MERCADOTECNIA

PRODUCTO

Saul Rodrigo González Espinoza

Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
EL PRODUCTO Y CLASIFICACIONES DE PRODUCTOS. .......................................................................... 3
DECISIONES DE PRODUCTOS INDIVIDUALES. .................................................................................... 11
DECISIONES SOBRE LA LÍNEA Y MEZCLA DE PRODUCTOS ................................................................. 15
MERCADOTECNIA DE SERVICIOS. ...................................................................................................... 16
MERCADOTECNIA DE PRODUCTOS INTERNACIONALES.................................................................... 17
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS. ............................................................... 19
ESTRATEGIAS DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. .......................................................................... 24
CONCLUSIÓN ..................................................................................................................................... 30
INTRODUCCIÓN
Los productos y servicios se fabrican o crean para obtener beneficios, satisfacer las

necesidades de los consumidores y dar respuestas válidas al mercado; por tanto,

podemos decir que constituyen la base de cualquier concepción de marketing.

El desarrollo y lanzamiento de nuevos productos es una actividad empresarial llena

de riesgos e incertidumbre. Puesto que los ciclos de vida de los productos se

acortan en una gran mayoría, esto debido principalmente, a los cambios en la

demanda y el aumento de la competencia.

Un producto está compuesto principalmente por una serie de características físicas

e intangibles que satisfacen o intentan satisfacer las necesidades del comprador y

deben corresponder a la idea de utilidad que se espera de él.

Es preciso determinar el contenido de las diferentes estrategias de los productos y

servicios, tanto de la compañía como de la competencia, así como, seleccionar y

analizar sus principales características, así como los precios fijados para su

comercialización, todo ello coordinado con la filosofía y estrategias de marketing

que considere la empresa.

EL PRODUCTO Y CLASIFICACIONES DE PRODUCTOS.

En términos generales, el producto es el punto central de la oferta que realiza toda
empresa u organización (ya sea lucrativa o no) a su mercado meta para satisfacer
sus necesidades y deseos, con la finalidad de lograr los objetivos que persigue.

Stanton, Etzel y Walker, autores del libro "Fundamentos de Marketing", definen el

producto como "un conjunto de atributos tangibles e intangibles que abarcan
empaque, color, precio, calidad y marca, más los servicios y la reputación del
vendedor; el producto puede ser un bien, un servicio, un lugar, una persona o una
idea".

Según Jerome McCarthy y William Perrault, autores del libro "Marketing Planeación
Estratégica de la Teoría a la Práctica", el producto "es la oferta con que una
compañía satisface una necesidad".

Para Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", el producto es "todo aquello, bien
o servicio, que sea susceptible de ser vendido. El producto depende de los
siguientes factores: la línea (por ejemplo, calzado para varones), la marca (el
nombre comercial) y por supuesto, la calidad".

La American Marketing Asociation (A.M.A.), define el término producto, como "un

conjunto de atributos (características, funciones, beneficios y usos) que le dan la
capacidad para ser intercambiado o usado. Usualmente, es una combinación de
aspectos tangibles e intangibles. Así, un producto puede ser una idea, una entidad
física (un bien), un servicio o cualquier combinación de los tres. El producto existe
para propósitos de intercambio y para la satisfacción de objetivos individuales y de
la organización".

Según el Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., el producto "es cualquier objeto,

servicio o idea que es percibido como capaz de satisfacer una necesidad y que
representa la oferta de la empresa. Es el resultado de un esfuerzo creador y se
ofrece al cliente con unas determinadas características. El producto se define
también como el potencial de satisfactores generados antes, durante y después de
la venta, y que son susceptibles de intercambio. Aquí se incluyen todos los
componentes del producto, sean o no tangibles, como el envasado, el etiquetado y
las políticas de servicio".

En conclusión, y en base a las anteriores definiciones, planteo la siguiente definición

de producto:

"El producto es el resultado de un esfuerzo creador que tiene un conjunto de

atributos tangibles e intangibles (empaque, color, precio, calidad, marca, servicios y
la reputación del vendedor) los cuales son percibidos por sus compradores (reales
y potenciales) como capaces de satisfacer sus necesidades o deseos. Por tanto, un
producto puede ser un bien (una guitarra), un servicio (un examen médico), una idea
(los pasos para dejar de fumar), una persona (un político) o un lugar (playas
paradisiacas para vacacionar), y existe para 1) propósitos de intercambio, 2) la
satisfacción de necesidades o deseos y 3) para coadyuvar al logro de objetivos de
una organización (lucrativa o no lucrativa)".

Clasificaciones de los productos

Para tomar decisiones más acertadas acerca de la mezcla de mercadotecnia que

se va a implementar (es decir, los canales de distribución que se van a emplear para
que el producto llegue al mercado meta, el programa de promoción que se va a
utilizar para darlo a conocer, el precio al que se lo va a ofrecer y el cómo se lo
venderá), se necesita —primero— conocer cuáles son los diferentes tipos de
productos y en qué consiste cada uno de ellos, debido a que cada tipo de producto
necesita de una estrategia de mezcla de mercadotecnia distinta.

Tipos de Productos.- Clasificación General:

En primera instancia, todos los productos se dividen en tres grandes categorías que
dependen de las intenciones del comprador o el tipo de uso y su durabilidad y
tangibilidad. En ese sentido, se clasifican de la siguiente manera:

Productos de consumo: Están destinados al consumo personal en los hogares.

Productos de negocios: La intención de los productos de negocios es la reventa, su
uso en la elaboración de otros productos o la provisión de servicios en una
organización.

Productos según su duración y tangibilidad: Este tipo de productos está clasificado

según la cantidad de usos que se le da al producto, el tiempo que dura y si se trata
de un bien tangible o un servicio intangible.

En síntesis, los primeros dos tipos de productos se distinguen en cuanto a quién los
usará y cómo, el tercero, en función a la cantidad de veces que se usa el producto,
su duración y tangibilidad.

Tipos de Productos.- Clasificación Específica:

En segunda instancia, cada uno de estos tres tipos de productos se divide de

acuerdo a la siguiente clasificación:

Clasificación de los Productos de Consumo: Se dividen en cuatro tipos de

productos, según su uso a nivel personal o en los hogares.

Productos o Bienes de Conveniencia: Un producto de conveniencia es un artículo

relativamente barato cuya compra exige poco esfuerzo. Es decir, un consumidor no
estaría dispuesto a emprender una búsqueda extensa de ese artículo. Caramelos,
refrescos, peines, aspirinas, pequeños artículos de ferretería, tintorería y lavado de
automóviles entran en la categoría de productos de conveniencia.

Productos de Comparación o Bienes de Compra Comparada: Se considera bien de

compra comparada un producto tangible del cual el consumidor quiere comparar
calidad, precio y tal vez estilo en varias tiendas antes de hacer una compra.
Ejemplos de bienes de compra comparada —al menos para la mayoría de los
consumidores— son la ropa de moda, los muebles, los aparatos electrodomésticos
caros y los automóviles.

Productos o Bienes de Especialidad: Son aquellos productos que tienen

características únicas o identificaciones de marca para las cuales un grupo
significativo de compradores está dispuesto a realizar un esfuerzo especial de
compra. Como ejemplos se pueden citar los automóviles, artículos de alta fidelidad,
máquinas fotográficas y trajes.

Productos o Bienes no Buscados: Son aquellos cuya existencia no es conocida por

el consumidor o que, conociéndola, no desea comprar. Nuevos productos tales
como detectores de humo, son bienes no buscados hasta que el consumidor entra
en contacto con ellos a través de la publicidad. Los clásicos ejemplos de bienes no
buscados son los seguros de vida, enciclopedias o lápidas funerarias.

Clasificación de los Productos de Negocios: Se dividen en siete tipos de productos,

de acuerdo con su uso:

Equipo Mayor o Instalaciones: El equipo mayor incluye bienes de capital como

máquinas grandes o costosas, computadoras principales, altos hornos,
generadores, aviones y edificios. La característica que diferencia a las instalaciones
de otras categorías de bienes de negocios es que afecta directamente a la escala
de operaciones en la producción de bienes y servicios de una organización.

Equipo Accesorio o Accesorios de Equipamiento: Comprenden equipo portátil y

herramientas (por ejemplo, herramientas de mano, carretillas elevadoras) y
equipamiento de oficina (por ejemplo, mesas de oficina, máquinas de escribir).
Estos tipos de equipos no forman parte de los productos terminados. Tienen vida
más corta que la de las instalaciones, pero más larga que la de los accesorios que
se utilizan en la explotación.

Materias Primas: Los bienes de negocios que se convierten en parte de otro

producto tangible antes de ser procesados en cualquier otra forma (excepto si son
necesarios para ayudar en el manejo del producto) se consideran materias primas
y comprenden: 1) Bienes que se encuentran en su estado natural, como minerales,
suelos y productos del bosque y del mar. 2) Productos agrícolas, como el algodón,
las frutas, el ganado, y productos animales, entre ellos los huevos y la leche cruda.
Componentes: Son artículos ya terminados, listos para su ensamble, o productos
que necesitan muy poco procesamiento antes de formar parte de algún otro
producto. Los ejemplos incluyen bujías, llantas y motores eléctricos para autos.

Materiales Procesados: Se usan directamente en la fabricación de otros productos.

A diferencia de las materias primas, han tenido algún procesamiento. Los ejemplos
incluyen lámina metálica, materias químicas, aceros especiales, maderas, jarabe de
maíz y plásticos. A diferencia de los componentes, los materiales procesados no
retienen su identidad en el producto final.

Suministros de Operación: Los bienes de negocios que se caracterizan por un bajo

valor monetario por unidad y una corta duración, y que contribuyen a las
operaciones de una organización sin convertirse en parte del producto terminado se
llaman suministros de operación.
Los suministros pueden ser de dos clases: Suministros operativos (por ejemplo,
lubricantes, carbón, papel para escribir a máquina, lapiceros) y productos
destinados al mantenimiento y reparaciones (pintura, clavos, brocas). Son el
equivalente de los bienes de conveniencia en el terreno industrial, y normalmente
se compran con un mínimo esfuerzo, búsqueda y valoración de alternativas.

Servicios de los Negocios o Servicios a la Empresa: Incluyen mantenimiento y

servicio de reparaciones (por ejemplo, limpieza de cristales, reparación de máquinas
de escribir) y servicios de consultoría (por ejemplo, en materia legal, en materia de
dirección, en publicidad). La contratación de un proveedor externo tiene sentido
cuando cuesta menos que la contratación o asignación de un empleado para que
realice las tareas y cuando se necesita un proveedor externo a causa de una
habilidad específica.

Clasificación de los productos según su durabilidad y tangibilidad: Se dividen en tres

tipos de productos, de acuerdo a la cantidad de veces que pueden ser usados, el
tiempo que duran y su tangibilidad:
Bienes de consumo no duraderos: Son aquellos que, siendo tangibles, suelen
consumirse rápidamente: cerveza o jabón.

Bienes de consumo duraderos: Son tangibles y generalmente pueden usarse

muchas veces: frigoríficos, herramientas mecánicas y ropa.

Servicios: Son intangibles, inseparables, variables y perecederos. En consecuencia,

suelen exigir un mayor control de calidad, credibilidad por parte del proveedor y
adaptación a las preferencias de los consumidores. Dos ejemplos: Un corte de
cabello o un servicio de reparación del automóvil.

Otros Tipos de Productos:

Según Laura Fischer y Jorge Espejo, otras clasificaciones de productos

trascendentes en la formulación de estrategias, son las siguientes:

Productos de consumo popular: Son productos fabricados y destinados a

consumidores finales sin la necesidad de un proceso industrial adicional. Se
encuentran en lugares accesibles al público en general y se compran regularmente
para satisfacer una necesidad; son productos destinados al mercado masivo.

Productos gancho: Estos productos no reditúan una ganancia considerable a la

empresa, pero sirven para vender otros o para dar una imagen al consumidor de
que la empresa cuenta con todo lo necesario.

Productos de impulso: Fungen como base para dar a conocer otros productos de
reciente creación y características similares; en ocasiones se hacen modificaciones
a su diseño antes de su decadencia.

Productos de alta rotación: Son los que se producen en gran cantidad, rápidamente
y para una temporada corta (por ejemplo, esferas navideñas, trajes de baño, tiendas
de campaña, impermeables, etcétera).

Productos de media y baja rotación: Éstos no tienen una producción masiva. La

producción es baja o intermedia de acuerdo con el pedido de cada una de las
empresas. Entre otros, pueden citarse mosaicos, materiales eléctricos, estambres
y tornillos.
Productos de temporada: Son aquellos que se producen como respuesta a la
demanda en las diferentes épocas del año (por ejemplo, juguetes, útiles escolares,
etcétera).

Productos importados: Son productos elaborados en el extranjero, cuyo precio a

veces es muy alto.

Los productos pueden describirse en términos de sus características y beneficios.

Las características de un producto son sus rasgos; los beneficios son las
necesidades del cliente satisfechas por tales rasgos. Algunos ejemplos de esos
rasgos son: tamaño, color, potencia, funcionalidad, diseño, horas de servicio y
contenido estructural. Los beneficios son menos tangibles, pero siempre responden
a la pregunta del cliente: ¿En qué me beneficia? Mientras que normalmente los
rasgos del producto son fácilmente definibles, hacer lo mismo con sus beneficios
puede ser más delicado, ya que existen en la mente del consumidor o cliente. Los
beneficios más atractivos de un producto son los que proporcionan gratificación
emotiva o financiera. El beneficio que ofrece una pasta de dientes no es una sonrisa
más brillante, sino es lo que ésta sonrisa puede traerle: una pareja atractiva, un
mejor trabajo, etc.

Entender las características y beneficios de su producto le permite:

Describir sus productos en términos importantes para su cliente.

Diferenciar: Explique las diferencias de su producto con respecto al de sus

competidores en términos que establezcan distintos beneficios.

Seleccionar de manera eficaz estrategias de precio y posicionamiento.

Algunos productos pueden ser: extremadamente exclusivos (productos de

especialidad), virtualmente indistinguibles de los productos de los competidores
(productos genéricos), o pueden distribuirse entre estos extremos. Esto no quiere
decir que el nivel de exclusividad sea necesariamente mejor que cualquier otro, sin
embargo, requiera de distintas estrategias de mercadotecnia. Una estrategia
potencialmente importante para los productos exclusivos es la diferenciación,
aquella que en la mente del consumidor los aparta del resto de los competidores.
Un entendimiento profundo de cómo se comparan los beneficios de su producto con
los de sus competidores le permitirá competir de manera efectiva a través de su
diferenciación.

Productos genéricos. Se perciben muy pocas diferencias, si acaso existieran, entre

todos los productos que compiten.

Productos de especialidad. Cuentan con características casi únicas al compararlos

con otros productos que compiten por obtener la preferencia de los compradores.

DECISIONES DE PRODUCTOS INDIVIDUALES.

Otra manera de aumentar la singularidad del producto es mediante el proceso de
diseño. Los productos bien diseñados captan atención y provocan mayores ventas.
El diseño no es superficial, si no que llega al núcleo del mismo producto. Un buen
diseño contribuye a la utilidad de un producto tanto como a su aspecto, y en él están
considerados: La apariencia, su facilidad de uso, su seguridad y que sean baratos
de usar y reparar. También, deben ser sencillos y económicos de producir y
distribuir. Un buen diseño puede captar la atención, mejorar el funcionamiento de
un producto, disminuir sus costos de producción, y otorgarse gran ventaja dentro
del mercado meta.

Las decisiones más importantes durante el desarrollo y marketing de productos y

servicios individuales son:

Atributos del producto.

Asignación de Marca.

Empaque.

Etiquetado.

Servicios de apoyo del producto.

La Marca

La marca es el nombre, término, signo, símbolo o diseño o puede ser una

combinación de todos estos, que permiten identificar los bienes o servicios que
ofrece una empresa de sus competidores. Algún porcentaje de los consumidores
ven la marca como una parte importante del producto y la elección de una marca
puede añadirle valor al producto, por esto las decisiones sobre la elección de marca
constituyen una parte importante de la estrategia del producto. Existen varias
definiciones de marcas, que se describen a continuación:

Un nombre de marca es la parte que puede pronunciarse o decirse, por ejemplo

Xerox.

Un signo de marca es la parte que puede reconocerse pero no pronunciarse, como

el símbolo, el logotipo, el diseño, el color o el tipo de letra, por ejemplo la letra X en
los empaques de productos Xerox..

La marca registrada es la parte que recibe una protección legal, protege el derecho
exclusivo de ese vendedor a usar el nombre de marca o su signo.

Derecho de autor es el derecho exclusivo de reproducir, publicar y vender el

contenido y la forma de un trabajo literario, musical o artístico.

Decisiones sobre elección de marcas.

La empresa debe decidir si quiere que sus productos tengan un nombre de marca.
Esto es importante, por cuanto en nuestra época casi todos los productos tienen
una marca que los reconoce en el mercado. La marca ayuda de muchas maneras
al consumidor, por ejemplo: Le da indicaciones de la calidad del producto,
incrementa la eficiencia del comprador, atrae la atención hacia nuevos productos
que le pueden resultar útiles. En este último, el nombre de la marca puede
constituirse en una base sobre la cual se puede elaborar toda una historia en
relación con las cualidades especiales del nuevo producto.
Asimismo, la marca proporciona ventajas de vendedor, permite que se procesen los
pedidos y localizar los problemas con mayor facilidad. El nombre de marca y la
marca registrada proporciona protección legal para ciertas características únicas
que podrían copiar los competidores. También permite atraer a un conjunto leal y
redituable de compradores, y ayuda a segmentar los mercados. En general, la
elección de marcas incrementa la innovación, al proporcionar al producto un
incentivo para buscar nuevas características que puedan protegerse en contra de
la imitación de sus competidores. Incrementa la eficiencia del comprador, ya que
proporciona mucha mayor información sobre los productos y donde encontrarlos.

Decisión del patrocinio de marca.

El fabricante según la mercadotecnia, tiene tres opciones de respaldo a la marca.

Marca del productor o marca nacional, marca que es creación y propiedad del
productor de un bien o servicio. Marca privada o marca de intermediario, marca
creación y propiedad de un revendedor de un bien o servicio. Marca mixta, vender
una parte de la producción con marca propia y otra parte con marca privada.

Decisión sobre una familia de marcas

Cuando los productores deciden una marca propia ( del productor ), deben elegir
entre varias estrategias de nombre de marcas, ellas son:

Nombres de marcas individuales.

Un nombre general para todos los productos.

Nombres diferentes para todos los productos.

El nombre oficial de la empresa combinado con nombre de productos.

Reposición de la marca

A pesar de que en una temporada la marca este bien posicionada en el mercado,

es posible que la empresa tenga que reposicionarla más tarde. El reposicionamiento
puede requerir un cambio tanto del producto como de su imagen, o tal vez una
marca puede reposicionarce cambiando sólo la imagen del producto, o puede ser
que se tenga que mejorar la publicidad para transformar la percepción de los
consumidores. Cuando se reposiciona una marca se debe tener cuidado de no
confundir a los clientes leales.

Selección del nombre de marca. Esta decisión debe realizarse con mucho cuidado,
y elegir un buen nombre que pueda contribuir en gran medida al éxito del producto.
Entre las cualidades deseables de un nombre de marca están las siguientes:

Debe dar ciertas indicaciones sobre los beneficios y las cualidades del producto.

Debe ser fácil de pronunciar, de reconocer y de recordar (los nombres cortos son
muy efectivos.

Debe ser distintivo.

Debe poderse registrar y proteger legalmente.

El Empaque

Muchos de los productos físicos que se ofrecen al mercado tienen que empacarse
por su naturaleza. El empaque incluye el diseño y la producción del envase o la
envoltura del producto. El empaque puede incluir el envase inmediato del producto,
es decir el recipiente que contiene el producto por ejemplo una botella de loción. Un
empaque secundario que se tira cuando se pone en uso del producto, por ejemplo
la caja que contiene la botella de loción. El empaque que envío, que se necesita
para guardar, identificar y enviar el producto, por ejemplo una caja que contiene una
cantidad determinada de botellas de loción.

El empaque tiene que desempeñar muchas de las tareas de venta, desde captar la
atención y describir el producto, hasta realizar la venta en si. El desarrollo de un
buen empaque para un producto nuevo exige muchas decisiones, la primera tarea
es establecer un concepto de empaque que establece lo que éste debe ser o hacer
por el producto. Luego hay que tomar decisiones en cuanto a elementos específicos
como tamaño, forma, material, color, texto y signo de marca. El empaque debe ir de
acuerdo con la publicidad, el precio y la distribución del producto.

Etiqueta
La etiqueta forma parte del empaque y contiene información impresa que aparece
sobre el empaque junto con este. Las etiquetas van desde simples letreros unidos
al producto hasta complejos diseños gráficos que forman parte del empaque. La
etiqueta puede llevar sólo el nombre de marca o mucha información. Las etiquetas
cumplen varias funciones y el vendedor debe decidir cuál Es la que quiere usar, la
etiqueta identifica el producto o la marca, clasifica el producto, describe varios
aspectos del producto (quién lo hizo, como, dónde, cuando, qué contiene, cómo se
usa y cuáles son las normas de seguridad). Debe asegurarse que las etiquetas
contenga la información necesaria.

DECISIONES SOBRE LA LÍNEA Y MEZCLA DE PRODUCTOS.

Mezcla de productos

La mezcla de productos, son todos los productos que ofrecen en venta una
compañía. La estructura de mezclas de productos tienen dimensiones tanto en
amplitud como en profundidad. Su amplitud se mide por el número de líneas de
productos que ofrece, su profundidad por la variedad de tamaños, colores y los
modelos que ofrecen dentro de cada línea de productos.

La mezcla de producto de una compañía puede describirse según su amplitud,

profundidad y consistencia. La amplitud de la mezcla de productos, se refiere al
número de líneas diferentes de productos que maneja la compañía. La profundidad
de la mezcla de productos, indica cuantas versiones de cada producto se ofrecen
dentro de la línea.

La Consistencia de la mezcla de productos, se refiere a que tan parecidas están sus

diversas líneas de productos en cuanto a su uso final, sus requisitos de producción,
canales de distribución u otros factores.
Línea de productos

La Línea de Productos es un grupo amplio de productos que se crea para usos

fundamentalmente similares y que posee características físicas razonablemente
similares.

Una línea de productos también puede ampliarse añadiendo nuevos artículos dentro
de la misma categoría. Existen varias razones para llenar una línea de productos:
buscar ganancias adicionales, tratar de satisfacer a los distribuidores, tratar de sacar
provecho de un exceso de capacidad, tratar de manejar una compañía de línea
completa y de llenar los huecos para alejar a los competidores.

Si la mezcla real de productos vendidos difiere de productos en que se baso el

análisis, surgirá una divergencia entre la utilidad esperada, basada en el modelo
Costo – Volumen – Utilidad y la utilidad real. Además, el Punto de Equilibrio no será
el mismo si la mezcla de productos realmente vendidos difiere de la mezcla de
productos empleada en el análisis.

MERCADOTECNIA DE SERVICIOS.
El marketing de servicios es una rama del marketing que se especializa en una
categoría especial de productos los servicios, los cuales, apuntan a satisfacer
ciertas necesidades o deseos del mercado, tales como educación, transporte,
protección, jubilación privada, asesoramiento, diversión, créditos, etc.

Un aspecto muy importante a considerar, es que el marketing de servicios toma en

cuenta las cuatro características básicas que tienen los servicios para tomar
decisiones relacionadas con su mix de marketing (producto, plaza, precio y
promoción). Estas características son: 1) intangibilidad (es decir, que los servicios
no se pueden experimentar por los sentidos antes de su compra, por ejemplo,
tocándolos), 2) inseparabilidad (esto significa que los servicios se producen y
consumen simultáneamente, por ello tanto el suministrador como el cliente afectan
el resultado final del servicio), 3) variabilidad (es decir, que los servicios son
 variables porque dependen de quién los suministre, cuando y donde) y 4) carácter
perecedero (significa que los servicios no se pueden almacenar).

MERCADOTECNIA DE PRODUCTOS INTERNACIONALES.

Cuando vende en países extranjeros, una empresa se encuentra con sistemas
culturales, económicos y legales muy distintos a los de su país de origen. Debe. Pues,
entender el nuevo ambiente y adaptarse a él. Más aún, si una compañía desea entrar en
el marketing internacional, su nivel de participación puede incluir desde la simple venta de
bienes de exportación hasta la inversión en él.

Definición

Es la planeación y conducción de transacciones a través de las fronteras nacionales

para satisfacer los objetivos de los individuos y las organizaciones. También se dice que
es la aplicación de la Mercadotecnia entre unos mercados nacionales y otros que se
encuentran fuera del país de origen; abarca tanto a los consumidores como a las
organizaciones privadas o públicas.

Una empresa cuyos productos se venden en dos o más países realiza el marketing
Internacional. Los principios básicos del marketing se aplican a el de igual forma que el
marketing domestico. Sin importar si una compañía de Ohio vende en Toledo, Taiwán o
Alemania, su programa de marketing deberá girar en torno a un buen producto que tiene
un precio adecuado, que se promueve bien y que se distribuye a un mercado seleccionado
con mucho cuidado.

Marketing Internacional es pues una disciplina para conocer, interpretar, evaluar y

tomar decisiones sobre los mercados externos y planificar estrategias de comercialización
Internacional.

El porqué del marketing internacional.

 La especialización internacional y las fuentes de abastecimientos a lo largo de
distintos países para eficientar la producción. En los mercados internacionales se analizan
distintos aspectos. Uno de ellos es la etapa de desarrollo económico en que se encuentra
la nación. Se estudian también factores tales como costumbres de la población,
segmentaciones del mercado y el sistema político social del país.

Los mercados Internacionales son vitales para muchas empresas. Algunas grandes
corporaciones de Estados Unidos obtienen más de la mitad de las utilidades de impuestos
de utilidades de Marketing y producción en el extranjero. Una empresa pasa del mercado
doméstico al internacional por varias razones.

 La primera es simplemente es la existencia de los mercados internacionales. Existe

una gran demanda de muchos productos de consumo en las naciones
subdesarrolladas.
 Segunda, al irse saturando los mercados domésticos, los fabricantes buscan
mercados internacionales.
 Tercero, algunos piases poseen recursos naturales y humanos muy singulares que
les dan una ventaja comparativa, cuando se trata de producir ciertos bienes.
 Cuarta, la expansión internacional es el hecho de contar con una ventaja
tecnológica. En un país una industria determinada, frecuentemente alentada por el
gobierno y estimulada por los esfuerzos de unas cuantas compañías, adquiere una
ventaja tecnológica sobre el resto del mundo.

Los mercados internacionales dan origen a oportunidades muy atractivas, pero la

competencia es intensa. El éxito lo obtienen las compañías que obtienen los factores
ambientales que influyen en el marketing Internacional y se adaptan a ellos. El objetivo de
esta disciplina es conocer, en amplitud y profundidad, los mercados externos para
conquistarlos mediante la colocación de productos Mexicanos, en este caso adaptando, a
sus necesidades, gustos o necesidades de la demanda. El marketing Internacional también
debe de tener en cuenta el régimen y condiciones de importación de los insumos que
requiera, en muchos casos, la fabricación de los productos a exportar.

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS.

1) Generación de Ideas:

La búsqueda de ideas para productos nuevos deberá ser sistemática en vez de casual. De
otro modo la firma encontrará un gran número de ideas, la mayoría de las cuales no serán
apropiadas para este tipo de negocio. La alta gerencia deberá estipular qué productos y
mercados recalcar. Deberá estipular qué quiere lograr la firma con los nuevos productos,
si se trata del objetivo de tener un flujo elevado de efectivo, predominio en la porción del
mercado o alguna otra meta. Deberá estipular el esfuerzo relativo que ha de dedicarse al
desarrollo de productos originales, modificar los productos existentes e imitar los productos
de la competencia.

Para generar una corriente continua de ideas para productos nuevos, la compañía debe
cultivar activamente muchas fuentes de ideas. Las principales fuentes de ideas son:

Fuentes internas. En un estudio se descubrió que más del 5 5 % de todas las ideas nuevas
se dan entro e a misma compañía. Esta puede encontrar nuevas ideas mediante
investigación y desarrollo formales. Puede escoger cuidadosamente a sus científicos
ingenieros o personal de fabricación. Los vendedores de la compañía son otra buena
fuente porque tienen contacto diario con los consumidores.

Consumidores: Casi 28 % de todas las ideas para productos nuevos provienen de un

análisis de os consumidores. Los deseos y necesidades de los consumidores pueden
vigilarse mediante encuestas del consumidor y grupos de enfoque. La firma puede analizar
las preguntas y quejas de los clientes para descubrir nuevos productos que puedan
resolver mejor los problemas de los consumidores

Competidores. Alrededor de 2 7 % de todas las ideas para productos nuevos provienen de

análisis de productos de la competencia. Las compañías compran regularmente productos
nuevos de la competencia, los desarman para ver cómo funcionan, analizan su rendimiento
en el mercado y deciden si la firma debería responder con un nuevo producto propio.

Distribuidores y Proveedores. Los revendedores están más cerca del mercado y pueden
suministrar información acerca de los problemas de los consumidores y las posibilidades
de los productos nuevos. Los proveedores pueden informarle a las compañías acerca de
nuevos conceptos, técnicas y materiales que puede usar para desarrollar productos
nuevos. -

Otras fuentes. Otras fuentes de ideas incluyen revistas especializadas, exhibiciones y

seminarios, agencias gubernamentales; consultores de productos nuevos; agencias de
publicidad; laboratorios comerciales y universitarios e inventores.

2) Tamizado de Ideas:

La generación de ideas tiene como propósito crear un gran número de ellas. La finalidad
de las etapas subsiguientes es reducir el número de ideas. El primer paso es el tamizado
de ideas. En la etapa de tamizado, la compañía debe evitar dos tipos de errores. Un error
de EXCLUSION ocurre cuando la firma descarta una idea que es buena. Algunas firmas
se estremecen cuando piensan en algunas de las ideas que han descartado:

Si una compañía comete demasiados errores de EXCLUSION, sus estándares son

demasiado conservadores.

Un error de SEGUIR ADELANTE ocurre cuando la compañía permite que una idea mala
pase a desarrollo y a comercialización. Esto da lugar a productos que pierden dinero o que
producen utilidades decepcionantes.

El propósito de la clasificación es detectar y descartar ideas malas tan pronto como sea
posible.

La mayoría de las compañías exigen que sus ejecutivos escriban ideas para productos
nuevos en un formato estándar que un comité de producto nuevo podrá revisar. Describen
el producto, el mercado meta y la competencia y hacen algunas estimaciones aproxima del
tamaño del mercado, precio del producto, tiempo y costos de desarrollo, costos de
fabricación y tasa de rendimiento.

3) Desarrollo y Prueba de Conceptos:

Las ideas que sobreviven deben desarrollarse ahora en conceptos del producto. Es
importante hacer una distinción entre una idea, un concepto y una imagen del producto. La
idea del producto es aquélla que la compañía podrá ofrecerle al mercado. El concepto de
producto es una versión elaborada de la idea expresada en términos de consumo
significativos. Una imagen del producto es la percepción particular que los consumidores
adquieren de un producto real o potencial.

Desarrollo de conceptos: La idea es crear un concepto o conjunto de características que

involucren a un producto, de esta forma los consumidores no van a comprar una idea del
producto; ellos compran un concepto del producto. La labor del mercadólogo consiste en
desarrollar esta idea hasta convertirla en algunos conceptos alternativos del producto,
evaluar el atractivo de éstos para los consumidores y escoger el mejor.

Pruebas del concepto: Estos, conceptos deben someterse a prueba usando un grupo
apropiado de consumidores meta. Los conceptos pueden presentarse de forma simbólica
o física. En esta etapa es suficiente una descripción verbal o gráfica, aunque mientras más
concreto y físico sea el estímulo, mayor será la contabilidad de la prueba de conceptos. A
los consumidores se les presenta una versión elaborada de cada concepto.

4) Desarrollo de Estrategia de Mercadotecnia:

La formulación de la estrategia de mercadotecnia consta de tres partes. La primera

describe el tamaño, la estructura y el comportamiento del mercado meta, el
posicionamiento y las ventas planeadas del producto, la porción del mercado y las metas
buscadas para el año; la segunda parte de la formulación de estrategia describe el precio
planeado del producto, la estrategia de distribución y el presupuesto de mercadotecnia, por
último la tercera parte describe las ventas planeadas a largo plazo.
5) Análisis financiero:

Una vez que la gerencia ha tomado una decisión sobre el concepto del producto y sobre la
estrategia de mercadotecnia, podrá evaluar el atractivo financiero de la respuesta. La
gerencia debe revisar las proyecciones de ventas, costos y utilidades para determinar si
satisfacen los objetivos de la compañía. En caso positivo, el producto podrá pasar a la
etapa de desarrollo.

Estimación de las ventas: La gerencia necesita estimar si las ventas serán lo

suficientemente elevadas para que le proporcionen utilidades satisfactorias a la firma. La
administración deberá examinar el historial de ventas de productos similares y encuestar
la opinión del mercado. También preparará estimados de ventas mínimas y máximas para
conocer el alcance del riesgo.

Estimación de costos y utilidades: Después de preparar el pronóstico de ventas, la gerencia

puede estimar los costos y utilidades esperadas de esta aventura. Los departamentos de
investigación y desarrollo, fabricación, contabilidad y finanzas estiman los costos. En el
análisis se incluyen los costos de la mercadotecnia planeada. Se calcula el atractivo
financiero de la propuesta usando técnicas como el análisis de equilibrio, del periodo de
pago y de riesgo y rendimiento.

6) Desarrollo del Producto:

Si el concepto de producto pasa la prueba del análisis financiero, el Departamento de

investigación y desarrollo o el de ingeniería se encargaran de convertirlo e un producto
físico. Esta etapa muestra si la idea del producto puede traducirse a un articulo factible o
comercial

7) Pruebas de mercado:

Le permiten al mercadologo obtener experiencia con la comercialización del producto para

descubrir problemas potenciales y averiguar si se necesita más información antes de hacer
el gasto de introducción; el propósito básico es poner a prueba el producto en situaciones
reales, así como también el completo programa de mercadotecnia, que incluye estrategias
de posicionamiento del producto, publicidad, distribución, marcas, precios, etc. Los
resultados de las pruebas de mercado pueden usarse para hacer pronósticos más
contables de ventas y utilidades.

El número necesario de pruebas de mercado varía con cada producto nuevo. Los costos
de las pruebas de mercado pueden ser enormes y además llevan tiempo, durante el cual
la competencia puede tomar ventaja. Cuando los costos de desarrollar e introducir el pro-
ducto son bajos o cuando la gerencia ya está confiada en que el nuevo producto tendrá
éxito, la firma puede hacer muy pocas pruebas de mercado o ninguna.

8) Comercialización:

Presumiblemente, las pruebas de mercado le suministran a la gerencia suficiente informa-

ción para tomar una decisión final acerca de lanzar o no un producto nuevo. A la hora de
lanzar un producto la empresa debe tomar cuatro decisiones.

Cuando: (momento oportuno) :La primera decisión es si se trata del momento oportuno
para introducir el producto nuevo

Dónde (estrategia geográfica): La compañía debe decidir si lanzará el producto nuevo en

una sola localidad, en una regi6n, en varias regiones, en el mercado nacional o en el
mercado internacional. Pocas firmas tienen la confianza, capacidad y capital para lanzar
un producto nuevo en una distribución nacional. Fomentarán un desenvolvimiento
planeado de mercado con el tiempo. Las compañías pequeñas, en particular, seleccionarán
una ciudad atractiva y pondrán en marcha una campaña relámpago para entrar al mercado.
Entrarán en otras ciudades una por una. Las firmas grandes lanzarán su producto en una
región completa y después se moverán a la región siguiente. Las firmas con cadenas de
distribución nacional, como las compañías automotrices, lanzarán sus nuevos modelos en
el mercado nacional a no ser que haya escasez de producción.
A quién (prospectos de mercado meta): Dentro de los mercados de crecimiento
gradual, la firma debe dirigir su promoción y distribución a los mejores grupos de
prospectos. Presumiblemente, la firma ya ha perfilado los prospectos principales con
base en pruebas de mercado preliminares. Los prospectos principales para un nuevo
producto de consumo tendrán idealmente cuatro características: 1) serán adoptadores
tempranos, 2) serán grandes usuarios, 3) serán líderes de opinión y hablarán
favorablemente acerca del producto,. 4) se les podrá alcanzar a un costo bajo.

Cómo (estrategia introductoria de mercadotecnia): La compañía debe desarrollar un

plan de acción para introducir el nuevo producto en los mercados de crecimiento
gradual. Debe asignar el presupuesto de mercadotecnia entre los elementos de la
mezcla de mercadotecnia y hacer una secuencia de las diversas actividades.

ESTRATEGIAS DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO.

Tras lanzar el producto nuevo, la gerencia quiere que el producto disfrute de una vida
larga y feliz. Aunque no espera que el producto se venda por siempre, la gerencia
quiere obtener una cantidad de utilidades razonables para cubrir el esfuerzo y los
riesgos que invirtió en su lanzamiento. La gerencia está consciente de que cada
producto tendrá un ciclo de vida, aunque no conozca por adelantado su forma y
duración.

Ventas en cada etapa

El curso que siguen las ventas y las utilidades del producto, durante el tiempo que dura
su vida. El ciclo de vida consta de etapas.

1. El desarrollo del producto se inicia cuando la empresa encuentra y desarrolla la idea

para un producto nuevo. Durante el desarrollo del producto, no hay ventas y los costos
que invierte la empresa se empiezan a acumular.
2. La introducción es un periodo durante el cual las ventas registran un crecimiento
lento, mientras el producto se introduce en el mercado. En esta etapa no hay utilidades,
debido a los elevados gastos de la introducción del producto.

3. El crecimiento es un periodo durante el cual se registra una aceptación rápida en el

mercado y un aumento de utilidades.

4. La madurez es un periodo "durante el cual el crecimiento de las ventas tiene gran

aliento, porque el producto ha sido aceptado por una gran parte de compradores
potenciales. Las utilidades se equilibran o disminuyen, debido a que existen
erogaciones más fuertes para mercadotecnia, con objeto de defender el producto
contra la competencia.

5. La declinación es un periodo durante el cual disminuyen las ventas y bajan las

utilidades.

No todos los productos siguen este ciclo de vida con forma de S. Algunos productos
son introducidos y mueren rápidamente, otros se quedan en la etapa de madurez
durante largo tiempo. Algunos entran a la etapa de declinación y después son
reciclados a la etapa del crecimiento en razón de fuertes promociones y su
reposicionamiento.

El concepto del CVP puede describir una clase de producto, una forma de producto o
una marca. El concepto del CVP se aplica de manera diferente en cada caso. Las
clases de productos tienen ciclos de vida más largos. Las ventas de muchas clases de
productos permanecen en la etapa de madurez durante mucho tiempo. Por el contrario,
las formas de productos suelen tener el comportamiento estándar del CVP. Las formas
de producto, pasan por una historia regular de introducción, crecimiento rápido,
madurez y declinación. El ciclo de vida de una marca específica puede cambiar
rápidamente en razón de los ataques y las respuestas cambiantes de la competencia.

El concepto del CVP también se puede aplicar a lo que se conoce como estilos, modas
y modas pasajeras.

Los mercadólogos pueden usar el concepto del CVP como útil marco de referencia
para describir la forma en que operan los productos y los mercados. Empero, cuando
se usa el concepto del CVP para pronosticar la actuación del producto o para
desarrollar estrategias de mercadotecnia se presentan algunos problemas prácticos.
Por ejemplo, los gerentes pueden tener problemas para identificar en qué etapa del
CVP se encuentra el producto, para detectar cuándo el producto pasa a la siguiente
etapa y para identificar los factores que afectan el paso del producto por las diferentes
etapas. En la práctica, es difícil pronosticar el nivel de ventas en cada una de las etapas
del CVP, la duración de cada etapa y la forma de la curva del CVP.

Etapa de introducción

La etapa de introducción se inicia cuando el producto nuevo es lanzado por primera

vez. La introducción toma tiempo y las ventas suelen registrar un crecimiento lento.
Productos conocidos como el café instantáneo pulularon muchos años antes de entrar
a la etapa del crecimiento rápido. En esta etapa, en comparación con otras etapas, las
utilidades son negativas o escasas debido a las pocas ventas y a los elevados gastos
por distribución y promoción. Se necesita mucho dinero para atraer a los distribuidores
y para crear inventarios.
Existe un gasto relativamente alto para promociones, a fin de informar a los
consumidores de la existencia del producto nuevo y conseguir que lo prueben. Por
regla general, en esta etapa, como el mercado no está listo para versiones afinadas
del producto, la empresa y sus pocas competidoras producen versiones básicas del
producto. Estas empresas se concentran en venderle a los compradores que están
más dispuestos a comprar, que normalmente son los grupos de ingresos más altos.

Etapa de crecimiento

Si el producto nuevo satisface el mercado, entra a la etapa de crecimiento, en el cual

las ventas empiezan a aumentar velozmente. Las primeras personas en aceptar el
producto lo seguirán comprando y las subsiguientes empezarán a seguir los pasos de
éstos, sobre todo si escuchan hablar a favor de él. Habrá competidores nuevos que,
atraídos por la oportunidad de obtener utilidades, entrarán al mercado. Éstos suelen
introducir características nuevas en el producto y el mercado se expandirá. El
incremento de competidores conduce a un aumento en cantidad de salidas para la
distribución y las ventas saltan sólo para construir los inventarios de los revendedores.

Los precios permanecen donde están o caen ligeramente. Las empresas conservan su
gasto para promociones en el mismo nivel o en uno un poco más alto. La educación
del mercado sigue siendo una meta, pero ahora la empresa también debe enfrentar la
competencia. Las utilidades aumentan durante la etapa de crecimiento, conforme los
costos de promoción se distribuyen entre un volumen grande y conforme bajan los
costos de producción por unidad. La empresa usa varias estrategias para sostener el
crecimiento rápido del mercado lo más posible. Mejora la calidad del producto y suma
características y modelos al nuevo producto. Entra a segmentos nuevos del mercado.

Etapa de madurez

En algún punto, el crecimiento de las ventas del producto se afloja, es decir que entra
en la etapa de la madurez. Esta etapa, por regla general, dura más tiempo que las
etapas anteriores y presenta fuertes desafíos para la gerencia de mercadotecnia. La
mayor parte de los productos se encuentran en la etapa de madurez del ciclo de vida
y, por consiguiente, la mayor parte de la administración mercadotécnica se refiere al
producto maduro.

Aunque, al parecer, muchos productos en la etapa madura no cambian durante

periodos largos, la mayor parte de los que tienen éxito están evolucionando de hecho
para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores. Los gerentes de
producto deben hacer algo más que sólo ir al lado de sus productos maduros o
defenderlos, una buena ofensiva es la mejor defensa.

Modificación del mercado

En esta etapa, la empresa intenta aumentar el consumo del producto. Busca usuarios
y segmentos nuevos del mercado. El gerente también busca maneras para aumentar
el uso entre los clientes presentes. Campbell lo hace ofreciendo recetas y
convenciendo a los consumidores de que la "sopa es buen alimento". O la empresa
quizás opte por volver a posicionar la marca, para que atraiga a un segmento mas
grande o de crecimiento más rápido.

Modificación del producto

El gerente de producto también puede cambiar las características del producto, para
inspirar a un mayor uso. Una estrategia. De mejoramiento de la calidad pretende elevar
el desempeño del producto; su duración, fiabilidad, velocidad Y gusto. Esta estrategia
es efectiva cuando se puede mejorar la calidad, cuando los compradores creen en lo
que se dice en cuanto a que ha mejorado la calidad y cuando existe una cantidad
suficiente de compradores que quieren mejor calidad.
Modificación de la mezcla de mercadotecnia

Los mercadólogos también pueden tratar de mejorar las ventas cambiando uno o varios
de los elementos de la mezcla de mercadotecnia. Pueden reducir los precios para
atraer a usuarios nuevos y a clientes de la competencia. Pueden lanzar una campaña
publicitaria mejor o usar promociones de ventas agresivas.

Etapa de declinación

Las ventas de la mayor parte de las formas y las marcas de los productos bajan con el
tiempo. La disminución puede ser lenta, como en el caso de los cereales de avena; o
veloz, como en el caso de los discos para fonógrafo. Las ventas se pueden desplomar
a cero, o pueden bajar a un nivel bajo donde perduran muchos años.

Las ventas disminuyen por muchas razones, inclusive los adelantos tecnológicos
cambios en los gustos de los consumidores y aumento de la competencia. Conforme
disminuyen las ventas y las utilidades, algunas empresas se retiran del mercado. Las
que permanecen pueden disminuir la cantidad de ofertas del producto.

Mantener un producto débil puede resultarle muy costoso a la empresa y no sólo en

términos de utilidades. Existen muchos costos ocultos. Un producto débil puede ocupar
demasiado tiempo de la gerencia. Con frecuencia, requiere ajustes abundantes de
precios e inventarios. Requiere publicidad y la atención de los vendedores.
CONCLUSIÓN
Constantemente las empresas que ofrecen productos o servicios se enfrentan ante un
mayor número de competidores los mismos que pueden introducir innovaciones pero
la forma de cómo se mantendrían en el mercado requiere de un conocimiento sobre el
mismo y principalmente de las necesidades de nuestros clientes.

También es importante considerar que todos los productos tienen un ciclo de vida y si
ellos no se modifican o sustituyen su volumen de ventas, su participación en el mercado
y sus utilidades se verán afectadas o reducidas por la falta de innovación,
adicionalmente las empresas están inmersas en un mercado con clientes que esperan
nuevos productos y perfeccionados que les permita satisfacer sus necesidades o
expectativas.

Si bien existen muchos factores que contribuyen al fracaso en el lanzamiento de un

nuevo producto como una deficiente distribución en el mercado, mala calidad de
producto, empaques poco atractivos u otras insuficiencias de marketing, problemas de
diseño, políticas de precio erradas o una falta de estrategias definidas para los nuevos
productos o servicios, existe un factor muy importante y que a criterio de expertos
genera el fracaso en el lanzamiento de los nuevos productos y es “la incapacidad de
comprender las necesidades verdaderas del mercado”.