JJ PLASTIC S.A.

JUAN GUILLERMO TORO GALEANO

ANDRES JULIÁN ATEHORTÚA

JONATHAN RAMOS MONTOYA

GLORIA AMANDA SANCHEZ MONSALVE

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE INGENERÍA
GESTIÓN EMPRESARIAL
MEDELLÍN
2019
 INTRODUCCIÓN

En el siguiente informe se dará prueba de los conocimientos adquiridos en la materia

gestión empresarial, se le hará uso para la conformación de una empresa llamada JJ
PLASTIC S.A.S.

La estructura del trabajo se basará en la denominación de una empresa desde su misión,

visión y políticas basándose en unos conocimientos ya adquiridos en la materia
correspondiente.

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 1. PRESENTACIÓN DE COPARTICIPES

● Juan Guillermo Toro Galeano

Estudiante actual de Tecnología Eléctrica de la Institución Universitaria Pascual Bravo

Dará un aporte inicial de 150.000 acciones cada una tiene un valor de $1.000

● Andrés Julián Atehortúa

Estudiante actual de Tecnología en Mecánica Industrial de la Institución Universitaria

Pascual Bravo

Dará un aporte inicial de 150.000 acciones cada una tiene un valor de $1.000

● Jonathan Ramos Montoya

Estudiante actual de Tecnología en Mecánica Industrial de la Institución Universitaria

Pascual Bravo

Dará un aporte inicial de 150.000 acciones cada una tiene un valor de $1.000

2. PRESENTACIÓN DE PROYECTO

2.1 Denominación Del Negocio

JJ PLASTIC S.A.S

2.2 Descripción Del Negocio

La actividad por realizar en nuestra compañía será la de manufactura de una línea de
recipientes de tipo portacomidas, vasos y platos fabricados completamente de plástico
reciclado que será más duradero que los productos convencionales.

2.3 Ubicación
Vía Belén, Rionegro, Antioquia

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 2.4 Identificación del problema
La industria del plástico genera constantemente un exceso de desperdicio contaminante
no solo a nivel de producción, sino también por sus inadecuadas prácticas de recolección.
Dado que la mayor parte de los productos de plástico son de un solo uso y no son
biodegradables, se generan cantidades alarmantes de desechos que resultan peligrosos
para la salud de los seres vivos.

2.5 Justificación Del Problema

Se creará una empresa para producir artículos elaborados a partir de plástico reutilizado,
proveniente de un adecuado proceso de recolección. Para ello, se implementará una
cadena de producción de máquinas de inyección y procesos industriales que cumplan
con el reglamento de bajo consumo energético, todo esto para crear un producto que alta
calidad y con un bajo porcentaje de contaminantes en la actual problemática ambiental.

3. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO

Fabricación de productos plásticos a partir de plástico reciclado

4. MISIÓN

La empresa JJ PLASTIC S.A.S fabrica productos plásticos a partir de material reciclado

para generar ingresos a través de una práctica sostenible y con conciencia ambiental a
nivel regional, al usar nuestros artículos el cliente percibe que aporta al medio ambiente
generando así una gran conexión e identificación con nuestra marca.

5. VISIÓN

Para el 2026 la empresa JJ PLASTIC S.A.S se reconocerá por sus buenas prácticas en
la producción de plásticos y abarcará un 15% de la producción de plásticos a nivel
nacional.

6. OBJETIVOS

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 6.1 Objetivo general

Fabricar productos de plástico utilizando material reciclado como materia prima para
atender el mercado nacional, a través de buenas prácticas de producción,
procesos sostenibles y responsabilidad social, generando utilidades a los socios
de la compañía.

6.2 Objetivos específicos

● Garantizar una recolección inicial de media tonelada mensual y que aumentará de

acuerdo a las necesidades de producción.
● Cubrir un 5% de la demanda de recipientes de plástico nacional en el primer año,
incorporando un aumento anual de mínimo 2%.
● Mantener una capacidad ociosa de producción inferior al 20% durante el primer
año y que esta disminuya a razón constante anualmente, de acuerdo a la dinámica
del mercado.
● Promover la cultura del reciclaje en las comunidades de influencia de la compañía.
● Utilizar maquinaria que incorpore tecnologías de ahorro energético, de tal manera
que se garantice al menos un 10% de ahorro comparado con máquinas
convencionales.
● Mantener la rentabilidad de la compañía entregando utilidades a los socios iguales
o superiores al 5% anual.

7. ESTRATEGIAS

● Establecer alianzas, convenios y planes de recolección de plástico con gremios

recolectores locales.
● Diseñar una línea de producción sostenible con planes de mantenimiento y
procesos con mejoras continuas.
● Diseñar estrategias de mercado identificando un público objetivo en los mejores
canales de distribución.

● Elaborar nuestros productos con material plástico reciclado

● Hacer campañas y jornadas de recolección de plástico

● Ofrecer nuestros productos, hacer alianzas con pequeños y grandes comerciantes

● Desarrollar productos con altos estándares de calidad que cumplan con lo

establecido por la ISO 9001

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 8. ORGANIGRAMA

GERENCIA

AREA AREA
ADMINISTRATIVA AREA DE AREA DE COMERCIAL
A 8.1 OBJETIVOS GENERALES
MANTENIMIENTO Y ESPECÍFICOS DE CADA ÁREA
PRODUCCIÓN

Objetivos general de la gerencia

● Dirigir y gestionar los recursos de la empresa
Objetivos específicos
● Conseguir aliados
● Optimizar recursos manteniendo una estructura financiera adecuada
● Planificar estrategias en pro de la empresa

Objetivo general del área de Mantenimiento

● Garantizar la integridad física y funcional de la maquinaria e instalaciones de la
empresa.
Objetivos específicos
● Crear cronogramas de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo
● Gestionar compra de repuestos de excelente calidad

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 ● Solucionar fallas o accidentes en el menor tiempo posible
Objetivo general del área administrativa
● Gestionar todos los procesos de apoyo para el funcionamiento adecuado de la
empresa
Objetivos específicos
● Contratar personal idóneo para las funciones a desarrollar en la compañía.
● Pagar nómina al personal en fechas establecidas
● Velar por el bienestar de los empleados
● Promover estilos de vida sanos
● Infundir buenos hábitos laborales
● Proporcionar información sobre cualquier hecho económico y financiero

Objetivo general área de producción

● Fabricar continuamente los productos plásticos
Objetivos específicos

● Llevar un control de producción y calidad que permita minimizar errores y por ende
la pérdida de material
● Producir artículos en óptimas condiciones
● Ampliar la producción mensualmente
● Motivar al empleado para maximizar el uso del tiempo laboral
● Lograr el equilibrio entre estabilidad y capacidad de respuesta

Objetivo general del área comercial

● Vender el producto terminado, mantener crecimiento constante en ventas
Objetivos específicos
● Dar a conocer la marca
● Posicionar empresa en el mercado
● Captar nuevos clientes
● Fidelizar los clientes
● Tener claras las necesidades del cliente y cumplirlas
● Llevar la empresa a nuevos mercados

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 8.2 POLÍTICAS DE CADA ÁREA

Política del área de gerencia

● Respeto ante todo el personal y contratista.
● Todas las decisiones de la mesa deben ser compartidas con todo el personal
Política del área de mantenimiento
● La seguridad de la empresa es de todos, el mantenimiento adecuado salva vidas
● Todo el personal del área de mantenimiento debe portar el uniforme y elementos
de seguridad establecidos por la empresa
● Todo repuesto nuevo utilizado debe quedar plenamente registrado

Política del área de producción

● Realizar nuestro trabajo cumpliendo los objetivos de cada día y semana
● Siempre ejercer el trabajo con respeto y ética
● Prohibido el uso de celulares en el taller
● La maquinaria sólo puede ser operada por personal calificado
● Cualquier novedad ocurrida en una máquina debe ser reportada oportunamente
● Ningún empleado podrá laborar bajo efectos de alcohol y sustancias psicoactivas
● Área de trabajo debe quedar limpia al finalizar jornada laboral
Políticas del área de mercadeo
● Todo cliente debe ser tratado con respeto e integridad
● Las piezas publicitarias serán reales y no excesivas
● No se hace reembolso de dineros
● Bonificación a empleados por logros en ventas
● Se otorgará un 15% de descuento todos los martes en nuestros puntos de venta
Políticas del área administrativa

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 ● Todo empleado debe ser recompensado por su buen desempeño
● La nómina se pagará en las fechas establecidas
● Todos los empleados tendrán sus prestaciones sociales
● Empleado que se ausente por dos o más días sin justa causa, será despedido
● En diciembre se dará aguinaldo a empleados
● Se harán pruebas de alcoholemia los días sábados, y lunes
● Recibos de pago de nómina solo serán entregados vía correo electrónico

1. CARGOS POR CADA ÁREA Y SU RESPECTIVO MANUAL DE FUNCIONES

direccion general

● Gerente general
● secretaria de gerencia

dirección administrativa

● director administrativo
● líder gestión humana
● líder financiero
● líder de compras y almacén
● auxiliar contable

DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO

DIRECTOR DE MANTENIMIENTO

FUNCIONES

● Elaborar y supervisar el plan y presupuesto de mantenimiento

● Gestionar las compras de piezas de maquinaria
● Crear cronograma de mantenimiento preventivo y correctivo
● Gestionar el personal a su carga para el cumplimiento de los cronogramas
● Planificar y gestionar la renovación de activos
● Establecer normas y procedimientos para óptimo funcionamiento de la
maquinaria
● Mantener actualizado los planos de la maquinaria y de la estructura de la
empresa
● Coordinar y supervisar la construcción de nuevas estructuras y la
instalación de maquinaria

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 ● Capacitar a su personal a cargo para programar la maquinaria
● Gestionar las ordenes de mantenimiento
● Hacer cumplir las normas de seguridad e higiene en el trabajo

TECNICO

FUNCIONES

● Tener buenas prácticas de higiene y salud en el trabajo

● Cumplir con los cronogramas de mantenimiento
● Reparar maquinaria según las especificaciones requeridas
● Supervisar el óptimo funcionamiento de la maquinaria después de su
reparación o mantenimiento
● Realizar un recorrido evaluativo diario
● Calibrar la maquinaria una vez al mes según cronograma
● Cumplir con las políticas de la empresa
● Cumplir con los horarios de entrada y salida
● Llenar la bitácora de la maquinaria después de un mantenimiento
● Reportar fallas y daños al director de mantenimiento
● Instalar maquinaria y estructura nueva

DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN

DIRECTOR DE PRODUCCIÓN

FUNCIONES

● Planificar y supervisar a los empleados de su área

● Crear estrategias para agilizar procesos
● Gestionar la materia prima
● Innovar el diseño de productos
● Control de stocks y gestión de almacenes
● Crear cronograma de producción
● Planificar el coste de las materias primas
● Gestionar la maquinaria y procesos adecuados
● Gestionar la contratación de operarios

SUPERVISOR

FUNCIONES

● Evaluar cada estación de proceso de fabricación.

● Supervisar a los operarios para cumplir con la producción

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 ● Agilizar procesos para cumplimiento de metas.
● Gestionar la reparación de maquinaria.
● Evaluar constantemente a los operarios.
● Crear cronograma para la capacitación de empleados en las diferentes
estaciones del proceso de producción.
● Inspeccionar la fabricación de los productos.
● Asignar trabajos.
● Hacer respetar las buenas prácticas de producción, así como las políticas
internas y seguridad en el trabajo.
● Supervisar la calidad del producto terminado

OPERARIO

FUNCIONES

● Tener buenas prácticas de higiene y salud en el trabajo

● Cumplir con las políticas internas
● Cumplir con los horarios de entrada y salida
● Reportar al supervisor averías en máquinas
● Hacer cálculos para el buen funcionamiento de la maquinaria
● Cerciorarse que el producto tenga los estándares de calidad
● Revisar el productor terminado
● Solicitar al supervisor la materia prima
● Cumplir con los cronogramas de producción

DIRECCION COMERCIAL

DIRECTOR COMERCIAL

FUNCIONES

● Dirigir, coordinar y planificar el área de ventas de la empresa

● Fijar precios de venta, crear porcentaje de descuento y los plazos de
entrega.
● Dirigir y gestionar el personal del área comercial
● Representar a la empresa en convenciones de venta y comercialización
● Buscar canales de comercialización de la empresa
● Resolver problemas comerciales y de marketing
● Controlar la selección y rendimiento de los asesores

ASESOR COMERCIAL

FUNCIONES
● Asesorar de manera asertiva a los clientes y solucionar sus necesidades

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 ● Mantener una constante búsqueda de clientes y mercados
● Diligenciar y reportar oportunamente a su superior los procesos de venta
● Recaudo de cartera de los clientes
● Cumplimiento de ventas ya establecidas
● Hacer seguimiento de la mercancía vendida
● Diligenciar oportunamente los formatos de ventas y entrega.

2. ANÁLISIS DEL MERCADO

10.1 Descripción Del Mercado Actual

10.2 Análisis del público objetivo y mercado potencial

Nos enfocaremos a todo el Valle de Aburra, y el Oriente Antioqueño por la ubicación de

nuestra empresa, entregando a nuestros clientes productos procesados a base plástico
reutilizado siendo abastecidos por empresas dedicadas a la recolección de este y
generando empleo para el gremio de recicladores

Análisis de competencia

Hay varias empresas productoras a base de plástico en el país, pero de estas no hay
ninguna que elaboré portacomidas a base de plástico reciclado, no obstante, seremos
pioneros en este proceso abarcando un mercado que necesita urgentemente el
procesamiento de plástico que al no ser intervenido terminará en rellenos sanitarios.

3. PLAN MARKETING

11.1 Políticas De Precio

- VASOS 14 onzas
Peso de vaso 50 gramos
Embalaje por caja 200 unidades
Códigos de barra 1 por unidad

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 Etiquetas con logos de la empresa 1 por unidad

INSUMO PRECIO EN PESOS UNIDADES DE PRECIO POR

VASOS UNIDAD EN PESOS
Material reciclado 3000 x kg 60 unidades 50
Cajas de empaque 2000 x unidad 200 unidades 10
Etiquetas 25 x unidad 1 unidad 25
Códigos de barra 10 x unidad 1 unidad 10
Mano de obra 850.000 x mes 28.800 unidades 30
Tiempo de maquina 50 x minuto 2 unidades 25

Precio para la empresa por vaso: 150 pesos

Precios al cliente al por mayor: 300 pesos
- VASOS 7 onzas
Peso de vaso 25 gramos
Embalaje por caja 400 unidades
Códigos de barra 1 por unidad
Etiquetas con logo: 1 por unidad
INSUMO PRECIO EN PESOS UNIDADES DE PRECIO POR
VASOS UNIDAD EN PESOS
Material reciclado 3000 x kg 120 unidades 25
Cajas de empaque 2000 x unidad 400 unidades 5
Etiquetas 25 x unidad 1 unidad 25
Códigos de barra 10 x unidad 1 unidad 10
Mano de obra 850.000 x mes 28.800 unidades 30
Tiempo de maquina 50 x minuto 2 unidades 25

Precio para la empresa por vaso: 75 pesos

Precios al cliente al por mayor: 150 pesos
- PLATO SUPER HONDO

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 Peso: 60 gramos
Embalaje por caja: 100 unidades
Códigos de barra 1 por unidad
Etiquetas con logo: 1 por unidad
INSUMO PRECIO EN PESOS UNIDADES DE PRECIO POR
VASOS UNIDAD EN PESOS
Material reciclado 3000 x kg 50 unidades 60
Cajas de empaque 3000 x unidad 100 unidades 30
Etiquetas 25 x unidad 1 unidad 25
Códigos de barra 10 x unidad 1 unidad 10
Mano de obra 850.000 x mes 28.800 unidades 30
Tiempo de maquina 50 x minuto 2 unidades 25

Precio para la empresa por vaso: 180 pesos

Precios al cliente al por mayor: 360 pesos
- PLATO HONDO
Peso: 50 gramos
Embalaje por caja: 200 unidades
Códigos de barra 1 por unidad
Etiquetas con logo: 1 por unidad
INSUMO PRECIO EN PESOS UNIDADES DE PRECIO POR
VASOS UNIDAD EN PESOS
Material reciclado 3000 x kg 60 unidades 50
Cajas de empaque 3000 x unidad 200 unidades 15
Etiquetas 25 x unidad 1 unidad 25
Códigos de barra 10 x unidad 1 unidad 10
Mano de obra 850.000 x mes 28.800 unidades 30
Tiempo de maquina 50 x minuto 2 unidades 25

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 Precio para la empresa por vaso: 155 pesos
Precios al cliente al por mayor: 310pesos
- PLATO PLANO (LLANO)
Peso: 40 gramos
Embalaje por caja: 300 unidades
Códigos de barra 1 por unidad
Etiquetas con logo: 1 por unidad
INSUMO PRECIO EN PESOS UNIDADES DE PRECIO POR
VASOS UNIDAD EN PESOS
Material reciclado 3000 x kg 75 unidades 40
Cajas de empaque 3000 x unidad 300 unidades 10
Etiquetas 25 x unidad 1 unidad 25
Códigos de barra 10 x unidad 1 unidad 10
Mano de obra 850.000 x mes 28.800 unidades 30
Tiempo de maquina 50 x minuto 2 unidades 25

Precio para la empresa por vaso: 140 pesos

Precios al cliente al por mayor: 280 pesos

11.2 Política De Producto

Nuestros productos son a base de plástico reciclado de larga vida y biodegradables,

presentando dos variedades de producto portacomidas en diferentes colores y vasos
con su respectiva tapa. Son resistentes con mayor grosor que un portacomida o vaso
común.

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11.3 Políticas De Distribución

Nuestros productos serán distribuidos en varios almacenes de cadena, también podrán

ser adquiridos en la misma bodega al mayor y al detal, y virtualmente se abrirá una
tienda en línea donde se podrá tener un mercado más global.

11.4 Políticas De Comunicación

Algunas de las estrategias de comunicación será el uso de nuestros propios productos

que llevarán en su reverso el logotipo y la misión de nuestra empresa también Se
realizarán campañas de recolección de plástico reciclado dando a conocer nuestra
empresa, Se llevarán productos plásticos a personas de bajos recursos y el enfoque de
nuestras campañas publicitarias será la utilización de productos reciclados para
protección del medio ambiente.

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