CAPITULO V

LOS DISTRITOS INDUSTRIALES COMO ESTRATEGIA DE DESARROLLO

LOCAL.

UNA APROXIMACIÓN AL DISTRITO INDUSTRIAL DE LA CERÁMICA DE

CATELLÓN

 Introducción: El concepto de desarrollo local

El concepto de desarrollo representa mayor bienestar para los agentes
que componen una economía, que influye en el crecimiento económico,
además se basa en la generación de capacidades productivas en un
determinado territorio, así mismo también depende de sus posibilidades
futuras en términos de oportunidades de sus factores de producción en
relación con otras zonas.
 Los distritos industriales y su aprobación al desarrollo local: La
cooperación interpersonal ventaja competitiva
Los factores que han logrado que han considerado para el cambio han
sido la evolución de la tecnología y al cambio de la demanda como la
internacionalización de la economía, estos marcaron las pautas para el
cambio. Además uno de los problemas actuales, donde es la
competitividad la que depende de los recursos naturales, son los que
exigen la búsqueda de nuevos factores de éxito que garanticen la
continuidad de la tradición industrial.
 ¿Qué se entienda por Distrito industrial
Hay dos formas eficientes de producir como: el contemplado de en
grandes unidades productivas y el basado en la concentración de
numerosas fábricas de pequeñas dimensiones, localizadas en una o
varias zonas, como características de estar especializadas en la
fabricación de diferentes fases del producto.
Hoy las DI se definen como sistemas productivos geográficamente
delimitados, caracterizados por un número elevado de pequeñas y
medianas empresas localizadas mayoritariamente en un número
reducido de fases de un mismo proceso productivo.
 Factores que definen el Distrito Industrial
 a) Estructura y organización productiva del DI. Entre las empresa
productoras de una misma fase las relaciones existentes son de
competitividad y en calidad y sobre todo, en el precio. A pesar de
eso son empresas rivales, buscan acuerdos cooperativos.
b) Tecnología e innovación. Se utiliza en todos los procesos
productivos de los DI, y con unas posibilidades de evolución
limitadas. Gracias a la innovación podemos solucionar el problema
de los equipos cuando estos sufren algún percance, esto se debe
a las innovaciones, llamada learning by doing.
c) Capital humano en lo DI. Los recursos humanos de una empresa
hoy en día constituye una ventaja competitiva sostenible no solo
porque incrementan su valor añadido, sino por el compromiso que
ello muestran con el lado empresarial.
d) Características generales de las empresas del DI desde el
punto de vista del producto. Puede ser:
 Empresa que producen bienes finales, además son las que
tienen un contacto directo con el mercado y con los
productores de alguna fase.
 Empresas que solo interviene en un nivel de la fase de
producción.
 Empresas auxiliares.

e) El efecto distrito como motor de crecimiento.

Es la compaginación de los crecimientos de la productividad
mediante la utilización intensa de las capacidades adquiridas
dentro del distrito y de la disposición a incorporar nuevas ideas
sobre la forma más eficiente de llevar a cabo la producción.
 El Distrito Industrial de la cerámica como motor del desarrollo local
de la provincia de Castellón. Lo que hemos denominado efecto distrito,
que ha permitido a la economía castellonense mantener durante los
últimos doce años es un dinamismo en todas sus vertientes, generando
desde el sector cerámico unos amplios efectos difusiones sobre el resto
de la economía de la provincia.
 Unos modelos de crecimiento muy abierto hacia el exterior, basado en las
ventajas competitivas obtenidas vía precio a partir de la elaboración de un
producto de calidad como una fuerte inversión en tecnología de proceso
volcados en los temas de diseño diferenciación de producto.
 Características y estructura de la Industria Cerámica
 La fabricación de azulejos, pavimentos y revestimientos cerámicos.
 Las empresas de, esmaltes de fritas y colorificos cerámicos.
 Industrias extractivas y atomizadoras.
 Construcción de maquinaria
 Industria auxiliar e instituciones de apoyo.
 Perspectivas del sector
a) Condicionantes del territorio.
 La infraestructura de comunicación como elementos que
pueden estrangular del crecimiento industrial y comercial de
la zona.
 Garantía de suministros de energía en general, y gas en
particular.
 Medidas para reducir los efectos negativos.
b) Condicionantes de productividad.
 Es importante seguir destinando recursos a la investigación
y el diseño.
 Hacer una especialización productiva en determinados
segmentos de mercado.
c) Es Condicionantes de competitividad y desarrollo del
mercado.
 Se exige una estrategia global para mantener la
competitividad en un mercado globalizado.
 Formalización de alianzas estratégicas.
 Aprovechar al máximo las posibilidades de negocio.
 Creas una imagen más sólida.
 Estrategia de promoción conjunta del producto cerámico.
d) Condiciones de estrategia empresarial
 Profundiza el comportamiento como distrito frente a otros
modelos de organización de empresa.
 Potenciar instituciones y organizaciones de apoyo al sector.
 Afrontar el reto de los problemas de sucesión que siempre
se produce en las empresas.