ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO

I. Información General

Título del Programa o Proyecto: __________________

 Descripción del Programa o Proyecto: que incluya: 1.1. Antecedentes, 1.2. Problemática a
resolver, 1.3. Los objetivos, 1.4 el ámbito de intervención, 1.5. Población directa, 1.6. Estrategias y
actores involucrados.

Se debe precisar para el caso de “Estrategias” que nos referimos a: “un medio permanente que
direcciona un conjunto de acciones. Es un curso de acción, un camino, que: Organiza, Orienta y da
un sentido de unidad a un conjunto de acciones (actividades) hacia el logro de determinados
objetivos”. NO DEBE CONFUNDIRSE CON UNA ACCIÓN O ACTIVIDAD O UN PROCESO.

NOTA: Evitar el copiado y pegado (copy & paste) es importante que su documento demuestre la
descripción e interpretación de lo leído. Si se utilizan citas se debe incluir de manera oficial la
fuente de información.

II. Análisis del Modelo de Gestión:

A nivel interno:
 Estructura Organizacional: División del trabajo y coordinación de funciones. Se espera
un análisis de la estructura orgánica y ver cuán coherente es con los objetivos
institucionales, las estrategias rectoras, los servicios que presentan y el personal con el
que cuentan. Cuán orientadora es la estructura orgánica para el programa o proyecto.
Por ejemplo: si refleja la participación de actores con los cuales se relaciona, y si no refleja
que propondrían.

 Existencia de procesos o mecanismos de coordinación orientados a resultados para

organizar la intervención.

Identificar procesos formales o mecanismos de coordinación que existan en la

organización orientados a resultados que pueden ser de producto, efecto o impacto. Es
importante analizar si las áreas formales que se evidencian en el organigrama están
claramente identificadas en esos procesos o mecanismos de coordinación. Se debe
analizar si los procesos o mecanismos de coordinación son orientadores del trabajo que
realiza la organización o solo son declarativos. En caso no existiesen de manera formal, el
grupo está obligado a reconstruirlos en base a las evidencias e información con la que
cuenten.

 Análisis del uso y distribución de recursos tangibles e intangibles del Sistema

Organizacional 1 (subsistema administrativo, subsistema de objetivos y valores,
subsistema técnico y subsistema psicosocial) del programa o proyecto.

 Analizar en Sistema de poder, autoridad y liderazgo

Se espera el análisis de cómo funcionan los mecanismos para la toma de decisiones de
acuerdo a niveles de autoridad formal e informal, vinculada a aspectos referidos a
liderazgos existentes en la organización.
 A nivel externo o del entorno:
 Análisis contextual de su población destinataria, organizaciones públicas o privadas,
otros proyectos u organizaciones con los cuales tiene algún tipo de relación directa que
podrían influir positiva o negativamente en su ejecución. Deberán identificar y analizar
los actores con los cuales se relacionan.

 Análisis de los servicios y bienes que ofrece a partir del grado de satisfacción de la
población destinataria.

Señalar cuáles son los resultados conseguidos (esperados y no esperados) a nivel de

producto, efecto e impacto utilizando evidencias, datos estadísticos, etc. En caso no se
consigan resultados deberán explicar o justificar el por qué. (Buscar en las páginas web
institucionales información sobre evaluaciones o estudios referidos a la calidad del servicio
y resultados logrados).

 Análisis de las dimensiones políticas y procesos de participación que permitan generar

espacios de gobernanza. Analizar bajo los enfoques de capital social, empoderamiento y
participación los roles, funciones y responsabilidades de los diversos actores con los que
se relacionan. Dicho análisis debe evidenciar que la participación es real o no.

III. Resultados en relación a la Gerencia Social del Programa o Proyecto.

 Factores relacionados a la gestión que limitan o hacen viable un programa o proyecto

co-gestionado.

 Nivel de efectividad que tiene el modelo de gestión del programa o proyecto

cogestionado para lograr cambios en beneficio de las poblaciones destinatarias.
Es clave analizar el modelo de gestión y los resultados alcanzados. La hipótesis a validar
es: “Los resultados que alcance un programa o proyecto cuanto dependen del modelo de
gestión puesto en marcha, o también que otros factores que no sean los referidos al modelo
de gestión y tienen influencian en los resultados alcanzados”.

 Factores del entorno (crecimiento económico, descentralización, intervención política u

otro) que influyen en la concertación de esfuerzos intersectoriales y en la consecución
de los resultados del programa o proyecto. Que factores fuera del control de la
organización influyen en el desempeño del programa o proyecto.
IV. Conclusiones y Recomendaciones.
V. Bibliografía.

REGLAS GENERALES:

 El trabajo se desarrollará de manera grupal con un mínimo de 6 personas. Cualquier

cambio consulta con el docente en clase.

 Se deberá presentar tres avances antes de la exposición y entrega de la versión final

del Estudio de Caso.
 Cronograma de entrega:
 La redacción se realizara utilizando las normas APA
 Márgenes: Derecho 3.5 Izquierdo, Superior e Inferior 3.0
 Letra Arial Tamaño 12.