UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

E.P. DE INGENIERÍA CIVIL

(CREADA POR LEY 25265)

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE
INGENIERIA CIVIL

MEDIANA
EMPRESA
 CÁTEDRA: GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN
 CATEDRÁTICA: HUAMANI ASTOCAZA, LUZ LUISA
 INTEGRANTES:
 CRISPIN MENDOZA, ABEL
 VALLADOLID APARI, RONALDO NESTOR
 GUTIERREZ LAURA, KRISTHEL XIOMARA
 MATAMOROS PINEDA, ALDO ALEX
 SALVATIERRA DE LA CRUZ, JHONSVER

HUANCAVELICA – PERÙ
2019
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(CREADA POR LEY 25265)

INTRODUCCIÓN

Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o

persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de
bienes y/o servicios de la sociedad, a la par de asegurar la continuidad de la
estructura productivo-comercial, así como sus necesarias inversiones.

Las medianas empresas se han clasificado según el número de empleados,

recursos y ventas anuales; es una de las que tiende a servir de ayuda a las grandes
empresas. Debido a que los productos que esta ofrece no suelen ser tan
estandarizados, les permite adaptarse a la exigencia del consumidor, lo que les da
cierta ventaja frente a otras corporaciones.

En el presente trabajo se ha tomado como objetivo conocer más a fondo la

estructura, importancia y desarrollo de este tipo de empresa, ya que cumplen un
papel importante en la economía de los países, por ser creadoras de empleo.

Estudiantes de Ingeniería Civil

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1) DEFINICIÓN

Son instituciones dedicadas al comercio, a la industria, a las finanzas e incluso a

prestar distintos servicios al público y cuyos recursos están organizados de manera
ordenada para así lograr su objetivo. Para que una empresa entre en el rango de
mediana, no deberá exceder el límite de trabajadores, recursos y ventas anuales,
los cuales van a ser establecidos por el Estado donde se encuentre establecida
dicha organización.

En algunos países es considerada mediana empresa aquellas instituciones poseen

una nómina de entre 50 y 250 trabajadores, con un balance anual entre los 10 y los
48 millones de euros.

Estas empresas en muchas ocasiones sirven de ayuda para las grandes empresas,
puesto que son contratadas para realizar servicios que quizás sin son realizados
por la gran empresa los costos de dicho servicio serían más elevados.

A diferencia de las grandes empresas, los productos que ésta ofrece no suelen ser
tan estandarizados, lo que les permite adaptarse a las exigencias del consumidor lo
que les da ventaja sobre las grandes corporaciones.

En los últimos años han sido mucho los avances tecnológicos en distintas áreas,
esto ha permitido a muchas de estas empresas modernizarse para así poder prestar
una mejor calidad de servicios y productos, esto puede ser contraproducente para
aquellas organizaciones que no cuentan con los recursos necesarios para adquirir
dicha tecnología, por ello que en muchos países este tipo de empresas se
encuentran protegidas por el Estado, permitiéndoles poder competir en los distintos
mercados.
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2) IMPORTANCIA

medianas empresas cumplen un importante papel en la economía de todos los

países. Las principales razones de su existencia son:

 Es una de las principales fuentes de empleo.

 Apoyo importante a las grandes empresas.
 Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas.
 Existen actividades productivas donde es más apropiado trabajar con empresas
pequeñas, como por ejemplo el caso de las cooperativas.
 ofrece una oportunidad para una continuada expansión del sistema económico
del país.

3) CARACTERISTICAS

Las medianas empresas se caracterizan como aquellas que tienen:

 Un número de empleados mayor a 50 hasta 200.

 Posee un nivel de complejidad en materia de coordinación y control.

 Existen mayores exigencias en comunicación.

 Existe un crecimiento del volumen de operaciones que no le permiten al

propietario ejercitar él sólo la gestión de decisiones y control.

 Incorpora personas que puedan asumir funciones de coordinación y control

y, paulatinamente, funciones de decisión; lo que implica redefinir el punto de
equilibrio y aumentar simultáneamente el grado de compromiso de la
empresa.
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4) FUNCIONES DE LA MEDIANA EMPRESA

 Funciones técnicas

Se refiere a las funciones empresariales que están directamente ligadas a la

producción de bienes y servicios de la empresa, como por ejemplo, las
funciones productivas, las de manufactura, las de adaptación y
operación. siendo una función primordial ya que es la razón de ser de la
organización.

cuando hablamos de bienes de la empresa nos referimos a todo lo que es de

la empresa, la instalación, construcción, mobiliario de oficina, maquinaria,
modos de transporte, incluye a los trabajadores de la empresa de hecho y los
servicios son los que brinda la empresa para la satisfacción de sus clientes,
cambia según la empresa.

 Funciones comerciales

Están relacionadas con las actividades de compra, venta e intercambio de la

empresa, es decir, debe saber tanto producir eficientemente como comprar y
vender bien, haciendo llegar los bienes y servicios producidos al consumidor.

Permite a la empresa mantener el contacto con los consumidores y averiguar

sus necesidades para satisfacerlas.

 Funciones financieras

Esta función implica la búsqueda y el manejo del capital, donde el

administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla la
economía de la empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de las
disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.

La función financiera enmarca en la división funcional de la empresa, que

presenta en tres áreas: mercadeo, producción y personal.
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 Funciones de seguridad

Son las que ven por el bienestar de las personas que laboran en dicha
organización, con relación a su protección, a los enseres con que cuenta y al
inmueble mismo, por ejemplo, la seguridad de higiene, la industrial, privada,
personal, objetivo es velar por el bienestar e integridad de las personas que
laboran en la organización ya se mediante recursos humanos por ejemplo
guardias o por los recursos tecnológicos, escáner alarmas, etc.

 Funciones contables

Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver con costos,
inventarios, registros, balances y estadísticas empresariales; la contabilidad
cuenta con dos funciones básicas, la de llevar un control de los recursos que
poseen las entidades comerciales, y el informar mediante los estados
financieros las operaciones realizadas.

Es todo lo relacionado con la contabilidad de la empresa.

 Funciones administrativas

Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco funciones anteriores,

realizando actividades y/o deberes al tiempo que se coordinan de manera
eficaz y eficiente en la cual se implementa la planificación, organización,
dirección, la coordinación y el control.

a través de ellos se podía realizar un diagnóstico y encontrar una solución de

las dificultades en el momento oportuno, establece que los principios y
funciones administrativas eran aplicables a toda empresa, sin importar su
naturaleza, objetivos y magnitud. Relacionada con la integración de las otras
funciones. Con ella hay que tratar de coordinar y sincronizar las demás
funciones de la empresa (prever, organizar, dirigir, coordinar, controlar).
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5) ESTRUCTURA DE LA MEDIANA EMPRESA

La estructura de una empresa es la forma en la que la empresa se va a

gestionar. Pueden diferenciarse dos partes: la estructura organizativa formal
y la informal

 La estructura organizativa es aquella que se basa en el conjunto de

relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.
 La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones que
no han sido definidas explícitamente y responden básicamente a las
necesidades que entran en contacto con el trabajo.
 La estructura real de la organización se basa en el conjunto de
relaciones formales e informales.

De acuerdo con Mintzberg se identifican 5 elementos:

 Ápice estratégico: aquí se encuentra la alta dirección de la empresa,

la cual tiene una responsabilidad global. La función esencial consiste
en garantizar que la organización funcione adecuadamente y cumpla
sus objetivos; tienen diversas tareas:

o Supervisión Directa
o Relación con el entorno
o Formulación de la estrategia a seguir

 Línea Media: son los directivos que vinculan la dirección general con
el núcleo de operaciones. Las funciones que se le atribuyen son:

o Enlace vertical ascendente y descendente

o Enlace horizontal entre ellos
o Tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito de actividad
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 Núcleo de Operaciones: es el encargado del trabajo básico de

producción de bienes y servicios. Las funciones básicas que
desarrollan son:

o Aprovisionamiento de Inputs
o Producción
o Comercialización
o Apoyo a las funciones previas.

 Tecno estructura: Formada por analistas que no son directivos y no

participan en el flujo del trabajo, sino que diseñan y planifican. Puede
haber dos tipos:

o Analistas de adaptación: se ocupan de estudiar los cambios

necesarios que hay que introducir en la organización.
o Analistas de control: su función consiste en la búsqueda de
estabilidad y normalización de las pautas de la actividad de la
empresa.

 Staff de apoyo: son un conjunto de unidades especializadas que no

participan directamente en la producción de bienes y servicios, sino
que su objetivo consiste en apoyar a la organización mediante la
prestación de tareas y servicios especializados, como lo pueden ser
limpieza, seguridad, etc.
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6) ORGANIGRAMA DE LA MEDIANA EMPRESA

DIRECCION

SUBD ADMINISTRATIVA

SUBD COMERCIAL

APROVISIONAMIENTO CONTROL DE
DIRECTOR TECNICO
ALMACENES CALIDAD

PLANIFICACION Y
CONTROL DE
PRODUCCION

FABRICACION ESTUDIOS, PROYECTOS METODOS

PROCESOS

TIEMPOS
SECCIONES
UTILLAJES
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CONCLUSIONES

 Es justo ahí donde se juega un rol fundamental el ser perseverante, desde

nuestro punto de vista uno no tiene una PYME no por tenerla, uno es PYME
porque cree y siente la necesidad de generar aportes a la sociedad a través
de la producción de negocios en general.
 La situación de las PYME en el Perú, no difiere mucho de la que muestra
este sector en otros países de América Latina, ya que sus características son
similares, como: la concentración de actividades en el comercio, los servicios
y la industria artesanal, y elementos particulares comunes, tales como: bajos
niveles de inversión, altos índices de captación de empleo, utilización de
tecnología intensiva en mano de obra y el uso de insumos básicamente
nacionales; enfrentando además, riesgos similares por la carencia de
financiamiento, al tener un limitado acceso al mercado de capitales y una
insuficiente capacitación empresarial.
 Las PYMES, tienen ciertas limitaciones presupuestarias, requiere de mucha
sensibilidad, agudeza y tino, ya que son organizaciones con un reducido
número de colaboradores - empleados, el impacto de una decisión o acción
bien o mal ejecutada se regará como pólvora en segundos y elevará o pondrá
en riesgo la operación, según sea el caso, casi de inmediato.
Es importante aclarar que el gobierno federal apoya a estas organizaciones
ya que implica leyes que ayudan, a una persona crear su propia empresa, o
las que son aquellas de herencia familiar, les ayuda a que estas sigan en su
trayectoria.
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 La PYME, con sus características de gran flexibilidad ante los cambios

externos e internos, baja inversión por puesto de trabajo productivo e
intensidad en la utilización de mano de obra, está llamada a ser una de los
principales generadores de valor agregado y a dinamizar la economía en los
próximos años.
 La imposibilidad de las economías del tercer mundo y Latinoamérica de
generar empleo en proporción al crecimiento de la oferta de fuerza de trabajo,
así como el creciente impacto tecnológico y diversidad de las exigencias de
los consumidores -que induce a una descentralización de la producción y a
la subcontratación de servicios- ha incidido en la gran significación
económica, social y política que hoy posee el sector de la Micro y Pequeña
empresa.
 A nivel del sector, como un todo resulta más claro analizar la capacidad de
generación de empleo de las PYME. Una de las características
fundamentales de este sector es que las empresas no crean empleo al
interior de la empresa. Lo que ocurre es que, como sector, el empleo en las
PYME crece mediante la aparición de numerosas nuevas empresas. Es
decir, las PYME crecen 2 horizontalmente, adaptándose así a los cambios
que ocurren en la economía y esto es consecuencia de la gran movilidad
existente dentro de las actividades económicas que abarca el sector.
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BIBLIOGRAFÍA

 https://es.scribd.com/document/90568600/Mediana-empresa
 http://www.2006-2012.economia.gob.mx/mexico-
emprende/empresas/mediana-empresa
 http://www.raizperu.com.pe/docs/Credito_Mediana_Empresa.pdf
 http://www.redmicrofinanzas.cl/index_files/33321guiaopyme.pdf
 https://openaccess.leidenuniv.nl/bitstream/handle/1887/20558/Manual%
20de%20la%20Micro,%20Peque%F1a%20y%20Mediana%20Empresa.
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