Gestão de pessoas

Atualmente há um grande número de jovens que desejam ter uma oportunidade no

mercado de trabalho. No entanto, a falta de experiência é um dos empecilhos que eles
enfrentam para concorrer a uma vaga. Sendo assim, pensando em mudar essa realidade,
a empresa Quintaessencia investe em treinamento e na troca de idéias, experiências e
valores como caminho para o crescimento profissional e pessoal de nossa equipe.
investindo na melhoria contínua da qualidade e produtividade de nossos produtos e
serviços, assegurando sua confiabilidade.

a) A importância de modificar do modelo tradicional focado na administração de recursos

humanos para a gestão de pessoas assegura equiparação de conhecimento e troca dos
mesmos por consequência melhora a qualidade do atendimento ao cliente.
b) Recrutamento é um processo que visa a atração de candidatos a uma determinada
vaga de emprego disponível por publicitação da vaga de emprego e a descrição da
mesma, assim como pela informação dos requisitos necessários e perfil pretendido
para a função, de forma a aplicar uma pré-seleção das candidaturas a processo de
seleção tem por objetivo a escolha do candidato que irá ocupar a vaga de emprego
disponível.
Seleção, deste processo faz parte a recolha das informações dos candidatos, que
será preponderante para a escolha de uma amostra que será posteriormente
analisada.

Ainda que sejam processos diferentes, o recrutamento e seleção são

indissociáveis e deverão sempre estar minunciosamente ligados e coesos. Um
jamais funcionará corretamente sem o outro, pelo que deverá haver uma forte
comunicação entre ambos para evitar eventuais erros de contratação.
c) O Programa de Integração envolve a apresentação da Cultura Organizacional e dos
processos de trabalho para os novos colaboradores/empregados. Na prática, isso
significa que os novos colaboradores podem contar com o apoio do líder e de outros
colegas de trabalho para o conhecimento de novos processos, procedimentos e
execução das tarefas. Por fim, cabe destacar que a integração é vista como um
estímulo (que pode ser adquirido com os comportamentos do líder e demais colegas
de trabalho) para a motivação dos novos empregados no ambiente de trabalho.

Referências

AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A.,
2015. 224p.

CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.
ed. Barueri: Manole, 2014.

DUTRA, J. S. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo:

Atlas, 2009.

VERGARA, S. C. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2006.

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