La ventaja competitiva de la naciones

Michael E. Porter
INTRODUCCIÓN

En este artículo publicado por Michael Porter actualiza la teoría clásica de Adam Smith
sobre la riqueza de las naciones, así como la preponderancia de los factores
tradicionales de esa riqueza: tierra, recursos naturales y el trabajo.

En la economía actual, globalizada y cada vez más competitiva, esos factores ya no

pueden producir y explicar por sí mismos las razones de por qué ciertos países generan
mayor riqueza que otros.

La clave está en la competitividad y particularmente en la productividad de las naciones

y de sus industrias en particular, la que se expresa en diversas exportaciones a diversos
lugares y en una sólida inversión fuera de las propias fronteras.

Un estudio efectuado a 10 naciones que destacan en el comercio exterior como:

Alemania, Corea, Dinamarca, Estados Unidos, Italia, Japón, Reino Unido, Singapur,
Suecia y Suiza enfocándose más en tres naciones Estados Unidos, Japón y Alemania
donde examinan los patrones del éxito competitivo en estos países más importantes,
concluye que las empresas logran obtener una ventaja competitiva mediante actos de
innovación.

Entonces el modelo para la ventaja competitiva de las naciones intenta ayudar a

entender la posición competitiva de una nación en el sistema de competencia global.
Puede aplicarse también a entes territoriales geográficamente más reducidos: regiones,
provincias o más amplios, tales como asociaciones económicas internacionales entre
países.

DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA NACIONAL

La ventaja competitiva que las empresas crean es muy importante para marcar el papel
que van a jugar en la economía de su país, hay varios puntos importantes que se deben
tomar en cuenta al buscar una ventaja competitiva:

1. La ventaja competitiva difiere mucho de uno a otro sector y se debe ver la

importancia e influencia que tiene la nación sobre la empresa para ayudar a su
competencia.

2. La base central de la competitividad se encuentra en el país de origen y si es firme se

vuelve una plataforma para obtener la competitividad internacional.

3. La ventaja competitiva tanto nacional como internacional solo se obtiene con

estrategias, innovación tecnológica y de métodos, calidad y perfeccionamiento.
La naturaleza de la competitividad económica no se basa en mantener un equilibrio sino
estar en constante cambio para atender las necesidades que van surgiendo con el tiempo
e ir avanzando a la par con el cliente.
Se debe estar perfeccionando e innovando ya que rápidamente la competencia supera lo
que ya se hizo y viceversa, por esto es que se vuelve una lucha de quien ofrece los
mejores bienes o servicios y más atractivos para el mercado.

Las empresas que logran ser competitivas internacionalmente no solo detectan las
nuevas necesidades sino que son las primeras en explotar esa necesidad y de forma
acertada y agresiva. Existen cuatro principales determinantes para obtener una ventaja
nacional que son:

 Condiciones de los factores: Plantea la distinción entre factores clave o

especializados y factores no clave o de uso general. Los primeros son accesibles
sólo a aquellas empresas que invierten en su desarrollo y, debido por tanto a su
escasa posibilidad de imitación o adquisición en un mercado de factores, son
generadores de la ventaja competitiva, por ejemplo, un personal altamente
capacitado con actitudes y motivación adecuada, una tecnología compleja
desarrollada internamente, métodos organizativos de difícil imitación por la
competencia, culturas corporativas sólidas. Los segundos son accesibles a todas las
empresas, por lo que tienen poca importancia a la hora de determinar la ventaja
competitiva.

 Condiciones de la demanda: El nivel de exigencia de los clientes de una economía

es crucial a la hora de incentivar a las empresas en los procesos de mejora.

 Sectores afines y de apoyo: La cercanía espacial de industrias relacionadas con el

sector, tanto proveedoras como clientes, facilita los procesos de mejora al
establecerse vínculos de comunicación más eficientes que permiten mejores flujos
de información y una mayor posibilidad de que surjan nuevas ideas e innovaciones

 Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa: El aspecto dinámico de la

competencia incentiva a las empresas a competir constantemente para no quedarse
atrás en la lucha por la búsqueda de las ventajas competitivas que los hagan ser
preferidos ante el cliente frente a la competencia. Facilitar esa competencia es
crucial para una nación que busque el desarrollo.

La casualidad y el gobierno son otros dos factores que influyen en la competitividad

nacional, ya que los acontecimientos casuales están fuera del control de la empresa ya
que son sucesos externos a ella pero que si influyen en ella, y el gobierno tiene
una función muy importante ya que gracias a él se puede mejorar o deteriorar la ventaja
competitiva porque son los que fijan las políticas con las que se rigen las empresas
nacionales. Es importante tener en cuenta que las naciones no alcanzan el éxito en
sectores aislados, sino en agrupamientos de sectores conectados que se brinden apoyo
entre sí.
COMPETITIVIDAD NACIONAL

Todo entorno mercantil que estimule la competitividad nacional es forzosamente

rentable. Sea cual sea el nivel de desarrollo de un país, las estrategias de exportación
favorables a la innovación y al uso de tecnologías lo llevarán por la vía del progreso.

De los estudios recientes sobre competitividad nacional se desprenden dos mensajes

para los planificadores estratégicos:

 Las ventajas competitivas pueden crearse, o al menos elevarse considerablemente.

 Elevar la competitividad económica debería ser un componente clave de toda
estrategia exportadora nacional.

En otras palabras, las iniciativas estratégicas deberían abordar la cuestión de la

competitividad no sólo a nivel de cada sector de producto o servicio, sino también a
nivel nacional.

 ¿Por qué nacional, y no simplemente sectorial?

Primeramente, porque lo que determina la mayor competitividad internacional de un
país son factores transectoriales, más que de industria. En segundo lugar, porque las
medidas necesarias para aumentar la competitividad varían en función de la etapa de
desarrollo económico del país y de las oportunidades que tienen los exportadores.
 El "diamante" de la competitividad

Para M. Porter, la ventaja competitiva de un país es su capacidad para incitar a las

empresas (locales o extranjeras) a utilizar el país como plataforma para llevar adelante
sus actividades. Para determinar las fuerzas y las debilidades competitivas de los países
y sus principales sectores, propuso un modelo que se conoció como el "diamante de la
competitividad nacional", un diamante de cuatro caras que son:

 la existencia de recursos (por ejemplo, recursos humanos e infraestructuras de

investigación e información)
 un sector empresarial que haga inversiones en innovación
 un mercado local exigente
 la presencia de industrias de apoyo.

En muchos países en desarrollo, el sector de los recursos es tal vez para los
planificadores la única cara del 'diamante' capaz de mejorar su competitividad y los
resultados de la economía a corto plazo. Esto no debería impedir que los planificadores
concierten medidas para mejorar el entorno económico en su conjunto.

 Distintos retos para distintas etapas

El desarrollo económico pasa por tres grandes etapas. La estrategia de competitividad

nacional debería proponer, pues, una orientación distinta para cada una de ellas.
Etapa del aprovechamiento de recursos

En el nivel más elemental de desarrollo económico, la ventaja competitiva está

determinada por los recursos, como una mano de obra de bajo costo o los recursos
naturales.
En esta etapa, los planificadores estratégicos deberían diseñar mecanismos para atraer
inversiones de capital, e invertir a su vez los productos del crecimiento económico en
factores más generales de competitividad nacional, como la salud, la educación y las
infraestructuras.

Etapa de las inversiones

Representa un nivel superior, en el que los países comienzan a crear ventajas

competitivas mejorando sus factores de eficiencia y fabricando productos de
complejidad creciente. Se introducen mejoras a las tecnologías importadas, se
multiplican las empresas mixtas y se hacen cuantiosas inversiones en infraestructuras
relacionadas con el comercio (carreteras, telecomunicaciones y puertos).

Etapa de la innovación
En las fases finales del proceso de competitividad, cuando prima la innovación, las
ventajas competitivas de los países residen en su capacidad para proponer productos y
servicios novedosos y ubicarse en la vanguardia de la tecnología global.

COMO TRIUNFAN LAS EEMPRESAS EN LOS MERCADOS

INTERNACIONALES

El estudio investiga los factores que explican el origen en un país de multinacionales con
éxito en los mercados internacionales. Agrupa los factores explicativos en cinco grupos:
los recursos, la demanda, la oferta, Las relaciones en le sector, el gobierno, la gestión
empresarial.

1.- Los recursos. Dentro de este conjunto de factores Porter parte de la teoría clásica y
considera la influencia de los recursos naturales. La existencia de abundante petróleo
puede ser un factor positivo para el desarrollo de una industria química. La abundancia
de bosques maderables puede favorecer el desarrollo de empresas madereras y de
empresas fabricantes de muebles de madera. Por ejemplo la empresa sueca Ikea.

El análisis de Porter no se queda en los recursos naturales tradicionales sino que concede
una gran importancia a los recursos humanos. De especial relevancia es el nivel de
formación y por tanto los conocimientos y capacidades de los trabajadores. Así como el
nivel de investigación y desarrollo de un país.
2.- La Demanda

El tamaño de la demanda. Los grandes mercados con una gran demanda por un producto
favorecen la aparición de grandes empresas que atienden dicha demanda. Una gran
cantidad de consumidores que demanda un cierto producto es un factor que impulsa el
crecimiento de las empresas del sector.

Los Consumidores exigentes. Los países que cuentan con consumidores exigentes
constituyen un incentivo para la mejora en la calidad de las empresas. Por tanto, es más
probable que en los países con consumidores que demandan una mayor calidad, las
empresas proporcionen productos de calidad. Las empresas que fabrican productos de
calidad tendrán más éxito en los mercados internacionales.

Los consumidores innovadores. Cuando los consumidores de un país son precursores de

tendencias que luego se extienden por el resto del mundo, las empresas de ese país se
encuentran preparadas para atender la demanda relacionada con las nuevas tendencias en
otros países.

3.- La Oferta.

La competencia interna. Cuando existe una fuerte competencia, las empresas se ven
forzadas a mejorar. Una gran competencia dentro de un sector produce una selección
natural y un fortalecimiento de los supervivientes.

Por ejemplo, los bancos españoles primero enfrentaron una gran competencia interna. Los
bancos que han sobrevivido a la intensa competencia del mercado interno son los
candidatos para el triunfo en otros mercados.

Otro ejemplo es el sector del automóvil japonés. Numerosos fabricantes de coches han
competido intensamente durante años por el mercado interno japonés. Los fabricantes de
automóvil japoneses que han triunfado en los mercados internacionales son los
supervivientes con más éxito.

La saturación del mercado. Un poderoso motivo que presiona a las empresas para salir al
exterior es la saturación del mercado doméstico. Cuando el mercado nacional es un
mercado maduro y el producto tiene unas altas tasas de penetración, el crecimiento se
hace más lento y difícil en el mercado nacional por lo que existe un incentivo para la
internacionalización.

4.- Relaciones entre empresas.

Las Redes de empresas. Un factor fundamental para el éxito de un sector es la existencia

de relaciones de cooperación entre empresas y redes empresariales. Los distritos
industriales que concentran en una zona una gran cantidad de empresas, proveedores,
empresas de servicios relacionados con un sector facilitan el buen funcionamiento de las
empresas. Por ejemplo Silicon Valley o las zonas industriales italianas que concentran la
industria del calzado o del textil facilitan la competitividad de las empresas.

Proveedores avanzados. El contar con proveedores tecnológicamente avanzados y muy

competitivos en el entorno cercano supone una ventaja competitiva para las empresas de
ese país. La existencia de proveedores que son capaces de suministrar componentes de
calidad a bajo coste facilita la competitividad de un sector y es uno de los factores
principales para decidir la localización de una instalación productiva.

5.- Las Administraciones públicas y la gestión empresarial

Las Administraciones Públicas. El comportamiento del gobierno y las diversas

administraciones públicas. La legislación, el sistema impositivo, las subvenciones e
incentivos pueden favorecer la internacionalización de las empresas. El apoyo a la
investigación y el nivel de la formación son factores que afectan a la capacidad
competitiva de las empresas.

La gestión empresarial. Los conocimientos y capacidades de los directivos, así como su

motivación y cuestiones específicas como el conocimiento de idiomas y la cultura
empresarial son factores que explican la internacionalización y la asunción de riesgos.

EL ROMBO DE LA VENTAJA NACIONAL

1. Condiciones de los factores. La dotación que un país tiene de factores de

producción relevantes como la mano de obra especializada, la infraestructura
especializada o la base científica que atiendan a las necesidades específicas de
un determinado sector. No se trata de factores de producción elementales como
la mano de obra o materias primas, a los que se puede acceder fácilmente con
una estrategia mundial u obviarlos mediante la tecnología,sino de factores
especializados que son escasos y difíciles de imitar por los competidores
extranjeros y que requieren una inversión sostenida para crearlos. No sólo es
importante la dotación de recursos del país en un momento del tiempo sino la
rapidez y eficacia con las que los crea y los despliega en determinados sectores.
2. Condiciones de la demanda. Las naciones logran ventaja competitiva en los
sectores donde la demanda interior da a sus empresas una imagen más clara o
temprana de las nuevas necesidades de los compradores y donde éstos presionan
a las empresas para que innoven con más rapidez y logren ventajas competitivas
más valiosas que las de sus rivales extranjeros. La magnitud de la demanda
interior resulta mucho menos importante que el carácter de dicha demanda. Es
decir, será una gran ventaja para las empresas de una industria si los
compradores del producto están informados y son exigentes, presionan para que
se alcancen altos niveles de calidad en la industria y estimulan a las empresas a
innovar y mejorar continuamente.
3. Sectores afines y auxiliares. La presencia o ausencia en la nación de otros
sectores que proveen, colaboran o prestan sus servicios al sector de referencia,
que sean internacionalmente competitivos. La existencia de otros sectores afines
potentes, con los que se establecen colaboraciones o relaciones comerciales, que
 crean competitividad nacional a partir de unas estrechas relaciones de trabajo
entre sectores mediante el aprovechamiento de unas líneas de comunicación
cortas, un flujo de información rápido y un intercambio constante de
innovaciones y nuevas ideas.
4. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas. La presencia de rivales
nacionales fuertes es un estímulo definitivo y poderoso para la creación y
persistencia de ventajas competitivas. De entre todos los vértices del rombo, la
rivalidad interior es posiblemente el más importante para crear competitividad a
causa del poderoso efecto estimulante que ejerce sobre las empresas. Esta
rivalidad obliga a todas las empresas a reducir costes, mejorar la calidad y el
servicio y crear nuevos productos y procesos. A diferencia de la rivalidad con
competidores extranjeros, la interior adquiere con frecuencia connotaciones
fuertemente personales que la hacen crecer en intensidad.

COMO FUNCIONA EL ROMBO DE LA VENTAJA NACIONAL

El desarrollo italiano de las losetas cerámicas ilustra cómo funciona el rombo

Su permanente ventaja competitiva en las losetas surgió del dinamismo y el

cambioMuchas de estas esta empresas eran familiares y por ende tenían un gran
compromiso y optaron por invertir en ese sector.

También se beneficiaron de proveedores locales de maquinaria y entre otras industrias

como productoras de materiales, servicio e infraestructura

LOS ORÍGENES DEL SECTOR EN ITALIA

 La demanda de losetas cerámicas surgió en los años después de la segunda

guerra mundial.
 La reconstrucción del país demando muchos materiales de construcción de
diversas clases
 Ya que sassuolo era una zona prospera muchos pudieron juntar el capital
necesario para poner en marcha una fábrica de losetas
 Las nuevas empresas que iban surgiendo se beneficiaban de la existencia de una
buena mano de obra especializada.
LA APARICIÓN DEL RACIMO DE EMPRESAS ITALIANAS CON INTERESES
AFINES PRODUCTORES DE LOSETAS

 Modificaron la maquinaria importada

 Industrias locales de maquinaria
 Desarrollo de una reserva de obreros y técnicos
  Aparición de empresas auxiliares proveedoras
 Asesorías
 Centro cerámico di Bologna

CONDICIONES DE LOS FACTORES

La teoría económica clásica de las ventajas comparativas explicaba que una nación o
región es competitiva en determinada industria, por su abundante dotación de recursos o
factores básicos de producción: tierra, mano de obra y capital.

• Entre las preguntas que se hizo Porter estaba ¿Cómo se explica entonces la
competitividad de Holanda en la industria de las flores? Holanda es responsable por dos
tercios de las exportaciones de flores frescas en el mercado mundial. Sin embargo, su
escasa dotación de factores básicos no le permitiría a Holanda ser competitiva en el
comercio de flores frescas, según la teoría clásica: sufre de una notoria escasez de tierra,
tiene una temporada corta de producción, su clima es inhóspito para el cultivo de flores
frescas y su mano de obra es cara en relación a otros países. La respuesta a esta aparente
paradoja es que la ventaja competitiva no se deriva de los factores básicos de
producción sino de otra categoría de factores.

• Las condiciones de los factores de un país están conformadas por la capacidad de

varios factores que se pueden dividir en un número de diferentes categorías: (1) recursos
humanos, como por ejemplo, la cantidad, la calidad , las habilidades y el costo del
personal disponible, (2) recursos físicos, incluyendo la abundancia, calidad,
accesibilidad y el costo de la herencia física de una nación, (3) recursos del
conocimiento: la acumulación de conocimiento científico, técnico y de conocimiento
del mercado que tiene una nación para darle soporte a la producción de bienes y
servicios, (4) recursos de capital, que se refiere a la cantidad y costo del capital
disponible para financiar la industria, y (5) infraestructura: el tipo, la calidad y el costo
para el usuario del sistema de trasporte, del despacho de carga, de los cuidados de la
salud, etc. Aunque los grupos que acabamos de mencionar son, generalmente hablando,
igualmente importantes, estos Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas
Condiciones de la demanda Sectores afines y auxiliares Condiciones de los factores
factores se pueden dividir jerárquicamente por lo menos de dos maneras diferentes.

Condiciones de la Demanda
Porter presenta tres características de la composición de la demanda interna:

• La primera es la segmentación de la estructura de la demanda interna, que significa

que el tama o de los segmentos podría ser importante en industrias donde se pueden
lograr economías de escala, y lo que es más importante: la relevancia de ciertos
segmentos en el país atrae la atención y las prioridades de las empresas de una nación.
 • La sofisticación de los compradores domésticos forman la segunda característica de la
demanda interna – las empresas de una nación ganan ventaja competitiva si los
compradores domésticos están dentro de los más sofisticados y exigentes del mundo
para los productos y servicios.

• La tercera, la anticipación a las necesidades de los compradores, significa que la

demanda interna aporta una se al temprana de las necesidades del comprador que debe
tener amplia resonancia, para poder convertirse en ventaja para la nación. Si la
composición de la demanda interna tiene las características apropiadas, su tama o y
trayectoria de crecimiento puede reforzar la ventaja nacional en una industria.

SECTORES AUXLIARES Y A FINES

La presencia o ausencia en la nación de otros sectores, colaboran o prestan sus servicios

de referencia, que sean internacionalmente competitivos.

La existencia de otros sectores a fines potentes, con los que se establecen

colaboraciones o relaciones comerciales, que crean competitividad nacional a partir de
unos estrechas relaciones de trabajo entre sectores mediante el aprovechamiento de unas
líneas de comunicación cortos, un flujo de información rápido y un intercambio
constante de innovaciones y nuevas ideas.

Se refiere en general, a la alta competitividad que existe entre ciertos sectores de la

economía, algo que posteriormente eleva los estándares de la oferta y la demanda y
beneficia al país frente a otros que intentan competir en el mercado internacional.

DIAMANTE DE PORTER COMO SISTEMA.

El diamante de Porter es un modelo que explica por qué alcanza el éxito una nación, un
sector industrial o una empresa en particular, de acuerdo a cuatro atributos genéricos y
dos variables relacionadas (factores casuales o fortuitos y acción del gobierno), los
cuales conforman y determinan el entorno en que se ha de competir.
Por considerar que representa una importante contribución a la teoría de la ventaja
competitiva, a continuación se realiza una breve descripción de cada uno de los atributos
y variables de este modelo a fin de poder entender mejor las aportaciones teóricas de
Porter en torno a la competitividad de las naciones, los sectores industriales y las empresas
individuales.

Los Atributos Genéricos:

Los llamados atributos genéricos representan el marco contextual en que se desenvuelven

las naciones, sus sectores industriales y empresas particulares; los cuales determinan las
ventajas competitivas que es posible alcanzar en un momento determinado. Estos cuatro
atributos son: Condiciones de los factores, condiciones de la demanda, sectores afines y
de apoyo; y la estrategia, estructura y rivalidad de la empresa.

1.-Condiciones de los factores. Este determinante se refiere a la posición de la nación en

lo que concierne a mano de obra especializada o infraestructura necesaria para competir
en un sector dado. La ventaja competitiva más significativa y sustentable se produce
cuando una nación cuenta con losfactores necesarios para competir (puede ser heredado,
descubierto o creado) en un sector en particular y dichos factores son, a la vez avanzados
y especializados.

2. Condiciones de la demanda. Se refiere concretamente a la naturaleza de

la demanda interna de los productos o servicios que el sector produce. Para Porter, los
países logran ventaja competitiva en los sectores o segmentos donde la demanda interna
brinda a las empresas locales un conocimiento de lasnecesidades del comprador mejor
que la que pueden tener sus rivales extranjeros.
3. Sectores afines y de apoyo.Este determinante se refiere de manera directa a la presencia
o ausencia en la nación de proveedores y sectores afines cuya interacción influye para
que el sector sea internacionalmente competitivo. Este determinante genera lo que Porter
denomina clusters de empresas competitivas, los cuales surgen de la relación cooperativa
entre diferentes industrias vertical u horizontalmente relacionadas.

4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa. Esto corresponde a las condiciones

vigentes en el país respecto a cómo se crean, organizan y gestionan las empresas de un
sector, así como la naturaleza de la rivalidad existente entre ellas. Cuando la rivalidad
interna entre las industrias es intensa, estas se ven obligadas a competir de forma más
agresiva e innovadora, adoptando en consecuencia una actitud "global". Por ello, cuando
se da una mayor rivalidad, las empresas tiendan a expandirse a otros mercados con mayor
prontitud que en aquellos países donde esta situación no existe

El “Modelo del Diamante” de Porter se muestra entonces como un sistema cuyos

elementos son mutuamente autorreforzantes, donde el efecto de un determinante depende
del estado de los otros. La ventaja en todos los determinantes no es condición sine qua
non para la ventaja competitiva en un sector; es necesario que se dé la interacción
necesaria, en virtud de lo cual se producirán beneficios que serán difíciles de anular o de
emular por parte de los rivales foráneos.

Variables Ambientales

Las otras dos variables que pueden influir de forma importante en el sistema de
competitividad nacional son losacontecimientos casualesy la acción del gobierno.

1-Acontecimientos casuales: Lo que caracteriza a esta variable es que está fuera del
control de las empresas (y normalmente fuera también del control del gobierno del país
en cuestión). Frecuentemente estos elementos fortuitos están asociados a nuevos inventos,
perfeccionamientos en las tecnologías básicas, acontecimientos políticos externos y
cambios sensibles en la demanda de los mercados extranjeros. La acción individual o
combinada de estos factores produce impactos que pueden alterar y dar nueva forma a la
estructura del sector, brindando la oportunidad de que empresas de una nación foránea
ocupen los puestos de las empresas locales.
2-Acción del Gobierno: El segundo elemento cuya acción es importante para la
competitividad de las empresas pertenecientes a determinados sectores es la acción del
gobierno. Las políticas económicas, así como las decisiones y actuaciones de carácter
gubernamental pueden mejorar o deteriorar la ventaja nacional.

Todo lo anterior queda perfectamente ilustrado a través de losdesequilibrios

macroeconómicos que vivimos en Venezuela actualmente y que están afectando a los
diferentes sectores industriales en relación a su capacidad de poder producir y atender la
demanda nacional de bienes y servicios.

La misión del estado

Muchos consuderan que el estado es es una parte fundamental para apoyar o ayudar a la
industria y se establece muchas políticas para asi contribuir directamente a la
competitividad de los sectores que son estratégicos o que son fijados como objetivo.
Otros aceptan la opinión que el funcionaminento de la economía debe dejarse a la
actuación de la mano invisible. Sin embargo ambas opiniones son erróneas ya que
llevadas hasta sus ultimas consecuencias originarían la erosion permanente de las
posibilidades competitivas de un país.

Por una parte los que estan a favor de que el estado ayude a la intustria planteando
políticas intervencionistas estas políticas perjudiarian a las empresas a la larga y solo
crearían la demanda de mas ayuda.

Centrarse en la creación de factores especializados

El estado tiene responsabilidades irrenunciables ante ciertos aspectos fundamentales,

tales como los sistemas de educación primaria y secundaria, la infraestructura básica
nacional y las investigaciones en areas de amplio interés nacional.

No intervenir en los mercados de factores y de dinero

Al intervenir en los mercados de factores y de dinero los estados esperan rebajar los
costes de los factores o forjar un tipo de cambio favorable y con ello ayudar a las
empresas a competir más eficazmente en los mercados internacionales.

Imponer estrictas normas sobre los productos, la seguridad y el medio ambiente

Las regulaciones severas dan a las empresas de una nación una ventaja inicial para
desarrollar productos y servicios que serán valiosos en cualquier sitio. Las normas
estrictas de Suecia para la producción han promovido las ventajas competitivas en
muchos sectores.
Conclusión:

Resumiendo, la acción de los cuatro determinantes identificados y las dos variables crean
el contexto en el que nacen y compiten las empresas de una nación. Las naciones (a través
sus sectores industriales, y más específicamente por intermedio de sus empresas
particulares), tienen más probabilidades de alcanzar el éxito en sectores o segmentos
donde el “diamante nacional” es más favorable, aumentando en consecuencia las
posibilidades de ser más competitivas internacionalmente.