SOLUCIÓN DEL CASO PRÁCTICO DE LA UNIDAD 3

PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

PRESENTADO POR:
MARIA ERIKA BARCO LÓPEZ

DOCENTE
LINA MARIA HURTADO PELAEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
ORPUA CHOCO
28 DE AGOSTO DE 2019
Introducción.

Los procesos y teorías administrativas son el camino a seguir de todo administrador, es una
herramienta básica que nos da todas las pautas y más que esto nos enseña como atreves de la
historia se han conservado ideas fundamentales, pero también modificado y estructurado ideas
que hoy nos hacen más fácil llevar a cabo la administración de cualquier organización.
Objetivo.

Aplicar los conceptos adquiridos y desarrollar mi conocimiento en esta asignatura que es de

suma importancia para el conocimiento histórico de la administración y como aplicar cada
concepto en determinada situación.
Resumen

Las teorías de la administración traen consigo desde la edad primitiva todo el proceso que ha
llevado a cabo la organización de las empresas y todo lo que en su efecto concierne a una buena
administración, también podemos ver y conocer todas esas personas que intervinieron para que
hoy tenga una estructura que nos permite hacer más fácil nuestro conocimiento.
Justificación

Este trabajo lo realizo porque debo demostrar a mi docente todo lo que pude aprender en esta
asignatura, y para que él pueda retroalimentar mi conocimiento, además de darse cuenta hasta
donde aproveche sus enseñanzas de toda la asignatura.
Planteamiento del problema.

¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

Como su nombre lo indica el cambio organizacional es el giro que le damos a una organización y
que va encaminado con la visión que tenemos de donde queremos llegar.

Y sus características son.

Organización.

Todo cambio debe llevar una organización o un plan para lograr el objetivo deseado, y debe
organizarse desde todo un conjunto de recursos entre ellos las personas deben estar bajo el
mismo lineamiento, no podemos desear un cambio positivo si no hemos hecho una buena
planificación.

Descentralización.

Consiste en organizar y dar a cada empleado su labor, pero antes de esto asegurarse de cuál es el
fuerte de cada uno y así mismo delegarle funciones.

Claridad de objetivos.

Tener claro cuál es el ideal que queremos alcanzar y valernos de todas las herramientas posibles
para llegar a ello, por ejemplo, hacer seguimiento y control, tener un buen plan ejecutado para
saber determinar las fallas y las posibles correcciones.

Autoanálisis.

Diagnosticarnos es la mejor forma de conocernos y saber que está bien y que está mal y como
entrar a corregir o fortalecer una falla y debe ser previo y constante.

Adaptación.

Adatarnos es muy importante para poder interactuar y saber estar en contacto con los demás
factores influyentes como son la opinión pública, la competencia, las leyes y reglamentos
además de los mismos compañeros de la organización.
Dinamismo estructural.

Se incentiva y acompaña el cambio. Las acciones surgen de necesidades puntuales. En este

sentido, no hay una estructura rígida ni regularidad instituida.

Formación de grupos.

Se hace énfasis en los grupos, proponiendo la cooperación y la capacidad de superar problemas

personales además de que ayuda mucho en el rendimiento del trabajo.

¿Cuáles son las ventajas de la Administración por Objetivos?

La administración por objetivos tiene ventajas para el trabajador, para la organización y para los
directivos.

Ventajas para el trabajador.

 Al estar enterado e informado de cuáles son los resultados que se esperan de él, toma
conciencia de lo que realmente debe de hacer. Es decir, tiene claro qué es lo que tiene que
hacer y por qué lo va a hacer.
 Para alcanzar las metas establecidas puede elegir cómo actuar y de qué modo alcanzarlas,
porque lo importante es llegar al objetivo; el cómo llegar no es importante.
 Su trabajo es medible de una manera objetiva, ya que se basará en los logros obtenidos.
 Al participar en la definición de objetivos junto con sus superiores puede dar su opinión
al respecto.
 Al existir una evaluación de desempeño periódica, ese feedback le permitirá conocer su
evolución profesional.

Ventajas para los directivos.

 Involucra a todo el equipo en la consecución de los resultados. Todos son responsables de

lograrlos o no.
 La evaluación de los colaboradores toma un carácter objetivo ya que se basa en la
consecución de los objetivos y no en el trabajo realizado.
 En los equipos todos tienden a alcanzar el mismo nivel de desempeño.
 Se mejora la comunicación entre directivos y sus colaboradores, siendo ésta más fluida y
productiva, ya que es tenida en cuenta la opinión de todos respecto a las metas que se
deben alcanzar.
  Al tener datos medibles y objetivos es más fácil tomar decisiones en cuanto a ascensos,
gratificaciones, etc.

Ventajas para la organización.

 Todo el mundo tiene claros los objetivos, se evita la dispersión de los esfuerzos y queda
claro lo que tiene que hacer cada uno.
 Las responsabilidades quedan definidas y se fomenta una mayor delegación de tareas.
 Aumento de la motivación y mejora del clima laboral.
 Integra a todos los miembros de la organización, puesto que todos van a remar en la
misma dirección, la de los objetivos de la empresa.
 Propicia el trabajo en equipo.
Conclusión.

Las teorías y procesos administrativos para mí son la base de la administración ya que a través de
la historia se han sostenido y hoy nos siguen dirigiendo y de hecho cuando son aplicadas acorde
a los estudios y las teorías han sido de mayor efectividad, además de que hemos podido
acoplarlas a los nuevos cambios que han surgido atreves del tiempo como son la tecnología que
está en todo su auge y que ha sabido apoderarse del mercado y de la facilidad para administrar
gracias a que es una herramienta de fácil acceso y funcionamiento.
Todas esas personas que dejaron en la historia de la administración sus ideales que fueron
específicamente probados y puestos en práctica acertaron y lograron fortalecer esa gran base que
hoy nos sirve de modelo para administrar nuestras organizaciones.
Bibliografía.

https://blog.grupo-pya.com/ventajas-de-la-direccion-por-objetivos/
https://www.caracteristicas.co/desarrollo-organizacional/
http://grupo15rh.blogspot.com/2008/11/caracteristicas-del-do.html