IDEA EMPRESARIAL

“SEGURIDAD ELECTRONICA PARA LAS AMERICAS SEA”

TUTOR
INGRID SANDOVAL

INTEGRANTES
ERIKA VANNESA SANDOVAL PEÑA COD. 1922410155
RUBY BERMÙDEZ COD. 1911981087
ANGELA MARIA ROSERO BALANTA COD. 1922410154
EDUAR ALFONSO ROJAS HERRERA COD. 1922410157
MYRIAN YOLIMA RODRIGUEZ MORA COD. 1921980298

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
PROCESO ADMINISTRATIVO GRUPO 12
2019
 1. ANALISIS DEL SECTOR

La industria del software en Colombia se caracteriza por ser pequeña, desintegrar

y bastante desarticulada (Robledo, Pérez, Aguirre, Castañeda, & Hernández, 2010),
esta no solo está presente en las empresas sino también entre los demás actores de la
industria. Existen entidades al interior del país que fomentan el crecimiento Industrial
del Software, dando apoyo a mejorar las capacidades de las PYMES y grandes empresas
entre ellas las compañías extranjeras.
Sin embargo esto no ha sido suficiente ya que se siguen presentado fallas de
sincronización, escases de alianzas, competencia leal y comunicación que eviten la sub-
explotación del potencial y los recursos.
En Colombia esta industria se encuentra dividida en productos y servicios. El
Software como producto puede empaquetarse y venderse como producto estándar (IDC,
2010) o se puede desarrollar a la medida, proporcionando soluciones positivas a una
necesidad presente. SEGURIDAD ELECTRONIA PARA LAS AMERICAS SEA,
como líder en Software en Colombia se dedica a desarrollar tecnología de innovación
para así poder alcanzar el nivel de exigencia y el desarrollo de software estandarizado
de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes.
Pese a estas condiciones Colombia ha demostrado en los últimos años un cierto
desarrollo y crecimiento de la industria de Software, sin embargo este crecimiento no
representa el comportamiento exponencial esperado para una industria que se considera
de alto crecimiento exponencial.
 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Hoy en día las empresas se desarrollan en un ambiente de constantes cambios, es

por eso la importancia de analizar los diferentes factores que se manifiestan alrededor de
ellas. Es importante conocer estos cambios debido a que las empresas deben estar
conscientes de que sus competidores están buscando constantemente estrategias para
generar ventaja competitiva. La necesitas como empresa es que siempre deben estar
alertas y hacer análisis estratégico de su entorno.
En la actualidad las PYMES en la Ciudad de Bogotá, atraviesan una problemática
interna, bajando así su productividad, su credibilidad, organización, retrasos tecnológicos,
pérdida de información y escases de recursos financieros

Es por eso que la empresa SEA – Seguridad Electrónica para las Américas con
domicilio en la ciudad de Bogotá carrera 49 # 103-60, ha logrado identificar una de las
problemáticas que esta afectando a las PYMES, ataques informáticos que sufren las
empresas cada año dejando millonarias pérdidas, entre ellos se encuentran hackers y que
no cuentan con una detección temprana de ataques cibernéticos.

Logrando identificar que la competencia se tarda entre 18 a 22 meses en la

creación de un nuevo Software este en la puesta en marcha, presentaba varias fallas
tardando aún más tiempo de lo indicado.
SEA – Seguridad Electrónica para las Américas, ha logrado disminuir el tiempo
de desarrollo de un Software entre 12 a 18 meses, este requiriendo actualizaciones
periódicas con una vida útil entre 2 y 3 años.
 3. IDEA EMPRESARIAL

SEA – Seguridad Electrónica para las Américas, nace a un trabajo en grupo el

cual estaba conformado por cinco personas del Instituto Politécnico Gran Colombiano,
cada uno de sus integrantes contaba con una gran experiencia en el desarrollo de
programas de planificación de recursos empresariales.

SEA – Seguridad Electrónica para las Américas, surge para cubrir los déficits en
la forma de trabajar y de cubrir las necesidades de los clientes que habían visto en otras
compañías.

Entrar en este sector no es nada fácil ya que por muy buenos programados que
seamos, lo primero que hay que hacer es encontrar las necesidades. Lo cual no es tan fácil
teniendo en cuenta la gran cantidad de empresas que a diario surgen en este sector.

La creación de la empresa vino precedida de un trabajo enorme de investigación

y desarrollo, hasta que se logró finalizar un Software que fuese capaz de dar solución a
los requerimientos de nuestros clientes.

Actividades Propuesta de Relaciones Segmento

Problema Clave Valor con Clientes Cliente
Detección temprana
de ataques
cibernéticos
Relaciones directas
Identificación y mediante visitas
supresión del empresariales en
malware que intenta donde se
afectar los demostrará la
servidores vulnerabilidad de
los sistemas
Aprendizaje y simulando un
Los diferentes y
evolución de ataque cibernético y
Empresas, del
constantes ataques Presentar una solución de sector
acuerdo a la como nuestro
cibernéticos a los que seguridad informática productivo
experiencia obtenida servicio afronta
se ven expuestas las mediante inteligencia que tengan sus
estos riesgos
empresas privadas de artificial que evoluciona y
Bogotá, mediante los Recursos Clave aprende sistemáticamente Canales oficinas
cuales atacan su de acuerdo a los principales en
infraestructura, su diferentes ataques la ciudad de
información y su cibernéticos que detecta Bogotá,
Personal altamente
operación
capacitado en áreas
Colombia
informáticas Inicialmente
mediante marketing
Equipo de
digital, redes
cómputo de última sociales y correos
generación publicitarios. En
Software anti- una segunda etapa
hackeo más se hará presencia en
ferias digitales y se
avanzado del
realizaran evento en
mercado las instalaciones
invitando a los
clientes potenciales
 4. MATRIZ DOFA

Factores externos:
Oportunidades:
 La gran demanda que se está presentando a nivel mundial en cuanto a seguridad
informática por los avances tecnológicos en cuanto a dinero digital como en
inversiones.
 Pocas empresas en la industria dedicadas a la seguridad informática.
 Ingresos de nuevas tecnologías.
 Poco conocimiento de las personas del común en cuanto a seguridad electrónica.
 Ataques cibernéticos al que se ven expuestas grandes y medianas empresas por la
información valiosa que contienen o los activos que reciben.

Amenazas:
 Al ser un negocio que pocas personas hacen o aplican el costo es elevado
 toca reforzar el conocimiento en la industria de forma constante por los ataques y
nuevas tecnologías en este aspecto.
 Poco conocimiento y creencia en las personas que no creen necesario proteger sus
vienen virtuales.

Factores internos:
Fortalezas:
 Alto conocimiento y retroalimentación constante de los temas de seguridad
electrónica.
 Amplia infraestructura para la actualización, mantenimiento, verificación,
observación y vigilancias de los temas encargados a la empresa.
 Personas totalmente competentes y responsables con el manejo de información
privada y personal que se debe manejar de terceros y usuarios.
 contamos con el software anti-hackeo más avanzado del mercado.

Debilidades:
 Es una empresa nueva con poco conocimiento en el mercado.
 Se deben capacitar a muchas personas ya que no tienen conocimientos digitales.
 Los elementos de trabajo son 100% electrónicos así que su valor es muy alto.
 5. PLANEACION DE LA IDEA EMPRESARIAL

MISION
Distribuir productos de seguridad electrónica de última tecnología con los más altos
estándares de calidad los cuales cumplan y garanticen la satisfacción de las necesidades
de nuestros clientes.

VISION
En los próximos 10 años SEA – Seguridad Electrónica para las Américas, será el
distribuidor líder en productos de seguridad electrónica, Generando rendimiento
económico y trascendiendo generacionalmente.

OBJETIVOS
- Implementar sistemas de asesoría en el desarrollo de los sistemas de seguridad
con el fin de sacar el máximo provecho a los productos de seguridad ofrecidos a
nuestros clientes
- Fortalecer nuestro portafolio de servicios constantemente con el fin de ofrecer
soluciones diferentes y de vanguardia logrando así la fidelidad de nuestros
clientes.
- Ofrecer a las pequeñas y medianas empresas nuestros servicios de tal forma que
contribuyamos al crecimiento de nuevos mercados logrando rendimiento
económico y reconocimiento nacional e internacional.

ESTRATEGIA CORPORATIVA
Nuestra estrategia corporativa se encuentra direccionada a conocer nuestros clientes
potenciales y así, poder adaptar los productos indicados que permitan satisfacer e ir más
allá de las necesidades del cliente, de tal forma que el cliente comprenda los múltiples
beneficios que SEA le puede ofrecer. Para nuestra compañía no solo importa el cierre de
la venta si no hacer un seguimiento que ofrezca la cliente la tranquilidad y el
acompañamiento en la curva de aprendizaje en el manejo de la seguridad electrónica que
acaba de adquir, por ello, ofrecemos acompañamiento pre y post venta, asesoría y soporte
técnico para poder dar al cliente el máximo rendimiento en los equipos adquiridos.
Para todo lo anterior, tenemos asesores altamente calificados en el uso de los productos
de seguridad, un gran equipo de venta y relaciones comerciales y el respaldo del soporte
técnico directo de las marcas que se ofrecen.
 6. PLAN DE MONTAJE DEL NEGOCIO

Fecha de Fecha Final Trimestre Trimes Trimes Trimestre

N°
Nombre de tareas Inicio 1 tre 2 tre 3 4
E F M A M J J A S O N D
N E A B A U U G E C O I
E B R R Y N L O P T V C
1 Análisis del sector 15/01/2019 21/01/2019
2 Identificar problemas en el sector 25/01/2019 13/02/2019
3 Lista de productos a desarrollar 14/02/2019 03/03/2019
4 Estudio del mercado 08/03/2019 20/03/2019
5 Constitución del negocio 25/03/2019 10/04/2019
6 Búsqueda del lugar 15/04/2019 08/06/2019
7 Amoblado del local 10/06/2019 18/06/2019
8 Selección del personal 20/06/2019 15/07/2019
9 Capacitación del personal 15/07/2019 14/09/2019
10 Organización Administrativa 08/09/2019 03/11/2019
11 Inauguración 04/11/2019 09/11/2019

7. REFERENCIAS

https://www.researchgate.net/publication/283426731_Analisis_en_la_Industria_del_Software
_en_Colombia_Una_Mirada_a_la_Inversion_en_Capacidades_de_Innovacion

https://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/a14475/plan-de-negocio-fabricante-de-
software/