ZAPATERÍA LUK ’S S.A.

MI EMPRESA CONSISTE EN LA FABRICASION DE CALSADO DE

DAMA, CABALLERO, JOVENES, NIÑOS Y NIÑAS
 Visión

ZAPATERÍA LUK ’S S.A.S será en el 2019 una empresa reconocida en

el mercado a nivel regional por su excelente calidad de calzados y sus
diferentes diseños innovadores con los cuales se garantiza un
comprometido y alto desempeño en el mercado.
 Misión
Somos una empresa dedicadas a la producción de calzado conforme a
la necesidad y el gusto de nuestros clientes, con el propósito de
satisfacer las necesidades de los clientes ofreciéndoles a estos calzar
un calzado de diseños, cómodos y en los mejores materiales. Su
producción y método de trabajo es en una línea, donde todos trabajan
en equipo, con sentido de pertenencia y amor por lo que se hace, lo cual
se ve reflejado en un producto de calidad.
 Objetivo general

Diseñar calzados en todos los estilos de damas, caballeros,

jóvenes, niños y niñas y además Fabricar calzados con materiales
de buena calidad, para una gran satisfacción de nuestros clientes
y ser reconocidos por el trabajo y la calidad de nuestros productos.
 Objetivos Específicos

 Conocer los aspectos legales para asignarle vida jurídica a

la empresa
 Tener siempre nuestra propia creatividad de diseño.
 Posicionar nuestra marca en el mercado regional a corto
plazo.
 Viabilidad legal y financiera
A través del estudio de viabilidad legal, usualmente realizado por un
especialista, se busca determinar la existencia de normas y
regulaciones legales que impidan la ejecución u operación del proyecto.
Por su parte, para la viabilidad financiera los asuntos legales para
recoger informaciones económicas derivadas del marco normativo que
impacten el flujo de caja del proyecto y por consiguiente su rendimiento
financiero.
Estudio de Mercado y Ventas

Mercado

13%

23%

64%

Damas Caballeros niños

Ventas

30% Sandalias
40%
Chanclas
Cotizas
Plataforma
10%

20%
 Capital con el que se desarrolla la empresa
Determinar la viabilidad economica de la empresa, recoger las
estigmaciones establecidas por el, en terminos monetarios actual mente
se esta ejecutando con un inventario fisico de $15.000.000,oo el cual
es la sumatoria de los activos fijos y en activos corrientes se cuenta con
un inventario de $10.000.000,oo y con un pasibo de $300.000,oo
mensuales los cuales son en servicios publicos nesesarios para el
funcionamiento.
El cual pertene el 75% de accion pertenecen a el Señor Jesus Lucas y
el 25% restante al señor Rafael Padilla el cual podra aumentar su base
capital con las ganacias y al momento de una disolucion de sociedad
este puede retirar el 100% de su inventario personal acumulado.
 Análisis de competencia
En el municipio de san pedro de Urabá localizado en la subregión de
Urabá al noroccidente del departamento de Antioquia actual mente no
tenemos una competencia directa en el momento ya que estamos
desarrollando un proyecto innovador.
 Plan de marketing
Estrategia de precio: para todo tipo de cliente según sus necesidades y
acomodarlo a su capacidad de adquisición.
Políticas de ventas: consiste en el plazo de pago para los clientes,
descuentos y anticipos.
Promoción de publicidad: atracción de clientes para el aumento de
ventas.
Canales de distribución: solo costa de dos entidades el ente fabricante
y consumidor final.
Servicio de post-venta y garantía.
Estas garantías se deben entregar al momento de la compra.
La etiqueta:
 Nombre del establecimiento.
 Modelo y denominación comercial del calzado.
 Nombre del titular de la garantía al comprador.
 Plazo de duración de la garantía.
 Derechos de titular de la garantía
Etiquetas: derecho, garantía, post-venta.
 Plan de prevención de riesgos laborales
Se ha de optar una mutua de trabajo o accidentes profesionales.
Establecimiento de un plan de prevenciones he higiene.
 Plan de financiación
Propias: aportes de socios
 Valoración de riesgos DAFOS
Análisis crítico del proyecto

DEBILIDADES AMENAZAS
El punto débil de nuestro proyecto Problemas que la competencia
es la situación personal de lo ´.s pueda plantear.
socios de capital técnico y
profesional de los promotores.

FORTALESAS OPORTUNIDADES
Punto fuerte y ventajas del proyecto Posibles ampliaciones del negocio,
respecto a la competencia. nuevos clientes.
 Organización de recursos humanos

GERENTE

JEFE DE ADMINISTRACIÓN Y
JEFE DE VENTAS Y MERCADEO
CONTABILIDAD
 VALORES

En nuestra empresa ZAPATERÍA LUK’S S.A.S. Tenemos los

siguientes valores:
responsabilidad, honestidad, respeto, humildad.