Administración de proyectos en TI

30 horas presenciales

PRESENTACIÓN
El curso de Introducción a la administración de proyectos, es un curso teórico práctico donde el alumno
apreciará las bases de la administración de proyectos por medio de los conceptos, técnicas y
herramientas contenidas en la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guide to the
Project Management Body of Knowledge o PMBOK) del PMI (Project Management Institute) de la sexta
edición”.

OBJETIVO: Al finalizar el curso el alumno contará con los conceptos básicos de administración de proyectos
de acuerdo a la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guide to the Project Management
Body of Knowledge o PMBOK) del PMI (Project Management Institute) de la sexta edición”.

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

Los participantes de este curso deberán contar con el interés en la administración de proyectos
enfocados en TI, con una escolaridad mínima de educación media superior.

PERFIL DEL INSTRUCTOR

Ingeniero en sistemas computacionales
Licenciado en informática
Profesionales que cuenten con alguna de las siguientes certificaciones:
 Certificación Associate in Project Management (CAPM)®
 Certificación Project Management Professional (PMP)®
 Certificación PMI Scheduling Professional (PMI-SP)SM
 Certificación PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)SM
 Certificación Program Management Professional (PgMP)SM
 OPM3 Organizational Project Management Maturity Model
 Portfolio Management Professional (PfMP)®
 Portfolio Management Professional (PfMP)®
 PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®
 PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
 PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®

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CONTENIDO
1. Presentación
2. Ejemplos de Proyectos
3. Qué es el PMI
4. Cronología del PMBOK
5. PMBOK, estándar del PMI
6. Definición de proyecto
7. Dominios de proyectos
i. Simple
ii. Complicado
iii. Complejo
iv. Caótico
v. Desordenado
8. SCRUM
9. Ejercicio
10. Misión y Visión de la Organización
11. Ejercicio de proyectos de innovación
12. Ejemplo de definición
13. Definición de proyecto
14. Triángulo del proyecto
15. Diferencias entre Productos y Proyectos
16. Gestión de proyectos, programas y portafolios
i. Definición de Programa
ii. Concepto de Portafolio
iii. Concepto de Portafolio

17. Principales actores en la Gestión de proyectos

i. Patrocinador o sponsor
ii. El director de proyecto
iii. Interesados o Stakeholders

18. ¿Qué es la Dirección de Proyectos?

19. Alineación del Proyecto a la Estrategia Empresarial
20. Ambiente Organizacional de proyectos
21. Alineamiento del Proyecto a la Estrategia Empresarial
22. Proyecto y la Organización
23. Tipología de Proyectos
24. Gobernanza en la Organización
25. Procesos operativos / Gestión de proyectos
26. Ciclo de vida del proyecto
27. Metodologías de Proyectos
28. Fases de los Proyectos

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29. Prácticas
i. Ejercicio de WBS
ii. Practica en MS-Project

30. Procesos en la Dirección de Proyectos

31. Grupos de Procesos del PMBOK
i. Inicio
ii. Planificación
iii. Ejecución
iv. Monitoreo y Control
v. Cierre

32. Áreas de Conocimiento del PMBOK

33. Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento
i. Grupos de Procesos de Iniciación
ii. Grupos de Procesos de Planeación
iii. Grupos de Procesos de Planeación

34. Línea de base

i. Línea de base del alcance
ii. Línea de base del tiempo
iii. Línea de base del costo
35. Cierre

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