Gestión Tecnológica

Unidad 1: Paso 2 - Abstraer la información del mundo real para plantear modelar y
simular soluciones.

Presentado por:

Andrés Felipe Alvarado

Jarlinson Herrera
Julián Andrés Muñoz
Julián David García
Julián David Trejos

Curso
212030_82

Tutor

Danilo Cardenas

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CCAV DOSQUEBRADAS
2019
 INTRODUCCION

El desarrollo del presente trabajo de la Unidad 1: Paso 2 - Abstraer la información del

mundo real para plantear, modelar y simular posibles soluciones del curso Gestión
Tecnológica, consiste en buscar un caso exitoso de innovación y analizar cuáles fueron
los factores de éxito y, adicional a eso, determinar cuál es el modelo de innovación que
la organización aplicó de acuerdo a los conceptos dados en la Unidad 1, para adquirir
información necesaria que nos permita identificar los factores esenciales para el éxito
de una empresa, porque sin duda alguna cada una de las empresas tienen estrategias
claves para alcanzar sus objetivos o su éxito, por tanto, la solución se realizara por
medio de 8 preguntas importantes que reflejaran los términos o estrategias que las
empresas seleccionadas utilizaron para alcanzar su gran éxito.

Realizar aportes significativos al desarrollo de la actividad, interactuando con nuestros

compañeros con el fin de generar unas serie de Fortalezas, Debilidades y sugerencias
de los casos exitosos de innovación y llegar a la conclusión de definir el trabajo
colaborativo.

Analizaremos los casos de innovación y aplicaremos los conocimientos para desarrollar

los diferentes pasos para construir un solo objetivo y poder estar al nivel que exige hoy
en día la sociedad. Innovar poder ayudarnos a comprender la importancia para una
empresa mantener innovando sus productos o servicios y así lograr las metas que se
quiere y posesionaren en el mercado sobresaliendo sobre las demás empresas u
organizaciones.
 Objetivos

General

Aplicar los conceptos de la Unidad 1 para identificar los procesos de innovación que se

realizan en las diferentes compañías e identificar los puntos débiles referentes a la

innovación y la tecnología.

Específicos

 Estudiar las temáticas de la unidad 1 del curso.

 Escoger un caso exitoso de innovación.

 Analizar los factores de éxito.

 Determinar el modelo de innovación usado.

 Determinar los modelos de acceso a la tecnología.

 Breve análisis de todos los informes

Julián Andrés Muñoz Valencia

Caso Fortalezas Debilidades Sugerencias

1. ICBF en su proceso 1. Insuficiente 1. Detectar

de innovación, ha asignación de oportunidades de
estado alineado con recursos por parte crecimiento futuro.
sus objetivos. Esto le del sector privado Focalizar el modelo de
ha permitido generar a la investigación y innovación para
estructuras, modelos al desarrollo promover todavía más la
y herramientas de tecnológico. Falta gestión de
implementación con de articulación conocimiento y el trabajo
participación de sus entre las diversas articulado
grupos de interés. fuentes de de las diferentes áreas
recursos participantes
Julián David 2. El ICBF se ha financieros, que en los procesos de
Trejos esforzado por tener permita desarrollar innovación para
una mezcla adecuada programas que así sean procesos
ICBF de todas las variables: articulados. integrales.
proyectos, procesos,
personas, 2. No se está 2. Se precisa validar
comportamientos y tomando la modelos de atención, de
habilidades. No existe tecnología como gestión, de evaluación,
una fórmula pero una oportunidad que sean compatibles y
cada compañía debe para evolucionar y coherentes con los
encontrar su camino se está quedando propósitos de las
para alcanzar los estancado, para modalidades y
resultados. hacer crecer los características de los
programas, contextos y de la
generar nuevas población atendida. Es
actividades, para urgente generar,
mejorar productos sistematizar, evaluar y
y servicios, o socializar innovaciones
redefinir los de calidad que
procesos de respondan a las diversas
trabajo. y cambiantes
necesidades de la niñez
y del desarrollo humano y
social.
Julián David 1. 1. 1.
García 2. 2. 2.

Súper de
Alimentos
 1. En la medida en 1. Falta de 1. Fortalecer el proceso
que se quiera seguir incorporación de de innovación abierta a
las tendencias mejoras que nivel nacional e
actuales con favorezcan la internacional con
productos nuevos o competitividad y diversos actores externos
reformulados, es que propongan un (academia, Gobierno,
necesario a evaluar mayor y mejor instituciones de salud,
nuevos ingredientes, rendimiento del empresas del sector y el
avances tecnológicos negocio. consumidor).
y posibles formas de
ahorrar dinero. 2. Se está dejando 2. El caso muestra
Ingredion ayuda con llevar de la claramente que, si bien la
Jarlinson Herrera los tres, para resolver innovación apertura de mercados y
sus desafíos con tecnológica sin la liberalización de la
Ingredion nuevas ideas y atender a las economía generan una
soluciones para los consecuencias del mayor presión hacia la
productos que sus cambio. A menudo, innovación y el cambio
consumidores se asocia la técnico, dicha apertura
preferirán. tecnología con una no es un factor suficiente
garantía de éxito y que, por sí solo, logre
2. Capacidad y se vincula más a la asegurar el desarrollo de
disposición para productividad un sector productivo
abandonar inmediata que al innovador y dinámico. La
continuamente la valor añadido. Se formulación de políticas
“zona de confort”, piensa más en el macroeconómicas y
abandonar lo ahorro generado políticas sectoriales
conocido para que en la adecuadas juegan un
encontrar la reutilización de papel crucial en la
diferenciación. recursos que por generación de una
abarcar una demanda efectiva, sin la
evolución que cual no se da una
responda a las relación estrecha entre,
nuevas tecnología, , innovación y
necesidades del desarrollo.
cliente y mejore la
competitividad y
posición en el
mercado.
Andrés Felipe 1. 1. 1.
Alvaran 2. 2. 2.
 Conclusiones

 Por medio de esta actividad se logra identificar y apropiar los conceptos sobre la
gestión tecnológica.

 El buen uso de la tecnología permite el esfuerzo sistemático y organizado por la

empresa de observación, captación, análisis, difusión precisa y recuperación de
información sobre los hechos del entorno económico, social o comercial.
Innovación es la transformación de una idea en algo exitoso.

 Para innovar se requiere el buen uso y estar de la mano de la tecnología esto

nos ayuda a llegar a los objetivos que se quiere a menos tiempo y minimizando
costos. Creo que toda empresa que quiera seguir en el mercado compitiendo
debe innovar constantemente sus producto o servicios. La sociedad, el tiempo,
los clientes y los consumidores lo requieren.
 Referencias bibliográficas

Escorsa, P., & Valls, J. (2008). Tecnología e Innovación en la Empresa. Barcelona:

Ediciones UPC.

Hidalgo, A., León, G., & Pavón, J. (2013). La gestión de la innovación y la tecnología
en las organizaciones. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide.
OECD y EROSTAT. (2006). Manual de Oslo.

Rojas, R. (2009). Sistemas Nacionales de Innovación: Una aproximación empírica a

la medición de los intangibles como factores explicativos de la capacidad innovadora
de los países. Valencia, España.: Universidad Politécnica de Valencia.