IDENTIFICACION DE PELIGROS

Existen riesgos asociados con cualquier actividad, en cualquier momento, pero no se pueden
evaluar hasta no haberlos identificado. El proceso se debe desarrollar para que todos los
empleados tengan los conocimientos pertinentes para reconocer los peligros, identificar los
riesgos y reportarlos continuamente, inmediatamente los identifican.

La identificación implica:

 Identificar las características de los materiales, sistemas, procesos, plantas que pudieran
producir dichas consecuencias.
 Identificar consecuencias específicas indeseables.

Con el objeto de poder identificar continuamente todos los peligros generados por la operación
de la organización, es necesario tener en cuenta:

 Operaciones y procedimientos rutinarios y no rutinarios desarrollados por cada uno de

los cargos de los empleados de la organización.
 Los peligros y riesgos que plantean las actividades adelantadas por el personal propio,
contratistas y visitantes.
 Todas las instalaciones que emplee la organización para el desarrollo de su actividad,
teniendo en cuenta aquellas áreas consideradas comunes.
 Todos los equipos empleados para el normal desarrollo de las actividades, así sean de
terceros, donde se incluyen los vehículos empleados por la organización.

Esta información se consignará en los formatos desarrollados para el levantamiento del

Inventario de Peligros y Riesgos.

Para identificar riesgos y peligros sistemáticamente, es conveniente establecer la clasificación de

riesgos con la que se va a desarrollar el proceso.

La clasificación sugerida es:

 CLASIFICACIÓN

CONDICIONES DE FENOMENOS
BIOLÓGICO FÍSICO QUÍMICO PSICOSOCIAL BIOMECÁNICOS
SEGURIDAD NATURALES *
Mecánico (elementos
Gestión organizacional (estilo de mando,
de máquinas,
Ruido (impacto pago, contratación, participación, Postura (prologada herramientas, piezas
Polvos orgánicos
VIRUS intermitente y inducción y capacitación, bienestar mantenida, forzada, a trabajar, materiales Sismo
inorgánicos
continuo) social, evaluación del desempeño, antigravitacionales) proyectados sólidos o
manejo de cambios)
fluidos
Iluminación (luz Características de la organización del
Eléctrico (alta y baja
visible por trabajo (comunicación, tecnología,
BACTERIAS Fibras Esfuerzo tensión, estática) Terremoto
exceso o organización del trabajo, demandas
deficiencia) cualitativas y cuantitativas de la labor
Locativo
(almacenamiento,
Vibración (cuerpo Líquidos (nieblas superficies de trabajo
Características del grupo social del
y Movimiento repetitivo (irregularidades,
HONGOS entero, trabajo (relaciones, cohesión, calidad de Vendaval
DESCRIPCIÓN

rocíos) deslizantes, con

segmentaria interacciones, trabajo en equipo
diferencia del nivel)
condiciones de orden y
aseo, caídas de objeto)
Temperaturas Tecnológico (explosión,
Condiciones de la tarea (carga mental, Manipulación manual
extremas (calor y Gases y vapores fuga,
RIQUETSIAS contenido de la tarea, demandas emocionales, sistemas de cargas Inundación
derrame, incendio)
frío) de control, definición de roles, monotonía, etc.).

Presión Interfase persona tarea (conocimientos, habilidades con

atmosférica Humos metálicos, relación a la demanda
PARÁSITOS (normal y no metálicos de la tarea, iniciativa, autonomía y Accidentes de tránsito Derrumbe
reconocimiento, identificación de la
ajustada) persona con la tarea y la organización
Radiaciones Públicos (Robos, Precipitaciones,
ionizantes (rayos Jornada de trabajo (pausas, trabajo atracos, (lluvias,
PICADURAS nocturno, rotación, horas extras, asaltos, atentados,
x, gama, beta y granizadas,
descansos) desorden
alfa) heladas)
público, etc.)
Radiaciones no
ionizantes (láser, Material
MORDEDURAS Trabajo en Alturas
ultravioleta partÍculado
infraroja)
FLUIDOS
Espacios Confinados
EXCREMENTOS
Los peligros son una fuente o situación con potencial de daño en términos de lesión o
enfermedad, daño a la propiedad, al ambiente de trabajo o una combinación de éstos, son el
origen o fuente de los riesgos, siendo algunos de ellos, los siguientes.

 Operar los equipos sin autorización

 No señalar o advertir
 Equipos con partes en movimiento
 Operará a velocidades inadecuadas
 Poner fuera de servicio los mecanismos de seguridad
 Eliminar los resguardos de seguridad
 Equipo en mal estado
 No usar en forma correcta el EPP
 Cargar de manera incorrecta
 Almacenar incorrectamente
 Levantar incorrectamente
 Adopción de posturas inadecuadas
 Realizar mantenimiento a equipos en operación
 Alcohol y drogas
 Operar equipos o realizar tareas que conllevan la exposición a riesgos higiénicos
 Trabajos en espacios confinados
 Operaciones con energía eléctrica
 Manejo de sustancias peligrosas
 Instalaciones en mal estado

En este proceso de identificación de peligros y riesgos de las operaciones, es necesaria la

participación de todas las áreas, todos los procesos y todos los empleados liderados por sus
supervisores.

El proceso de trabajo, incluye:

Las herramientas disponibles permanentemente para los trabajadores en este proceso se pueden
considerar en una de estas dos categorías:

 La identificación proactiva: Sirve para hacer la identificación proactiva de los peligros y

los riesgos asociados. Existen herramientas que la empresa puede utilizar, entre ellas se
encuentran:
o Análisis de Puestos de Trabajo: Identifica los riesgos de los puestos de trabajo
o Análisis de Tareas: Identifica los riesgos de las tareas o procesos y determina la
forma de realizar la tarea.
o Análisis de Riesgos por Oficios: Identifica los riesgos de los oficios.
o Inspecciones Planeadas: Identifica los riesgos de las instalaciones, equipos,
maquinaria, etc.
o Observación de Comportamientos: Identifica los riesgos derivados del
comportamiento del trabajador
o Reporte de actos y condiciones inseguras: Identifica los riesgos derivados de los
actos y condiciones inseguras observadas por el trabajador.

 La identificación reactiva: es la identificación de los riesgos y su priorización a través de

 métodos estadísticos y el estudio de eventos indeseados, mediante el uso de la
herramienta investigación y análisis de incidentes y accidentes, con el fin de
identificar su causa básica y realizar actividades correctivas posteriores a la ocurrencia
del evento.

Se hace necesario diseñar un formato para consignar la información de campo de todas las
actividades, operaciones, áreas y equipos.

Un ejemplo de formato para el levantamiento, es el siguiente: