FORTALEZAS
1. Situación Financiera.
OPORTUNIDADES
1. Potencial crecimiento de consumo de
productos y regiones del país.
2. Acuerdos comerciales con países
latinoamericanos.
3. Alianzas Estratégicas.
4. Sector en Crecimiento.
5. Liberación de mercado a través de los
TLC.
6. Gran potencial de crecimiento horizontal.
7. Apoyo de la legislación para las
cooperativas.
DEBILIDADES
1. Deficiencias en tecnología; nutrición,
2. Calidad de leche según parámetros
industriales.
3. Elevado poder de negociación con la
producción primario.
4. Fuertes inversiones en modernización e
instalación de plantas.
5. Buen posicionamiento en el mercado
interno.
6. Alta competitividad gracias al bajo costo de
producción a la buena calidad de la leche y
a la capacidad de innovación de la empresa.
7. Colanta recibe diariamente 1'500.000 litros
de leche y vende 800.000 litros de leche
pasteurizada, ya que es su principal ventaja
competitiva. Lo demás lo procesa como
leche en polvo y queso fresco.
8. Permanente crecimiento de la
productividad.
ESTRATEGIAS FO
1. Desarrollar productos con los estándares de
exportación y de esta manera incursionar en
mercados externos. (F2, O3, O4).
2. Aprovechar la calidad y el cumplimiento de
los parámetros industriales de la leche para
ganar ventaja en los acuerdos comerciales
con otros países. (F2, O2).
3. Diversificar el portafolio de productos,
aprovechando la buena situación financiera
de la empresa (F1, O1, O4).
4. Estrategia de expansión y abarcamiento de
nuevos mercados internacionales. (F6, F4,
O5).
acopio, transporte.
2. Ubicación de las plantas y el hato.
3. Productos Funcionales.
4. Efectividad del insumo para la alimentación
del ganado.
5. Calidad nutricional de las pasturas y
forrajes.
6. Escasa distribución de Productos en
algunos sectores.
7. Estancamiento de producción debido a las
dificultades climáticas.
ESTRATEGIAS DO
1. Realizar investigaciones que permitan
establecer mejores prácticas para el
proceso de los insumos para la
alimentación del hato. (D3, O2).
2. Inyectar a las plantas tecnología
minimizando costos, logrando que el
proceso productivo de la leche sea más
eficiente (F1, O3).
3. Realizar alianzas estratégicas con
empresas con experiencia y amplio campo
en productos funcionales. (O3, D3).
4. Abarcamiento de nuevos mercados (D6,
O5, O7).

AMENAZAS
1. Inestabilidad del Clima.
2. Aumento en los precios de la canasta
familiar.
3. Aumento de las exigencias de normas
para procesos.
4. Tasas de interés altas para los créditos
5. Competencia de productos importados.
6. Tendencia a la baja de precios de la
leche.
7. Crecimiento de la producción regional a
precios altos en relación al mercado
internacional, hasta alcanzar
sostenidamente la autosuficiencia.
8. Posicionamiento de multinacionales en el
país.
9. Alto nivel de competencia en el mercado
nacional e internacional.
10. Existencia de competencia informal en
ciudades de alta representación para su
mercado como Antioquia.
5. Creación de nuevas plantas de producción
en el mercado internacional (F4, F8, O5).
6. Convenios con empresas del mismo sector
a nivel internacional para manejar
economías de escala (O5, F6, F8).
ESTRATEGIAS FA
1. Desarrollo de empaque Tetra Pack que
cumpla con las normas de calidad exigidas.
(F2, F5, A3, A5).
2. Mejorar los procesos productivos teniendo
en cuenta las nuevas normas para
procesos. (F4, A3, A4).
3. Minimizar o mantener el costo del producto,
negociando eficientemente con los
proveedores, compitiendo así eficazmente
con los productos importados. (F3, A5).
4. Maximizar las utilidades para poder reducir
costos en la producción y ofrecer mejores
precios (A7, A9, A10, F2).
5. Hacer campañas de mantenimiento de los
clientes actuales (A6, A8, F8).
6. Competir en calidad y reconocimiento del
producto (A7, F8).
7. Campañas publicitarias (A6, F8).
ESTRATEGIAS DA
1. Aprovechar la ubicación de los hatos en
relación con la inestabilidad del clima,
enfocándose a aquellos que requieren más
adecuación. (D2, A1).
2. Invertir en tecnología que permita optimizar
la calidad nutricional de las pasturas y
forrajes que son susceptibles al clima de
cada región. (A1, D5).
3. Optimizar los procesos de acopio y
transporte con el ánimo de estar mejor
preparados para eventos fortuitos y
optimizar el tiempo de proceso de los
mismos. (D1, A1).
4. Atractivas promociones en nuevos
mercados. (D6, A7).
5. Aprovechar rentabilidad para así cubrir
cualquier déficit de producción (D7, A7).