GERENCIA DE MIPYMES

EMPRENDIMIENTO EN LAS MIPYMES

REALIZADO POR:

JULIETH KATHERINE MORENO SUAREZ

DOCENTE:

AGDA ZULUAGA

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PAMPLONA

2016
 EMPRENDIMIENTO EN LAS MIPYMES

CONCEPTUALIZACION

Emprendimiento

El emprendimiento puede considerarse que se ha llevado a cabo desde siempre, a

través del deseo de superación y la búsqueda de una mejor calidad de vida, se
considera que el primero que concibió el concepto formal fue el economista
francés Richard Chantillón (1801) bajo el término entrepreneur, definiéndolo como
"el agente que compra los medios de producción a ciertos precios y los combina
en forma ordenada para obtener de allí un nuevo producto".

Dentro de los aportes más recientes, se encuentra Peter Drucker (1985), quien
precisa al entrepreneur como aquel empresario que es innovador, y explica que
aunque el que inicia un pequeño negocio corre riesgos, eso no lo hace innovador y
por lo tanto no representa un emprendimiento.

El espíritu emprendedor es necesario para la creación de nuevas empresas y para

la sostenibilidad de las existentes, pues el desafío del mundo globalizado requiere
empresas que permanentemente hagan investigación de mercados e
innovaciones para satisfacer la cambiante demanda de los clientes.

Como emprendedor es necesario comprender el mercado al que la empresa se va

a dirigir y cuáles son las necesidades que la empresa está en capacidad de
satisfacer, buscando así suplir los vacíos o huecos que las grandes empresas
dejan en el mercado.

Las mipymes creadas por emprendedores, una gran parte de ellas no sobreviven
durante sus primeros cinco años de establecidas ya que:

 Existe una competencia en el mercado más fuerte

 No cuentan con las bases necesarias rías para su funcionamiento
(administración, mercadeo, publicidad, promoción, venta y distribución).
 No se determinó adecuadamente el precio del producto o servicio siendo
este sobreestimado
 No se realizó un estudio de mercado
 No contaban con un valor agregado al de la competencia
 No innovaron la idea (producto o servicio)

Las pymes tienen con ventaja competitiva el explotar diferentes mercados que no
son atractivos para las grandes empresas.
La consolidación de la Pymes en el mercado depende de tener clara la idea de
negocio y un plan de trabajo estructurado, con unos objetivos y una metas tanto a
corto, mediano y largo plazo, definiendo su mercado y su alcance, ofreciendo un
servicio diferenciado, independiente si el producto o servicio ya existe.

El emprendimiento es algo más que crear una empresa o negocio, es el

surgimiento personal para dar respuesta a una necesidad que se muestra en el
momento, que favorece al beneficio tanto personal como colectivo. Es la
capacidad que tienen muchos individuos para crear empresas ya sean con fines
sociales, políticos, o económicos. Por medio del emprendimiento se fortifican las
capacidades de cada persona para poder ayudar en la creación de diferentes tipos
de entidades ayudando en el desarrollo del país.

PROCESO DE EMPRENDIMIENTO

El proceso del emprendimiento comienza con una idea fundamentada y creativa

para un nuevo producto o servicio. El emprendedor es ambicioso y audaz y toma
la iniciativa de materializar su idea en una nueva empresa.

El emprendimiento requiere de iniciativa. Una cosa es tener un buen plan de

negocios y otra cosa es convertir ese plan en realidad. Los emprendedores son
personas que se impulsan a sí mismos y se hacen el compromiso de convertir en
realidad sus buenas ideas.

En consecuencia, la actividad emprendedora requiere coraje estar dispuesto a

enfrentar riesgos calculados, siendo consciente de las posibles lados negativos
pero sin permitir que el miedo al fracaso o la desaprobación lo dominen a uno en
la toma de decisiones. Los emprendedores también agregan valor aportando
liderazgo al negocio. Los emprendedores están creando algo novedoso, por lo que
son los primeros en transitar por un nuevo camino.

El proceso de desarrollo, con suerte, culmina en un producto que funciona. Si es

así, el emprendedor ha agregado valor al mundo por la creación de un nuevo bien
o servicio, habiendo logrado que funcione en forma consistente, produciéndolo en
cantidad, y continuando más tarde con las mejoras en su calidad.

CREATIVIDAD

La creatividad brinda la posibilidad de que las personas que dirigen y en general

quienes integran las PYME, puedan resolver los problemas que en el entorno
cambiante en que ejerce se presentan, y a los que se debe responder de acuerdo
a sus características y de una manera distinta; y es importante recalcar que todas
las empresas tienen esta posibilidad, siempre que se lo propongan.
Para varios autores existen diferentes tipos de creatividad, tales como: científica,
inventiva y social.

 La creatividad científica se refiere a la aplicación del ingenio y el talento en

la generación de nuevos conocimientos.
 La creatividad inventiva es la aplicación talentosa de las ideas, las teorías y
los recursos, a la solución de los problemas del quehacer ordinario.
 La creatividad social es la referente a las relaciones humanas, su meta es
la excelencia en la convivencia y el bienestar general para la obtención del
bien común.

La creatividad científica, inventiva y social son las que con mayor frecuencia se
emplean en las Pymes, por el entorno de las mismas. Una forma de ser creativos
en la empresa es brindando productos creativos, que nadie más los ofrezca como
cada organización lo hace, así mismo la creatividad es oportuna al momento de
idear nuevas formas de hacer las cosas permitiendo así, optimizar recursos

A las pequeñas y medianas empresas; la aplicación de la creatividad le ayuda

sobre todo para solucionar problemas y adoptar las decisiones que se tienen que
tomar a diario en la gestión. Y, en particular, para crear las condiciones que le
permitirán seguir creciendo, consolidando sus posiciones en los cambiantes
mercados e incrementar de forma consistente la rentabilidad.

La creatividad resulta un elemento fundamental para el crecimiento y

mantenimiento de la PYME en el mercado. Lo anterior, dependerá del interés e
ímpetu que pongan sus líderes en el trabajo diario de sus empresas así como, del
grado en que estén al tanto de los cambios del entorno en que se encuentran
inmersas propicia que los consumidores demanden más y mejores productos, así
como un mejor ajuste que lo acompañe. También se exige actualmente que
empresas se comprometan con la sociedad, lo que pone a las PYME en una
posición de trabajo continuo potenciando la creatividad para lograr eficientemente
sus recursos, procesos de producción y poder finalmente satisfacer las
necesidades y deseos de los consumidores con el producto final.

INNOVACION

Hoy día las empresas tienen que ser innovadoras para ser competitivas, sin
embargo las PYMES no suelen disponer de financiación para ello. En parte, esto
es debido a que no tienen significativos activos físicos (maquinaria, edificios, etc.)
con los que garantizar un préstamo. Sus activos primordiales son intangibles y
éstos no aparecen en sus balances.
Sin embargo, las pequeñas empresas cuentan con algunas ventajas, así como
desventajas, para la innovación.

La innovación se ha convertido en uno de los elementos clave dentro de una

empresa. Hoy en día todas las organizaciones deben innovar para ser
competitivas y añadir valor a sus clientes, empleados, proveedores y accionistas,
las pymes tienen enormes ventajas en materia de innovación frente a las grandes
empresas gracias a que su tamaño les aporta dinamismo, mayor flexibilidad
interna y capacidad de respuesta frente a las circunstancias cambiantes.

Para las pequeñas empresas, hacer las cosas de manera diferente, con
anticipación y sabiendo adaptarse a las necesidades que marca el mercado
laboral imperante es la verdadera aplicación de la innovación.

Éste término está comúnmente relacionado con la aplicación de las nuevas

tecnologías, la investigación y el desarrollo en la empresa, pero la innovación en
las pymes se basa en la redefinición y optimización de sus procesos.

Transformar una pyme en una empresa ágil, veloz e innovadora, significa permitir
otorgarle la competitividad suficiente para posicionarse en el mercado con un
producto o servicio que se diferencie de sus competidores. Ello debe estar
apoyado en la productividad de la pyme. La única manera de lograrlo en un
contexto inconsistente y cargado de inseguridad es aplicando un proceso de
innovación permanente.

GESTION DE RECURSOS

Recursos humanos: se refiere al conjunto de empleados y colaboradores que

trabajan en una empresa u organización. La administración de recursos humanos
consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación de quienes
laboran ahí. Con este nombre también se denomina al departamento, a la persona
o área administrativa que se encarga de seleccionar, contratar y pagar a los
trabajadores. Independiente del tamaño del negocio, es indispensable que éste
cuente con un área que se preocupe desde la selección, la capacitación y el
desarrollo, hasta las compensaciones, el reconocimiento y el clima laboral. Es
decir, el área de recursos humanos debe cuidar el bienestar y promover el
desarrollo profesional de cada uno de sus trabajadores en un buen ambiente de
trabajo.

Para las pymes, esta situación representa una gran ventaja: las relaciones
laborales son más cercanas, por lo cual pueden tomarse decisiones más rápido ya
que tienen una visión integral de la organización y si algo marcha mal es más fácil
descubrir si las cosas marchan mal y tomar acciones frente a ello.
Recursos físicos

La empresa para el desarrollo del proyecto debe contar con bienes tangibles como
edificios (bodegas, almacenes, depósitos), maquinaria y equipo, herramientas,
muebles y enseres, insumos y materias primas, entre otras. El manejo de estos
recursos debe estar acorde con las normas establecidas por la empresa
(manuales de procesos), pero en especial deben estar ordenados, organizados,
inventariados, disponibles para ser usados, mantener al día sus documentos y
garantías, mantener programa de suministros actualizado y conocer la aplicación
de planes de contingencias.

Recursos técnicos

Corresponden a la tecnología que se requiere para el desarrollo del proceso

productivo, los nuevos desarrollos tecnológicos, los avances y actualizaciones en
los procesos administrativos, financieros y de mercadeo, la legalización de marcas
y patentes, la información y el conocimiento. Todos estos recursos deben estar
claramente establecidos y ser conocidos por quienes de forma directa o indirecta
está relacionado con la producción del bien o servicio.

Recursos financieros

Están definidos como el efectivo o recurso monetario disponible por parte del
proyecto o la empresa y que han sido presupuestados para la financiación de los
rubros de inversión y operación (plan operativo y de inversiones), encaminados
estos a facilitar la obtención de los resultados y objetivos planeados.

GESTION DEL CONOCIMIENTO, TECNOLOGIA

Actualmente siendo un mundo tan cambiante, en un ambiente globalizado y

altamente competitivo, las pequeñas y medianas empresas PYMES requieren
optimizar sus recursos generando ventajas que impulsen su competitividad y les
posibiliten crecer para permanecer en el mercado. En este contexto, el
conocimiento adquiere un papel preponderante.

El objetivo de esta investigación es explorar el potencial de la gestión del

conocimiento (GC) para la generación de ventajas competitivas en este tipo de
empresas e identificar elementos que coadyuven a este fin. Este artículo pone de
manifiesto beneficios que conlleva la aplicación de la GC en este tipo de
empresas, resaltando entre otros resultados la conveniencia de realizar esta
gestión bajo un enfoque integrador que considere tanto el ambiente externo como
el interno, así como el uso de las tecnologías de información y comunicación en
los procesos de adquisición, organización y aplicación del conocimiento. El artículo
se divide en seis apartados, el primero corresponde a la introducción, el segundo
presenta la metodología empleada, el tercero corresponde al marco contextual, el
cuarto incluye la revisión de bibliografía de estudios teóricos y empíricos,
finalmente, se presentan los resultados y conclusiones.

PROGRAMAS DE APOYO

 FONDO EMPRENDER DEL SENA

Financia proyectos empresariales provenientes de Aprendices, Practicantes

Universitarios (que se encuentren en el último año de la carrera profesional) o
Profesionales que no superen dos años graduados.

 INCUBADORAS DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA

Apoyar la creación y la consolidación de empresas de base tecnológica, es decir

aquellas que generan productos o servicios innovadores en el mercado global.
Apoyan a emprendedores que tengan una idea innovadora y empresas que
desean desarrollar nuevos proyectos, como también resolver una problemática
derivada de sus procesos internos. La Incubadora Gestando, presta asesoría a
proyectos de Economía Solidaria.

 UNIVERSIDADES – CONSULTORIO GERENCIAL.

Asesorar a los emprendedores y empresarios en el desarrollo de un plan de

negocios para ser presentado a entidades de financiamiento a nivel de incubación.
Ofrece capacitación, asesoría y consultoría para el desarrollo de la micro, pequeña
y mediana empresa y fomenta el criterio exportador en este mismo tipo de
organizaciones.

 UNIVERSIDADES – CONSULTORIO JURÍDICO.

Brindar asesoría jurídica en las diversas ramas del derecho. De esta forma se
ofrecen alternativas a las inquietudes presentadas de orden laboral como
comercial.

 FONDO NACIONAL DE GARANTÍAS

Facilitar el acceso a las operaciones activas de crédito a personas naturales y

jurídicas, que cuenten con proyectos viables y que presenten insuficiencia de
garantías a juicio de los intermediarios financieros.

 INSTITUTO DE FOMENTO INDUSTRIAL

Brindar asesoría referente a las líneas de crédito para emprendedores, micro,

pequeñas y medianas y grandes empresas de acuerdo a las necesidades
expuestas por los emprendedores y empresarios, como también orienta sobre los
procedimientos que se deben seguir para acceder al crédito con los intermediarios
financieros.

 FINAMERICA

Ofrecer asesoría especializada a micros y pymes sobre las diferentes alternativas

de financiamiento, determina la viabilidad del crédito de acuerdo a las políticas de
la entidad.

 BANCO CAJA SOCIAL

Prestar asesoría a micro empresas, pymes y grandes empresas sobre las

condiciones financieras para acceder a las líneas de crédito de acuerdo a las
políticas de riesgo del banco, adicionalmente realiza el filtro para el estudio del
crédito en cuanto a su viabilidad y capacidad de pago. Posteriormente canaliza los
documentos para el otorgamiento y asignación de oficinas.

 FINAGRO

Ofrecer asesoría para la formulación e implementación de proyectos dirigidos

para el fortalecimiento y crecimiento del sector agropecuario, brindado líneas de
crédito con intereses de fomento. Su entidad intermediaria para esta gestión es el
Banco Agrario.

 MINISTERIO DE COMERCIO INDUSTRIA Y TURISMO

Ofrecer asesoría y capacitación a los microempresarios y empresarios de las

pymes en desarrollo de la cultura empresarial y exportadora, sus servicios se
ofrecen a través de programas como la semana del empresario y el exportador, el
plan padrino, jóvenes emprendedores, Carces y los consejos regionales de apoyo
a las pymes.

 PROEXPORT

Brindar a través de sus servicios apoyo y asesoría integral a los empresarios

nacionales en sus actividades de mercadeo internacional, mediante servicios
dirigidos a facilitar el diseño y ejecución de su estrategia exportadora. Su acción
se centra en la identificación de oportunidades de mercado, diseño de estrategias
de penetración de mercados, internacionalización de las empresas y
acompañamiento en el diseño de planes de acción para entrar a los mercados
internacionales.
  BANCOLDEX

Financiar a los empresarios vinculados con el sector exportador colombiano por

medio de las siguientes modalidades: Capital de trabajo, actividades de
promoción, inversión en activos fijos y diferidos, leasing, creación y adquisición y
capitalización de empresas, consolidación de pasivos, garantías Mipymes.

 MIPYME.com

Web: www.mipyme.com

 FUNDACIÓN COMPARTIR

Web: www.fundacioncompartir.org

 FUNDES

Web: www.fundes.org

 CORPORACIÓN INNOVAR

Web: www.innovar.org

 BANCOLDEX

Web: www.bancoldex.com

 PROEXPORT

Web: www.proexport.com.co

 CINSET

Web: www.cinset.org.co

 CONFECAMARAS

Web: www.confecamaras.org.co

 DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANTACIÓN

Web: www.dnp.gov.o

 FONDO NACIONAL DE GARANTÍAS

Web: www.fng.gov.co

 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

Web: www.sena.edu.co

 MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO

Web: www.mincomercio.gov.co

 MINISTERIO DE LA PROTECCIÓN SOCIAL

Web: www.minproteccionsocial.gov.co