KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)

(TIM PENYUSUN UNIVERSITAS NEGERI MEDAN,2019)

NAMA : Gresia Palentina Hutagaol

NIM :

DOSEN :

MATA KULIAH :
 EXCECUTIVE SUMMARY

In the book that I analyze titled Leadership in Management the work of Miftah Thoha leadership
always gives an interesting impression.This topic gives a strong appeal to everyone, the literature on
leadership always provides an explanation of how to be a good leader, attitudes and styles that are
appropriate to the leadership situation and the conditions for being a good leader.This book also aims to
provide a description of the good things about leadership.An organization will succeed or even fail
largely determined by a leader.Some say that the leader is responsible for the failure of carrying out a
job, is an expression of money put the position of the leader in an organization at the most important
position.

The leader is described as a shepherd and each shepherd will be asked about the shepherd's
behavior.This expression proves that a leader whatever his form, wherever it is located will always have
a burden to account for his leadership.Leadership is sometimes interpreted as the exercise of authority
and decision makers.There are also interpreted as an initiative to act to produce a consistent pattern in
order to find a way out of a problem.Leadership is often questioned by people what is the difference
with management as well as leaders and managers.The concept of leadership and power as a translation
of power has reduced an interesting interest to continue to discuss throughout the evolution of
management growth
 FOREWORD

Praise be to the Almighty God who has always blessed in completing the Critical Book Report
(CBR), while this assignment was done to fulfill the Leadership course.I have compiled this CBR as well as
possible but there may still be shortcomings to achieving perfection.

As the writer, I accept various constructive criticisms so that the CBR can be even
better.Furthermore, I hope that this CBR can provide benefits and add insight to the readers.Hopefully
this CBR can be understood by anyone who reads it.Previously I apologize if there are errors and words
that are less pleasing.

Medan, November 2019

Author

TABLE OF CONTENTS

EXCECUTIVE SUMMARY……………………………………………………………………………………………

FOREWORD..........................................................................................................................

TABLE OF CONTENTS...........................................................................................................

CHAPTER.I. INTRODUCTION.................................................................................................

A. Rationalization of the importance of CBR .......................................................................

B. Purpose of writing CBR ....................................................................................................

C. Benefits of CBR ................................................................................................................

D. The identity of the book being reviewed ........................................................................

CHAPTER.II SUMMARY OF CONTENTS OF THE BOOK ..........................................................

A. Summary of main book………………………………………………………………………………………………..

B. Summary of comparison book I .......................................................................................

C. Summary of comparison book II.......................................................................................

CHAPTER.III DISCUSSION .......................................................................................... …………

A. Discussion of Book Content .............................................................................................

B. Strengths and Weaknesses of Books ...............................................................................

CHAPTER.IV CLOSING ...........................................................................................................

A. Conclusion........................................................................................................................

B. Recommendations ...........................................................................................................

REFERENCES..........................................................................................................................
 CHAPTER I

PRELIMINARY

A. Rationalization of the Importance of CBR

The skill to make CBR on the writer can test the ability to summarize and analyze a book and
compare books analyzed with other books, recognize and give value and criticize a paper that is
analysed.Often we are confused choosing a reference book for us to read and understand, sometimes
we only choose one book to read but the results are still unsatisfactory for example in terms of language
analysis and discussion, therefore the author makes this CBR Leadership to facilitate readers in selecting
reference books specifically on the subject of leadership.

Critical Book review that discusses leadership, where leadership is sometimes interpreted as the
exercise of authority and decision making.There are also those who interpret an initiative to act that
produces a consistent pattern in order to find a way to solve a common problem.Leadership is often
questioned by people what is the difference with management as well as leaders and managers.An
organization will succeed or even fail largely determined by leadership.A noble expression that says that
it is the leader responsible for the failure of the implementation of a job, is a phrase that puts the
position of leader in an organization in that position most important.In such a complex society people
must live together and work together in an atmosphere that is organized and guided by leaders and
cannot live alone.So for the sake of work efficiency in an effort to achieve common goals, and to
maintain life together, a form of work is needed.And all work and work activities need to be regulated,
need to be led.

B. Objectives of CBR Writing

 Criticize or compare a book on leadership and compare with two different books on the same
topic.What is compared in the book is the completeness of the discussion, the interrelationship
between the chapters, and the weaknesses and strengths of the books analyzed.
 Helps to be able to develop a reading culture.
 Helps to be able to think systematically and critically.
 Add the ability to express opinions in viewing a book that will be reviewed.
 Helps to be able to think logically.
  Improve the ability to write scientific papers.
 Improving the ability to convey, use and apply review knowledge to become an integrated
system in scientific development.
 To fulfill the tasks of the Developmental Psychology course.

C. Benefits of CBR

The benefits we can conclude from the above are:

 Add insight into knowledge about the notion of leadership, leadership characteristics, leadership
theories and others.
 Facilitate the reader to get the core of a book that has been equipped with a book summary,
discussion of the contents of the book, as well as the strengths and weaknesses of the book.
 Train students to formulate and draw conclusions on the analyzed books.

D. Identify Of Book

1. Main Book
Judul : Kepemimpinan (Leadership)
Edisi :-
Pengarang : Tim Penyusun Unimed
Penerbit : UNIMED Press
Kota terbit : Medan
Tahun terbit : 2019
ISBN :-
2. Comparison Book I
Judul : Leadership Made Easy
Edisi : II
Pengarang : Ponder,Randall D
Penerbit : Ep Entrepreneur Press
Kota terbit : Canada
Tahun terbit : 2005
ISBN : 1-932531-59-9
3. Comparison Book II
Judul : Organisasi dan Kepemimpinan Modern
Edisi :I
Pengarang : Dra.Setyowati,M.Si.
Penerbit : Graha Ilmu
Kota terbit : Yogyakarta
Tahun terbit : 2013
ISBN : 978-602-262-076-1
 BAB II

SUMMARY OF CONTENT BOOK

A.Summary Of Main Book

A. Pengertian Pengambilan Keputusan Menurut Ahli

Pengertian Pengambilan Keputusan (desicion making) adalah melakukan penilaian dan
menjatuhkan pilihan. Keputusan ini diambil setelah melalui beberapa perhitungan dan
pertimbangan alternatif. Sebelum pilihan dijatuhkan ada beberapa tahap yang mungkin akan
dilalui olch pembuat keputusan. Tahapan tersebut bisa saja meliputi identifikasi masalah utama,
menyusun alternatif yang akan dipilih dan sampai pada pengambilan keputusan yang terbaik.
Secara urnum,pengertian pengambilan keputusan telah dikemukakan oleh banyak
ahli,diantaranya adalah
1. G. R. Terry
Mengemukakan bahwa pengambilan keputusan adalah sebagaí pemilihan yang
didasarkan kriteria tertentu atas dua atau lebih alternatif yang mungkin.
2. Claude S. Goerge, Jr:
Mengatakan proses pengambilan keputusan dikerjakan oleh kebanyakan manajer
berupa suatu kesadaran, kegiatan pemikiran yang termasuk pertimbangan, penilaian dan
pemilihan diantara sejumlah alternatif.
3. Horold dan Cyril ODonnell
Mereka mengatakan bahwa pengambilan keputusan adalah pemilihan diantara
alternatif mengenai suatu cara bertindak yaitu inti dari perencanaan, suatu rencana tidak
dapat dikatakan tidak ada jika tidak ada keputusan, suatu sumber yang dapat
dipercaya,petunjuk atau reputasi yang telah dibuat.
4. P. Siagian
Pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan sistematis terhadap suatu masalah,
pengumpulan fakta dan data, penelitian yang matang atas alternatif dan tindakan.
Beberapa pendapat mengemukakan ada empat metode pengambilan keputusan, yaitu
kewenangan tanpa diskusi (authority rule without discussion),pendapat ahli (expert
opinion), kewenangan setelah diskusi (authority rule after discussion), dan kesepakatan
(consensus).
a. Kewenangan Tanpa Diskusi
Metode pengambilan keputusan ini sering kali digunakan olen para otokratik atau
dalam kepemimpinan militer. Metode ini memiliki beberapa keuntungan,yaitu cepat,
dalam arti ketika organisasi tidak mempunyai waktu yang cukup untuk memutuskan apa
yang harus dilakukan. Selain itu, metode ini cukup sempurna dapat diterima kalau
 pengambilan keputusan yang dilaksanakan berkaitan dengan persoalan rutin yang tidak
mempersyaratkan diskusi untuk mendapatkan persetujuan para anggotanya. Tetapi, jika
metode pengambilan keputusan ini terlalu sering digunakan, akan menimbulkan
persoalan.Misalnya, munculnya ketidak percayaan para anggota organisasi
terhadapkeputusan yang ditentukan pimpinannya, Karena mereka kurang bahkan tidak
pemimpin dilibatkan dalam proses pengambilan Keputusan.
b. Pendapat Ahli
Metode pengambilan keputusan ini akan bekerja dengan baik, apabila seorang
anggota organisasi yang dianggap ahli dan memang benar-benar tidak diragukan lagi
kemampuannya dalam hal tertentu oleh anggota lainnya. Tetapi dalam banyak kasus
harus diakui bahwa,persoalan orang yang dianggap ahli tersebut bukanlah masalah yang
sederhana,sangat sulit menentukan indikator yang dapat mengukur orang yang
dianggap ahli (superior).
c. Kewenangan Setelah Diskusi
Metode authority rule after discussion ini pertimbangkan pendapat atau opini lebih
dari satu anggota organisasi dalam proses pengambilan keputusan. Dengan demikian,
keputusan yang diambil melalui metode ini akan mengingkatkan kualitas dan tanggung
jawab para anggotanya disamping juga munculnya aspek kecepatan (quickness) dalam
pengambilan keputusan sebagai hasil dari usaha menghindari proses diskusi yang terlalu
meluas. Dengan perkataan lain,pendapat anggota organisasi sangat diperhatikan dalam
proses pembuatan keputusan, namun perilaku otokratik dari pimpinan, kelompok masih
berpengaruh. Metode ini juga mempunyai kelemahan, yaitu pada anggota organisasI
akan bersaing untukmempengaruhi pengambil atau pembuat Keputusan.
d. Kesepakatan
Kesepakatan atau konsensusakan terjadi kalau semua anggota dari suatu organisasi
mendukung keputusan yang diambil. Metode pengambilan keputusan ini memiliki
keuntungan, yakni partisipasi penuh dari seluruh anggota organisasi akan dapat
meningkatkan kualitas keputusan yang diambil,sebaik seperti tanggung jawab para
anggota dalam mendukung keputusan tersebut. Selain itu metode konsensus sangat
penting khususnya yang berhubungan dengan persoalan-persoalan yang kritis dan
kompleks. Metode pengambilan keputusan yang dilakukan melalui kesepakatn ini, tidak
lepas juga dari kekurangan-kekurangan. Yang paling menonjol adalah dibutuhkannya
waktu yang relatif lebih banyak dan lebih ama, sehingga metode ini tidak cocok untuk
digunakan dalam keadaan mendesak atau darurat.

Pengambilan keputusan merupakan proses yang kompleks yang memerlukan penanganan yang serius.
Secara umum, proses pengambilan keputusan meliputi tujuh langkah berikut:

1. Menerapkan tujuan dan sasaran: Sebelum memulai proses pengambilan keputusan, tujuan dan
sasaran keputusan harus ditetapkan terlebih dahulu. apa hasil yang harus dicapai dan apa
ukuran pencapaian hasil tersebut.
2. 2. Identifikasi persoalan : Persoalan-persoalan di seputar pengambilan keputusan harus
didentifikasikan dan diberi batasan agar jelas.Mengidentifikasikan dan memberi batasan
persoalan ini harus tepat pada
3. Mengembangkan alternatif: Tahap ini berisi pengnidentifikasian berbagai alternatif yang
memungkin kan untuk pengambilan keputusan yang ada. Selama alternatif itu ada
hubungannya, walaupun sedikit, harus inti persoalannya, sehingga memerlukan upaya
penggalian.
4. Menentukan alternatif : Dalam tahap ini mulai berlangsung analisis tehadap berbagai alternatif
yang sudah dikemukakan pada tahapan ditampung dalam tahap ini. Belum ada komentar dan
analisis.Sebelumnya. Pada tahap ini juga disusun juga kriteriatentang alternatif yang sesuai
dengan tujuan dan sasaran pengambilan keputusan. Hasil tahap ini mungkin masih merupakan
beberapa alternatif yang dipandang layak untuk dilaksanakan.
5. Memilih alternatif: Beberapa alternatif yang layak tersebut di atas harus dipilih satu alternatif
yang terbaik. pemilihan alternatif harus harus mempertimbangkan ketersediaan sumberdaya,
keefektifan alternatif dalam memecahkan persoalan, kemampuan alterhatif untuk mencapai
tujuan dan sasaran, dan daya saing alternatif pada masa yang akan datang.
6. Menerapkan keputusan : Keputusan yang baik harus dilaksanakan.Keputusan itu sendiri
merupakan abstraksi, sedangkan baik tidaknya baru dapat dilihat dari pelaksanaannya.
7. Pengendalian dan evaluasi: Pelaksanaan keputusan perlu pengendalian dan evaluasi untuk
menjaga agar pelaksanaan keputusan tersebut sesuai dengan yang sudah diputuskan.
B. Hakekat Pengambilan Keputusan
Pengertian dasar pengambilan keputusan merupakan suatu tindakan pemilihan alternative
darai beberapa alternative yang ada.
W. Taylor hanya menyinggung metode ilmiah sebagai pendekatan untuk pengambilan
keputusan. Pengambilan keputusan sebagai suatu "proses untuk
mempersempit pilihan."Kebanyakan pembahasan proses pengambilan keputusan terbagi dalam
beberapa langkah. Hal ini dapat ditelusuri dari ide yang dikembangkan Hertbert A.Simon, ahli
teori keputusan dan organisasi yang memenangkan hadiah Nobel,yang mengonseptualisasikan
tiga tahap utama dalam proses, pengambilan
keputusan:
1. Aktivitas inteligensi. Berasal dari pengertian militer "intelligence,"Simon mendeskripsikan tahap
awal ini sebagai pene lusuran kondisi lingkungan yang memerlukan pengambilan keputusan.
2. Aktivitas desain. Selama tahap kedua, mungkin terjadi tindakan penemuan, pengembangan, dan
analisis masalah.
3. Aktivitas memilih. Tahap ketiga dan terakhir ini merupakan pilihan
sebenarnya-memilih tindakan tertentu dari yang tersedia.Berhubungan dengan tahap-tahap
tersebut, tetapi lebih empiris (yaitu,menelusuri keputusan sebenarnya dalam organisasi), adalah
langkah pengambilan Keputusan menurut Mintzberg:
 Tahap Identifikasi : Pengenalan masalah dan mendiagnosa masalah.
 Tahap Pengembangan : Pencarian solusi standar yang ada.
  Tahap seleksi : Pilihan solusi.Ada tiga cara pembentukan seleksi yaitu: pembentukan secara
intuisi atau pengalaman,analisis alternatif yang logis dan tawar-menawar.
C. Model Perilaku Pengambilan Keputusan
Terdapat banyak model deskriptif dari perilaku pengambilan keputusan.Akibatnya, hal ini
menjadi model untuk banyak perilaku pengambilan keputusanmanajemen. Model berusaha
mendeskripsikan secara teoritis dan realistis bagaimana manajer praktik mengambil keputusan.
Secara khusus, model berupaya menentukan seberapa rasional pembuat keputusan
manajemen. Model berkisar dari rasionalitas lengkap, seperti dalam kasus model rasionalitas
ekonomi klasik,sampai sepenuhnya tidak rasional, seperti dalam kasus model sosial.
A. Model Rasionalitas Ekonomi
Model ini berasal dari model ekonomi klasik di mana pembuat keputusan sepenuhnya
rasional daam, segala hal. Berkaitan dengan aktivitas pengambilan keputusan, terdapat asumsi:
a. Keputusan akan sepenuhnya rasional dalam hal rencana-tujuan.
b. Terdapat sistem pilihan yang lengkap dan konsisten yang memungkinkan pemilihan alternatif
c. Kesadaran penuh terhadap semua kemungkinan alternatif.
d. Tidak ada batasan pada kompleksitas komputasi yang dapat ditampilkan
untuk menentukan alternatif terbaik.
e. Probabilitas kalkulasi tidak menakutkan ataupun misterius.
Model rasionalitas ekonomi pembuat keputusan selalu berusaha memaksimalkan hasil
dalam perusahaan Disnis, dan keputusan akan diarahkan kepada titik maksimum (biaya marjinal
sama dengan pendapatan marjinal).
B. Model Sosial
Pada sisi yang berlawanan dengan model rasionalitas ekonomí adalah model sosial yang
digambarkan psikologi. Sigmund Freud memandang manusia sebagai sekumpulan perasaan,
emosi, dan naluri, dengan perilaku yang dipandu oleh keinginan yang tidak disadari. Secara
jelas, jika ini merupakan deskripsi yang lengkap, maka orang akan tidak dapat membuat
keputusan yang efektif.Meskipun banyak psikolog kontemporer memperdebatkan deskripsi
manusia Freudian, hampir semuanya sependapat bahwa pengaruh psikologi mempunyai
dampak signifikan pada perilaku pengambilan keputusan.Selanjutnya, tekanan dan
pengaruh sosial mungkin menyebabkan manajer membuat keputusan yang tidak rasional.
Eksperimen konformitas yang dilakukan oleh Solomon Asch menunjukkan ketidakrasionalan
manusia Studinya menggunakan 7 kelompok dengan masing-masing 9 subjek. Mereka
diberitahu bahwa tugas mereka adalah membandingkan panjang garis.

B.Summary Of Comaprison Book I

Problem solving and decision making are closely related in that they are both action processes
and frequently overlap.Solving a problem initially involves determiting possible solition.

The Problem Solving Process

The best way to do this is to use an eight step process for problem solving that can use be used in all
sitiations:
 1. Identify symptoms
2. Collect information
3. Compare desired results with actual results
4. State the problem and its effects
5. List,analyse,and eliminate possible causes
6. Choose probable causes
7. Identify and examine possible courses of action
8. Choose and implement the best courses of action then evaluated
To better explain the details of this problem solving process,we will use our example of the
retail clothing store

1.identify symptoms

Determine what is happening that indicates something could be wrong.

2.collect information

Get any information that you believe could be related to the symptoms,including input from your
subordinates,peers,superiors,and customers.this information can include observations,organizational
performance,studies,or industry data.

3.compare desired result with actual result

The objective here is to clearly show what is expected in an ideal situation and what is actually
happening with performance or behaviour.

4.state the problem and its effects

Clearly and concisely state the problem and examine its effect upon you,the work
environment,goals achievement or customers. Notice that you do not actually identify the problem until
this step. This allow you sufficient opportunity in step one through three the correctly identify the
problem by asking the right questions and probing for fact.

5.list,analize,and eliminate possible causes

By examining possible reason for your problem you will begin to isolate the actual causes. You
will soon develop a list of possible causes for you problem. To determine whether a possibility is actually
a cause,ask whether its absence would eliminate the problem.

6. choose probable causes

By using methods such as logical reasoning,investigation,test,or a group consensus,pick the

most likely causes of the problem.

7. identify and examine possible courses of action

 Determine some possible solution,either by yourself or with the help of other through
brainstorming and creative thinking.After listing and examining the possibilities keep those that are
acceptable and realistic to you.You may need or want to consult with staff or other leader for their
thoughts.

8.Choose and implement the best courses of action, then evaluate

Examine the effect,cost,and practicslity of each possible solution and choose the best
solution.List any obtacles that may prevent you from implementing that solution and generate ideas to
overcome these obtacles.Communicate the solution to other and then direct the implementation of
your plan.

The Nature Of Decision

Those kind of routine decision typically are easily learned and eventually become instinctive
through experience.In the problem solving process to step ,you make increasingly complicated
decisions,such as evaluation option and choosing the best alternative.The following section address
these decisions that have important implication to you in terms of long term
consequences,risks,unpredictability,and achieving your goals.Techniques to make the decisions is:

1. Prioritization
By establishing a system for ranking possible courses of action you can more easily choose.
2. Checklist
In simple decisions making involving few alternative,such as to accept and to buy or not buy,it
can be helpful to list significant factors that effect the decisions,such as the
cost,dependability,and servicing.
3. Brainstorming
Encourages member of a group to let their mind wander in an environment free from
criticism and judgment to find creative ways to solve problem and develop alternative courses
of action.
4. Intuition
This knowledge hones your intuitive skill sometimes to point of allowing you to trust your
feeling completely,intuition can provide you with some basis to start the decisions making
process.
5. Payoff charts
A payoff chart consist of a simple diagram that show each of your various courses of action
and their consequences.

C.Summary Of Comparison Book II

A. Tipe-tipe keputusan
Simon membedakan keputusan menjadi dua tipe yaitu:
1. Keputusan terprogram.Jika suatu situasi tertentu sering muncul biasanya prosedur
rutin akan dapat disusun untuk menyelesaikannya.
 2. Keputusan tidak terprogram.Keputusan adalah tidak terprogram jika hal yang baru
dan tidak terstruktur.tidak ada suatu prosedur pun yang ada untuk menangani
masalah.

Secara tradisional,dalam membuat keputusan terprogram,para menejerr menggunakan aturan,standard

operasional prosedur,dan struktur organisasi yang mengembangkan prosedur spesifik untuk mengatasi
masalah.

B. Proses pengambilan keputusan

Keputusan merupakan hasil dari suatu proses yang dipengaruhi oleh berbagai
kekuatan.Keputusan adalah mekanisme oragnisasional dengan bentuk usaha untuk
mencapai suatu tujuan tertentu.Jadi keputusan merupakan respon organisasional
terhadap suatu masalah.Proses pengambilan keputusan dibagi menjadi bebrapa langkah
yaitu:
1. Menetapkan sasaran,tujuan dan mengukur hasil.
2. Identifikas masalah.
3. Mengembangkan alternative.
4. Evaluasi alternative.
5. Memilih alternative.
6. Implementasi keputusan.
7. Control dan evaluasi.
C. Menetapkan sasaran dan tujuan serta mengukur hasil
Organisasi membutuhkan sasaran dan tujuan di setiap area,dimana kinerja
mempengaruhi efektifitas.Penetapan sasaran dan tujuan yang akal akan mengarahkan
hasil yang akan di capai dan alat ukur unruk menilai tercapai tidaknya haasil tersebut.
D. Identifikasi masalah
Pengambilan keputusan berarti pemecahan masalah,keberadaan suatu masalah
digambarkan oleh perbedaan antar sasaran dan tujuan organisasi dengan tingkat kinerja
actual.Untuk mengidentifikasi masalah secara tepat merupakn hal yang sulit,karena
terdapat beberapa factor yang menjadi kendala antara lain:
1. Maslah persepsi.persepsi individu dapat menghalangi dari kenyataan yang tidak
menyenangkan.
2. Masalah didefenisikan menjadi suatu solusi.merupakan suatu usaha upaya untuk
langsung lompat pada kesimpulan.
3. Identifikasi gejala sebagai masalah.manajer harus mengidentifikasi penyebab dari
permasalahan yanga ada untuk menemukan maslah yang sebenarnya.
E. Mengembangkan alternative
Mengembangkan alternative adalah suatu proses pencarian dengan meneliti
lingkungan internal dan eksternal organisasi guna memperoleh informasi sehingga
dapat dikembangkan.pengembangan alternative dapat dilakukan dengan meningkatkan
kreatifitas.
F. Mengevaluasi alternative
 Dalam setiap situasi pengambilan keputusan,tujuan mengambil keputusan adalah
memilih alternative yang memungkinkan untuk memperoleh hasil yang paling
menguntungkan dan sedikit mungkin yang tidak menguntungkan.hubungan antara
alternative dengan hasil didasarkan pada 3 kondisi yaitu(1).kepastian,dimana
pengambilan keputusan memiliki pengetahuan yang lengkapatas probabilitas hasil dari
setiap alternative yang ada;(2).ketidakpastian,dimana tidak mempunyai pengetahuaan
atas probabilitas hasil dari alternative;(3).resiko,dimana pengambilan keputusan
memiliki estimasi atas probabilitas alternative yang ada.
G. Memilih alternative
Memilih alaternatif adalah untuk memecahkan masalah guna mencapai tujuan yang
direncanakan sebelumnya.saat pengambilan keputusan memilih alternative yang
diharapkan akan mencapai tujuan maka pemilihan alternative bukanlah suatu tindakan
terpisah.pengambilan keputusan tidak mungkin mengetahui semua alternative yang
ada,akibat dari setiap alternative dan probabilitasnya.
H. Mengimplementasikan keputusan
Keputusan yang tidak diimplementasikan tidak lebih dari sebuah absraksi belaka.oleh
karena itu keputusan harus secara efektif diimplementasikan agar mencapai tujuan yang
dikehendaki.banyak terjadi keputusan yang sangat bagus tetapi menjadi hancur karena
implementasinya yang buruk.
I. Mengendalikan dan mengevaluasi
Manajemen yang efektif tentunya melibatkan pengukuran secara periodic terhadap
hasil.jika tujuan awal harus dirubah maka seluruh proses pengambilan keputusan
dijalnkan kembali.Hal yang penting adalah sekali keputusan diimplementasikan menejer
tidak dapat begitu saja menganggap bahwa hasilnya pasti sesuai dengan rencana
semula.Sistem control dan evaluasi dibutuhkan untuk meyakinkan bahwa hasil akhir
konsisten dengan rencana saat keputusan dibuat.

BAB III

DISCUSSION

A. Discussion Of The Contents Of The Book

according to the book that reviewed the decision making process includes 7 steps, namely:
implementing goals and objectives, identifying problems, developing alternatives, determining
alternatives, choosing alternatives, implementing decisions and controlling decisions. While in
comparative book I there are 8 steps needed in decision making namely: identify symptoms,
collect information, compare desired results with actual results, state the problem and its
effects, lose, analyze, and eliminate possible causes, choose probable causes, identify and
 examine possible courses of action, and choose and implement the best course of action, then
evaluate.the main book explains the meaning of decision making according to experts and also
discussed the nature of decision making and decision-making behavior that discusses
understanding according to expert, decision-making methods, stages that occur in decision
making, and discussion of behavioral models in decision making contained the behavioral
module is divided into two economic models and a social model while in namely: the economic
rationality model and the social model and the nature of decision making in the main book
explained several phases needed in decision making proposed by simon.whereas in comparative
books one and two there is no understanding of decision making but rather explains the types of
decisions which according to simon are divided into two, namely programmed and
unprogrammed decisions and in the main book there is also from simon which says there are 8
phases of decision making whereas in the second comparison book the discussion only focuses
on how and the process of solving a problem contained in a group but it can be concluded that
the essence of the three books is how the steps or steps to be taken by a leader in solving
problems.
B. Strengths And Weaknesses Of The Book
1. Strengths Of The Book
1) Seen from the aspect of the appearance of the main books better than the two
comparison books because the main book display is more interesting starting from the
cover that uses bright colors and the type of paper used better so that the reader is
more comfortable to see it.
2) Seen from the proper aspects and the layout of the main book, the layout is good
enough because the main book used the font is good and in the main book if there is an
important sentence then it is given in bold so that it makes it easier for us to draw the
contents of the book's conclusions from the book.
3) Aspect of the book's contents the main book has a more complete wife than the two
comparative books because in the main book explained first, what is the meaning of
decision making and in the main book there is also the understanding of decision
making according to the experts after that the concepts, application, nature,phases, and
behavior in decision making so that more knowledge is gained in the main book unlike
the comparison book which only explains the steps taken in decision making.
4) The main book's grammar is good because the main language used is standard language
and the language used is everyday language that is easy to understand.
2. Weaknesses Of The Book
1) in the main book a lot of words that are not continuous so as to produce sentences that
are not connected so that it can make the reader misunderstand the sentence.
2) Too wordy and not to the point so it is difficult to understand its contents.
3) Sometimes there are words that use terms that are difficult to understand. Repetition of
information often occurs in the next sentence.
4) The book summary discusses more about the material, the meaning of each word many
are made repeatedly, and the understanding uses a lot of words of waste.
 BAB IV

CLOSING

A. Conclusion
Decision making is an alternative selection action. This is related to the management
function.According to Herbert A. Simon, decision theorists and organizations conceptualize
three main stages in the process, decision making: (l) Intelligence activities, (2) Design activities,
(3) Selecting activities.The third and final stage is the actual choice - choosing specific actions
from those available.Whereas Mintzberg and his colleagues put forward the steps of decision
making, namely: (1) identification stage (2) development stage, and (3) selection phase.

A leader is someone who does some things right or often called "people who do the right
thing".While the manager is someone who has to do something right or is called "people who do
things right".One's leadership in an organization has a very large role in every decision making,
so making decisions and taking responsibility for the results is one of the leader's duties.So if a
leader is not able to make decisions, he should not be able to become a leader.One of the
leadership roles that must be carried out by a leader is the role of raising morale.This role can be
carried out by giving praise and support.Praise can be given in the form of rewards and
incentives.As a source of inspiration, a leader not only shows in words and words, but also daily
actions and behavior.People expect a leader who shows optimism, is fresh, enthusiastic,
energetic, and thinks positively in the future.Inspiring leadership gives many people the ability
to explore meaning and find purpose in life.
B. Recommendation
My advice for this book is that the words of the book should not be too long-winded and
more understandable if to the point against the existing points in the book, and in my opinion in
this book there should be at least per chapter there are illustrations / pictures because humans
remember images more than an article.In writing the words should be typed in easy language
and immediately understood by the reader.And not too much deep make a choice of words in a
material.In conducting a Critical Book The author's review should concentrate on listening to the
two books that will be on critics.In Critical Book Review the writer must have expertise
in,listening, reading, speaking and writing, so as not to cause wrong understand and contain the
wrong understanding.

REFERENCES
Tim Penyusun Universitas Negeri Medan.2019.Kepemimpinan (Leadership).Medan:
Unimed Press.
Setyowati.2013.Organisasi Dan Kepemimpinan Modern.Yogyakarta: Graha Ilmu.
Ponder,D Randall.2005.Leadership Made Easy.Canada: Ep Entrepreneur Press