GESTION TEGNOLOGICA

RECONOCER LOS TIPOS DE SISTEMAS Y PROCESOS TEGNOLOGICOS

Presentado a:
DANY MARIELA SILVA

Tutor(a)

Entregado por:

EDUAR FERNANDO GOMEZ BECERRA

Código: 1101074400

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, INGENIERÍAS Y TECNOLOGÍAS
CURSO DE GESTION TEGNOLOGICA
FECHA 03/11/2019
CARTAGENA-BOLIVAR
2019
 INTRODUCCIÓN

La innovación es uno de los temas de más intereses que está despertando sobre las
organizaciones, debido a que es una variable estratégica determinante para la obtención
de ventajas competitivas, dentro de los diferentes tipos de innovación más comunes en
las empresas encontramos, e desarrollo tecnológico.

La Gestión Tecnológica, como campo interdisciplinario de conocimiento científico y

fundamento de políticas, estrategias, procesos y herramientas organizacionales,
constituye una de las claves del dominio de estos factores de éxito competitivo y bienestar
social perdurable.
 OBJETIVOS

Promover y fortalecer la investigación intercultural, en concertación con los pueblos

indígenas sus autoridades y sabedores, destinado a proteger la diversidad cultural, la
biodiversidad, el conocimiento tradicional y los recursos genéticos. Crear una cultura
basada en la generación, la apropiación y la divulgación del conocimiento, y la
investigación científica, la innovación y el aprendizaje permanentes.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Ideas principales del SNCTI

- Investigar los Centros de Desarrollo Tecnológico, los Centros de Innovación y
Productividad, las Unidades de I+D+i de Empresas y los Centros de Ciencia.
- Aplicar la Gestión de la Tecnología y la Innovación en la formulación y gestión de
proyectos y dinámicas tecnológicas y de innovación
 DESARROLLO

 Dibujar (a través de un mapa conceptual, organigrama, o cualquier otro gráfico) el

SNCTI – Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación en Colombia

(Colciencias). La idea, es hacerlo en el estado ideal, desde nuestro punto de vista

(no una copia idéntica de los que encontramos en la web).

CIENCIA TEGNOLOGIA E INNOVACION

EN COLOMBIA
Colciencias Promueve

Objetivo gestar investigación e Programas que generan

Estrategias industria asociando capital humano
para promover conocimiento humano
para promover conocimiento e
innovación en el cambio social
investigaciones que buscan la solución
de problemas desarrollando
capacidades y habilidades como
cognoscitivas, sociales, valorativas,
comunicativas, propositivas

Estrategias
-Empoderamiento.
-Implementación de planes Buscan la solución de problemas
maestros. -Regionaliza el cti. desarrollando capacidades y
-Nuevas capacidades de -Internacionaliza el cti. habilidades como cognoscitivas,
competitividad. Adquisición social del sociales, valorativas, comunicativas,
-Desarrollar planes de conocimiento propositivas
negocio.
-Fortalecimiento y
cooperación internacional

 Con sus propias palabras y, a través de una tabla, describir la función, la

importancia y las principales característica del los diversos actores del sncti a
saber: los Centros / Institutos de Investigación, los Centros de Desarrollo
 Tecnológico, los Centros de Innovación y Productividad, las Unidades de I+D+i
de Empresas y los Centros de Ciencia (VER Anexo C. Reconocimiento de Actores
del SNCTI).

RECONOCIMIENTO DE ACTORES DEL SNCTI

ACTOR FUNCION IMPORTANCIA

CARACTERISTICAS

Centros institutos Los centros de A través de

de investigación instituto de estos centros
investigación se promueve el Se producen
son la desarrollo de la artículos científicos,
organización ciencia y proyectos de
pública, mixta y tecnología que investigación;
privadas permite desarrollo de nuevos
dedicadas a la generar nuevos productos entre
generación del conocimientos otras cosas
conocimiento al país.
fundamental,
del país
mediante
proyectos de
investigación
Ejemplo brindan consultorías
Son y asesorías se
Instituto importantes ya realizan proyectos
colombiano que promueven tecnológicos que
Agustín el desarrollo generen impacto
Codazzi tecnológico a social e innovación
Centros de través de las al país
desarrollo investigaciones
tecnológico ya realizadas
Son
organizaciones
publico su misión es
privadas que mejorar el
se dedican al rendimiento de
desarrollo de los negocios y Brindar asesorías y
proyectos de empresas a orientar alas
investigación través de la empresas que
innovación y la quieran mejorar sus
Ejemplo Colciencias: creatividad que procesos
son las permitan productivos
 organizaciones obtener
publicas y mejores
privadas con resultados
personería productivos
jurídica propia
o
independiente
de otra entidad
establecida en
Colombia con
el propósito de
contribuir ala
competitividad
productividad a
nivel local
regional y
nacional

 Seleccionar una organización que NO realice actividades formales de Ciencia,

Tecnología e Innovación, según lo aprendido en el transcurso de los dos
primeros pasos. La idea es poder hacer un ejercicio práctico y contribuir (por lo
menos con los resultados de nuestro informe) a la mejora competitiva de las
organizaciones de nuestro entorno.

. La organización que yo trabaje fue de la empresa colanta con la innovación de la leche

UHT ultra alta pasteurizada y la institución con que podría interactuar para poder mejorar
su desempeño es con Centros de Innovación y Productividad por es una empresa que su
principal cliente es el consumidor y es una organización privada en Colombia y tienen
como propósito contribuir al mejoramiento de la competitividad y la productividad a nivel
local, regional o nacional e internacional y reconocido por su innovación y desarrollo
tecnológico.
La empresa cuenta con una gran diversificación de portafolio; sin embargo, falla en la
creación de productos nuevos y con alto valor agregado. La mayoría de líneas de
productos nuevas son diversificaciones para entrar a un 32 nicho de mercado atacando
la competencia con productos seguidores más no innovadores. Por esta razón realiza
investigación y desarrollo para la creación de productos con elementos únicos, supliendo
necesidades no consideradas por otras compañías, creando alto valor agregado y
diferenciación en sus productos

 Identificar y explicar ¿con cuáles de estas instituciones nacionales podría

interactuar dicha organización para mejorar su desempeño innovador, a partir de
estrategias claras y/o tecnologías?.
Esta empresa nacional tiene apoyo de fedegan que es la Federación Colombiana de
Ganaderos, como prestadora de servicios al ganadero, es una organización integrada
que articula los diferentes recursos (propios, del FNG, del FEP y gestionados por ante
otras entidades) bajo la única orientación y objetivo de lograr el bienestar del ganadero
por la vía de la modernización de su actividad, para alcanzar los niveles de productividad
y competitividad que le permitan a la ganadería consolidarse en el mercado nacional y
proyectarse a los mercados internacionales.

 Investigar (historia, servicios, clientes, entre otros factores) por lo

menos dos Centros de Desarrollo Tecnológico Internacionales (ver por
ejemplo: REDIT – www.redit.es -).

Esta empresa la cual investigue puede interactuar con:

CIDETEQ
El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (E.P.E. (CDTI-E.P.E.)

CIDETEQ:
El Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Electroquímica, S.C. (CIDETEQ),
fue creado el 26 de septiembre de 1991, bajo la figura de sociedad civil con el propósito
de ser un Centro Público de Investigación, con el fin de apoyar al sector académico,
industrial y gubernamental en los temas de electroquímica y tecnología ambiental. Cuenta
con personalidad jurídica y patrimonio propios, con autonomía de decisión técnica,
operativa y administrativa de conformidad con los Artículos 39, 43 y 47 al 60 de la Ley de
Ciencia y Tecnología, el Centro es una Entidad Paraestatal asimilada al régimen de las
empresas de participación estatal mayoritaria a que se refiere la Ley Orgánica de la
Administración Pública Federal y la Ley Federal de Entidades Paraestatales y forma parte
de los Centros Públicos de Investigación del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología
del Conocí.

Desde sus inicios, el CIDETEQ ha sido líder en la investigación y el desarrollo de

tecnología en electroquímica, además proporciona diversos servicios a la industria; tales
como análisis de metales, análisis de aguas, caracterización de materiales y análisis de
fallas.

Actualmente, el CIDETEQ se especializa en desarrollar proyectos y servicios de alto valor

agregado a través de sus tres áreas estratégicas: Procesos, Ambiente y

Materiales. Como parte de los objetivos de creación del Centro, la Formación de

Recursos Humanos es una actividad que nos ocupa. Una vez que se consideró, que
nuestros investigadores y el propio CIDETEQ como institución, alcanzaban la madurez
suficiente, en 1998 se iniciaron los trabajos para que en abril de 1999 atendiéramos a la
primera generación de Maestros en Ciencias y Doctores en Electroquímica. Además,
desde marzo de 2003, los estudiantes mexicanos tienen una opción más de estudio para
obtener su grado de maestría o doctorado en ciencia y tecnología con orientación en
Ingeniería Ambiental.

Misión

Lograr el liderazgo en investigación y conocimientos tecnológicos, así como, en la

formación de talento humano en electroquímica y medio ambiente, para incrementar la
competitividad y productividad de nuestros clientes, dirigiendo nuestros esfuerzos a los
sectores público, privado y académico, con presencia a nivel nacional.

Visión

Ser un Centro Público de Investigación reconocido por la pertinencia de sus soluciones

tecnológicas y la formación de sus egresados motivado por la vanguardia en las
investigaciones y mezcla de productos rentables, el crecimiento y mejora de sus procesos
de mane

Apoyar al desarrollo científico y tecnológico del sector productivo y la vinculación de los

empresarios, investigadores, tecnólogos e instituciones de educación superior.

Formar cuadros de áreas estratégicas para el país, acordes a los grandes avances en
los campos tecnológicos de electroquímica y tecnología ambiental que contribuyan a
impulsar y acelerar la mejora de la competitividad de la planta industrial y del nivel de
calidad de vida.

El Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 anunciado por el Presidente Enrique Peña

Nieto ha sido incorporado a la gestión institucional del CIDETEQ.

El CIDETEQ se compromete a contribuir con la segunda estrategia señalada en el

objetivo mencionado: Contribuir a la Formación y Fortalecimiento de capital

Humano de alto nivel. El CIDETEQ inició sus actividades académicas en 1998, desde
aquella fecha ha contribuido a la formación de talento humanos en sus especialidades.
Uno de las acciones que el Centro se ha iniciado es estar alineado a esta estrategia con
la internacionalización de sus doctorados. Esta acción, habrá de generar nuevos
horizontes institucionales, pero sobre todo representa un reto para incrementar el nivel
académico de nuestros egresados.

Uno de los retos en los que el Centro trabajó en 2013 se encuentra alineado con otra de
las estrategias del objetivo mencionado del PND 2013- impulsar el desarrollo de las
vocaciones y capacidades científicas, tecnológicas y de innovación locales para fortalecer
el desarrollo re ha formado parte del desarrollo regional de su zona de influencia
participando con la industria automotriz y metalmecánica, entre otras. En conjunto con
Centros del Sistema de Centros CONACYT de la zona, se participó en alianza con los
tres centros Conocí ubicados en Querétaro para atender las necesidades del sector
aeronáutico brindando servicios especializados, así mismo, se iniciaron formalmente las
operaciones de la Unidad Tijuana, en donde el objetivo, en principio, será Contribuir con
servicios ambientales y académicos y posteriormente sumarnos al impulso del desarrollo
regional de aquella zona.

La prospectiva del Centro se encuentra enfocada a la siguiente estrategia que forma parte
también del objetivo del PND al que mayormente contribuye el Centro:

Contribuir a la transferencia y aprovechamiento del conocimiento, vinculando a las

instituciones de educación superior y los centros de investigación con los sobresalientes
en relación a nuestros registros históricos es la transferencia de tecnología se vuelva una
fuente de progreso para el Centro y sus colaboradores investigadores.

Sin ser limitativo lo anterior, más si lo suficientemente retador, la presente introducción

se plantea para fundamentar el enlace de las objetivos, indicadores y acciones del
CIDETEQ con el PND 2013-2018 y comprometer con ello, nuestra vocación por el
desarrollo y la tecnología al servicio de nuestro país.

Los resultados y el análisis correspondiente al informe de actividades institucionales en

el 2013, refleja la consolidación y crecimiento que incluye la mejora y adopción de nuevas
dinámicas institucionales de trabajo, entre los resultados más sobresalientes se
encuentra el número de proyectos de innovación atendidos que tuvieron un incremento
del 100% en relación al año anterior al pasar de 3 proyectos a 7, lo que implica una mayor
productividad en el área respectiva.

Durante el 2013 se dio continuidad a la estructura organizacional basada en equipos de

trabajo, lo que ha permitido potenciar los talentos y capacidades de los integrantes de la
organización. Bajo este esquema, las dos Direcciones sustantivas, la de Ciencia y la de
Tecnología se continuó dando seguimiento mensual a sus metas específicas, lo que ha
fortalecido los procesos de toma de decisión y de la propia gestión, así como la rendición
de cuentas. Particularmente se implantó un modelo de prospección de clientes para
desglosar a detalle la meta a nivel de equipo y cliente, así como la integración de cartera
para dar un seguimiento sistemático. A la fecha se cuenta con un plan a detalle de gestión
para la captación de oportunidades.

Por otro lado, los equipos de la Dirección de Ciencia continuaron trabajando bajo el
enfoque asociativo en líneas de investigación definidas por el centro lo que ha permitido
aprovechar las capacidades individuales para trabajos conjunto donde se han
complementado complementarias, tanto para fomentar la captación de proyectos
patrocinados, la generación de artículos y productos de investigación y la formación de
alumnos de posgrado. En particular, se ha dado prioridad, como se ha señalado, al
registro de propiedad intelectual, proporcionando capacitación y apoyo a los
investigadores para un mejor entendimiento de los procesos relativos y también, un
mayor acercamiento al IMPI, siendo sede el CIDETEQ de sesiones capacitación a
empresarios y consultores de la región en el tema, lo que fortaleció el enlace con esta
institución y las capacidades del personal involucrado, de tal forma que a la terminación
del período se tienen en proceso de preparación 8 propuestas de registro y dos más ya
que han sido aceptadas en su primera etapa. Cifra record en la historia del Centro. En el
2013 se continuó dando prioridad a la implantación del Sistema SAP. Con la colaboración
de las todas las áreas que integran al Centro se ha logrado dar pasos firmes en la
homologación el sistema contable del Centro a los requerimientos que este sistema
demanda para su uso. La expectativa es automatizar procesamientos de información que
hoy se hacen manualmente, así como la emisión de informes, con la ventaja de poder
consultar información en línea, lo que abonará también al ahorro de papel y a una toma
de decisiones gerencial de todo el Centro.

El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial, E.P.E. (CDTI-E.P.E.)

Es una Entidad Pública Empresarial, dependiente del Ministerio de Economía, Industria

y Competitividad, que promueve la innovación y el desarrollo tecnológico de las empresas
españolas. Es la entidad que canaliza las solicitudes de financiación y apoyo a los
proyectos de I+D+i de empresas españolas en los ámbitos estatal e internacional. Así
pues, el objetivo del CDTI es contribuir a la mejora del nivel tecnológico de las empresas
españolas mediante el desarrollo de las siguientes actividades:
Evaluación técnico-económica y financiación de proyectos de I+D desarrollados por
empresas.

Gestión y promoción de la participación española en programas internacionales de

cooperación tecnológica.

Promoción de la transferencia internacional de tecnología empresarial y de los servicios

de apoyo a la innovación tecnológica.

Apoyo a la creación y consolidación de empresas de base tecnológica.

El grueso de la infraestructura del CDTI se encuentra en Madrid, si bien, el Centro pone

a disposición de las empresas españolas una estratégica red de oficinas o representantes
en el exterior (Japón -SBTO (Spain Business and Technology Office)-, Bélgica -SOST
(Spain Office of Science and Technology) y Secretariado Permanente de Eureka-, Brasil
-FINEP (Financiadora de Estudos e Projetos)-, Corea, Chile, Marruecos, China, India,
México y EEUU) para apoyarlas en sus actividades tecnológicas de tipo internacional.

 Señalar y explicar algunas tecnologías (por lo menos dos) y estrategias que

podría utilizar su organización a partir de la investigación sobre los Centros de
Desarrollo Tecnológico Internacionales.

- Implementación de planes maestros

- Nuevas capacidades de competitividad
 BIBLIOGRAFIA

http://www.colciencias.gov.co/portafolio/reconocimiento_de_actores/centros-desarrollo-
tecnologico

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa. Edición UPC

 CONCLUSIONES

 Se comprendió el temático objetivo, evidenciando y reforzando conocimientos

adquiridos anteriormente, con aportes y material informativo.

 Se trabajó y se resolvió los distintos puntos propuestos en el curso.

 La importancia de la gestión tecnológica en cotidianidad de la vida evidenciada a

lo largo del trabajo.

 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=92&docID
=11013591&tm=1471503999124
 Libro Control gestion de la calidad y Seis Sigma de Humberto Pulido: 44-89,
182-198 y 222-232
 https://exceltotal.com/la-funcion-min-en-
excel/#targetText=La%20funci%C3%B3n%20MIN%20en%20Excel,que%20conti
ene%20los%20valores%20num%C3%A9ricos.