AREAS CLAVE EN LA IMPLANTACION

DE LA ESTRATEGIA
TECNOLOGIA PERSONAL

FINANZAS INFORMACION

PERSONAL

Se inicia con el personal pues es el pilar del logro de cualquier estrategia

que se lleve a cabo, se debe comprender la cultura de la organización,
todos los integrantes deben estar alineados al logro de la estrategia y
comprenderla adecuadamente

Gestión del capital

humano
Para desarrollar una adecuada gestión, la
organización debe desarrollar entre otras :
● 1- Auditorías que dimensionen el recurso
humano necesario
● 2- Definición de los objetivos y la evaluación
del desempeño del personal
● 3- Planificación y realización de los
esquemas de recompensa
● 4- Difusión del conocimiento para que se
logre avances en innovación y creatividad

Motivación
Otro aspecto importante para el éxito de la
implantación de la estrategia está en la
motivación que tengan los empleados. Se puede
evaluar desde la posición de Maslow o desde Mc
Clelland

Personal directivo
Otro factor importante son los administradores
de alto nivel que tenga la compañía y que permite
desarrollar estrategias en ambientes turbulentos

INFORMACION

La acertada toma de decisiones en las finanzas de la compañía permite una

implantación exitosa de la estrategiaas empresas que logran gestionar el
conocimiento y la información, pueden generar innovaciones y desarrollos
únicos, así mismo logran establecer ventajas competitivas frente a sus
competidores

La información tiene una relación

marcada con el correcto desempeño de :
- La estrategia
- Desempeño competitivo
- Los modelos de negocios
- La estructura

FINANZAS
La acertada toma de decisiones
en las finanzas de la compañía
permite una implantación
exitosa de la estrategia

Para una evaluación sana de

las finanzas es necesario que la
compañía conozca las ventajas
competitivas en cada uno de La clave en el éxito de una
compañía está en identificar y
los procesos que hacen parte lograr ventajas competitivas
de la cadena de valor . En este que le permitan satisfacer a su
aspecto se deben identificar. mercado y que le paguen por
1. Las actividades de la cadena eso.s
de valor
2. Las interrelaciones entre
ellas
El gerente tiene herramientas que le permiten saber como está su
compañía en diferentes periodos, entre otros se pueden están :
- Los índices de liquidez
- Los índices de gestión
- Los índices de solvencia
- Indices de rentabilidad

TECNOLOGIA
La tecnología tiene una relación
estrecha con la estrategia pués
ayuda a generar ventajas
competitivas