UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI
Nombre de la carrera: LITAM
Curso: PLANEACION ESTRATEGICA

TAREA 5

Nombre: Orozco Cardona, Irma Veronica

Carnet:12003172
 INTRODUCCIÓN

En la siguiente investigación se analizarán las estrategias de negocios que

aplicaron las empresas de Movistar, Coca Cola y McDonald’s para su dicho
crecimiento ya que estas son grandes empresas reconocidas a nivel mundial y
para poder llegar a donde están pasaron por un largo proceso, en el cual
tomaron varias decisiones importantes para el futuro de estas, ellas aplicaron
estrategias según sus objetivos, metas y políticas. Cada una con una diferente
visión estratégica.
 POLITICA DE NEGOCIOS

Se analizan los fundamentos principales de la planeación estratégica,

incluyendo la formulación implementación y evaluación con el fin de logar un
crecimiento efectivo dentro de la empresa, también se aplica el análisis
estratégico de las debilidades amenazas y fortalezas para el estudio interno y
externo de la empresa.

Se evalúan principalmente las estrategias funcionales, competitivas y

corporativas para un negocio.

Hay varios factores que se deben tomar en cuenta para la toma de decisiones
y así poder implementar las estrategias idóneas para cada empresa, ya que
cada empresa tiene diferentes enfoques y objetivos y hay que tomar las
estrategias adecuadas según sus objetivos. Pueden ser basadas en
procedimientos, experiencias. Están deben de ser analizadas según los planes
a largo, mediano y corto plazo y hacia donde se quiere llegar.

Dependiendo del tipo de estrategia que vamos a analizar y aplicar debe ser
llevada por un proceso y darle el respectivo seguimiento, así como ir
innovando y renovando las estrategias según nuestro enfoque.
 TRES EMPRESAS LOCALES QUE HAYAN UTILIZADO LAS
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

Empresa Coca Cola

Coca Cola primer lugar en la categoría de 500 a 3000 empleados

¿Como funciona el plan de carrera para los colaboradores de Coca Cola?
Es una estrategia de negocios están ligadas con las estrategias de negocios de
mediano y largo plazo debe existir una conexión entre lo que la compañía va a
necesitar para así poder alcanzar sus resultados de futuro con las herramientas
establecidas para cada uno de los colaboradores, para así hacerse dueños de
su propio desarrollo.
Tienen muy claras las metas y establecidos sus objetivos según ellos los
empleados encargados de velar por el futuro de la empresa deben de velar y
aprovechar todas las estrategias que da la empresa para así poder irse
desarrollando.
Cada año realizan un plan de carrera y las actividades que van a realizar como
entrenamiento y proyectos para irse desarrollando y es proceso que es entre
el jefe y el colaborador va ligado a otros procesos donde revisan como esta su
talento a nivel general.
 Revisan las capacidades organizacionales
 Competencias generales

José Antonio Gómez, vicepresidente de Recursos Humanos de Coca Cola

explica que la estrategia de negocio de la organización es fomentar y capacitar
el talento, empatando siempre el desarrollo del personal con los objetivos de
la compañía.
 Empresa Movistar

Se ha convertido en la 4 empresa mayor de telecomunicaciones del mundo,

tiene una expansión internacional que llega a mas de dos millones de clientes,
tiene mas de 1.5 millones de accionistas, tiene más de 2000.000.00
trabajadores.
Ellos aplican las estrategias de marketing analizan a sus competidores y
desarrollan estrategias exitosas basadas en el valor para el cliente para poder
mantener relaciones con este.
Ellos fueron evolucionando año con año para poder irse expandiendo a nivel
mundial, siempre están innovando y buscando nuevas estrategias de
marketing.
Van revolucionando sus planes estratégicos basados en las necesidades
fundamentales de sus clientes.
Rafael González, Director de Ventas de Servicios Digitales y Segmento
Negocios para Telefónica México.
 McDonald’s:
Las Unidades Estratégicas de Negocio de McDonald’s están dividías
geográficamente, ya que su producto, tecnología y mercado son los mismos
en todo el mundo. (Norte América, Centro América, América del Sur, Europa,
China, Australia, etc.
ESTRATÉGIA GENÉRICA Y ALCANCE McDonald’s:
Es una de las pocas empresas que aplican los dos tipos de estrategias
genéricas, la de liderazgo en costo y diferenciación. McDonald’s es una
empresa multinacional.
El alcance de las estrategias. Nichos a los cuales llega: clase desde la media
baja hasta la clase alta, niños, jóvenes y adultos.
IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATÉGIAS
Métodos de precios utilizados precios económicos: a través de las
promociones ofrece un producto de alta calidad a un precio.
Diferenciación: Para llegar a un nuevo grupo de clientes, adultos, ampliando
servicios como WIFI, añadiendo productos como un amplio surtido de cafés
para competir con empresas como Starbucks.
Innovando en tecnología y procedimientos:
que hagan ahorrar costos y tiempo, además disminuyendo el costo para la
adquisición por franquicia, que hará que el crecimiento de estas siga
aumentando hasta conseguir los objetivos marcados.

PUNTOS CLAVE PARA EL ÉXITO

 Marketig con visión al futuro
 Adopta todos sus productos a los mercados a los que quiere atacar.
 Responsabilidad social
 Publicidad con mucha producción
 CONCLUSIONES

De acuerdo con el análisis anterior de dicha investigación pude llegar a la

conclusión que es de gran importancia analizar bien la toma de decisiones para
poder un plan estratégico dependiendo de la empresa, todas las empresas
tienen un enfoque diferente su sistema de negociación es muy distinto, y para
poder llegar a crecer una empresa, negocio debemos analizar cuidadosamente
las estrategias que vamos aplicar y poder darle el respectivo procedimiento de
acuerdo a lo que se quiere llegar.

De las empresas analizadas la que mas estrategias aplico fue McDonald’s ya

que es una empresa multinacional y siempre están innovando sus estrategias
con respecto a la competencia para no perder el lugar en donde están
posicionados actualmente.

Todas tienen muy claro donde están y hacia donde quieren llegar, los objetivos
y metas son clave, para la toma de decisiones al querer aplicar estrategias
funcionales. Están empresas antes de llevar a cabo una decisión toman en
cuenta los factores internos y externos dependiendo del ambiente en que se
encuentran. Analizando su competencia.
 RECOMENDACIONES

Una de las recomendaciones por mi parte es que todas empresas grandes o

pequeñas deben analizar muy bien en cuanto quieran aplicar estrategias para
su negocio o empresa, deben crear un plan estratégico tomando en cuenta sus
objetivos, factores internos y externos considero que cualquier negocio puede
llegar a crecer como las empresas analizadas anteriormente, pero lo que la
gran mayoría de negocios no aplica son las estrategias mas adecuadas a ellas.

Otra de mis recomendaciones seria que las estrategias ya establecidas deben

de ser innovadas constantemente y que el campo competitivo va avanzado
cada vez mas gracias a la tecnología.
 BIBLIOGRAFÍA

Recursos electrónicos:

Autor/es (Juan Merodio), principales expertos en España y Latinoamérica en

Marketing Digital, Redes Sociales y Transformación Digital. Año de publicación
(10 de octubre del año 2016). Análisis del Plan estratégico de las más grandes
empresas
Dirección:
(https://www.juanmerodio.com/las-5-estrategias-en-social-media-usadas-
por-grandes-empresas-para-aumentar-sus-ventas/)

Autor/es (Germán Borrero), presidente de la consultora de tecnología MQA.

Año de publicación (febrero 15 del año 2012). Las 10 compañías con mejores
estrategias de mercadeo.
Dirección:
(http://www.portafolio.co/negocios/empresas/10-companias-mejores-
estrategias-mercadeo-127658)
 Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................2
POLITICA DE NEGOCIOS ....................................................................3
TRES EMPRESAS LOCALES QUE HAYAN UTILIZADO LAS ESTRATEGIAS
DE CRECIMIENTO ..............................................................................4
Empresa Coca Cola ...........................................................................4
Empresa Movistar .............................................................................5
McDonald’s: ......................................................................................6
CONCLUSIONES.................................................................................7
RECOMENDACIONES.........................................................................8
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................9