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Distrital de
Hermilio Valdizán
Distrito Saludable
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NUESTRA VISIÓN
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PROCESO EN BASE A NUESTRA VISIÓN
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EN EL ÁMBITO DISTRITAL
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EN EL ÁMBITO COMUNAL Y FAMILIAR
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ALIADOS ESTRATÉGICOS
USAID
PATHFINDER INTERNATIONAL
ASOCIACIÓN BENÉFICA PRISMA
MESA DE CONCERTACIÓN PARA LA LUCHA
CONTRA LA POBREZA – REGIÓN HUÁNUCO
KALLPA
G&C
CEDRO
DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD
DIRECCIÓN REGIONAL DE EDUCACIÓN
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¿QUÉ QUEREMOS LOGRAR? uir
g
Se
C L
C
P _ Desarrollo integral
C r
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CPL Lo
g Del Distrito de
M Hermilio Valdizán.
ar DESARROLLO HUMANO/
ogr
L Y DESARROLLO
DE CAPACIDADES
EI
N
CO
Ejercicio derechos
Participación Social /JV
J C
Concertación L
O D
De una situación
T LD
De Pobreza E
No ejercicio del Derecho
No participación
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¿CÓMO LO LOGRAREMOS?
ESCUELAS
SALUDABLES
SERVICIOS
Servicios DE SALUD DE
públicos CALIDAD
SALUDABLES
Hermilio
Valdizán
Municipio
saludable
Saludable
FAMILIAS Comunidades
y
SALUDABLES SALUDABLES
BARRIOS PRODUCCIÓN
SALUDABLES ECONÓMICA
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1. El liderazgo del municipio encabezado por el
Alcalde y Regidores a través del compromiso
político.
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2. Conformación de la MCLCP–CCL para la
participación directa de las organizaciones de
base, instituciones y población en la gestión
Municipal.
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3. Conformación de una estructura intersectorial
y multisectorial (ETDL) que apoya y asegura la
continuidad del proceso de desarrollo social y
la estrategia de municipios saludables.
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4. Conformación de una estructura en el Municipio
(ODL) que coordina el desarrollo social y la
estrategia de municipios saludables.
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5. La Municipalidad, ODL y ETDL con participación
de actores claves reorientaron el Plan
Estratégico de Desarrollo Local Distrital
(PEDL) hacia el desarrollo social integral,
poniendo énfasis en la promoción de salud,
educación y desarrollo de capacidades.
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6. Fortalecimiento de capacidades de las
comunidades (Juntas Vecinales y Juntas
Comunales) partiendo de su diagnóstico
participativo, en la ejecución del PDL, que
promueve comunidades, IE y familias saludables .
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7. Formulación de proyectos comunales que
incluyen la participación de diversos sectores,
ONG´s y Gobierno Local que surgen de las
necesidades reales de las comunidades en base
a sus diagnósticos.
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8. Paralelamente se viene fortaleciendo el
espacio de participación activa de la sociedad
civil, especialmente de los jóvenes y niños
(alcaldes escolares).
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9. Monitoreo y evaluación periódica de los
procesos de desarrollo Local y comunal,
involucrando la participación de toda la
población, sus organizaciones e instituciones
a través del ETDL.
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NUESTROS LOGROS
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MUNICIPIO SALUDABLE
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Comunidades Saludables
Cada comunidad tiene conformado su Junta
Comunal que viene funcionando como Equipo
Técnico de Desarrollo Comunal.
Participación activa de las MUJERES en el
desarrollo de las comunidades y barrios,
formando organizaciones sólidas (Asoc. Madres
al Desarrollo).
Los establecimientos de salud promueven el
servicio de calidad a nivel comunal, priorizan a
la población más vulnerable (madres gestantes,
niños de 0 a 3 años, ancianos).
Institucionalización del parto. 24
Se ha conformado y organizado botiquines y
tópicos comunales en 12 caseríos con sus
respectivos medicamentos e implementos, así
como Agentes Comunitarios de Salud
capacitados.
Se están ejecutando en coordinación con
Pathfinder 6 proyectos relacionados a la
promoción de la salud en igual número de
comunidades.
En coordinación con Prisma se han ejecutado 9
proyectos de promoción de la salud en
comunidades piloto.
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CAPACITACIÓN CONTINUA DE ETDL, JC Y JV
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ETDL Y DEFENSORÍA COMUNITARIA
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ESTADIO DE FUTBOL DEL DISTRITO
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PUESTO DE SALUD SALUDABLE
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COMUNIDAD PARTICIPANDO
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ALIMENTACIÓN BALANCEADA CON
PRODUCTOS LOCALES
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NUTRICIÓN BALANCEADA EN GESTANTES
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ESCUELAS PROMOTORAS DE LA
SALUD Y DESARROLLO HUMANO
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Mejora de calidad del proceso de Aprendizaje-
Enseñanza.
Coordinación, participación y vigilancia de toda la
comunidad educativa a traves del CONEI.
Escuela de Padres y Escuela para Padres
Convenio con el CE piloto de producción
Agropecuaria Técnica de Río Azul para
EDUCACION A DISTANCIA para jóvenes que
dejaron de estudiar.
Ejecución en coordinación con PRISMA de 3
proyectos de promoción de la salud en EPS 34
CONTENEDORES PARA DESECHOS
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BIBLIOTECA IMPLEMENTADA
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AMBIENTES SALUDABLES
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MEJORA DE ENTORNOS
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JARDINES ESCOLARES
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BAÑOS DIFERENCIADOS
Baños diferenciados
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PARTICIPACIÓN ESCOLAR
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Cómo se trabajó con las familias
SALUDABLES
Inscripción de
Familias
Sensibilización
Monitoreo y de Familias
evaluación de saludables
compromisos
Diagnostico
familiar y visión de
futuro de la familia
Ejecución de
Compromisos
Priorización de
Compromisos necesidades y
de Trabajo de problemas
cada familia familiares 42
FAMILIAS SALUDABLES
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Desarrollo de plenarias familiares en cada uno de
los hogares.
Implementación de cocinas mejoradas y
organización de viviendas (viviendas compatidas)
Instalación de biohuertos familiares y crianza de
animales menores (chacras integrales familiares)
Las familias utilizan adecuadamente las letrinas
sanitarias y los micro-rellenos.
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COCINA MEJORADA
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PINTADO DE FACHADAS
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CONSTRUCCIÓN DE BIOHUERTOS
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DIFICULTADES AL INICIO DE
LA ESTRATEGIA
Miembros del Equipo Técnico Local recibieron
capacitaciones pero no las replicaron en su
comunidad.
Poca Coordinación entre los miembros del
Equipo Técnico de Desarrollo Local
Falta de recursos económicos para
implementar la Oficina de Desarrollo Local.
Divorcio entre los actores participantes en la
Mesa de Concertación.
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Las organizaciones solo se daban para
trabajos del momento
Desconocimiento del espacio de la Mesa de
Concertación y de la estrategia de Municipios
Saludables.
Poca preocupación por la mejora de sanidad
ambiental.
Cada una de las instituciones educativas
trabajaba de manera aislada.
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Los docentes solo se dedicaban a la acción
académica y se relacionaban con su entorno
inmediato.
El CONEI solo funcionaba para efectos de
participación en el PEI y PAT y no para el
desarrollo de la IE.
Desconocimiento de la adecuada nutrición y
despreocupación por el estado de salud.
Vivienda hacinadas.
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RETOS
Se tiene proyectado para construir un Mini
Hospital Rural (apoyo de la Fundación
ANESVAD España)
La Oficina de Desarrollo Local tambien
funcione como ventana de desarrollo
económico y de comercialización
La estrategia de MCS sea autosostenible
dentro del marco del proceso de
descentralizacion.
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MUCHAS GRACIAS
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