FORTALEZAS
1. Tenemos acceso a los recursos económicos
OPORTUNIDADES
1. Compañías de seguros que
apoyan a las microempresas.
2. Mayor cantidad de especialistas
encargados en educación.
3. Existe mayor preocupación por
parte de la comunidad de educar
a sus hijos de forma temprana.
4. Crecimiento de la población
infantil de Lima.
5. Mejora en la tecnología de
equipos electrónicos.
DEBILIDADES
necesarios para no tener la necesidad de
pedir un préstamo grande al banco.
2. Tenemos experiencia previa de negocios
realizados anteriormente en otro rubro.
3. Personal profesional con experiencia.
4. Tener una cuenta de ahorros en dólares
para tener una precaución por si hay una
inflación del nuevo sol.
ESTRATEGIA FO
1. Como tenemos recursos económicos
podemos contratar una de las compañías
de seguros que apoyan a las microempresas
y obtener la última tecnología para el
centro.
2. Al tener personal profesional con
experiencia podemos atender a las
necesidades donde existe mayor
preocupación por parte de la comunidad de
educar a sus hijos de forma temprana.
3. Al tener experiencia previa de negocios
realizados anteriormente en otro rubro
sabremos manejar la contratación de
especialistas encargados en educación para
nuestro centro.
1. Como socias todavía necesitamos
afinar ideas para el proyecto que
tenemos.
2. Son diferentes los caracteres de las
socias en toma de decisiones.
3. Las socias tienen diferentes
maneras de pensar ante una
decisión grande para el centro.
4. No cubrir las expectativas de los
padres en enseñanza
5. Poco dominio de las técnicas en
enseñanza.
6. No contar con el equipo o
instrumentos didácticos para la
enseñanza.
ESTRATEGIA DO
1. Por las diferentes ideas para el
proyecto podemos ver las
diferentes opciones sobre las
compañías de seguros.
2. Como las socias tenemos diferentes
maneras de pensar tendremos más
opciones de tomar una decisión por
unos mejores equipos
electrónicos.
3. Al tener diferente carácter se podrá
contratar a una mayor cantidad de
especialistas encargadas en
educación según el criterio de cada
una.
4. A mayor cantidad de especialistas
encargados de educación podemos
cubrir las expectativas de los
padres en enseñanza.
AMENAZAS
1. Nos genera mayor competencia las
guarderías y colegios con educación
inicial.
2. Los elevados índices de inflación va a
generar que la gente no tome como
prioridad de gasto centros de
estimulación temprana.
3. La contaminación del medio
ambiente genera más gastos en
médicos, pues los niños se pueden
enfermar y dejan de lado la
educación.
4. El incremento de maltrato hacia los
niños en diferentes centros
educativos reduce la seguridad de
los padres de dejar a sus hijos en
algún centro.
ESTRATEGIA FA
1. Con nuestro profesional de experiencia
podemos entrar a la competencia con las
guarderías y colegios con educación inicial.
2. Al tener recursos económicos podemos
acceder en adquirir cámaras de vigilancia para
disminuir la inseguridad de los padres para que
dejen a sus hijos en el centro de estimulación
temprana.
3. Al tener experiencia previa de negocios
anteriores, podemos tener mayor seguridad de que
superaremos a la competencia de las guarderías y
los colegios con educación inicial.
ESTRATEGIA DA
1. Al tener diferentes maneras de
pensar se obtendrá mayor ideas
para poder ganarles a la
competencia de guarderías y
colegios con educación inicial.
2. Como socias todavía necesitamos
afinar ideas así que se puede
incrementar la seguridad para
poder reducir la inseguridad de los
padres y puedan ver como es el
trato hacia sus hijos.
3. Por el motivo que aún no contamos
con el equipo o instrumentos
didácticos para la enseñanza,
significa que nos generara mayor
competencia las guarderías y
colegios con educación inicial.