ASIGNACIÓN I

1. Ver la película <<El último Castillo>>

Aunque no me llegó desde tu correo personal, (Faltó la letra “f” en mi correo) se la pedí a
Néstor.
Tarea ejecutada el día lunes 02/04/2018 a las 11 am.

2. Después de ver la película, analice y responda:

 ¿Cuál es la historia de la película?

Es la historia de un Coronel que es sentenciado culpable por omitir una orden superior y
llevar a su pelotón a realizar una acción que tuvo consecuencias fatales y es llevado a la
prisión de ex oficiales en donde demuestra que a pesar de haber cometido ese error es un
hombre capaz de liderar.

En cuanto a la competencia que tratamos en este tema: Es la historia de un hombre con

mucho liderazgo, que aun estando en un lugar desfavorable y sin rango oficial, fue capaz
de aplicar las técnicas de un buen líder y llevar a cabo las acciones estratégicas para lograr
un fin común, utilizando métodos persuasivos y transformacionales, rescatando siempre
los valores.

 ¿Quiénes son los personajes principales?

*El Coronel Eugene Irwin, encarcelado

*El Coronel Winter, Jefe de la prisión.

 ¿Características de los personajes principales

*Del Coronel Irwin:

Hombre de valores y principios, paciente, detallista, persuasivo, inteligente. Un

líder transformacional.

*Del Coronel Winter:

Hombre orgulloso, cruel, intolerante, de pocos valores.

 ¿Qué hizo el Coronel Eugene Irwin para que la gente le hiciera caso?

Defender a su compañero basándose en sus conocimientos (al defender a Aguilar del

castigo).

Mostrar con el ejemplo el comportamiento a seguir (cuando cumplió su castigo).

Ser persuasivo en sus conversaciones, rescatando los valores militares de los ex oficiales,
utilizando “alma y mente”.
Actuar como líder cuando sus compañeros buscaron en él el apoyo que necesitaban para
terminar con la tiranía del jefe de prisión.

 ¿Qué hizo el Jefe de prisión, el Coronel Winter para que la gente le hiciera caso?

Principalmente hacer valer su función con coacción y coerción.

No hace valer los principios y valores irrespetando claramente las normativas de la prisión.

Propinar castigos, incluso asesinatos a los presos que no obedecían una orden.

 Explique cómo fue el proceso para que el Coronel Irwin lograra que la gente le
hiciera caso.

Inicialmente el Coronel Irwin observó el ambiente hostil entre los prisioneros, escuchando
luego las quejas y desacuerdo que tenían los prisioneros sobre cómo estaba siendo
manejada la prisión y el maltrato hacia ellos, lo cual comprobó observando día a día lo que
ocurría.

Sus compañeros de prisión identificaron en él el líder que necesitaban para poder hacer
frente al Jefe de Prisión, aún siendo oficiales retirados de sus cargos, le respetaban como si
aún lo tuviesen. El Coronel Irwin asumió ese liderazgo aún sin decir directamente que lo
asumía, sino que demostrando con su dirección, motivación y directrices lo que debían
hacer.

Basándose en sus conocimientos militares (y del grupo) el Coronel Irwin decidió correr el
riesgo necesario para lograr el objetivo que ya estaba claro: lograr la dimisión del jefe de
prisión para terminar con la tiranía que reinaba en la prisión. Buscando oportunidades que
le permitieran crear sus estrategias de acción.

Trabajó de manera persuasiva en todo momento con sus compañeros de prisión, incluso
con el considerado “traidor y soplón” (logrando así su apoyo) y logrando que todos
trabajaran en equipo para lograr un fin común. Demostrando así su liderazgo transaccional
principalmente

Al lograr el trabajo en equipo que se requería (cuando estaban levantando la pared de

piedra) mostró su capacidad como líder para que los miembros del grupo respetaran y
valoraran los aporte de sus compañeros, lo que se vio claramente cuando le dio valor a los
conocimientos de Aguilar en la albañilería, que anteriormente había sido rechazado por
sus compañeros de prisión.

Con cada una de esas acciones fortaleció el respeto que como loder le dieron sus
compañeros de prisión.
Caso de Estudio: Continental Airlines

¿Clasificaría usted a Gordon Berthune de Boing y Greg Brennan de Bain & Company como líderes
transformacionales?

Si

¿Por qué?

Porque lograron el cambio a través de mitologías basadas en la visión y valores, “Después

construyeron una visión”.

Se lee también en el texto las conductas de liderazgo de cambio como: “construir la confianza del
empleado y elevar su moral por medio de comunicación constante y numerosas juntas para el
pueblo”; también cabe resaltar el cambio de marca que realizaron fue trascendental puesto que
los empleados sentía enojo hacia la marca ya existente.

Es decir, que se basaron principalmente en los valores, expectativas, persuasión para lograr
recuperar la confianza de los empleados, dándoles además compensaciones oportunas que son
propias de un liderazgo transformacional.

Es importante mencionar que en las estrategias utilizadas por la compañía contratada, también
hay acciones del liderazgo transaccional, las cuales eran necesarias por las circunstancias del
momento, esto se entiende claramente cuando dice “lo hicieron mediante una combinación de
metodologías racionales y emocionales del cambio” y entre esas acciones destacan: eliminar
algunas rutas, mejorar el desempeño del mantenimiento y operacional, rastrear el flujo de
efectivo. Si bien son acciones racionales, buscan reforzar o garantizar la aplicación de las
estrategias emocionales de del cambio utilizadas.