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MATRIZ DOFA
APRENDIZ:
INSTRUCTORA:
OBJETIVO GENERAL:
Analizar la situación actual de la Distribuidora L.A.P. S.A.S. para plantear estrategias de prevención, corrección y de mejora
para el área de Talento Humano.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
●Identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la empresa. ●Determinar las acciones a realizar para
incrementar las fortalezas y a su vez disminuir las debilidades de la empresa.
●Comparar las fortalezas de la empresa con las oportunidades externas y registrar las estrategias resultantes en el presente
informe.
●Efectuar seguimiento a las estrategias planteadas.
COMPARACIONES DE RESULTADOS
Luego de haberse realizado un estudio a fondo acerca del estado actual de la empresa, con la colaboración del grupo
encargado y del personal de la Distribuidora L.A.P., se pudo identificar las debilidades y fortalezas que tiene la empresa como
componentes internos, encontrando tal como se ve reflejado en el cuadro de resultados, dentro de sus debilidades y a nivel
general: la falta de recursos humanos, mala comunicación, tecnología obsoleta, maquinaria insuficiente, entre otros; como a
nivel de la gestión del talento humano: mal clima laboral, no se desarrollan procesos de capacitación y formación, etc. Siendo
estos los factores internos que afectan la empresa de manera negativa.
FORMATO MATRIZ DOFA
Empresa: DISTRIBUIDORA L.A.P. S.A.S.
Área de la Empresa: COMERCIAL
Responsable: Catalina Muñoz
Fecha: 16 de junio de 2018
Objetivo General:
Analizar la situación actual de la Distribuidora L.A.P. S.A.S. para plantear estrategias de prevención, corrección y de mejora para el departamento
comercial.
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
* Falta de recursos humanos *Apoyo del gobierno para exportaciones
*Costos de producción altos *Necesidades de nuevos productos
*Tecnología obsoleta *Bajan los impuestos
*Mala comunicación *Nueva tecnologia de maquinarias
*El direccionamiento estratégico no es conocido por todos los integrantes de *Crecimiento del mercado
la empresa *No se
desarrollan procesos de formación y capacitación
*Maquinaria insuficiente
*Mal clima laboral
FORTALEZAS AMENAZAS
* Ubicación geográfica favorable * * Propuesta para reformar la legislación laboral que incrementarían
Buenos tiempos de entrega * los costos de producción
Procesos y procedimientos documentados * *La competencia ofrece créditos
Sistemas de informacion confiables *La competencia aumentó los plazos de pago a sus clientes (de 30 a
*Sistema logistico bien estructurado 60 dias)
*Licencia de funcionamiento *El gobierno da mayores banaficios tributarios para creación de
*Trabajadores con experiencia nuevas empresas
*Buenos tiempos de respuesta a los clientes
Participantes: Cargo:
Santiago Preciado Gerente General
Catalina Muñoz Directora Comercial
Carolina Prieto Coordinador de Talento Humano