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CICLO: X
HUAMACHUCO – PERU
2019
MINERÍA DEL FUTURO – ING. DE MINAS
INTRODUCCIÓN
minero.
pareciera ser otro periodo alcista de algunas materias primas, durante los próximos
minera, las empresas mineras están empezando a ver que no podrán tener éxito en
el futuro a menos que cambien la forma de operar. Se trata de más que simplemente
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MINERÍA DEL FUTURO – ING. DE MINAS
Uso de los hallazgos por manejo de los datos para impulsar el valor
En años recientes, las empresas mineras se han dado cuenta de que el valor, al
igual que la belleza, es según el cristal con que se mira. Antiguamente, se medía
por cuan bien una empresa extraía los recursos, pero ahora la propuesta de valor
de la industria podría estar cambiando a cuán bien una empresa actúa sobre la
La adopción de nuevas tecnologías inició este cambio, a medida que los mineros
reconocieron el poder de las soluciones digitales para eliminar las pérdidas en las
hace claro que el éxito de las empresas mineras no trata realmente de la adopción
Para tener éxito en este emprendimiento, las empresas mineras deben tener una
visión clara de cómo la mina digital del futuro podría transformar los procesos
administrativo.
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La transición hacia la mina digital del futuro típicamente comienza enfocando en los
y digitalizar los activos. Eso incluye la adopción de los vehículos autónomos, drones,
una red conectada que usa los sensores del Internet de las Cosas (IoT) para captar
esos datos. Para hacerlo, las empresas deben replantear la forma en que generan
y procesan la información. Eso implica el uso del análisis impulsado por los datos
para optimizar sus sistemas, de la mina al cliente. El propósito es crear una capa de
información, o “centro neurálgico” digital, que reúne los datos a través de toda la
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Muchas empresas mineras ya se han dado cuenta del valor de monitorear los datos
También deberán volver a imaginar sus procesos de apoyo para las funciones
En muchos casos, esto ya está llevando a las compañías a reemplazar sus sistemas
las tareas repetitivas, y usando la inteligencia artificial (AI) para apoyar a los
una fuerza laboral más diversa e inclusiva. Igualmente, los programas más maduros
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aunque ninguna organización lo está haciendo de una manera integrada. Los que
sí abrazan este ideal verán más que los beneficios de mayor producción
conocimientos impulsados por los datos para forjar relaciones más cercanas con las
operativa.
“Muchas organizaciones mineras aún no están usando todos los datos que están
captando de los sistemas operativos, o aún están luchando por mejorar el reporte
basado en los sistemas ERP heredados. Sin embargo, algunos ahora se están
dando cuenta de que la captura y gestión de los datos correctos y el uso de las más
empleados.”
son impulsadas por estrategias bien articuladas o un vínculo directo con un valor de
negocio.
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Por ejemplo, sin una visión, una empresa podría equipar a cada trabajador en la
mina con un Tablet o auriculares en vez de considerar cómo sacar a las personas
transformación digital debe definir primero el estado futuro deseado y el valor de las
iniciativas para la organización como un todo. Bien concebida, una estrategia digital
puede permitir que las organizaciones prueben rápidamente los nuevos enfoques
archivarlos fácilmente.
Cumplir con la entrega del centro neurálgico digital de la mina no debe ser una
propuesta de todo o nada. Las organizaciones pueden empezar con algo pequeño,
permitir un mejor análisis de los datos. Los datos en tiempo real captados de los
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forma de análisis puede ser habilitada por una plataforma de datos integrados,
apoyada por los ingenieros de datos y el análisis de datos: ya sea de manera interna
o externalizada.
importante trabajar sobre la base de un plan o mapa de ruta más amplio para
ese problema. Un gemelo digital es un modelo digital del ambiente físico construido
sensores y los dispositivos móviles sensibles a su ubicación para permitir una mejor
madurez para destacar las brechas para que puedan enfocar sus esfuerzos de
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Para cumplir con la entrega de un centro neurálgico digital de mina, las empresas
necesitan la capacidad de usar los datos para resolver una amplia gama de
problemas de negocio.
Sin embargo, actualmente la mayoría de las organizaciones sólo usa una fracción
de los datos que recopilan, y ni hablar del volumen potencial en tiempo real que
podrían captar a través del Internet de las Cosas (IoT) y muchas aún lucharán con
ERP y los sistemas operativos no integrados. Para cambiar esa ecuación, las
con las partes interesadas, volver a prever el futuro del trabajo e identificar las
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nuevos riesgos que podrían tener un impacto en sus flujos de efectivo o licencia
Cuando las iniciativas de innovación deben competir por el capital con proyectos
Eso tiene sentido en una época de profundo examen por parte de los accionistas.
Sólo que quizás no augure nada bueno para la sustentabilidad a largo plazo del
sector minero.
valor presente neto a más largo plazo. Por consiguiente, las innovaciones que
podrían reducir los costos a lo largo del ciclo de vida de un producto o proceso a
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de adquisiciones a menudo se enfocan tanto en bajar los costos por unidad que
cambiar el negocio y cuya adopción las empresas grandes resisten, dados los
desafíos asociados al cálculo del valor a través de toda la vida de las nuevas
innovaciones.
En tercer lugar, las empresas mineras a menudo carecen de una visión clara para
guiar y permitir la transformación a más largo plazo. Sin esta visión (es decir,
empresas necesitan tomar su visión y alinear sus esfuerzos de innovación con una
solitario.
Las preocupaciones con respecto a los derechos de propiedad intelectual (IP) y las
impidan los esfuerzos de las empresas chicas y los proveedores de servicio de crear
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e inventar en conjunto en una asociación con las empresas grandes: a pesar de que
como una ventaja competitiva, y eso era verdad cuando la industria podía confiar
en cuerpos minerales de alta calidad y economías de escala para bajar los costos.
Sin embargo, hoy las tecnologías que pueden tener un impacto notable en el
limitación.
En contraste, las empresas más limitadas serán aquellas que son incapaces de
operaciones.
Aunque los equipos son más modernos, los mineros de hace 50 años encontrarían
que poco ha cambiado al ingresar a una mina actual: una situación que ciertamente
Eso significa que la verdadera transformación requiere una nueva visión del futuro:
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El resultado final es que las empresas mineras sólo podrán lograr la verdadera
capacidades a su organización.
colaboración
¿Por qué? En algunos casos, las organizaciones no han definido claramente las
forma interna. En otros casos, los acuerdos legales entre los posibles socios se
vuelven tan complejos que se diluye su valor, haciendo que la colaboración sea más
impulsar las sinergias a través de las faenas mineras, lo que resulta en enfoques
operativos en base a silos más bien que el fomento de una cultura de colaboración.
empresas mineras han quedado huecos, tanto en términos de los RRHH como los
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Cada vez más, los fabricantes de equipos originales (OEM) y las empresas de
un desafío para la industria es averiguar una forma en que las empresas mineras y
Sin embargo, eso requerirá que las empresas traspasen sus relaciones
tradicionales de adquisiciones.
innovación entre las empresas mineras, puede llegar muy lejos en alentar una serie
A través de los foros abiertos de la industria, por ejemplo, los proveedores y otros
miembros del ecosistema minero podrán trabajar juntos para resolver los problemas
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de las empresas mineras. Igualmente, los eventos como los “hackathon” exhortan
diferentes países.
prohibitivos. Tal como han demostrado ampliamente las empresas de servicios y las
La idea general es la reciprocidad. Si, por ejemplo, las empresas chicas trabajan
más bajo ley, disminuirán la presión sobre las empresas chicas. Es una situación
donde todos ganan, donde todos han aumentado el efectivo para invertir: las
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Para determinar los tipos de innovación que deben perseguir para concretar el
innovación y reunir a su gente en torno a ella. Eso incluye articular las dimensiones
ese punto, las empresas deben gestionar la innovación como una cartera con
referencia a las áreas temáticas y tener una manera definida de mover las
las ideas innovadoras que surgen de todos los niveles del negocio.
deben hacer que sea una prioridad de liderazgo e implementar sistemas de gobierno
senior junto con una aceptación de que no todas las innovaciones funcionan y que
desde adentro, sino que la colaboración debe incluir las partes externas, como los
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Para avanzar hacia una innovación más madura, los esfuerzos de innovación
capacidades correctas para cumplir con la entrega. En algunos casos, eso podría
los tipos de habilidades requeridas para los diferentes tipos de innovación, haciendo
que los procesos relacionados con la creatividad sean más flexibles y diseñando
empoderar a sus líderes para que aboguen por la innovación, habilitándolos con las
Antes que se pueda entregar la innovación como una disciplina, las organizaciones
Eso significa que las empresas deben apuntar a monitorear la innovación desde su
recompensar a las personas por sus logros. Una empresa global está abordando
ese desafío dejando pequeñas partes de sus faenas mineras como lugares de
prueba de las innovaciones, donde los operadores no están restringidos por cuotas
estrictas y requisitos de producción. Eso los libera para pensar en grande, probar
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Conceptos innovadores
Dado el crecimiento global cada vez más lento del abastecimiento minero y una
escasez de depósitos de clase mundial de las materias primas claves como el cobre
embargo, los avances técnicos la están haciendo cada vez más viable
mayormente sin explorar debajo del mar. Las preocupaciones ambientales incluyen
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A medida que la mina digital se convierte en una realidad, la naturaleza del trabajo
aumentado por RPA para automatizar las actividades humanas repetitivas, por
por la inteligencia artificial para apoyar a los trabajadores del conocimiento. Las
robustos mitigarán los riesgos. Esas tecnologías permitirán que las actividades
mineras centrales se realicen desde lugares que son capaces de soportar una
fuerza laboral más diversa e inclusiva, incluyendo a los cuidadores primarios, los
a las personas en todos los niveles con la información para mejorar su desempeño
una gran agitación. A medida que los trabajos manuales son automatizados o
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también aumentará a medida que las empresas comienzan a emplear una mezcla
mundo.
línea. A través de los sensores, por ejemplo, los trabajadores de mantención podrán
recibir alertas antes que los equipos fallen, permitiéndoles mejorar la programación
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rediseñar el trabajo, sino también los equipos. Por ejemplo, Worsley Alumina—un
En el futuro no tan distante, las organizaciones mineras podrán postear los turnos
de trabajo disponibles en línea y permitir que los empleados usen una aplicación
móvil para escoger los turnos donde prefieren trabajar. Así, las empresas mineras
podrían atraer una fuerza laboral más diversa, y al mismo tiempo entregar a los
Por otra parte, una mayor dependencia de las soluciones digitales podría resultar
imperativo de que las empresas mineras trabajen en armonía con las comunidades
locales, el cambio de la industria hacia el futuro del trabajo debe ser medido. En vez
rediseñar los trabajos para aprovechar mejor las habilidades humanas existentes
de las personas. Con ese fin, las empresas mineras deben pensar a fondo sobre
cómo volver a capacitar y habilitar a las personas para que aprendan la tecnología
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y las herramientas de una manera más rápida, y cómo diseñar la tecnología de tal
Los profesionales mineros ahora deben estar instruidos en todo lo digital, junto con
Cuando se trata de contratar, eso significa que las empresas mineras requerirán el
acceso a una gama más amplia de expertos de sistemas para operar y monitorear
las máquinas, y analistas de datos para convertir los crecientes volúmenes de datos
en conocimientos significativos.
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Por consiguiente, los mineros quizás tengan que redefinir los roles, cambiar la
áreas hará más difícil atraer a las personas que más se necesitarán en el futuro.
laboral se vuelve más diversa, distribuida y conectada, los líderes mineros tendrán
que fomentar y apoyar una cultura inclusiva, gestionar a través de las generaciones
colaboración y la conectividad.
También se requerirá que los líderes tengan la capacidad de alinear los marcos de
volver a capacitar a los empleados con nuevas habilidades para complementar esas
herramientas.
“Las empresas deben darse cuenta de que no podrán recrear las antiguas rutas de
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retener el talento.”
gerentes y ejecutivos realizada por MIT Sloan Management Review y Deloitte, sólo
conducto actual de talento con las habilidades que esperan necesitar en el futuro y
Para atraer y retener el escaso talento digital, las empresas mineras deben enfatizar
que permiten que los empleados colaboren e intercambien ideas de una manera
transparente.
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Atraer nuevos conjuntos de habilidades desde otras industrias podría ser un desafío
Por consiguiente, existe una creciente necesidad de que las empresas mineras se
asocien a las organizaciones que tienen una profunda pericia tecnológica. Las
tener acceso al mejor talento para el trabajo específico y cultivar un flujo continuo
A medida que el futuro del trabajo se hace una realidad, las empresas deberán
colaboración entre máquinas y seres humanos. Eso incluye identificar las áreas
juicio humano.
Para prevenir una posible reacción, es importante que las empresas mineras
trabajen con las partes interesadas claves para desarrollar una visión compartida
del futuro del trabajo. Eso puede incluir el trabajo con los colegios para asegurar
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explícitamente los temas laborales con las partes interesadas de las comunidades
Conceptos innovadores
notable alza de las tasas de adopción. A medida que las operaciones a distancia se
mineros del futuro podrían posiblemente usar controladores al estilo de los juegos
de video para operar los equipos de la faena minera desde cualquier lugar del
mundo. ¿El resultado? Una mina sin trabajadores de primera línea. Si ese tipo de
futuro se hace una realidad, todo el rol de RRHH cambiará en la organización del
futuro.
La imagen de la minería
Cambiar las percepciones del público en general, los empleados y los clientes
minería en los años recientes, en algunos casos, sigue operando bajo un legado de
rendimiento del precio de las acciones comparado con los otros sectores y la falta
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el extranjero.
Como bien lo saben las empresas mineras por duras experiencias, las percepciones
negativas pueden hacer más que dañar las reputaciones y afectar los precios de las
En un mundo influenciado cada vez más por los ciclos de noticias de 24 horas y las
opiniones vertidas en la corte de los medios sociales, este tipo de reacción sólo
Nuevas conductas
Notablemente, las empresas están empezando a darse cuenta que no se trata sólo
general, las empresas mineras deben respaldar sus mensajes a esos grupos con
Cada vez más, las empresas líderes están adoptando posiciones públicas cada vez
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del Carbono. Además, en el último año, Anglo American, Glencore y Rio Tinto todas
“Eso exige que junten su propósito social con su propósito financiero y desarrollen
instancias, las empresas mineras ahora permiten que las comunidades locales
línea a los datos sobre la calidad del agua. Otras dan a los miembros de la
comunidad la opción de visitar físicamente los sitios de descarga de las aguas para
realizar sus propias pruebas. Además de empoderar las comunidades locales, este
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En otras instancias, las empresas mineras han empezado a ir más allá de las
donaciones filantrópicas que típicamente terminan una vez que se cierra la faena
minera. En vez de eso, algunas empresas mineras han empezado a contribuir una
Mejore la transparencia
Las empresas ya han tomado grandes pasos para mejorar la transparencia de sus
en una más amplia gama de actividades en el futuro. Las empresas mineras deben
sus esfuerzos para remediar cualquier daño ambiental que hayan causado. Deben
ser más proactivas en compartir el impacto que tienen en las comunidades locales
salud. También quizás necesiten permitir que las partes interesadas claves vean
empleados en todos los niveles de la empresa la razón por los cambios de dirección
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estratégica.
sustentabilidad
las empresas sólo podrán hacer eso si invierten en las herramientas que les ayuden
a informar de manera consistente y con el mismo rigor que se usa para la revelación
financiera. La tecnología requerida para hacer eso podría incluso entregar datos
Las empresas mineras deben trabajar continuamente para educar a sus partes
una respuesta lista. Para reparar las reputaciones, las empresas mineras deben ser
Para cambiar las percepciones públicas, las empresas mineras deben hacer lo que
dicen. Eso significa evitar las jurisdicciones donde prevalecen los sobornos y la
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significar cambiar las culturas corporativas para asegurar que los empleados
mineras deben buscar las mejores prácticas de las organizaciones que ya entienden
La mayoría de las empresas mineras grandes ya hace eso, pero todas las empresas
mineras deberían reunirse periódicamente con las partes interesadas claves antes,
durante y después del inicio de operación de una mina. Se trata de más que
Según Deloitte, la tecnología se puede aplicar hasta en las prendas que usan los
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un corto o largo plazo. Por ello, la firma internacional Deloitte da a conocer cinco
estado de las operaciones, a fin de tomar decisiones más inteligentes sobre estas.
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Ante la caída del precio de los sensores, es cada vez más factible recopilar datos
de una variedad de equipos mineros, sin embargo, solo las minas equipadas podrán
Y es que se espera que a medida que se potencien estos sistemas, las máquinas
En ese sentido, las empresas podrían llegar a operar las minas totalmente
Por ejemplo, se puede realizar seguimiento del nivel de fatiga del conductor de un
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la ropa inteligente permite dar cuenta de que el espacio necesita ventilarse", resalta.
sufrimiento físico, permitiendo una respuesta rápida ante los accidentes o lesiones.
con los precios del transporte de camiones, y sean más baratos que el trasporte vía
helicóptero.
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fundamentales y cada vez más demandados a medida que crecen sus clientes
Más allá de los retos de seguridad que a uno le puede venir a la cabeza, este sector
de los vaivenes de los mercados de los minerales. Por ejemplo, en la última década
el cobre ha variado su precio entre 4 y 2 USD / libra generando un gran reto en los
grandes países fabricantes y sobre todo en aquellos con procesos menos eficientes.
minería, por ejemplo protegiendo los acuíferos, la calidad del aire, la fauna
autóctona, etc.
Por esto y por los enormes volúmenes que se mueven en la minería, la innovación
toma una importancia enorme para responder a estos retos. Y además en todo el
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como “safe mining” son iniciativas que intentan, entre otros, alejar a los operadores
minería. Estos casos demuestran que es posible resolver los desafíos complejos de
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Las paradas suceden por distintas razones y una de ellas son los inchancables.
Estos elementos se usan aguas arriba del chancador y tienen una gran resistencia
al corte: dientes de pala, piezas metálicas para el refuerzo, pernos de acero, etc.
Las empresas no han dejado de invertir esfuerzos y dinero para detectar y eliminar
Sin embargo, Codelco Tech y ennomotive aplicaron un enfoque diferente para evitar
convirtiéndolos en chancables.
hermanos de Serbia, Petar y Milutin. Las soluciones incluían pernos de acero pero
con una geometría diferente y otros con materiales no metálicos como el PVC o las
«dyneema ropes».
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maquinaria no cuenta con espacio suficiente para operar al mismo nivel productivo.
En agosto de 2018, Mas Errázuriz es una empresa líder en la ejecución de todo tipo
gran envergadura, decidió probar los desafíos de ennomotive para este tipo de
proyectos de refuerzo.
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sino también a la salud de los trabajadores. Por este motivo, las áreas de Salud y
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En julio de 2018, uno de nuestros clientes en Europa decidió lanzar un desafío para
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no dañe el medio ambiente. Este transporte se lleva a cabo normalmente con cintas
almacenamiento homogéneo.
podían llegar hasta 25 horas y media) que duraba el ajuste de esta cinta.
que se utilizaba en ese momento, además de los requisitos técnicos y normas HSE.
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Uno de los principales problemas de la minería son los residuos que se generan,
fruto por ejemplo de procesamientos químicos del mineral. Estos residuos muchas
La realidad es que hay un riesgo importante en los países mineros ya que, por
ejemplo, en Chile hay más de 700 relaves en todo el país. Por desgracia, en
estos materiales residuales, algo muy difícil debido a las bajas concentraciones de
metales. Esto hace que su reproceso sea casi inviable desde el punto de vista
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Sin embargo este reto atrajo un gran interés y tuvo más de 70 participantes. Se
minerales.
Geometalurgia
Recuperación De Cianuro
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Las innovadoras tecnologías que facilita SGS ayudan a las empresas a solventar
- Mineralogía compleja
- Yacimiento de gran tonelaje, con leyes de metal demasiado bajas para ser
eficacia probada ante los retos propios de este sector. Sin embargo, contamos con
requieren nuevas tecnologías para proyectos exigentes. Asóciese con SGS para
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Camión Autónomo
materiales a las minas explotadas por método rajo abierto, sin exponer a los
viabilidad económica.
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El camión autónomo está diseñado para operar 24 horas continuas, navegar por
costos.
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Drones En La Minería
práctica que ayuda entre otras cosas a trabajar en todas las etapas del proyecto
hacer seguimiento de los trabajos en mina además ayuda entre otros a la medición
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Aplicaciones:
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miden:
Zonas secas.
Zonas húmedas.
Zonas sobre-saturadas.
Introducir la variable de nivel de humedad sobre las pilas. Esta nueva variable
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y características cromáticas.
Generar un mapa con la calidad del riego para todos los módulos de
críticas como, por ejemplo: aparición de fugas de alta presión en los módulos
superficie.
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cae sobre el transportador de cátodos, el cual avanza paso a paso hasta llegar a la
sobre el transportador de salida, por medio del cual el cátodo regresa a la celda.
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enciende el camión.
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1. ¿Qué innovaciones
impactarían en el futuro del
sector minero?
Publicado el 20 de Agosto 2018 a las 4:46 PM
La automatización de las minas representa el futuro de esta industria. Las
innovaciones de hoy apuntarán hacia los sistemas y la tecnología que le permitan
desarrollarse de esta manera.
Al cierre del 2018, se prevé que las inversiones en el sector minero hayan crecido un 20 %, con lo
que superarían los 5 mil millones de dólares, según el Ministerio de Energía y Minas (MEM).
Además, para el 2021, la cifra subiría a 40 % y 6,5 mil millones de dólares, debido a los numerosos
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proyectos que se tienen al día de hoy. Pero el presente y los proyectos futuros en este rubro
dependen mucho de las innovaciones que potencien la rentabilidad a lo largo del tiempo.
Dicha innovación está generalmente relacionada con la tecnología. En los últimos años, las
diversas empresas privadas y nacionales se han encargado de desarrollar sistemas inteligentes
para utilizarlos en todas las fases que comprenden el procedimiento de producción. Por ejemplo,
desde la extracción de los minerales o la elaboración de cátodos. La finalidad es aumentar la
productividad, disminuir el riesgo de los trabajadores (a través del uso de aparatos
telerobotizados), mejorar el mantenimiento de los equipos y más.
Esto es posible gracias a una máquina automatizada y manejada a través de un joystick a distancia,
el cual permite romper la roca con brazos robóticos. Además, utiliza sistemas de carga de carbón
con turbinas a vapor que no requieren camiones. Este tipo de sistemas se han desarrollado de la
mano de compañías como Microsoft, HP Enterprise e IBM. En la mina Boliden, en Suecia, ya se han
instalado. Como resultado, se le considera la mina más eficiente del mundo, que logró un ahorro
de hasta 30 % en costos de producción.
Análisis predictivo e integración de datos. En el futuro, una mina estará conectada a decenas de
sistemas digitales que recopilarán información valiosa con la que se pueda planificar acciones. A
través del análisis de los datos, se preverán vulnerabilidades, peligros, mejoras en la maquinaria y
más. Toda la empresa minera poseerá conectividad con la nube, banda móvil, tecnología de
sensores y más para este objetivo.
Prendas tecnológicas. Los accesorios y vestimentas estarán modificados para obtener beneficios
que mejoren el clima laboral y la satisfacción del trabajador. Por ejemplo, se puede identificar el
nivel de fatiga de un conductor de camión de carga para evitar accidentes. También se podría
medir el nivel de estrés o sufrimiento físico para dar una rápida respuesta y prevenir accidentes.
Realidad aumentada para la capacitación. Con la llegada de maquinaria y sistemas mucho más
innovadores, los empleados en el sector necesitan aprender a utilizarlos correctamente antes de
hacerlo en un terreno real. Para evitar accidentes, la realidad aumentada, realidad virtual o
simuladores serán claves para la capacitación, planificación y, por supuesto, la seguridad de los
trabajadores.
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Las operaciones y la gestión del rubro minero necesitan modernizarse para adecuarse a las
transformaciones e innovaciones actuales y futuras. Esto obliga a los profesionales en este campo
a desarrollar nuevas habilidades con las que puedan gestionar sistemas actuales y nuevos. Así, su
competitividad en el sector estará asegurada.
Para lograr una rentabilidad sostenida, las empresas mineras deberán reducir sus
costos de producción por tonelada. Para cumplir este propósito, la tecnología cobra
un papel relevante así como una mano de obra debidamente capacitada y acorde a
las necesidades del sector.
La minería es una actividad absolutamente globalizada. Esta condición hace que las empresas
no puedan definir sus precios, ya que son fijados en el mercado internacional y no existe
posibilidad alguna de obtener un mayor valor que éste.
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Si las empresas mineras quieren ser rentables en el tiempo deberán centrar su esfuerzo en
reducir costos. En la actualidad, la mejor manera de lograrlo es a través de mejoras
tecnológicas que le permitan transformar sus operaciones a procesos más automatizados que
logren reducir sus costos de producción por tonelada.
El principal incentivo que se tiene para que la industria minera transite hacia un proceso de
transformación digital y automatización es el mercado, pues si las empresas mineras no
reducen sus costos no podrán permanecer en él. Así, las inversiones en tecnología en el
sector serán sostenidas y avanzaremos en la automatización de muchos procesos en los
próximos 10 años, estimando que hacia el 2050 tendremos una minería absolutamente
automatizada.
No debemos extrañarnos que en los próximos años, por ejemplo, en las minas de tajo abierto
contemos con camiones sin conductores controlados a distancia. Esos son los cambios que se
avizoran en la minería peruana si es que las empresas no quieren perder presencia en los
mercados internacionales.
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Ello no implica que se va a dejar de emplear mano de obra, lo que va a suceder es que se van
a modificar las formas de trabajar por lo que los profesionales y técnicos se tendrán que
adecuar a las nuevas necesidades que la tecnología impondrá. Así lo ha demostrado la
historia, pues recordemos que las amenazas sobre la desaparición del empleo comenzaron
desde el momento en que comenzamos a industrializarnos. Con la creación de la máquina de
vapor se comenzaron a crear nuevos tipos de empleo que exigen mayores niveles de
especialización.
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Además de las competencias profesionales que se debe tener es indispensable que sean
alfabetos en materia digital y dominen el idioma inglés, así como capacidad de permanecer en
el campo minero. En geología se dice que no hay nada mejor que un buen par de botas para
caminar por el monte y encontrar mineral, eso se aplica a todos los ingenieros que trabajan en
esta actividad.
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En los últimos años, la industria minera viene apostando por la investigación que les permita
alcanzar nuevos métodos y productos que beneficien el negocio.
Inicialmente, debemos conocer algunos conceptos como el “Internet de las cosas” que se define
como la tecnología que interconecta digitalmente diversos equipos a internet (servidores,
tabletas electrónicas, móviles, entre otros). Luego, está el concepto de “Máquinas inteligentes”
que plantea vehículos autónomos y equipos automatizados que revolucionan las operaciones
mineras. Se estima, a corto plazo, potenciar los sistemas con el objetivo de que las máquinas
tengan capacidad de realizar actividades que reduzcan costos de mano de obra y, con ello,
incrementen la productividad.
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En base a estos conceptos, los invitamos a conocer algunas de las innovaciones “Made in
Perú”.
EXSADITCH
En el marco de ISEE 2016, evento de ingeniería de explosivos más grande del mundo, Exsa
estrenó una dinamita diseñada para los mercados internacionales denominada Exsaditch. Una
de sus principales características es la reducción de gases tóxicos post voladura, lo que la
convierte en eco-friendly. Otra de sus fortalezas son su alto poder rompedor, resistencia a las
temperaturas extremas de frío y calor, excelente resistencia al agua, vida útil de 18 meses y
poderosa fragmentación de roca.
SCORPION
Alumnos de la carrera de Ingeniería de Tecnologías de Información y Sistemas de la
Universidad ESAN diseñaron este robot capaz de detectar objetos y caminos peligrosos para los
trabajadores del sector minero-energético, especialmente para quienes trabajan en socavones. A
través del uso de algoritmos, identifica objetos en una imagen determinada mediante
tecnologías de inteligencia y visión artificial.
RECUPERACIÓN DE ORO
La recuperación de oro en minerales arsenicales o refractarios es un problema frecuente en los
yacimientos que contiene este metal precioso debido a que los procesos actuales para realizarlo
son poco eficaces y caros. Por esta razón, un grupo de investigadores de la Pontifica
Universidad Católica del Perú (PUCP), ha creado un método que permite la recuperación de
oro hasta en un 80% (los métodos tradicionales solo recuperan un 30% del metal) y no requiere
de equipos costosos.
ROBOT MINERO
Profesores y estudiantes de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) crearon el primer
“Robot Minero” capaz de identificar gases tóxicos que pueden causar daño e incluso la muerte
a trabajadores dentro de una mina. La realización del proyecto tardó alrededor de 3 años; el
resultado final pesa 50 kilos, tiene un metro de alto y está diseñado para movilizarse en todo
terreno, por eso está sostenido en 4 ruedas.
CASCO INTELIGENTE
Casco especial para obreros y mineros que determina la concentración de oxígeno o presencia
de gases tóxicos en su lugar de trabajo, debido al sistema integrado de protección en tiempo
real. Gracias a ello, obtuvo el primer puesto en el primer Hackatón 2016 “Tecnología
Innovadora en Responsabilidad Social para el Sector Minero-Energético”.
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MINERÍA DEL FUTURO – ING. DE MINAS
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