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Asesor:
ANDRÉS FELIPE SIERRA CASALLAS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Ubicacion geografica favorable
- buenos tiempos de entrega falta de recursos humanos
- procesos y procedimientos documentados -costos de produccion altos
- sistemas de informacion confiables - tecnologia obsoleta
MATRIZ DOFA - sistemas logisticos bien estructurados -mala comunicacion
- Licencia de funcionamiento - el direccionamiento estretegico no es conocido por todos los
capacitaciones acorde a las necesidades empleados de la empresa
- no se desarrollan procesos de formacion y capacitacion
- maquinaria insuficiente
- mal clima laboral
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
Apoyo del gobierno para las exportaciones Realizar exportaciones con frecuencia de la distribuidora Incrementar la formacion
- necesidad de nuevos productos Implementar nuevos productos para el mercardo Aumentar la motivacion y sistema de incentivos
- Bajan los impuestos Reducir los tiempos de entrega Efectuar importaciones de nuevas tecnologias
- Nuevas tecnologias de maquinaria Realizar capacitaciones en diferentes temas Imeplemntar evaluaciones del clima laboral para el mejoramiento
reducir impuestos si se realizan diferente capacitaciones mantener el buen desempeño de la empresa para aumentar su demanda de este. Realizar
- crecimiento del mercado investigaciones de mercado para saber hasta donde nos
podemos expandir realizar
pausas activas y dinamicas para mejorar el clima laboral y la
tension.
Participantes: Cargo:
Aumentar los niveles de capacitación y nivel de participación en el personal de la distribuidora LAP Trimestral
Establecer juntas para brindar oportunidades a la empresa que le permita el crecimiento continuo . Semestral
Dar respuesta oportuna y ágil a las solicitudes de crédito de nuestros clientes y gestionar eficientemente el cobro de cartera. Semanal
Implementar y mantener estrategias que propicien calidad de vida laboral, bienestar y salud en el trabajo que permitan desarrollo al Mensual
interior de la organización.
RECOMENDACIONES