Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
28) Para realizar un proyecto necesitamos ejecutar las siguientes actividades: A, B, C, D, E, F Y G con las siguientes
relaciones entre ellas:
ACTIVIDADES DURACIONES COSTOS
NORMAL MÍNIMA NORMAL MÁXIMO
A 25 15 200 330
B 28 18 130 250
C 19 14 200 220
D 12 8 150 160
E 50 40 800 850
F 15 13 120 136
G 9 8 100 125
Con los costos directos normales y máximos correspondientes a las duraciones normales y mínimas que se suministran.
Los costos indirectos vienen dados en función de su duración por la expresión: CI = 1200 + TE
TE: Tiempo esperado de duración del proyecto.
2
Se pide:
a) Construir el Grafo PERT / CPM normal determinando su camino critico y las holguras total, libre e independiente.
b) Costo directo, indirecto y total
c) Costo unitario del acortamiento de cada tarea
d) Días de reducción posible.
e) Camino Crítico Irreducible.
f) Duración Óptima del proyecto.
30) Dado el cuadro siguiente, con las actividades. necesarias para la realización de un proyecto, con sus tiempos opti-
mista, medio y pesimista, así como
ACTIVIDAD A B C D E F G H I J K L M N las reducciones posibles de cada ac-
t0 2 3 4 6 2 3 1 3 1 3 2 2 2 2 tividad y los costes unitarios de los
tm 4 6 6 8 4 5 3 6 2 4 3 4 4 5 acortamientos:
tp 6 9 8 10 6 7 5 9 3 5 4 6 6 8 se pide:
Reducción 1 4 2 1 2 1 3 1 2 1 1 2 3 1 a) Construir el Grafo PERT / CPM
posible normal determinando su camino cri-
Coste unitario 5 1 1,5 1 2 4 3 2 4 1 1 3 1 5 tico y las holguras total, libre e inde-
pendiente.
b) Duración media del Proyecto.
c) Variancia.
siendo sus precedencias-. d) Tiempo mínimo que se necesita para que sea factible el proyecto (pro-
A PRECEDE A B, E babilidad 25%)
B PRECEDE A C, F e) Número de días necesarios para tener la certeza estadística de termi-
C PRECEDE A G, J, M narlo (probabilidad 97 %).
D PRECEDE A H, K f) Qué costaría reducirlo al tiempo mínimo necesario para hacerlo (proba-
H PRECEDE A I,L bilidad 25 %).
I PRECEDE A J, M g) Probabilidad que el proyecto se haga en 19 días.
J PRECEDE A N h) Dibujar el grafo reducido.
Calcule las primeras y últimas fechas de comienzo, las primeras y últimas fechas de finalización.
Calcule los márgenes total, libre e independiente.
Calcule el índice de criticidad para cada tarea.
Realice el diagrama calendario correspondiente para fecha temprana.
Supóngase que se requiere una sola calidad de mano de obra cuyas necesidades se indican por unidad de tiempo.
Realice el diagrama de carga de recursos.
Calcule el porcentaje de aprovechamiento de recursos.
Suponiendo que los recursos pueden considerarse ilimitados, utilice el algoritmo de BURGUESES para nivelar los
insumos
Realice el nuevo diagrama calendario, el nuevo diagrama de carga de recursos, calcule el nuevo porcentaje de
aprovechamiento de recursos, compárelos con los del punto anterior y saque sus conclusiones.
34) Publishing Company acaba de firmar un contrato con un autor para publicar y comercializar un nuevo libro de texto.
Como vicepresidente, usted desea saber la fecha más temprana de conclusión de ese proyecto.
Puede determinar el tiempo de conclusión usando técnicas de administración de proyecto siguiendo estos cuatro
pasos:
1) Identifique las tareas individuales que componen el proyecto.
2) Obtenga una estimación del tiempo de conclusión de cada tarea.
4
3) Identifique las relaciones de tiempo entre las tareas. ¿Qué tareas deben concluirse antes de que otras puedan
iniciarse?
4) Dibuje un diagrama de red de proyecto para reflejar la información de los pasos 1 y 3.
5) Haga Recomendaciones sobre como puede acortarse el proyecto en 8 semanas.
6) Dibuje el grafo reducido.
Un listado tentativo, una estimación del tiempo de conclusión, y de choque para cada tarea del proyecto es el si-
guiente:
ESTIMACIÓN DE
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN TIEMPO
(semanas)
A Preparación del manuscrito por parte del autor 30
B Diseño de materiales promocionales 6
C Producción de materiales promocionales 4
D Corrección del manuscrito 5
E Corrección de galeras y revisión 10
F Producción del libro final 8
G Obtención de todos los permisos legales y derechos 14
H Conducción de una reunión de capacitación en ventas 2
TIEMPO DE CHOQUE
ACTIVIDAD COSTO NORMAL COSTO DE CHOQUE
(semanas)
A 5000 26 9000
B 6000 4 9000
C 10000 3 10500
D 5000 3 6500
E 4500 7 6300
F 20000 6 22500
G 10000 12 15000
H 250000 2 25000
35) Las actividades de la tabla siguiente describen la construcción de una casa nueva. Formule la red asociada al pro-
yecto.