Examen Parcial - Semana 4 Estrategico I - (Grupo4)

17/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11264/quizzes/41053 1/11
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 22 minutos 35 de 70
Calificación para este intento: 35 de 70

Presentado 17 de nov en 20:20
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.
Pregunta 1 0 / 3.5 ptos.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
Respondido
Diferenciación.
espuesta correcta
Integración hacia atrás.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:
espuesta correcta El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
Respondido
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
Seleccionar la localización de las instalaciones.
La selección del producto que se va a producir.
Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación

y conocimiento; se conocen como:
¡Correcto!
Recursos intangibles.
Competencias.
Capacidades.
Recursos tangibles.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
¡Correcto!
Los objetivos
La misión
La estrategia
Tácticas
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades

de la organización que contribuyen significativamente a la:
Gestión.
Rentabilidad.
¡Correcto!
Generación de valor.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Un embargo.
Una declaración de insolvencia.
¡Correcto!
Una restricción de importación.
Un arancel.
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
Las fortalezas financieras de la empresa.
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
La trayectoria de la empresa
¡Correcto!
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y
habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que
son utilizados para enfrentar el entorno.
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización
cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:
espuesta correcta
Estratégicos.
Respondido
Operativos.
Organizacionales.
Financieros.
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

factores que pueden afectar la capacidad de una organización para
competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer
las bases de la:
Ventaja competitiva.
Táctica operacional.
Estructura organizacional.
¡Correcto!
Estrategia competitiva.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de

los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
espuesta correcta ventaja competitiva
estabilidad del ambiente
Respondido
fortaleza de la industria
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación
de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un
alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró
que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De
acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable
encontrada se puede relacionar con una:
¡Correcto!
Una debilidad
Una oportunidad
Una fortaleza
Una amenaza
Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los

factores externos que afectan su negocio, para poder tener claro el
contexto en el que opera la organización el empresario debería:
¡Correcto!
Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis
estratégico para definir el contexto de factores externos, en este se
agrega a los básicos, los factores ecológicos y legales.
Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de

su negocio, y la posición competitiva del mismo en el mercado en el
cual opera.
Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y

condiciones del mercado al que se dirigen
Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y

reclamos de los clientes sobre el servicio y los productos adquiridos
de su empresa.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:
espuesta correcta Cinco fuerzas competitivas
Cuadro de mando integral
Respondido
Análisis PESTE
Matriz MEFI
La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de acción
que le produzcan mayor competitividad en el mercado, para solucionar
este problema, esta empresa debería:
Respondido
Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las
necesidades a satisfacer.
espuesta correcta
Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis
cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.
Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

adecuadamente.
Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

para satisfacer las necesidades del público objetivo.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a
Clientes.
Amenazas.
¡Correcto!
Competidores
Oportunidades.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como
muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

como fuente de información
¡Correcto!
la auditoria interna
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la
verificación del desempeño de cada una.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
El modelo del ciclo de vida.
espuesta correcta la auditoria externa
Respondido
el Benchmarking
la auditoría interna
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
espuesta correcta fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
Respondido
Oportunidades y amenazas
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
Respondido
el entorno
el cliente
espuesta correcta la industria
la empresa
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
Respondido
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
espuesta correcta el benchmarking
la auditoría externa.
Calificación de la evaluación: 35 de 70

Examen Parcial - Semana 4 Estrategico I - (Grupo4)

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Examen Parcial - Semana 4 Estrategico I - (Grupo4)

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

17/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 35 de 70

Pregunta 1 0 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Pregunta 2 0 / 3.5 ptos.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

espuesta correcta El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

La selección del producto que se va a producir.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Las fortalezas financieras de la empresa.

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

Pregunta 8 0 / 3.5 ptos.

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

Pregunta 10 0 / 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de

espuesta correcta ventaja competitiva

estabilidad del ambiente

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los

Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de

Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y

Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y

Pregunta 13 0 / 3.5 ptos.

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

espuesta correcta Cinco fuerzas competitivas

Cuadro de mando integral

Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.

La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

Pregunta 17 0 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

espuesta correcta la auditoria externa

Pregunta 18 0 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

espuesta correcta fortalezas y debilidades