NOMBRE:

JONATHAN TONATO

NIVEL: QUINTO

TEMA:
ISO 9001: 2008
ISO 9001: 2015

MATERIA:

FECHA DE ENTREGA:
20 DE NOVIEMBRE DE 2019

PERÍODO
OCTUBRE 2019 – MARZO 2020
 ISO 9001: 2008
Sistemas de Gestión de Calidad La ISO 9001 es una norma ISO internacional elaborada

por la Organización Internacional para la Estandarización (ISO) que se aplica a los Sistemas de

Gestión de Calidad de organizaciones públicas y privadas, independientemente de su tamaño o

actividad empresarial. Se trata de un método de trabajo excelente para la mejora de la calidad

de los productos y servicios, así como de la satisfacción del cliente

Enfoque basado en procesos

Esta Norma Internacional promueve la adopción de un enfoque basado en procesos

cuando se desarrolla, implementa y mejora la eficacia de un sistema de gestión de la calidad,

para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos. Para que

una organización funcione de manera eficaz, tiene que determinar y gestionar numerosas

actividades relacionadas entre sí. Una actividad o un conjunto de actividades que utiliza

recursos, y que se gestiona con el fin de permitir que los elementos de entrada se transformen

en resultados, se puede considerar como un proceso. Frecuentemente el resultado de un

proceso constituye directamente el elemento de entrada del siguiente proceso. La aplicación

de un sistema de procesos dentro de la organización, junto con la identificación e

interacciones de estos procesos, así como su gestión para producir el resultado deseado,

puede denominarse como "enfoque basado en procesos". Una ventaja del enfoque basado en

procesos es el control continuo que proporciona sobre los vínculos entre los procesos

individuales dentro del sistema de procesos, así como sobre su combinación e interacción.

Un enfoque de este tipo, cuando se utiliza dentro de un sistema de gestión de la

calidad, enfatiza la importancia de: a) la comprensión y el cumplimiento de los requisitos, b) la

necesidad de considerar los procesos en términos que aporten valor, c) la obtención de

resultados del desempeño y eficacia del proceso, y d) la mejora continua de los procesos con

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base en mediciones objetivas, El modelo de un sistema de gestión de la calidad basado en

procesos que se muestra en la Figura ilustra los vínculos entre los procesos presentados. Esta

figura muestra que los clientes juegan un papel significativo para definir los requisitos como

elementos de entrada. El seguimiento de la satisfacción del cliente requiere la evaluación de la

información relativa a la percepción del cliente acerca de si la organización ha cumplido sus

requisitos. El modelo mostrado en la Figura 1 cubre todos los requisitos de esta Norma

Internacional, pero no refleja los procesos de una forma detallada.

NOTA

De manera adicional, puede aplicarse a todos los procesos la metodología conocida

como "Planificar-Hacer-Verificar-Actuar" (PHVA).

PHVA puede describirse brevemente como:

Planificar: establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de

acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de la organización. Hacer: implementar los

procesos. Verificar: realizar el seguimiento y la medición de los procesos y los productos

respecto a las políticas, los objetivos y los requisitos para el producto, e informar sobre los

resultados. Actuar: tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño de los

procesos.

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 Figura 1 — Modelo de un sistema de gestión de la calidad basado en procesos

Sistemas de gestión de calidad — Requisitos

Generalidades

Esta Norma Internacional especifica los requisitos para un sistema de gestión de la calidad,
cuando una organización:
a) necesita demostrar su capacidad para proporcionar regularmente productos que satisfagan
los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables, y
b) aspira a aumentar la satisfacción del cliente a través de la aplicación eficaz del sistema,
incluidos los procesos para la mejora continua del sistema y el aseguramiento de la
conformidad con los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables.

NOTA En esta Norma Internacional, el término "producto" se aplica únicamente a:

a) el producto destinado a un cliente o solicitado por él,

b) cualquier resultado previsto de los procesos de realización del producto.

Aplicación

Todos los requisitos de esta Norma Internacional son genéricos y se pretende que sean
aplicables a todas las organizaciones sin importar su tipo, tamaño y producto suministrado.
Cuando uno o varios requisitos de esta Norma Internacional no se puedan aplicar debido a la
naturaleza de la organización y de su producto, pueden considerarse para su exclusión.
Cuando se realicen exclusiones, no se podrá alegar conformidad con esta Norma Internacional
a menos que dichas exclusiones queden restringidas a los requisitos expresados en el Capítulo
7 y que tales exclusiones no afecten a la capacidad o responsabilidad de la organización para

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proporcionar productos que cumplan con los requisitos del cliente y los legales y
reglamentarios aplicables.

Términos y definiciones
Para el propósito de este documento, son aplicables los términos y definiciones dados en la
Norma ISO 9000.
A lo largo del texto de esta Norma Internacional, cuando se utilice el término "producto", éste
puede significar también "servicio".

Manual de la calidad
La organización debe establecer y mantener un manual de la calidad que incluya:
a) el alcance del sistema de gestión de la calidad, incluyendo los detalles y la justificación de
cualquier exclusión
b) los procedimientos documentados establecidos para el sistema de gestión de la calidad, o
referencia a los mismos, y
c) una descripción de la interacción entre los procesos del sistema de gestión de la calidad.

Control de los documentos

Los documentos requeridos por el sistema de gestión de la calidad deben controlarse. Los
registros son un tipo especial de documento y deben controlarse de acuerdo con los requisitos
citados en el apartado.
Debe establecerse un procedimiento documentado que defina los controles necesarios para:
a) aprobar los documentos en cuanto a su adecuación antes de su emisión,
b) revisar y actualizar los documentos cuando sea necesario y aprobarlos nuevamente,
c) asegurarse de que se identifican los cambios y el estado de la versión vigente de los
documentos,
d) asegurarse de que las versiones pertinentes de los documentos aplicables se encuentran
disponibles en los puntos de uso,
e) asegurarse de que los documentos permanecen legibles y fácilmente identificables,
f) asegurarse de que los documentos de origen externo, que la organización determina que son
necesarios para la planificación y la operación del sistema de gestión de la calidad, se
identifican y que se controla su distribución, y
g) prevenir el uso no intencionado de documentos obsoletos, y aplicarles una identificación
adecuada en el caso de que se mantengan por cualquier razón.

Control de los registros

Los registros establecidos para proporcionar evidencia de la conformidad con los requisitos así
como de la operación eficaz del sistema de gestión de la calidad deben controlarse.
La organización debe establecer un procedimiento documentado para definir los controles
necesarios para la identificación, el almacenamiento, la protección, la recuperación, la
retención y la disposición de los registros.
Los registros deben permanecer legibles, fácilmente identificables y recuperables.

Compromiso de la dirección

La alta dirección debe proporcionar evidencia de su compromiso con el desarrollo e

implementación del sistema de gestión de la calidad, así como con la mejora continua de su
eficacia:
a) comunicando a la organización la importancia de satisfacer tanto los requisitos del cliente
como los legales y reglamentarios,
b) estableciendo la política de la calidad,
c) asegurando que se establecen los objetivos de la calidad,
d) llevando a cabo las revisiones por la dirección, y
e) asegurando la disponibilidad de recursos.

Enfoque al cliente

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La alta dirección debe asegurarse de que los requisitos del cliente se determinan y se cumplen
con el propósito de aumentar la satisfacción del cliente

Política de la calidad
La alta dirección debe asegurarse de que la política de la calidad:
a) es adecuada al propósito de la organización,
b) incluye un compromiso de cumplir con los requisitos y de mejorar continuamente la eficacia
del sistema de gestión de la calidad,
c) proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de la calidad,
d) es comunicada y entendida dentro de la organización, y
e) es revisada para su continua adecuación.

Planificación del sistema de gestión de la calidad

La alta dirección debe asegurarse de que:
a) la planificación del sistema de gestión de la calidad se realiza con el fin de cumplir los
requisitos citados en el apartado, así como los objetivos de la calidad, y
b) se mantiene la integridad del sistema de gestión de la calidad cuando se planifican e
implementan cambios en éste.

Desarrollo

Actualmente la Seguridad e Higiene del trabajo ya no solo tiene en cuenta los

riesgos físicos, químicos y biológicos del medio ambiente, sino también diversos

factores psicosociales inherentes a la empresa que puede influir considerablemente en el

bienestar físico y mental del trabajador. El medio ambiente de trabajo es considerado

cada vez más como un grupo de factores independientes que actúa sobre el hombre en el

trabajo, según la Organización Internacional del Trabajo.

Entonces al hablar de prevención ya no es suficiente el análisis de la

infraestructura, de los puestos de trabajo, de proveer de equipo de protección, sino que

también se tienen que analizar la parte del comportamiento del trabajador.

Así un acto inseguro se refiere a todas las acciones y decisiones humanas, que

pueden causar una situación insegura o incidente, con consecuencias para el trabajador,

la producción, el medio ambiente y otras personas. También el comportamiento

inseguro incluye la falta de acciones para informar o corregir condiciones inseguras.

Definición

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 Según R. Blake (1970), el acto inseguro es la violación de un procedimiento de

seguridad comúnmente aceptado, que causa un accidente.

Entonces, un acto inseguro es toda actividad voluntaria, por acción y omisión,

que conlleva la violación de un procedimiento, norma, reglamento o práctica segura

establecida que puede producir un accidente de trabajo.

Ejemplos:

 Operar equipos sin autorización.

 Trabajar a velocidades peligrosas.

 Inutilizar dispositivos de protección.

 Emplear herramientas o equipos inadecuados o defectuosos.

 Sobrecargar e instalar el equipo de forma inadecuada.

 Exponerse sin necesidad al peligro.

 Distraer la atención de otro trabajador.

 No emplear los equipos de protección individual necesarios.

 No comunicar los riesgos.

 Adoptar posturas inadecuadas durante el trabajo, especialmente en

la manipulación manual de cargas.

 No mantener el orden y la limpieza en el lugar de trabajo: arrojar basura,

dejar equipos y herramientas fuera de su lugar...

 Realizar trabajos de mantenimiento o limpieza en equipos en

funcionamiento.

Ejemplos

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Causas

Las causas de un acto inseguro se pueden puntualizar como:

 Falta de capacidad

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  Falta de conocimiento

 Falta de motivación

 Falta de supervisión

Este aspecto radica en aquellos factores directamente relacionados con la

conducta inapropiada, bien sea, voluntaria o involuntaria del individuo, que podría tener

como consecuencia de un incidente o accidente.

Medidas preventivas

Entre las medidas dirigidas a suprimir o reducir al mínimo los actos inseguros

están las siguientes:

 Selección de personal.

 Formación.

 Adiestramiento.

 Propaganda.

 Acción de grupo.

 Incentivos y disciplina.

Intervención ante un acto inseguro

Los accidentes se pueden evitar si identificamos y controlamos las causas que

los producen. La causa básica o de origen de los accidentes en una empresa es la falta de

control. Control entendido como planeamiento, organización, dirección. Estas causas

también son llamadas causas raíces. En toda empresa u organización es necesario

establecer normas básicas de seguridad y hacer que las mismas se cumplan. La falta de

control por lo general nace de: - la inexistencia de programas sobre: selección de

personal, selección de compras, mantenimiento, capacitación, motivación, ingeniería y

comunicación.

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 Conclusiones

Dentro de las normas de seguridad, para identificar los riesgos de trabajo,

debemos tener en cuenta la parte de los actos inseguros, pues la mayor parte de

accidentes son causados por fallas humanas, por ende es importante no descuidar el

factor personal de nuestros trabajadores.

Recomendaciones

Los accidentes se pueden evitar si identificamos y controlamos las causas que

los producen. La causa básica o de origen de los accidentes en una empresa es la falta de

control. Control entendido como planeamiento, organización, dirección. Estas causas

también son llamadas causas raíces. En toda empresa u organización es necesario

establecer normas básicas de seguridad y hacer que las mismas se cumplan. La falta de

control por lo general nace de: - la inexistencia de programas sobre: selección de

personal, selección de compras, mantenimiento, capacitación, motivación, ingeniería y

comunicación.

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 Bibliografía

Administrador. (2019). Definicion.de. Obtenido de https://definicion.de/acto-

inseguro/

Areli. (25 de Marzo de 2008). Seguridadhigiene.wordpress. Recuperado el 17 de

Noviembre de 2019, de https://seguridadhigiene.wordpress.com/2008/03/25/actos-

inseguros/

Castillo, B. (21 de Mayo de 2015). Slide Share. Recuperado el 17 de Noviembre

de 2019, de https://es.slideshare.net/BraulioCastilloAnyos/actos-y-condiciones-

inseguras-48456197

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https://www.insst.es/documents/94886/326962/ntp_415.pdf/ad4af595-e613-4ef0-ac08-

ef0f58968349

Lenguas UNC. (2018). Recuperado el 17 de Noviembre de 2019, de

http://www.lenguas.unc.edu.ar/uploads/1-Introduccion.pdf

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