2016

Areas de Conocimiento.

Alumno: Jaramillo Cabrera Alberto

Matricula: 13777292
Profesor: Cataño Magallón Francisco
Curso: Fundamentos de Dirección de Proyectos
Modulo: 1
Actividad: áreas de Conocimiento
Fecha: 09/10/2016
Bibliografía
Gestión de Integración del Proyecto
Project Management Institute, Inc.. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) Quinta edición
Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pensilvania 19073-3299 EE.UU.. ( Capitulo 4 pp. 63-103).

Gestión de Alcance del Proyecto

Project Management Institute, Inc.. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) Quinta edición
Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pensilvania 19073-3299 EE.UU.. ( Capitulo 5 pp. 105-139).

Gestión del Tiempo del Proyecto.

Project Management Institute, Inc.. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) Quinta edición
Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pensilvania 19073-3299 EE.UU.. ( Capitulo 6 pp. 141-190).

Gestión de los Costos del Proyecto.

Project Management Institute, Inc.. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) Quinta edición
Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pensilvania 19073-3299 EE.UU.. ( Capitulo 7 pp. 193-225).

Gestión de la Calidad del Proyecto.

Project Management Institute, Inc.. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) Quinta edición
Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pensilvania 19073-3299 EE.UU.. ( Capitulo 8 pp. 227-252).

Gestión de los recursos Humanos

Project Management Institute, Inc.. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) Quinta edición
Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pensilvania 19073-3299 EE.UU.. ( Capitulo 9 pp. 255-284).

Gestión de las Comunicaciones.

Project Management Institute, Inc.. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) Quinta edición
Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pensilvania 19073-3299 EE.UU.. ( Capitulo 10 pp. 287-307).

Gestión de los Riesgos del Proyecto.

Project Management Institute, Inc.. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) Quinta edición
Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pensilvania 19073-3299 EE.UU.. ( Capitulo 11 pp. 309-353).

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

Project Management Institute, Inc.. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) Quinta edición
Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pensilvania 19073-3299 EE.UU.. ( Capitulo 12 pp. 355-389).

Gestión de los interesados del Proyecto.

Project Management Institute, Inc.. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) Quinta edición
Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pensilvania 19073-3299 EE.UU.. ( Capitulo 13 pp. 391-413).
Objetivo.
En esta investigación se pretenda analizar cada una de las áreas de conocimiento con las cuales
podremos garantizar el buen funcionamiento de un proyecto , dado que un proyecto es un conjunto
de tareas que tienen una relación saber darle seguimiento a cada una de estas tareas y separas por
sectores previamente definidos nos garantiza el cumplimiento de lo planteado en el proyecto desde
un inicio , así como existen Marcos de trabajo identificados previamente y con características
específicas cada un maneja sus tareas de planificación , ejecución , control y cierre ya que asegura
un correcto desarrollo del proyecto es por eso que en esta investigación se pretende entender cada
una de esas áreas y su correcto funcionamiento.
Procedimiento
Durante la presente investigación se basó ciento por ciento en el PMBOOK se tuvo que realizar una
lectura general y posteriormente tratar de sintetizar lo más significado esto con el fin de dar a
conocer de manera general cada una de Áreas de conocimiento involucradas en todo el desarrollo
de un proyecto, así como las tareas que conlleva cada una de ellas.

Si bien el PMBOOK desglosa tarea por tarea en esta investigación solamente se dieron las ideas
principales y los conceptos que conlleva cada uno de los capítulos del libro.

Todo esto con el fin de que el lector pueda tener a simple vista una mejor idea de que áreas deberá
enfocarse como PM ya que el conjunto de cada una de ellas nos lleva al éxito del proyecto, es muy
importante entender y posteriormente saber aplicar cada una de estas metodologías.
Gestión de la integración del Proyecto
La gestión de la integración de un Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para
identificar definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección de
proyectos. La integración incluye características de unificación, consolidación, comunicación y
acciones cruciales para que se lleve a cabo el proyecto de manera controlada, implica tomar
decisiones en cuanto la asignación de recursos equilibrar objetivos y alternativas.

 Acta de Constitución del Proyecto: Documento que autoriza formalmente la existencia de

un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para asignar los recursos de las
organizaciones y actividades de un proyecto. EL beneficio clave es un inicio y unos límites
del proyecto bien definidos.

 Plan para la Dirección del Proyecto: Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los
planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto. El
Beneficio es un documento central que define la base para todo el trabajo

 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Dirigir y Gestionar el trabajo del Proyecto es el
proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido, implementar cambios aprobados con
el fin del alcance de objetivos. Beneficio es proporcionar la dirección general del proyecto.
Dentro de esta etapa suelen preverse acciones para posibles dificultades para el proyecto
es por eso es importante realizar una revisión del impacto de los cambios e implementación
y abarcan las siguientes etapas.

Acción correctiva: procura realinear el desempeño del trabajo del proyecto

Acción Preventiva: Asegura que el desempeño futuro este alineado con el plan de la
dirección.
Reparación de Defectos: Modifica un producto o componente de producto no conforme.

 Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto: Es el proceso de dar seguimiento, revisar e

informar el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan de
la dirección de proyectos. El Beneficio es que permite a los interesados comprender el
estado actual del proyecto las medidas optadas y proyección del presupuesto junto con un
cronograma y el alcance.

Se realiza durante todo el proyecto consiste en recopilar , medir y distribuir la información

relativa al desempeño y en evaluar mediciones y las tendencias que van a permitir efectuar
las mejoras al proceso , permite al equipo de trabajo conocer la salud del proyecto.
 Control Integrado de Cambios: Consiste en analizar todas las solicitudes de cambios y
aprobar los mismos y gestionar los cambios a los entregables, los activos de los procesos de
la organización, los documentos del proyecto y el plan para la dirección del mismo, así como
comunicar las decisiones correspondientes.

 Cerrar el Proyecto: Proceso que consiste en finalizar todas las actividades a través de todos
los grupos de procesos de la dirección de proyectos para completar formalmente el
proyecto. Beneficio es proporcionar las lecciones aprendidas, la finalización formal del
trabajo y la liberación de recursos.
Gestión del Alcance
El alcance de un proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya
todo el trabajo requerido se enfoca primordialmente en definir y controlar que se incluye y que no
en el proyecto.

 Planificar la Gestión del Alcance: Es el proceso de crear un plan de gestión del alcance que
documente como se va a definir, validar y controlar el alcance, este proceso proporciona
guía y dirección sobre cómo se gestionara el alcance.
Factores que pueden influir: La cultura organizacional, la infraestructura, la gestión del
personal y condiciones de mercado.

 Recopilar Requisitos: Proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los

requisitos para cumplir con los objetivos, proporciona base para definir y gestionar el
alcance del proyecto incluyendo el alcance del producto.
Los requisitos incluyen las necesidades y expectativas que debe cumplir el producto, servicio
o resultado para satisfacer las necesidades y expectativas documentadas por el cliente.

 Matriz de Trazabilidad de Requisitos: Es un cuadro que vincula los requisitos del producto
desde su origen hasta los entregables que los satisfacen. La implementación de una matriz
ayuda asegurar que cada requisito agregue un valor al negocio

 Definir el Alcance consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del
producto, este proceso describe los límites del producto, servicio o resultado mediante la
especificación de que cuales requisitos serán recopilados.

 Crear la EDT/WBS: Es el proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo en

componentes más pequeños y más fáciles de manejar, este proceso proporciona una visión
estructurada de lo que se debe entregar.
La EDT/WBS es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar por el
equipo del proyecto.

 Validar el alcance: Proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que
se hayan completado, este proceso aporta objetividad al proceso de aceptación y aumenta
las posibilidades de que el producto servicio o resultado final sea aceptado mediante la
validación de cada entregable.
Gestión del tiempo
La gestión del tiempo del proyecto incluye los procesos requeridos para gestionar la terminación en
plazo del proyecto.

 Planificar la Gestión del Cronograma: Es el proceso de establecer políticas y procedimientos

y la documentación necesaria para planificar, desarrollar, gestionar y controlar el
cronograma del proyecto, proporciona guía y dirección sobre cómo se gestionará el
cronograma.
El cronograma es un componente del plan para la dirección del proyecto según las
necesidades del proyecto el plan de gestión del cronograma puede ser formal e informal,
detallado o más general.

 Definir Actividades: Es un proceso de identificar y documentar acciones específicas que se

deben realizar para generar los entregables del proyecto, este proceso es el desglose de los
paquetes de trabajo en actividades que proporcionan base para la estimación,
programación, ejecución, monitoreo y control del trabajo del proyecto.

 Estimar recurso de la Actividades: Proceso de estimar tipo y cantidades de materiales,

personas, equipos de suministro requeridos para llevar a cabo cada una de las actividades,
identifica el tipo, cantidad y características de los recursos necesarios para completar la
actividad lo que permite estimar el costo y duración de manera más precisa.

 Estimar duración de las Actividades: Estimar la duración de las actividades es el proceso de
realizar una estimación de la cantidad de periodos de trabajo necesarios para finalizar las
actividades individuales con los recursos estimados, establece la cantidad de tiempo
necesario para finalizar cada una de las actividades.
Utiliza información sobre el alcance del trabajo que conlleva la actividad, los tipos de
recursos necesarios, las cantidades estimadas y sus calendarios de utilización.

 Desarrollar el Cronograma: Es el proceso de analizar las secuencias de actividades, las

duraciones, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el
modelo de programación del proyecto, incorpora actividades del cronograma, duraciones,
recursos disponibilidad de recursos y relaciones lógicas en la herramienta de programación,
genera un modelo de programación con fechas planificadas para completar las actividades
del proyecto.

Es un modelo iterativo, se determinan fechas planificadas de inicio y fin de las actividades

del proyecto.

 Controlar Cronograma: Es el proceso de monitorear el estado de las actividades del

proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar los cambios de la línea base del
cronograma a fin de cumplir el plan , proporciona medios para detectar desviaciones con
respecto al plan y establece acciones correctivas y preventivas para minimizar el riesgo.
Gestión del Costo
Incluye procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener
financiamiento y gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del
presupuesto aprobado.

 Planificar la Gestión de los Costos: Proceso que establece las políticas, los procedimientos
y la documentación necesarios para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlando los
costos del proyecto, proporciona una guía y dirección sobre cómo gestionar los costos del
proyecto.

 Estimar Costos: Es el proceso que consiste en desarrollar una estimación aproximada de los
recursos monetarios necesarios para completar las actividades este proceso es que
determina el monto de los costos requeridos para completar el trabajo.

La estimación es una predicción basada sobre la información disponible, se presentan

regularmente en alguna moneda, aunque en algunos casos se puede emplearse unidades
de medida como horas, días etc.

 Determinar el Presupuesto: Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de

las actividades individuales o paquetes de trabajo cara a establecer una línea base de costos
autorizadas, determina una línea base del costo con respecto a la cual puede monitorearse
y controlar el desempeño del proyecto.

 Controlar Costos: Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar sus
costos y gestionar cambios de la línea base de costo, proporciona los medios para detectar
desviaciones con respecto al plan con objeto de tomar acciones correctivas y minimizar el
riesgo.
Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo se puede aprobar a
través del proceso realizar el control integrado de cambios.
 Gestión de la Calidad del Proyecto

La Gestión de la Calidad incluye procesos y actividades de la organización que establecen

políticas de calidad, los objetivos y responsabilidades de calidad para el proyecto satisfaga
las necesidades para las que se elaboró, utiliza políticas y procedimientos para implementar
el sistema de gestión de calidad de la organización, apoya actividades de mejora continua,
trabaja para asegurar que se alcancen y se validen los requisitos del proyecto.

Los Beneficios de cumplir con los requisitos de calidad incluyen menos trabajo, mayor
productividad, costos menores, mayor satisfacción del cliente y rentabilidad.

Herramientas Básicas de calidad.

 Diagramas Causa Efecto (Ishikawa)

 Diagramas de Flujo
 Hojas de Verificación
 Diagramas de Pareto
 Histogramas
 Diagramas de control
 Diagramas de Dispersión

 Planificar la Gestión de la Calidad: Es el proceso de identificar los requisitos y estándares

de calidad para el proyecto y sus entregables, así como documentar como el proyecto
demostrara el cumplimiento, proporciona una guía y dirección sobre cómo se gestionará y
validara la calidad a lo largo del proyecto.
Debe realizarse en paralelo con los demás procesos de planificación de proyecto, por
ejemplo, los cambios de propuestos en los entregables de cara a cumplir con las normas de
calidad.

 Realizar el Aumento de la Calidad: Proceso de auditar los requisitos de la calidad y los

resultados obtenidos a partir de medidas de control de calidad con el fin de garantizar que
se utilicen estándares de calidad, facilita la mejora de los procesos de calidad.
A menudo estas actividades son supervisadas por un departamento de aseguramiento de
calidad, esta actividad cubre también la mejora continua del proceso que es el medio para
mejorar procesos, esta mejora reduce perdidas y elimina actividades que no tengan valor.

 Controlar la Calidad: El proceso de monitorear y registrar los resultados de la ejecución de

las actividades de calidad al fin de evaluar el desempeño y recomendar cambios necesarios,
identifica las cusas de una calidad deficiente e implementa acciones para eliminarla, valida
que los entregables y trabajo del proyecto cumplen con los requisitos especificados clave
de la aceptación final.
Utiliza técnicas operativas y de tareas para verificar que las salidas entregadas cumplirán los
requisitos
 Gestión de los Recursos Humanos
Los equipos de administración de proyecto están compuestos por personas a las que se les
han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto , los miembros del
equipo pueden tener diferentes conjuntos de habilidades y pueden estar asignados tiempo
completo o parcial , del mismo modo se puede retirar e incorporar durante el transcurso
del proyecto es por eso que la participación de todos los miembros es de vital importancia
ya que aporta experiencia y fortalece el compromiso con el proyecto.

 Planificar la Gestión de Recursos Humanos: Es el proceso de identificar y documentar los

roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades y las relaciones de
comunicación.

Se Utiliza para determinar e identificar aquellos recursos humanos que posean las
habilidades requeridas para el éxito del proyecto.

 Adquirir el Equipo del Proyecto: Es el proceso de conformar la disponibilidad de recursos

humanos y obtener el equipo necesario para completar las actividades del proyecto,
consiste en describir y guiar la selección del equipo y la asignación de responsabilidades
para obtener un equipo competente.
La dirección puede tener control o no de la selección de los miembros, el hecho de no lograr
adquirir los recursos humanos necesarios para el proyecto podría impactar en los
cronogramas, los presupuestos, la calidad y la probabilidad de éxito disminuye.

 Desarrollar el Equipo del Proyecto: Es el proceso de mejorar las competencias la interacción

entre los miembros y el entorno general del equipo con el fin de mejorar el desempeño del
proyecto, produce una mejora de trabajo en equipo, mejoras de habilidades, competencias
personales, empleados motivados y reducción de rotación de personal.

 Dirigir el Equipo del Proyecto: Es el proceso de seguimiento del desempeño de los

miembros del equipo, proporciona retroalimentación, resolver problemas y gestionar los
cambios en el equipo con el fin de optimizar el desempeño del proyecto.
Gestión de la Comunicaciones del Proyecto
Incluye Procesos requeridos para asegurar que la planificación, recopilación, creación, distribución,
almacenamiento, gestión, control, monitoreo y disposición final de la información de un proyecto
sean oportunos y adecuados.

Una comunicación eficaz crea un puente entre los diferentes interesados que pueden tener
diferentes antecedentes culturales y organizacionales, diferentes niveles de experiencia y diferentes
perspectivas e intereses lo cual impacta o influye en la ejecución o resultado del proyecto.

 Planificar la Gestión de las Comunicaciones: Es el Proceso de desarrollar un enfoque y un

plan adecuados para las comunicaciones del proyecto sobre las bases de las necesidades y
requisitos de información de los interesados, identifica y documenta un enfoque a utilizar
para comunicarse con los interesados de manera más eficaz y eficiente.

Una planificación incorrecta de las comunicaciones puede dar varios problemas tales como
demoras en la entrega de mensajes, comunicación de la información a la audiencia
equivocada o comunicación insuficiente con los interesados.

 Controlar las comunicaciones: Es el proceso de monitorear y controlar las comunicaciones

a lo largo de todo ciclo de vida del proyecto para asegurar que se satisfaga las necesidades
de información de los interesados del proyecto, asegura en cualquier momento un flujo
óptimo de información entre todos sus participantes.
 Gestión de Riesgos del Proyecto

Incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así como la
identificación, análisis, planificación de la respuesta y control de los riesgos de un proyecto. El
objetivo de la gestión de los riesgos de un proyecto consiste en aumentar la posibilidad y el impacto
de los eventos positivos y disminuir la probabilidad de eventos negativos.

El riesgo es una condición incierta que de producirse tiene un efecto positivo o negativo en uno o
más de los objetivos del proyecto, tales como el alcance, el cronograma el costo la calidad.

El riesgo del proyecto tiene su origen en la incertidumbre que está presente en todos los proyectos,
los riesgos conocidos son aquellos que han sido identificados y analizados lo que hace posible
planificar respuestas para tales riesgos. A los riesgos conocidos que no se pueden gestionar de
manera proactiva se les debe asignar una reserva para las contingencias.

Para tener éxito una organización debe comprometerse abordar la gestión de riesgos de manera
proactiva y consistente a lo largo del proyecto. EL riesgo puede existir desde el momento en que
inicia el proyecto.

 Planificar la Gestión de los Riesgos: Proceso de definir como realizar las actividades de
gestión de riesgos, este proceso asegura que nivel, tipo y la visibilidad de la gestión de
riesgos son acordes tanto con los riesgos como con la importancia del proyecto para la
organización.0

Una planificación cuidadosa mejora la probabilidad de éxito de los otros procesos de gestión
de riesgos.

 Identificar los Riesgos: Es el proceso de determinar los riesgos que pueden afectar al
proyecto y documentar sus características, este proceso es la documentación de los riesgos
existentes y el conocimiento y la capacidad que confiere al equipo de proyecto para
anticipar eventos.

 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: Es el proceso de priorizar riesgos para el análisis

o acción posterior evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e impacto de
dichos riesgos, permite a los directores de proyecto reducir el nivel de incertidumbre y
concentrarse en los riesgos de alta prioridad.

 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: Es el proceso de analizar numéricamente el

efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto. El beneficio
clave de este proceso es que genera información cuantitativa sobre los riesgos para apoyar
en la toma de decisiones.
 Planificar la Respuesta a los Riesgos: Es el proceso de desarrollar opciones y acciones para
mejorar las oportunidades y reducir amenazas a los objetivos del proyecto, este proceso
aborda los riesgos en función de su prioridad.

 Controlar Riesgos: Es el proceso de implementar los planes de respuestas a los riesgos, dar
seguimiento a los riesgos identificados, monitorear a los riesgos residuales, identificar
nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de riesgos, mejora la eficiencia
del enfoque de la gestión de riesgos.
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
Procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios o resultados que es preciso
obtener fuera del equipo del proyecto. La organización puede ser la compradora o vendedora de
los productos, servicios o resultados de un proyecto.

Incluye los procesos de gestión del contrato y de control de cambios requeridos para desarrollar y
administrar contratos u órdenes de compra emitidos por miembros autorizados del equipo del
proyecto.

Los procesos de Gestión de las Adquisiciones del Proyecto involucran acuerdos, incluidos los
contratos, que son documentos legales que se establecen entre un comprador y un vendedor.

 Planificar la Gestión de las Adquisiciones: Es el proceso de documentar las decisiones de

adquisiciones del proyecto, identifica proveedores potenciales, determina si es preciso
obtener apoyo externo, saber en qué cantidad y cuando hacerlo.

 Efectuar Adquisiciones: Proceso de obtener respuesta de los vendedores seleccionados y

adjudicarles un contrato.

 Controlar Adquisiciones: Proceso de gestionar las relaciones de lo adquirido, monitorear la

ejecución de contratos en curso y efectuar correcciones según corresponda, garantiza el
desempeño tanto del vendedor como del comprador.

 Cerrar las Adquisiciones: Es el proceso de finalizar cada adquisición, documenta los

acuerdos y documentación relacionada para futura referencia.
Gestión de los Interesados del Proyecto.
Procesos necesarios para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o
ser afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el
proyecto, y para desarrollar estrategias de gestión adecuadas a fin de lograr la participación eficaz
de los interesados en las decisiones y en la ejecución del proyecto, se centra en la comunicación
continua con los interesados para comprender sus necesidades y expectativas.

 Identificar a los Interesados: El proceso de identificar las personas, grupos u organizaciones

que podrían afectar o ser afectados por una decisión, actividad o resultado del proyecto, así
como de analizar y documentar información relevante relativa a sus intereses, participación,
interdependencias, influencia y posible impacto en el éxito del proyecto.

 Planificar la Gestión de los Interesados: El proceso de desarrollar estrategias de gestión

adecuadas para lograr la participación eficaz de los interesados a lo largo del ciclo de vida
del proyecto, con base en el análisis de sus necesidades, intereses y el posible impacto en
el éxito del proyecto.

 Gestionar la Participación de los Interesados: El proceso de comunicarse y trabajar con los

interesados para satisfacer sus necesidades/expectativas, abordar los incidentes en el
momento en que ocurren y fomentar la participación adecuada de los interesados en las
actividades del proyecto a lo largo del ciclo de vida del mismo.

 Controlar la Participación de los Interesados: El proceso de monitorear globalmente las

relaciones de los interesados del proyecto y ajustar las estrategias y los planes para
involucrar a los interesados.
Conclusión
Como hemos observado en el trascurso de las semanas en el que primero se nos presenta de manera
general los conceptos de la administración de proyectos y como consecuente metodologías para
aplicarse en cada una del ciclo de vida de proyecto en este caso nos toca habla de las Áreas de
conocimiento y que el desarrollo de un proyecto puede volverse un tanto complicado poder
gestionar todas las aras al mismo tiempo, por esta situación en la presente investigación se trató de
darle explicación a cada una de ella y es que hay que tomar en cuenta muchos punto a revisar ya se
desde Gestionar la Integración de cada una de las etapas del proyecto hasta Gestionar que
Materiales o Servicios debemos obtener durante el desarrollo del proyecto.

Si bien aún no tenemos la capacidad para saber controlar un proyecto como lo haría un PM es
necesario empezar a conocer cada una de estas áreas ya que sin el buen funcionamiento de cada
una de ellas aumenta el porcentaje de fracaso del proyecto.

Poder señalar y asegurar cuál de estas áreas es la más importante es casi imposible ya que o por lo
menos a punto de vista así es ya que cada una de ellas no es más importante que la otra si no son
una cadena de aciertos que podemos ir controlando para un sano desarrollo.

Gracias a esta vista rápida de lo que es el PMBOOK pude comprender de manera general en qué
áreas debe enfocarse un PM y aunque tal vez en muchas de la síntesis fui muy ambiguo con que
tereas se deben planear, gestionar, corregir y cerrar cada una de estas áreas me pareció muy
acertado poder conocerlo, aunque espero profundizar más en el tema con el fin de adquirir el
conocimiento necesario para emprender una carrera como PM.