INTRODUCCION

La Administración nace con la necesidad del ser humano de organizarse para subsistir debido a
que es incapaz de tomar la iniciativa propia de producir los bienes necesarios para satisfacer sus
necesidades. La Necesidad de eliminar limitantes para su existencia lo obliga a formar
organizaciones Sociales.

El esfuerzo del ser humano por una búsqueda integral en todos los aspectos de su Vida y por
mejorar su calidad de vida lo han llevado a la exploración de herramientas, métodos y
procedimientos que lo enseñan e incitan a encontrar un cambio de aptitud frente a su vida, su
entorno social y el quehacer cotidiano.

DESARROLLO

La administración es tan antigua como la misma humanidad, Su Primer inicio fue en la

prehistoria, donde los seres humanos sobrevivían agrupándose y organizándose según sus
capacidades (caza, pesca, Actividades Básicas), desde que existió un jefe y un subordinado se
hizo palpable la necesidad de administrar, es así como a partir de este hecho y manera se
administraron los grandes imperios de Roma y Egipto. Este tipo de administración se constituye
como una "administración empírica". Más tarde se aplicó el método científico a la dirección de
los negocios y apareció la administración científica moderna.

Es así, como la administración adquiere gran importancia; Por que debido a su uso por
constituirse en un proceso necesario para aquellos esfuerzos colectivos, ya estos sean públicos –
privados, civiles o militares, grandes o pequeños.

Sin embargo, en cada caso ese proceso científico puede variar de objeto y forma, según sean las
circunstancias que se presenten. Y esa forma, según sean las circunstancias cambiantes es donde
los principios administrativos tienen su prueba científica y su universalidad. Habiendo Buena
Administración se da un uso eficiente de los recursos

 División del trabajo: Este principio se refiere a la manera de especializar las funciones de
los miembros de la organización
 Autoridad y responsabilidad: Fayol considera relacionadas la autoridad y la
responsabilidad, señalando que no se puede dar una sin la otra y viceversa.
 Disciplina: Los miembros de la organización se deben apegar a las reglas establecidas.
 Unidad de mando: Significa que cada empleado debe recibir ordenes solo de un jefe.
 Unidad de dirección: Los objetivos y los planes de la organización deben de ser guiados y
coordinados por un solo jefe.
 Subordinación del interés individual al interés general: Este punto nos dice que los
intereses de la organización deben de ser cumplidos satisfactoriamente antes de los
intereses personales.
 Remuneración del personal.: Los miembros de la organización deben de recibir un pago
justo de acuerdo a las labores que realicen dentro de ésta.
 Centralización: La autoridad debe estar concentrada o dispersa en la organización, de
acuerdo a las circunstancias propias que determinen los mejores resultados finales a la
misma.
 Línea de autoridad: Los miembros de cada organización están regidos por una cadena que
empieza por el escalón más alto hasta el más bajo.
 Orden: Este punto para la organización, se puede definir como "cada cosa en su lugar y
un lugar para cada cosa"
 Equidad: Las personas que ejerzan la administración deben tener la lealtad y devoción del
personal que labora dentro de la organización, por medio de justicia y cortesía en el trato.
 Estabilidad en el trabajo. Este principio nos muestra que la constante rotación de:
personal es un signo de una mala administración, por consiguiente, hay que evitarlo.
 Iniciativa: Este punto nos invita a crear y ejecutar un plan y a su vez, nos dice que
debemos fomentar y promover la creatividad dentro de los trabajadores de la
organización.
 Espíritu de equipo: Este principio nos muestra la importancia de crear grupos de trabajo
para mejorar el ambiente de trabajo que nos ayude a aumentar la productividad y haya
una mayor participación de los empleados.

Las organizaciones en la actualidad están enfrentando procesos muy complejos y dinámicos,

en los que requieren cada vez más del apoyo del administrador. Entre estos procesos, destaca
por su importancia la necesidad de implementar estrategias con las que puedan generar
 ventajas competitivas, que les garanticen enfrentar con mayores posibilidades de éxito los
retos y oportunidades en un entorno cada vez más competitivo.

CONCLUSION

Existen varios autores que expresan la importancia de la administración tales como:

Para Agustín Reyes Ponce la administración es importante por que "Es el conjunto sistemático
de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo
social."
Según José Antonio Fernández Arenas la administración es importante por que es una “Ciencia
social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de un mecanismo de
operación y a través del esfuerzo humano."
Para los autores, Heinz Weihrich y Harold Koontz. "La administración es el proceso de diseñar y
mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente
objetivos específicos".
Por lo tanto llegamos a la conclusión que la administración es importante porque es un proceso
para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los
recursos y con la colaboración del factor humano.
La eficiente técnica administrativa promueve y orienta el desarrollo. En los organismos grandes
de la administración es indiscutible y esencial. En la pequeña y mediana empresa la única
posibilidad de competir, es aplicando la administración.

BIBLIOGRAFIA

Ramírez, Cardona, C. (2009). Fundamentos de administración, Ecoe Ediciones (3a.

ed.). Recuperado de la base de datos E-libro. Para consultarlo, revise la carpeta "Herramientas
de apoyo" (Manual bibliotecas virtuales) http://biblioteca.iberoamericana.edu.co/

Gutiérrez, Aragón, O. (2013). Fundamentos de administración de empresas, Difusora Larousse -

Ediciones Pirámide. Recuperado de la base de datos E-libro. Para consultarlo, revise la carpeta
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