Tarea # 4: Caso de estudio ( Planeación)

Tarea: Caso de estudio

Objetivo: Analizar las características de la planeación a través del caso de una empresa cementera.
Propósito de aprendizaje: En esta actividad el estudiante aprende a analizar la planeación de una
empresa a través de un estudio de caso.
Actividad previa: Estudiar los recursos de la semana 3
Tipo: individual
Valor en puntos oro: 3
Instrucciones: Lea el caso sobre planeación y analícelo para contestar las preguntas.
Detalle de la actividad: analice el siguiente caso.

Planeación: Cementera Pérez

Dicha empresa inició sus actividades en el año 2000, únicamente
comercializando cemento. En los diez años siguientes se diversificó para incluir
productos como: lámina, hierro, entre otros productos de ferretería. Las
utilidades han aumentado y el número de empleados incrementó, de 30 a 120
en los últimos 15 años de operar.

El señor Marco Pérez, gerente general de la cementera, es también el

responsable ejecutivo de la planeación. Él recopila y analiza toda la información
necesaria para tomar decisiones; decide qué planes deberán implantarse y su
correspondiente supervisión. El señor Pérez está convencido de que un factor
principal para el éxito de la empresa es el control que ha mantenido hasta el
momento. Apoya la idea de que un representante del consejo administrativo,
debe ser el principal funcionario de la planeación.

Sin embargo, el señor Pérez, recibió hace unos días un informe de un jefe del
departamento, contratado hace seis años, el cual ha evaluado el proceso de
planeación de la cementera. Este jefe departamental tiene la reputación de ser
muy competente y los demás jefes de departamentos lo escuchan con
atención. Una parte del documento dice: "Me gustaría que la alta dirección
tome las medidas necesarias para implementar un nuevo proceso de
planeación, este consistirá en los pasos siguientes":

• El gerente general determinará y dará a conocer a toda la empresa, las

metas y objetivos para el próximo año.

• Con base en estos objetivos y metas, cada jefe de departamento diseñará un

plan que indique cómo puede su departamento contribuir al crecimiento de la
empresa. Las propuestas de los colaboradores del jefe de departamento serán
consideradas.

• Deberá nombrarse un supervisor del departamento de planeación para que

desarrolle un plan general, en el que se integren todos los planes
departamentales. Este supervisor de planeación asesorará al gerente general
acerca de los planes organizacionales que deberá adoptar la empresa.
 Preguntas:
 ¿Cómo respondería al informe, en el caso de que usted fuera gerente dueño de
la empresa?
 ¿Cuáles son los pro y los contra del proceso de planeación actual y del
propuesto?
 ¿Qué elementos en la cementera, apoyan a la implantación del proceso de
planeación propuesto?