
me proponho.
9. Sou capaz de apresentar as minhas ideias a um grupo, com confiança e clareza.
10. Reconheço facilmente as minhas limitações e recorro às pessoas que mais sabem
sobre um determinado assunto sempre que necessário.
11. Tenho interesse e procuro oportunidades para aprender
12. Experimento novas ideias após considerar os fatores envolvidos e as potenciais
consequências das minhas ações.
13. Mantenho um bom ritmo de atividade/trabalho. Procuro informação antes de formar
uma opinião ou de decidir o que fazer.
14. Pesquiso para além do que aparentemente é necessário para chegar aos factos,
mesmo que não me solicitem.
15. Antecipo as dificuldades, identificando ou preparando alternativas.
16. Atuo antes de ter recebido instruções ou de ser forçado pelos acontecimentos.
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17. Sou enérgico(a), estando sempre pronto(a) para agir.
18. Apresento sugestões para realizar uma determinada tarefa ou resolver problemas.
19. Deteto oportunidades e atuo de forma a aproveitá-las.
20. Desenvolvo sistemas para organizar o desenvolvimento de uma tarefa ou atividade,
de forma a assegurar qualidade, precisão e cumprimento de prazos.
21. Antecipo de forma realista os possíveis obstáculos quando estou a planear uma dada
atividade.
22. Solicito elementos que me permitem efetuar um correto planeamento e organização
das atividades a desenvolver.
23. Consigo gerir o tempo eficazmente para cumprir o que tem de ser feito.
24. Planeio e afeto corretamente os recursos, estando consciente das inter-relações entre
diversas atividades num projeto.
25. Controlo o desenvolvimento das ações planeadas de forma a não afetar os prazos
com que me comprometo.
26. Converto ou traduzo os objetivos em atividades e/ou tarefas.
27. Faço perguntas quando não estou seguro(a) de qual é o problema ou para obter mais
informação.
28. Consigo gerir eficazmente múltiplas tarefas, estabelecendo prioridades para o que é
mais importante de forma a cumprir o plano.
29. Planeio tendo uma noção realista do tempo necessário para desenvolver as
atividades.
30. Demonstro uma atitude controlada através do tom de voz, da atitude e da mímica
corporal em situações geradoras de ansiedade.
31. Cumpro as metas com eficiência e eficácia mesmo quando tenho de cumprir prazos
apertados.
32. Mantenho a capacidade de trabalho quando sob pressão de tempo, cansado(a) ou
em desacordo com o tema.
33. Utilizo diplomacia e tato na relação com outros no âmbito de contextos de cooperação
atual ou potencial.
34. Mantenho-me focalizado(a) na tarefa ou objetivo apesar de eventuais distrações.
35. Aceito as críticas dos outros encarando-as como oportunidades.
36. Controlo a impulsividade evidenciando um bom domínio das emoções, de forma a
não comprometer o cumprimento das metas.
37. Mantenho a calma perante a falta de controlo dos outros ou quando confrontado(a)
com comportamentos mais agressivos.
38. Aceito decisões coletivas mantendo o autocontrolo.
39. Mantenho o ritmo de trabalho/concretização de objetivos em situações de oposição,
falta de meios ou tensão.
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40. Não desisto quando alguém me diz que algo não vai funcionar ou que é uma má
ideia.
41. Procuro ideias ou sugestões de outros para desenvolver novas abordagens.
42. Desafio as práticas convencionais para encontrar melhores formas de fazer.
43. Transformo as adversidades em oportunidades de melhoria utilizando a experiência.
44. Tento novos métodos para desenvolver as atividades, refinando os métodos até
encontrar uma «forma melhor».
45. Demonstro um elevado nível de curiosidade, que se traduz em novas abordagens
para encontrar soluções.
46. Identifico novas ideias, soluções ou alternativas para lidar com situações diárias.
47. Melhoro a minha forma de pensar e/ou actuar em função dos resultados. Desenvolvo
novas abordagens para assegurar as minhas responsabilidades com maior eficácia.
48. Resolvo problemas contemplando vários pontos de vista.
49. Utilizo a rede de relações interpessoais para conseguir apoio para ideias/projetos e
atingir os meus objetivos.
50. Apoio e atuo de acordo com a decisão final do grupo, mesmo quando essa decisão
não reflete a minha própria opinião.
51. Atuo para melhorar o relacionamento com pessoas-chave, de forma a conseguir a
cooperação necessária à resolução de problemas e ao cumprimento de objetivos.
52. Solicito a contribuição dos colegas para o cumprimento de objetivos.
53. Expresso a minha opinião sem desrespeitar a opinião dos outros.
54. Partilho informação e conhecimento com os outros para permitir o cumprimento dos
objetivos do grupo.
55. Atuo de modo a privilegiar os resultados da equipa, em vez de procurar crédito
pessoal.
56. Aceito corresponsabilidade e atuo cooperativamente para atingir os resultados
partilhados.
57. Demonstro interesse em ajudar os outros a resolverem problemas e a cumprirem
objetivos.
58. Utilizo um elevado grau de diplomacia e tato quando interajo com os outros.
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ANEXO III - ANÁLISE DE PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS
Para conhecer os seus pontos fortes e pontos fracos extraindo, deste modo, o seu
perfil, tente responder com sinceridade às seguintes perguntas:
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realização de viagem de
trabalho?
Estou preparado/a para ganhar
menos dinheiro, em prol da
aprendizagem de algo novo?
Estarei preparado/a para ganhar
menos dinheiro por um emprego
“de que gosto” ou que seja
muito criativo?
Tenho alguns compromissos
familiares que me restringem o
tipo de emprego que posso vir a
aceitar?
Sinto-me estimulado/a ou
assustado/a com a ideia de
mudança?
Que idade tenho?
Isso pode ser encarado como
um problema?
Como posso mostrar que isso é
uma vantagem?
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