CASO PRÁCTICO UNIDAD 2

ESTUDIANTE GIOVANNI ALEXANDER ROJAS DIAZ

PROFESORA ROCIO DEL PILAR VANEGAS

CORPORACION UNIVETRSITARIA UNIASTURIAS

PROGRAMA ADMINISTRACION Y GERENCIA DE EMPRESAS

EMPRENDIMIENTO

BOGOTA

NOVIEMBRE 13 DE 2019
 Enunciado

Responde a las siguientes cuestiones:

1. Maslow, Herzberg, Taylor… ¿qué conoces sobre ellos? Elabora un cuadro-resumen en
el que aparezcan sus puntos más importantes (teorías enunciadas, ideas principales,
influencia actual).
2. Durante el temario de la unidad hemos hablado sobre el Instituto Fraunhofer –
Gesellschaft. ¿Conoces otras instituciones y entidades que favorezcan el
emprendimiento? Te damos algunos ejemplos:
Fondo Emprender
Cámaras de Comercio
Infórmate sobre las diferencias, miembros, funciones y requisitos de cada una de
ellos.

3. ¿Sabes lo que es un Análisis DAFO? Busca información sobre él y realiza uno para
Colombia.
 SOLUCION

RESPUESTAS:
1.
NOMBRE TEORIAS ENUNCIADAS IDEAS PRINCIPALES INFLUENCIA ACTUAL
* La teoría dice que conforme satisfacemos unas necesidades básicas los la disponibilidad de tecnologías avanzadas y la mejora
humanos vamos conformando necesidades más elevadas de las habilidades en su utilización como herramienta laboral,
*La teoría de Maslow dice lo siguiente: Las necesidades humanas se podría mejorar la actitud productiva de los trabajadores de la
dividen en dos bloques: empresa
1- Las necesidades básicas o de déficit (si no las satisfacemos implican
TEORIA DE LA un desgaste para la persona, una pérdida).
MOTIVACION 2- Las necesidades de autorrealización o necesidades del ser (aportan
Maslow
MASLOW Y SU algo positivo, una ganancia).
PIRAMIDE * la pirámide se compone de cinco estratos:
1. NECESIDADES BÁSICAS (las únicas que nacen con la persona)
2.NECESIDADES DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓN
3.NECESIDADES SOCIALES
4.NECESIDADES DE ESTIMA
5.AUTORREALIZACIÓN
*Según la investigación de Herzberg cuando los factores higiénicos son *Factores higiénicos o factores extrínsecos, es el ambiente que
óptimos evita la insatisfacción de los empleados, y cuando los factores rodea a las personas y como desempeñar su trabajo. Estos están
higiénicos son pésimos provocan insatisfacción. fuera del control de las personas.
*estos modelos son útiles como modelos de referencia, aunque hay que *La satisfacción en el cargo es función del contenido o de las
LA TEORI DE
adaptarlos a la situación y el contexto, de la persona, equipos y actividades retadoras y estimulantes del cargo que la persona
Herzberg MOTIVACION -
organizaciones. desempeña.
HIGIENE DE HERZBERG
*La insatisfacción en el cargo es función del contexto, es decir, del
ambiente de trabajo, del salario, de los beneficios recibidos, de la
supervisión, de los compañeros y del contexto general que rodea
el cargo ocupado.
* Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles
*siendo este un recurso para incrementar la competitividad,
atribuciones precisas y delimitadas
sin embargo, si esta teoría se aplica con los mismos principios de
* Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de
Taylor, tendría beneficios en toda la comunidad
trabajar,
*Todas estas transformaciones lo que han hecho es crear un
o sea, entrenarlos adecuadamente
nuevo modelo de relaciones sociales basado en la automatización
* Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los
flexible, articulando la tecnología y la desregulación del trabajo
LA TEORIA DE LA trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento
para convertirlo en maleable y polivalente.
ADMINISTRACION de la producción proporcionado por la racionalización
* Las tareas se realizan en equipo pero conviviendo con el
Taylor CIENTIFIC DE LA * Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales
trabajo taylorizado resultante de los procesos de racionalización,
ADMINISTRACION a ser empleados o producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso.
buscando ser cada día más competitivos para poder sobrevivir a
CIENTIFICA *Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado
la globalización de la economía.
* aplicando economías de escala, mejoramiento de los procesos,
capacitación de los trabajadores, diseño de nuevas herramientas,
salario a destajo y todo lo que conlleve a disminuir costos, a la
eficacia y eficiencia, efectividad y al fortalecimiento de las ventajas
competitivas.
2.
Cultura E

Es un programa promovido y financiado por la Alcaldía de Medellín que busca masificar la

cultura del emprendimiento y dinamizar la economía de la ciudad mediante la creación de
empresas innovadoras. Tiene distintos programas como el Banco de Oportunidades, el
Fondo de Emprendimiento, programas de formación, proyectos de integración empresarial,
semilleros y redes de microcrédito.
Sitio web: http://www.culturaemedellin.gov.co/sites/CulturaE

Tecno parqués
Es un acelerador para el desarrollo de proyectos que tengan prototipos en cuatro líneas
tecnológicas: Electrónica y Telecomunicaciones, Tecnologías Virtuales, Ingeniería y diseño
y Biotecnología nanotecnología. Los Tecno parqués son un programa del SENA.
Sitio web: http://tecnoparque.sena.edu.co/Paginas/default.aspx

Vallempresa365
Es una red empresarial que desde Santiago de Cali fomenta la innovación a través de
herramientas, redes y acceso al mundo de los negocios. Vallempresa365 es una iniciativa de
Comfandi que brinda espacios de conocimiento, relacionamiento y contactos, intercambio
con líderes y creativos y eventos con muestras comerciales y empresariales.
Sitio web: vallempresa365.com

Colombia digital
Es una organización conformada por universidades, empresas e instituciones públicas
dedicadas a la promoción del uso de las TICs en el país. Sus tareas están relacionadas con
fortalecer la adopción y uso de las TIC, promover la competitividad de empresas,
organizaciones públicas y privadas y apoyar la formulación, implementación y apropiación
de políticas TIC.
Sitio web: colombiadigital.net

Universidades
Prácticamente todas las universidades tienen un centro de apoyo al emprendimiento y a la
innovación, además, entre ellas crean redes y asociaciones que fomentan la investigación, el
intercambio de experiencias y la conexión con el mundo empresarial.

Cámaras de Comercio
Las cámaras de comercio de cada ciudad tienen programas de apoyo, concursos y
convocatorias destinadas a fomentar el emprendimiento, el comercio y la creación de
empresas de distintos sectores.
3.
Debilidades
La fragilidad de las finanzas del gobierno central.
La elevada dependencia en las exportaciones de productos básicos
La elevada dependencia de la inversión y de la creación de empleo en los flujos de capital
externo y de las remesas de los colombianos que residen en el exterior.
La coincidencia del impacto de la crisis económica mundial con las elecciones
presidenciales. La incertidumbre en relación con la aprobación del TLC con Estados Unidos.
Un sistema cambiario volátil e inestable
Un nivel de productividad mediocre

Amenazas
Deficientes Sistemas de Educación
Los Elevados Niveles de Desempleo Juvenil y la Informalidad
La Corrupción y los Fallos de la Democracia
La Desigualdad y las Brechas Sociales
Vulnerabilidad Financiera y Económica: (SECTORIAL, s.f.)

Fortalezas
 La inflación es menor que en ese entonces
 La deuda externa privada es menos elevada
 El sector financiero está más capitalizado y menos sobre expuesto en sectores como
el de la construcción.
 Actualmente un componente significativo de las grandes empresas colombianas
pertenece o tiene alianzas con grupos internacionales.
 Varias empresas públicas de servicios han sido privatizadas.
 El sistema de seguridad social fue reorganizado y fortalecido.
 La situación de orden público ha mejorado sustancialmente

Oportunidades
 Tenemos toda la materia prima para ser un gran abastecedor de alimentos en el
mundo
 somos un territorio dotado de innumerables posibilidades de crecimiento, desde
adentro y de cara al mundo
 Fomento, apoyo y génesis del tejido social para autogestión del desarrollo rural del
territorio
 Fomento a la exportación de alimentos orgánicos y agroindustriales
 Industrias estratégicas de las maderas y las fibras
 BIBLIOGRAFIA

1) American Psychological Association. (2010). Manual de Publicaciones de la

American Psychological Association (6 ed.). (M. G. Frías, Trad.) México, México:
El Manual Moderno.
2) BBVA. (s.f.). https://www.bbva.com/es/25-entidades-te-ayudaran-carrera-
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3) ESPAÑOL, E. (s.f.). https://omicrono.elespanol.com/2013/09/una-teoria-de-la-
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5) Pérez, A. (s.f.). http://www.ceolevel.com/herzberg. Obtenido de
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6) SECTORIAL. (s.f.). https://www.sectorial.co/articulos-especiales/item/51829-las-
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