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Servicio Nacional de
Aprendizaje SENA
2019
GRUPO No 8
INTEGRANTES
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Matriz de Marco Lógico..................................................................................................................... 16
Informe .......................................................................................................................................... 17
Fuentes .......................................................................................................................................... 18
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Introducción
Esta investigación fue realizada con base a nuestro proyecto DIAMANTINA LUXURY con
el fin de determinar una adecuada planeación en el desarrollo del negocio para poder
identificar las necesidades del mercado que fortalezcan la implementación de la idea de
empresa
Objetivo general
Objetivos específicos
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PROYECTO DYAMANTINA LUXURY
Actividad económica
Diseño: en este proceso se estudia y se realizan dibujos de los diseños que se van
a elaborar.
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Técnicas o método de recolección de información
Para la recolección de cierta información fue necesario hacer uso de los siguientes
instrumentos:
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Encuesta para estudio del sector de Joyería
Número: Ciudad:
Sexo: M ( ) F( )
Por favor, organice en orden de importancia los factores que influyen para realizar la compra, donde
1 es el factor más importante y 8 el menos importante.
1 2 3 4 5 6 7 8
Precio
Calidad
Garantía
Presentación del producto
Ubicación
Variedad de productos
Exclusividad
Buen servicio
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Cronograma de recolección de información
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Información de análisis y estudio
Objetivos
Mercado potencial
Teniendo en cuenta el mercado potencial a nivel nacional se encuentra con una expectativa
de vida promedio hasta 80 años, incluyendo hombres y mujeres, que pueden utilizar
nuestros productos generando una gran demanda.
El avance entregado por el DANE, se ha evidenciado que el 51,2% de la población en
Colombia está conformada por mujeres. Por la tanto, según los datos, por cada lo que
representa el 48,8 % de los habitantes son hombres.
La mayor población en Colombia se ubica en las edades entre los 14 y 18 años, franja que
concentra el 26,1 % le siguen las personas entre los 18 y 26 años, con un 16%; los mayores
de 65 años con el 9,1 % y, finalmente están los niños entre 0 y 5 años con un 8,4%.
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Edad
POBLACIÓN 49.856.030
Mercado objetivo
Nuestro mercado objetivo sería hombres y mujeres apasionados por la moda, amantes de
belleza y la moda que les encanta lucir bien preferiblemente que encuentren en los estratos
3, 4, 5, y 6 ubicados en centros comerciales donde circula la mayor parte de visitas en las
diversas regiones a nivel nacional.
POTENCIALES COMPRADORES
Estrato 3
5%
13%
Estrato 4
20% Estrato 5
62%
Estrato 6
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Nicho de mercado
Llegar a la población mediante servicios tecnológicos, como aplicaciones, páginas web que
permitan establecer una relación comercial más asequible y ágil permitiendo una posible
expansión del mercado.
Segmentación de mercado
Personalidad:
Extrovertida,
arriesgada,
dinámica,
Consumista,
abierta al cambio.
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Análisis de la Demanda
Clasificación de la Demanda
Objetivos
Oportunidad
Demanda insatisfecha.
Generar una demanda proyectando el número de artículos determinado para la
venta.
En la actualidad buscar romper esquemas de diseños enfocados en los materiales
como plata, oro, bronce, y fantasía.
Necesidad
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Temporalidad
Destino
Generar una estrategia en base al tipo de perfil ya sea demográfico y/o económico.
Tener en cuenta el avance de tipo social y la liquides con la que se cuenta hoy en día
para poder acceder a ese tipo de productos.
Conclusiones
Esta investigación se realizó teniendo en cuenta diversos tipos de análisis, clasificando la demanda
del producto, aterrizando la información sobre la población determinando nuestros clientes
potenciales, estos nos permitirán realizar la planeación basándonos en los fundamentos sobre el
inicio de este negocio.
Entorno económico
La empresa DIAMANTINA LUXURY se enfrenta a un amplio entorno económico como lo son
el ingreso Nacional Bruto-INB, el Producto Interno Bruto-PIB, inflación, desempleo, deuda,
pobreza, que conllevan a un trabajo arduo para llevar a cabo nuevos productos o nuevos
mercados tanto nacional como internacional y así poder continuar en el ámbito
empresarial. Se presentan muchos desafíos a nivel económico que con nuevas ideas de
mercado se pueden solucionar.
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Entorno geográfico
En el entorno geográfico encontramos una alta competencia a nivel nacional ya que la
ubicación de las diferentes empresas que llevan nuevos productos y nuevos mercados
hacen que nuestra empresa se vea obligada a plantear una ubicación estratégica que
permita unas ventas con ganancias amplias. A continuación, presentamos una opinión
realizada por el señor Raúl Serebrenik.
“La intervención del gobierno en los negocios afecta la operación de las empresas. Unas
de ellas, como las familiares, son más vulnerables a los vaivenes políticos”.
Entorno político
En cuanto al entorno político, se debe conocer las leyes más importantes de la sociedad en
que vivimos. Estando estas leyes tanto en la constitución, como en reglamentos y códigos.
La gran mayoría de nosotros desconocemos en su totalidad estas leyes, y hasta las
subvaloramos, ya que nos parece intrascendental conocerlas. Conocer leyes y reglamentos,
nos puede ayudar a tener una ventaja sobre nuestros competidores, o cuando menos a que
nadie se aproveche de nosotros. Las más importantes serían: La constitución, Reglamento
de tránsito, Código civil, Código mercantil, Código penal, Ley del trabajo.
Entorno socio-cultural
El entorno socio-cultural abarca el nivel educativo, las pautas culturales, los estilos de vida
y hábitos de consumo, las tendencias de la moda, la concertación o conflicto entre los
agentes económicos, las diferencias sociales, las circunstancias demográficas que ayudan a
que la empresa aprenda a desenvolverse en la sociedad y adquirir nuevas ideas de negocio
partiendo de la cultura de la sociedad tanto a nivel nacional como internacional. A
continuación, presentamos la siguiente opinión tomada de La Vanguardia.
“No es fácil hacer una definición que contemple toda su complejidad en un entorno de
enorme competitividad. Se puede asumir que una empresa es sostenible cuando
conjuntamente con maximizar el beneficio para sus accionistas fomenta la eficiencia
económica, la cohesión social y el respeto al medio ambiente en una perspectiva de
creación de valor en medio y largo plazo.”
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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE LA MATRIZ
MARCO LOGICO
Árbol de problema
A continuación, encontramos el árbol de problemas done se plasman las causas en la raíz, el
problema en el tallo o centro y los efectos ubicados en las hojas.
No cuenta con los recursos económicos Escasez de la materia prima. Nuevos decretos y normas para la
suficientes. explotación de la minería.
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Árbol de objetivos
En el siguiente esquema, presentamos el árbol de objetivos con las causas plasmadas en la raíz, el
objetivo principal ubicado en el tallo y los efectos plasmados en las hojas.
Aumentar las ventas. Fidelizar los clientes con la empresa. Posicionar nuestra imagen en
el mercado.
Socios con gran poder adquisitivo. Importar la materia prima. Apoyar a las grandes, medianas y
pequeñas empresas encargadas de
extraer metales en la legalización y
actualización de sus títulos mineros.
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Matriz de Marco Lógico
Jerarquía de Fuentes de
Objetivos Indicadores Verificación Supuestos
Fin: Numero de ventas realizadas Realizar informes mes a mes Logran alianzas con
en el mes comparadas con el del proceso de ventas y inversionistas acaudalados
Aumentar el capital financiero de la dinero recaudado por las recaudo monetario. que quieran invertir en la
empresa DIAMANTINA LUXURY. mismas. empresa.
Resultados: Capital monetario para la Informes de gerencia done se Hacer campañas que permitan
Conseguir inversionistas con alto financiación de la empresa. de a conocer la situación posicionar la marca y con ello
poder adquisitivo con el objetivo de financiera de la empresa. atraer nuevos inversionistas.
financiar la empresa en el mercado
objetivo.
Acciones: Procesos o medios de Tomar como base los Conseguir un país que venda
Vender acciones de la financiación de la empresa informes gerenciales y así los metales utilizados para la
organización con el fin de DIAMANTINA LUXURY. poder conocer los medios fabricación de las joyas a un
incrementar el capital por los cuales se está precio mas bajo que en el
monetario de la empresa. financiando la empresa. nuestro.
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Informe
Atreves del análisis de toda la información recolecta detectamos que la empresa tiene un
a debilidad monetaria la cual no le permite hacer una cobertura global del mercado que
tiene por objeto llegar y a la vez esta misma debilidad; se va a encargar de fortalecer a la
competencia dado a que la empresa DIAMANTINA LUXURY no cuenta con los recursos
monetarios para financiar la demanda del mercado.
En cuanto a la parte económica la empresa generara dividendos al gobierno colombiano al
realizar el pago de los impuestos y los pagos legales al gobierno, también contribuyendo
con la generación de empleo.
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Fuentes
1. Dane:
https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/poblacion/series_proyecciones/pr
oyecc3.xls
4. Documentos base:
file:///C:/Users/deybi%20hurtado/Downloads/Microsoft.SkypeApp_kzf8qxf38zg5c!App/All
/web%20Proyecto%20de%20grado%20Aris%20Joyeria%20UD.pdf
5. Pdf de joyas:
http://biblioteca.saludcapital.gov.co/img_upload/57c59a889ca266ee6533c26f970cb14a/F
abricacion_Joyas.pdf
6. Monografía: https://www.monografias.com/trabajos88/plan-negocio-joyeria/plan-
negocio-joyeria.shtml
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