GESTION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

Presentado a: Leonardo Ruiz Miranda

ANALISIS DEL CASO PARA LA

EMPRESA FORTIPASTA

Prieto Rozo Guido Alejandro

Martínez Soto Carlos Eduardo
Santos Moreno Eduardo Ernesto
Caicedo Rodríguez William Jared
Caicedo Fernandez Julian Leonardo

Presentado a: Leonardo Ruiz Miranda

 GESTION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION
Presentado a: Leonardo Ruiz Miranda

CONTENIDO

1. INTRODUCCION ..........................................................................................
2 OBJETIVO GENERAL .....................................................................................
2.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ........................................................................
3. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................
4. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA ........................................

1 INTRODUCCION
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Presentado a: Leonardo Ruiz Miranda

Fortipasta con el fin de optimizar la operación de la bodega y como

estrategia para apoyar la integración regional decide implementar
WMS.

El propósito principal del WMS es controlar el movimiento y

almacenamiento de materiales entre bodegas de producto terminado.
La lógica básica de un WMS utiliza una combinación de un SKU,
localización, cantidad, unidad de medida, e información de la orden para
determinar dónde almacenar y recoger materiales y en que secuencia
hacerlo.

2 OBJETIVO GENERAL
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Presentado a: Leonardo Ruiz Miranda

Analizar e identificar la problemática del caso “FORTIPASTA”; Estableciendo un

método que nos permita resolver el problema en el manejo de los inventarios
y control del almacén, planteando una solución y garantizando una
optimización en el proceso.

2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

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 Examinar y estudiar el caso de estudio “FORTIPASTA”

 Con el estudio del caso “FOTIPASTA” evaluar lo concerniente positivo y
a mejorar con la aplicación de WMS.
 Crear una solución aplicada al caso “FORTIPASTA”
 Realizar capacitación, seguimiento y control al personal idóneo.
 Asegurar que la información sobre ubicaciones, personal, almacén e
inventarios sea real.
 Establecer procedimientos con el fin de lograr la optimización del
trabajo en cada una de sus facetas, acompañado de auditorías
internas, para garantizar el cumplimiento de estos procedimientos.

3 JUSTIFICACION
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En la siguiente investigación del caso de Fortipasta podemos demostrar la falta

de una buena planeación del proyecto, que sufre con la mala implementación
de este, además se puede evidenciar que no se asignaron debidamente los
roles para cada uno de los procesos y quedaron algunos sin una debida
supervisión lo que llevo al caos en el área de almacenamiento , otro de los
problemas que se observa es que debido a la mala planeación no se capacito
apropiadamente al personal y se manipulo indebido el sistema de la empresa.

Un programa como el WMS su fin principal es la optimización del servicio

logísticos de una compañía, es una inversión significativa a largo plazo por lo
cual se debe tener mucho cuidado para evitar pérdidas por inadecuada
implementación o mala eficiencia de uso, ya que es una inversión alta sus
frutos solo se reflejarán a largo plazo, pero el fin es mejorar los procesos
operativos y que tanto la compañía como los clientes se beneficien de esta.

4 DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA

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Presentado a: Leonardo Ruiz Miranda

 Falta de planeación en el proceso de implementación del sistema WMS,

analizando el histórico de consumo.
 Ausencia de análisis y control de inventarios para dar una respuesta
optima en el mercado.
 No se realiza un seguimiento y control de la gerencia a los resultados
periódicos reportados.
 Desconocimiento de las herramientas que posee el sistema
 No hay enlace constante entre las áreas involucradas en el proceso
 La falta de un procedimiento en las áreas refleja errores constantes que
ocasionan perdidas.